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银行管理论文-银行经营要走效益型之路.doc银行管理论文-银行经营要走效益型之路.doc

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银行管理论文银行经营要走效益型之路论文关键词银行业规避风险增进效益论文摘要银行业是经营风险较高的行业。高风险行业如何提高经营效益,要靠理性经营,通过树立科学发展观,着力提高资产质量,着力提高员工素质,降低成本费用。开展中间业务等环节来增效益。一、通过防范信贷风险,提高资产质量增效益防范贷款风险,提高信贷资产质量是商业银行效益型经营的主题。在市场经济条件下,贷款风险无处不在、无时不在。实施贷款经营安全的关键是要建立一整套行之有效的风险控制机制。把好贷前风险控制。贷款实施前,必须有合法有效的防范和化解风险措施,严格限制采用信用贷款的企业和额度,大力推广合法有效的抵押、质押贷款,对增贷项目必须进行周密、科学的市场、技术、效益调研和评估。对不符合国家产业政策,重复建设、高能耗、高污染、低效益等非朝阳产业实行一票否决。把握好贷款使用过程的风险,监督企业必须按贷款用途使用。实行单笔跟踪管理,对改变用途、作用的,立即扣收贷款本息,把握贷款回笼中的风险控制,密切监控企业资金流向。贷款企业的资金汇拢必须归行,对逃避监督,贷款流到他行的,立即扣收贷款本息。要时刻注意经济环境的变化,防止企业套取银行贷款用于退股、退资、抽走资金,转嫁风险。对控制措施执行不力而造成新的不良贷款者,实行在岗或下岗清收。二、通过降低成本费用,实现增收节支增效益商业银行改善财务状况的核心是提高收息能力,增加收入。无论是增量贷款的投放、正常逾期贷款的管理。还是“两呆”贷款的盘活,信贷部门都要将收息放在重要位置。通过强化管理,保证正常、逾期贷款利息足额收回;通过强化盘活。促进“两呆”贷款利息最大限度地收回。结息期前,要严格控制企业账户资金流出。保留足以支付本期付息的账面存款;对欠、呆、滞贷的利息,要做到小额勤收,有钱即收。要明确收息重点,在保证正常、逾期贷款利息足额及时收回的基础上,加大“两呆”贷款利息和历年表外欠息的收息力度,对“两呆”、“表外”贷款利息进行深入细致的分类排队,按“先易后难、大小并举”的要求,逐户进行排查,做到任务、时间、责任、措施四落实。银行在增收的同时,要做好节支工作,防止各种跑冒滴漏,管理行对下级行的费用总额、机关费用总额和工资总额实行限额控制、集中管理和一把手自责制。级分行在限额管理的前提下,可采取费用集中管理的办法,分别实行预算制、报审制和报账制。在保证工资性支出的前提下,加强对其它各类费
编号:201312162035508572    类型:共享资源    大小:9.49KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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