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对于企业创新团队激励机制【论文摘要】作为一种有效的合作创新组织形式,企业创新团队建设越来越受到各级政府的重视。为了增强对企业创新团队的激励效果,促进科技创新,本文认为应该从企业文化、工作设计、薪酬体系、员工成长及情感关怀等方面建立相应的激励机制。【论文关键词】创新团队;激励;激励机制对创新团队的激励是当前企业管理实践中的热点问题。当前,在对企业创新团队的激励中存在着激励措施失当,激励机制失灵、激励效果欠佳的现象。主要原因在于是一些企业的领导者缺乏对创新团队特点及其工作性质的了解,缺乏创新团队激励问题的全面、系统的思考,激励方法简单、激励手段单一。本人认为,在设计创新团队激励机制时应充分考虑到创新团队特点及其工作性质,坚持外在激励与内在激励相结合、物质激励与精神激励相结合的原则,设计出全面、系统的激励机制。一、文化激励任何企业创新活动都不是孤立进行的,总要依赖一定的环境条件、文化氛围。;企业创新活动需要鼓励创新的文化来支撑,企业创新文化对创新活动起着内在的、无形的推动作用。因此,要实现对创新团队的有效激励必须建立鼓励创新的企业文化,并得到企业创新团队的认同,以激发创新团队的创新热情。1、树立鼓励冒险、勇于创新、允许失败的价值观对创新团队的文化激励首先表现在,要鼓励员工去大胆想象、创造、冒险,敢为他人不敢为,敢做他人不敢做。并且对失败有一种宽容的态度。鼓励冒险、激励创新、允许失败的价值观念,是创新型企业文化的灵魂。在微软,点燃人们工作激情的一个重要因素就是容忍失败。微软最重要的成功之处就是勇敢接受失败。失败与成功相伴面生,许多创新成果的取得都是与失败分不开的,不容许犯错就无法创新。微软认为失败是可以接受的,而且还强调提拔、重用那些能够从失败中走出来的成功人士,因为他们能从失败中吸取教训和积累经验。美国3M公司有一个训条:“你一定要犯些合乎数量的错误。”这个信条使得该公司非常热衷于改革创新,在创新产品方面取得了举世瞩目的成就。2、营造团队合与知识分享的文化氛围鼓励创新的企业文化还应强调团队合与知识分享。创新活动实际上就是新知识的创造过程,创造新知识非常强调团队合作与知识分享。企业应该营造一种团结合作的文化气氛,让具有不同知识结构、;专业特长和思维方式成员在一起和谐、愉快地工作,进行知识分享和交流,通过团队合作,迸发出创新的火花。二、工作激励创新团队
编号:201312182242085126    类型:共享资源    大小:28.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-18
  
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