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“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较.doc“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较.doc

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“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较提要:电视剧产业主要是指以电视剧为中心延伸出来的,包括创作、融资、制作、经营、播出、数据调查和衍生产品开发等各个环节的产业化运行体系。本文试用美国管理学家迈克尔·波特的“竞争五力”模型来分析电视剧产业所处的竞争环境。在我国,电视剧是最受观众喜爱的电视节目,平均每位观众每天收看电视剧的时间近1小时,约为收视时间的1/3,在中国电视总体收入中,电视剧占七成,电视台近六成的广告收入基于电视剧获得。在这样的市场背景下,大批的社会力量、社会资本不断涌入电视剧领域。从电视剧的全球市场来看,美国的电视剧产业是高度商业化的,它以市场为主导,具有强大的竞争优势,处于文化霸主和内容强势地位。美国控制了世界上75%的电视节目,每年向其他国家发行的电视节目总量时长达到30万个小时,许多第三世界国家播出的电视节目,直接来自美国的,竟占到60%-80%,这其中,卖得最多的就是美国电视剧。而中国的电视剧产业整体竞争力较弱,被远远地抛在后面。美国管理学家迈克尔·波特的“竞争五力”模型常被用于竞争战略<;http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5>;的分析,用该模型分析电视剧产业的竞争环境<;http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83>;,可以将影响电视剧产业的竞争力量分为五种:行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、可替代产品的替代能力、客户的压力、供应商的压力。五种力量的不同组合变化,将最终影响行业利润潜力变化。一、基于“竞争五力”模型的中美电视剧产业竞争环境比较1.同行业内的竞争能力同行业企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。产业内部的竞争者是电视剧行业所面对的最强大的一种竞争力量,这些竞争者根据自己的一整套规划,运用各种手段,力图在电视剧市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额。电视剧产业内的竞争强度与竞争者数量、产业增长速度、产品的差异化特征、退出机制等等因素有关。(1)竞争者数量与产业增长速度有数据显示,中国的电视剧制作机构由2001年的432家发展到2007年的2511家,增长了近6倍。2007年,全国电视剧产量达到529部
编号:201312182158133703    类型:共享资源    大小:38.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-18
  
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