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银行管理论文-银行解决银企信息不对称问题的主要方法.doc银行管理论文-银行解决银企信息不对称问题的主要方法.doc

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银行管理论文-银行解决银企信息不对称问题的主要方法据有关部门统计,2006年末我国中小企业将要突破2300万家,企业数量占全国注册企业数的99%以上、工业总产值和利税分别占全国企业的60%和40%左右、提供的就业机会占全社会的75%,中小企业在国民经济发展中的地位将越重要。近几年中小企业虽然迅猛发展,但困扰它们进一步发展的融资难问题仍未得到有效解决,以我国银行业的龙头中国工商银行为例,2006年4月末中小企业的贷款余额虽达到了1000亿元,但还不到其贷款总量的3%。究其原因,大部分理论界人士认为,银行在与中小企业合作过程中,企业处于信息优势地位形成银企双方的信息不对称是影响中小企业融资的重要因素,它使得银行产生惜贷和慎贷心态。2005年7月28日银监会发布《银行开展小企业贷款业务指导意见》(以下简称:《贷款意见》),虽然就银行开展小企业贷款提出一些要求,但具体如何开展仍要银行自身去做,银行应主动考虑该做什么,不能怨天尤人,也不能坐等帮忙,方能取得良好效果。笔者根据以往工作经验,认为银行通过自身努力同时借助社会和政府的力量,合力解决以下三个问题,可有效解决银企信息不对称状况。一、建立过硬的客户经理队伍,解决“人”的问题。客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心,集推销金融产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体,为客户提供全方位服务的一种金融服务方式。《贷款意见》第五条明确要求“银行开展小企业贷款业务实行客户经理制,在具体管理中,实行‘四只眼睛’原则,每两位客户经理共管一批客户。”在私营企业发展发展的浙江台州,中小企业已成为该市的经济主体。台州市商业银行循着“额小、面广、期短、高效”的信贷方针为台州市中小企业服务,致力于向中小企业提供贷款。在全国中小企业普遍“贷款难”情况下,该行的中小企业贷款满足率达到了80%以上,100万以下的贷款户占其全部客户的94%左右。2005年末,该行不良贷款率已由建行初的13.1%降到1.7%,当年实现净利润1.8亿元,净资产收益率达48.2%,具备了连续不断向中小企业提供贷款的能力。之所以如此,主要是解决了银企信息不对称问题,据该行董事长陈小军介绍,客户经理制是该行解决信息不对称问题的主要渠道。具体做法是,到客户中去,让客户了解银行,让银行以客户关系为导向而非以数据处理为导向的灵活管理来获取软信息,以此印证客户财务指标,
编号:201312162036018576    类型:共享资源    大小:12.66KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-16
  
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