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ICU 给药中的安全隐患原因分析与对策.pdfICU 给药中的安全隐患原因分析与对策.pdf

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98TODAYNURSE,DECEMBER,2008,NO.12表22000年及2007年护士三基考核成绩比较IS4留人各种激励方式并存4.1绩效考核设计并实施了护士综合评价表,通过考核与护士平时的工作表现相结合给护士一个综合的评价。主要从技术操作、理论考核、平时一C作完成情况、业务培训情况、工作表现等方面给护士综合的评价。严格考评机制,这对人才的培养与使用起到良好的促进作用。通过公正的绩效考核和积极的结果反馈,让优秀护士更出色,一般护士更努力,使人力资源潜能在有效的绩效考核中得到最大限度的释放Ⅲ。4.2注重护理文化建设,营造良好的工作氛围良好的工作氛围及同事关系能充分发挥护士们的积极性和潜能,提高人力资源的整体效能。根据广东省护理工作管理规范2007年10月成立了职业安全与护士维权委员会,为护士提供卫生防护措施及法律法规相关知识,保护护士的职业安全和身心健康,维护护士的合法权益。帮助护士减轻压力,解决护士的后顾之忧,使护士工作中有安全感,有利于护士能更好的投人工作,发挥最大的工作效率与效能。4.3合理的奖励机制注重对优秀护士的奖励,树立工作的榜样,每年评出各级的优秀护士、先进工作者、技术能手、先进科室表彰等。同时注重薪酬的合理性及激励性。通过先进科室、个人的典型事迹的示范效应,进一步提高护士的思想素质,激励护士热爱本职,弘扬正气,奋发向上2】。4.4展示职业前景从护士人职开始给予职业生涯规划,让护士们对自我的发展有一个良好的愿望。护理管理者对护士的工作计划、工作完成情况、个人规划给予一定的指导及指引,同时在工作中给护士们提供各种学习实践的机会。5小结基于能力的护理人力资源管理,能有效地充分发挥不同学历、不同层次护士的潜能,加强临床护理的力量,保证护理质量,提高病人的满意度。本院的病人满意度由92.5%2000年提高到98.8%2007年。护士能真正根据病人需要及时给予帮助和解决问题,使病人得到更多更好的服务。同时护士队伍稳定,本院护士流失率低。管理者需要具有良好的人力资源管理技巧,才能适应管理的复杂性和艰巨性,以及适应处于不断变化之中的工作要求网。在护理管理中做好选人、用人、育人、留人工作,是稳定护士队伍,减少护士流失,提高护理质量的关键,对促进护理学科发展有着积极的作用。参考文献1鞠永和.谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策【J】.中华医院管理杂志,2
编号:201312191500187109    类型:共享资源    大小:181.09KB    格式:PDF    上传时间:2013-12-19
  
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