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行业经济论文-中国石油公司国际化经营浅议.doc行业经济论文-中国石油公司国际化经营浅议.doc

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行业经济论文中国石油公司国际化经营浅议摘要由于石油分布的不均衡性决定了石油公司要走国际化的道路,石油是一种战略物资,因而决定了国际化经营的复杂性。本文在充分研究世界主要大石油公司跨国经营的基础上,总结出跨国经营的一些成功经验,并根据中国石油公司的情况和我国具体国情,提出了中国石油公司“走出去”的一些建议。石油作为一种资源,近年来,世界石油年产量为3302亿吨左右,主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家,其产量分别占世界的296、169和138左右,石油在全球的地区分布具有不均衡性,同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。石油工业又是资金密集、技术密集型产业,这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路,积极参与国际市场的竞争,才能求得生存与发展,取得相应的经济利益。因此,国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。根据对我国能源需求的分析、研究,在全社会大力节约用油的情况下,我国有可能将2020年的石油消费总量控制在45亿吨以内。原油对外依存度将从2004年的42提高到2020年的60,中国的石油对外依存度越来越大,中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。一、国际化经营存在巨大挑战目前,我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步,与之相关的人才培训也较少,国际化经营的相关经验也较缺乏。总体看来,我国石油公司国际化经营基本处于初级阶段。与跨国一流公司相比,我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。国际市场竞争的一个重要特征就是“技术竞争”,也就是说这种市场的竞争,不但要依靠大规模的资金和人力的支持,还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看,目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。作为战略物资,石油是各种政治力量博弈的延续,石油公司面临更多的风险。作为当今世界能源主体的石油,对工业发展有着不可替代的重要性,被人们称为现代工业的“血液”,因而成为世界各国竞相争夺的主要目标。1991年伊拉克入侵科威特和随后爆发的海湾战争,以及最近美国侵略阿富汗和伊拉克,背后都有石油的影子。难怪有人说“许多地面上进行的战争,起因都是地下的石油。”二、国外石化公司发展的启示埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫五大公司,其营业年收入均在1000亿~2000亿美元,
编号:201312171634047561    类型:共享资源    大小:12.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-17
  
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黄山道人上传于2013-12-17

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