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行业经济论文-关于成商集团以“保住面,主攻点”为发展战略的经济学分析.doc行业经济论文-关于成商集团以“保住面,主攻点”为发展战略的经济学分析.doc -- 2 元

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行业经济论文关于成商集团以保住面,主攻点为发展战略的经济学分析内容提要本文以成都人民商场(集团)股份有限公司为研究对象,分析了改制和多元化战略在其发展过程中的利弊,提出了一个新的发展战略保住面,主攻点,即谋求建立一个由在城市中心地带经营中高档商品的大型百货商场和散布在城市四周各居民小区,人口密集地区的经营中低档商品的超市,便利店所组成的中心辐射型商业网络。接着,本文从市场定位和商业布局两方面对此战略进行了分析和证明。最后,给出了一些政策建议及对成商未来做出了展望。关键词强购买力群体、中心地理论、城市空壳化1.引言成都人民商场(集团)股份有限公司(英文名称缩写CPDS公司股票上市交易所上海证券交易所股票简称成商集团股票代码600828),2000年销售额达151,656万元,营业面积33,226平方米1,是成都营业面积最大、销售额最多的综合商业企业。成商集团的发展可谓是一个传奇故事。它的前身是成都人民商场,始建于1953年,当时并不是法人单位,只是交易场所。1969年变成法人单位,取名工农兵人民商场。从那时起,人民商场就是成都零售业的脸面,受到政府的大力支持,甚至享有在省外直接提货的一级拿货权2。历经35年的不断改造、合并、重组,到1988年实现销售额2.38亿元。不幸的是,1989年动乱其间的一场大火,把这家老字号化为灰烬,仅商品损失就达2200万元,1000多名员工一夜之间无家可归。历经烈火洗礼的成商人,没有被眼前困难吓倒,在多方支持和帮助下,用56天时间在废墟上建起临时营业房,城内遍设零售摊点,当年竟奇迹般完成销售收入2.1亿元,跻身全国先进企业行列,被誉为精神变物质的典型。同时,在政府支持下,贷款1亿多元,仅用两年时间就建成了一座近4万平方米的现代化大型商场,其规模为当时西部之最。1991年新商场落成营业,1994年作为四川省首家商业股份制企业,股票在上交所挂牌上市。通过上市融资,一举还清新商场建设的全部贷款。之后,成商走上了扩张之路,1996年通过租楼的方式,在成都的武侯区建起营业面积1.6万平方米的武侯仓储超市,成为当时西部最大超市1997年通过配股形式,同拥有2.6亿元资产和众多优良口岸的成都市针织公司实现强强联合,组建了成都人民商场(集团)股份有限公司。其后,1998年又收购了破产企业成都文华食品厂,实现从零售业向食品生产领域的拓展之后,成商又开设了多家分店和超市,最终发展成现在的规模。现在,成商集团已发展成以零售业为支撑,兼做汽车贸易、酒店、进出口、有线电视网等行业的较大规模企业,其零售业也有大型百货、超市、便利店等多种业态。回顾成商的发展历程,大致经历了国有企业(商场)改制成公司(股份有限公司)上市在零售业扩张涉足其他行业,进行多元化经营的发展过程。成商集团的发展目标3是走商业资本、产业资本、金融资本相结合实业经营与资本经营相结合之路,通过企业股份化、集团化向多元化、国际化方向发展。概括的说,成商既有的发展战略主要是改制和多元化。在这个战略的指导下,从人民商场到成商集团,成商的确实现了飞跃。但是,成商虽有5万余平方米的营业面积,2000年销售额超过15亿元,但当年利润总额只有29,546,295.98元4,扣除非经营性损益后的净利润只有18,123,808.33元5,2千万左右的利润对于资产庞大6的成商集团来说显然低了点。另外7,成商共有员工6千5百人(含退休职工2000多人),上班的有3800多人,工资负担沉重员工中38岁以下的占整个集团的80,人员老化严重。此外,管理体制等诸多方面也存在不少问题。可见,改制和多元化的发展战略并一定完全适应成商现阶段的发展。本文将先从理论上分析改制和多元化的利弊,然后提出另一种观点,即保住面、主攻点的发展战略,并给出分析和证明,最后提出一些政策建议。本文理论框架为新古典经济学,将不过多涉及改制的具体问题,另外,本文主要讨论的是成商在中近期,在其主营业务商业零售上的发展战略,对其他方面的战略不提过多的新观点。此外,本文也主要讨论成商在成都市的发展。下面,就让我们先从理论上来分析改制和多元化的问题。2.既有发展战略的利弊分析2.1改制成商集团的前身成都市人民商场是一个老牌的国有企业,它的发展,也和大多数国企有着相同的轨迹。其中,改制是相当关键的一环。2.1.1改制的目的和目标8国有企业改制的目的是进行产权关系的重组、政企分开与减轻企业负担。其目标是建立现代企业制度,重塑市场主体。国有企业是一种国有资产,所谓国有资产,就是在法律上确定为国家所有并能为国家提供未来经济效益的各经济资源的总和9。其所有权和经营权的分离通常由三部分组成第一,各级政府的国有资产管理部门。按照现行行政体制,国有资产可以分解为中央、省(自治区、直辖市、计划单列市)、市、县四级所有,并分别由同级政府来行使所有权。