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职业教育论文-建立高职院校人才招聘网络的策略.doc职业教育论文-建立高职院校人才招聘网络的策略.doc -- 2 元

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职业教育论文建立高职院校人才招聘网络的策略摘要随着信息时代的到来,计算机和网络技术得到了迅速发展,网络招聘的应用日益普及,建立高职院校人才招聘网络对于高职院校的发展显得非常重要。本文阐述了高职院校人才网络招聘的意义、优势与策略。关键词高职院校人才招聘网络策略一、前言随着信息时代的到来,计算机和网络技术得到了迅速发展,网络招聘的应用日益普及。利用互联网开发和建立网上人力资源市场,在我国许多行业中已经是司空见惯的事情,也是高职院校寻找人才的一个重要途径。作为以培养职业能力为主线的高职院校,如何为国家培养生产第一线需要的,有一定专业理论,又有比较强的实际工作能力,能够很快进入岗位角色的专业技术人才培养人才,教师的引进就显的尤为重要,所以建立高职院校人才招聘网络对于高职院校的发展显得非常重要。二、人才招聘网络的优势1.增强招聘信息的时效性网络招聘不同于定期举办的大型人才市场招聘,没有时间限制,大大方便了学校与应聘者的信息交流与沟通。同时,学校可以根据需要随时通过人才招聘网络向社会公布新招聘岗位,及时传递最新信息。2.降低人事管理成本传统的招聘费用,包括招聘信息发布费用、招聘人员差旅费用、参会费等。网络招聘则利用互连网的全球性、交互性和实时性特点,不受时间、地域的限制发出招聘信息,求职者也可以不受时间、地域限制及时得到招聘信息,同时扩大了招聘空间、招聘范围。由笔者开发的人事人才招聘系统提供了网络信息发布、应聘者在线填写简历、在线或电子邮件联系、管理员在线查看及筛选等环节。就费用开支而言,高校实施网络招聘可以进一步减低招聘管理成本,节约差旅费、交通费、招待费等费用从而减少传统招聘所产生的费用。3.塑造高校以人为本的人事理念通过高职院校人才招聘网络的建立,求职者能很快获得学校招聘信息及学校概况等相关信息,并能在较短的时间做出响应,从而缩短了招聘工作时间,有利于招聘工作效率的提高。同样,学校也及时通过在线或邮件回复功能将处理结果、信息及时反馈给求职者,减少求职者的等待时间,这样既体现了对求职者的尊重,也塑造了高校以人为本的整体形象。三、网络招聘人才的意义1.网络招聘从根本上变革了高职院校人才资源管理高职院校运用网络招聘,借助先进的通讯方式,将人才信息传递到各有关机构或部门,这样可以使每一位求职者在不限时间、不限空间的情况下,及时看到学校的招聘信息,同时,也降低了学校因暂时缺员而可能造成的机会成本的损失。可以说,网络招聘在招聘观念、招聘形式,以及效率和成本上,都引起了招聘活动的深刻变革。2.网络招聘为高校的生存和发展提供重要保障对于每一所高职院校来说,教职员工素质的高低,通常是影响其发展的最终决定因素。高校如果能够招聘到高素质的人员并留住他们,使他们在学校教学和科研方面充分发挥作用,就为学校在竞争中获胜取得了一定的保障。各高职院校运用网络招聘,不仅带来了高校人事招聘活动的深刻变革,又可以为各高职院校赢得人才竞争优势,为高职院校的生存和发展提供保障。3.网络招聘帮助高职院校人事部门掌握人才信息,使高职院校在竞争中获取优势人是知识生产和应用的承担者,是任何活动不可缺少的要素,因此,人力资源对于任何国家、企事业单位、部门来说,越来越严重。人才培养和人才的管理是高职院校的重要问题,若无充分的人才信息,就失去了成功的先机,必将在竞争中处于劣势。那些拥有良好人才信息的高职院校,往往占尽优势,在竞争中一路领先。四、建立人才招聘网络的策略1.积极转变人才招聘观念首先,要树立开放的思想。对各高职院校和个人来说,网络是开放的。网络的开放性,要求人们用开放的心态来看待网络,同时也用开放的思想来适应网络时代。网络使我们的视野更加宽广,获得的信息空前丰富,使人才竞争与人才流动国际化。通过网络发布招聘信息,求职者可能来自互联网的任一终端,它早已打破了国家的限制。各高职院校只有树立全球化观念,才能充分地利用网络,获取人才优势,在未来的竞争中获胜。其次,加强人事部门管理人员自身的培训。提高学校人力资源管理者发现人才、识别人才的能力,对高校能否在合适的时间、按要求的数量招聘到合适的人才,愈发显得重要。知识更新、技术更新的周期越来越短,着眼于提高人员素质的培训已是各高校人事管理者迫切需要解决的问题。2.优化人才招聘系统功能通过图像及文字为一体的电子简历系统平台,建立自己的人才库。人才招聘网络系统通过网络发布招聘信息后,会收到数量不等的电子简历,该系统将符合条件的电子简历和具有特殊技术的应聘者的简历,存放到该人才库中,这样,在未来招聘时,这些人员可加以考虑其次,该系统还设立了专门的招聘网页、应聘登记表、公布所需的空缺信息、提供联系方式、介绍福利政策、有哪些选择权等等,便于更广泛的吸引求职者。同时,该系统还可以会选用合适的能自动分析、处理应聘者初步信息的软件,对大量的应聘材料进行网上筛选,申请者可以立即知道自己是否达到要求,避免不符合条件人员进人面试环节。联系合适的申请人,安排一位具有亲和力的管理人员尽快与其取得联系,进行面对面的交流,争取尽快达成协议,最后将符合条件的人员通知学校,由学校最后来定夺,这样既能弥补自己网络资源的不足,又能提高学校招聘的效率。3.网络招聘与其他招聘方式的结合网络招聘是高职院校与求职者进行沟通的众多媒介之一,是学校获取人力资源的多种途径之一。它有利有弊,期望网络招聘能立竿见影解决招聘问题是不现实的。各学校人事管理者应结合其他招聘方式,如利用视频与应聘者面对面的交流、新闻媒体广告包括专业杂志介绍等,取其他方式的长处,补网络招聘的短处。只有这样,才能使招聘有效率、有效果的顺利进行。五、结语网络招聘从根本上变革了高校人力资源管理。网络招聘在招聘观念、招聘形式,以及效率和成本上,都引起了招聘活动的深刻变革。各高职院校在网络发展的今天,应积极转变观念,充分利用现有的网络资源,采取适当的配套措施,以便更好地运用网络招聘,使学校在未来的竞争中获得优势。我们有理由相信,随着各高校信息化的发展,网络管理的进一步法制化、规范化,网络招聘将会更好地发挥它的作用。参考文献1石宝丽.论企业人才招聘新渠道网络招聘西安邮电学院学报,2003,10.2林蔚.高校人才网络招聘刍议.教育评论,2005,01.
编号:201312171426334992    大小:10.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-17
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