第二,建立中介性质的国有资产经营体系。如各种形式的国有资产经营公司、投资控股公司、企业集团的核心公司、经济实体性专业公司等,他们既是国有资产产权的代理机构,又是对其投资、控股和所属企业的资产进行经营管理的机构,并向政府的国有资产管理部门负责。第三,落实企业经营权。理论上,政府的国有资产管理部门不能随意干预企业的经营活动中介性质的机构只应对投资经营、资产配置和分配以及重要的企业经理的聘任做出决策,采取相应的管理措施。2.1.2改制存在的问题。.国有企业进行公司化改造,就是要对国有产权关系进行重组,以形成符合股份公司要求的新的财产组织形式。在股份制改造过程中,原来的国有资产变成了新企业的股份,即国家股,以前的向国家上缴利润,变成了现在的给国家分红利。事实上,由于国有资产在企业资产总额中所占比例极大,转成的国家股占股本的比例也非常大,企业的负担依然沉重。另一方面,改制后,原国有企业沉着的职工福利负担仍然可能保留在新公司中。国有企业中一部分上班的人养着另一部分不上班的人,在现代企业制度中则不应该有这种情况,当然,这也和我国的社保等诸多制度的建立与完善有关。2.1.3成商实例分析第一,国家股一股独大,改制换汤不换药。成商集团最大的股东是成都市国有资产投资经营公司,年末持股数不清110,690,733股,持有类别国家股,持股比例65.3910。可见,成商仍是一个实实在在的国有企业,除每年分给政府诸多红利外,由于国家股不能流通,也会影响到企业的融资。第二,职工负担沉重,企业老马拉重车。成商员工6千5百人(含退休2000多人)上班的有3800多人。职工数过于庞大,显然劳动生产率不高,工资、福利、退休金成为企业沉重负担,势必减少企业资金积累,影响企业进一步发展。第三,上市就像双刃剑,运作也还欠规范。上市后,通过在股市上的融资一举还掉了近亿元的负债(因修新楼而欠下),也为企业进行资本运作提供了可能。但另一方面,上市后企业成为公众公司,来自股民的压力会对企业经营带来很大的负面影响。另外,股份公司内部代表现代企业制度的三会和原国企中的党委会、职代会等机构还同时存在,职能有重叠国家股占控股地位,实际上还是国家说了算等等,都有不规范的地方。2.1.4改制并不是企业利润的保证。一方面,从上面的分析可以看出,中国的国有企业的改制本身就还有诸多问题另一方面,即使改制顺利成功,建立了现代企业制度,也同样在市场中面临诸多风险,并不能保证获利。众多的外资、合资企业不是一样有搞不起走的吗11案例一成都老福爷百货。法商独资的老福爷百货,于上世纪90年代末落户成都东郊。才开业的时候,其商场布置、货品及促销等都给了人们不少新颖的感觉。但很快,由于其选址、经营方面的失误,出现了经营困难,最后只有关门歇业了。结论改制是成商集团在向现代化大企业发展过程中必不可少的一步,但却不是唯一决定性的。成商的发展还应该有其他战略。2.2多元化经营2.2.1合并(MERGER)12和企业发展在市场经济中,企业的发展必然伴随着一定的组织行为,企业发展可以通过内部成长和外部成长两条途径。所谓内部成长是指企业自身业务的扩充和开拓,所谓外部成长是指企业间的合并。合并是指两个或两个以上的企业变成一个企业的组织行为。从合并的过程看,合并可分为融合合并和吸收合并两种类型。所谓融合合并(FUSIONMERGER)是指参加合并的各企业协商同意解散原企业,共同组成一个新企业。所谓吸收合并(OBSORPTIONMERGER)是指参加合并的企业中有一个吸收企业,其余企业称为解散企业,解散企业宣布解散,被吸收企业吸收。吸收合并在我国常称为兼并。合并从形式上可分为三种13第一,水平合并(HORYZONTALMERGER)。即同一行业生产同种产品的企业间的合并,追求的是规模经济。第二,垂直合并(VERTICALMERGER)。即同一行业处在不同生产销售阶段,具有投入产出关系的企业间的合并。其动因有节约交易费用、利用技术经济联系、降低不确定性、增强市场支配力等。第三,复合合并(CONGLOMERATION)。即不同行业生产不同产品的企业间的合并,即通常所说的多元化经营。其动因主要有三一是利用范围经济性。二是分散风险。三是经理的长远发展目标。2.2.2关于范围经济的再讨论范围经济,是指一个企业里同时生产多种产品比多个企业生产单一产品能达到更低的生产成本。对于商业企业而言,虽不进行生产,但也可将销售商品视为一种生产。从这个意义上说,销售多种商品的大型百货商场本身就是一种范围经济。范围经济出现的一个重要原因是企业可以充分利用其专用性资产。比如生产铁片的厂家可以顺便生产剃须刀片。但对于商业企业而言,从事与零售无关的行业,如食品、房地产等,一般很难利用其专用性资产。2.2.3企业从事多元化扩张的一些前提条件第一,企业从事多元化扩张一定是从其主营业务开始的向其他领域的扩张,因此,其主营业务必须利润丰厚。
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黄山道人上传于2013-12-17

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