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东南大学远程教育人力资源管理第46讲主讲教师孙虹第十章中外企业人力资源管理比较§1美国企业的人力资源管理§2日本企业的人力资源管理§3美日企业人力资源管理的差异及原因§4中国国有企业人力资源管理§1美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理特点二、美国企业人力资源管理的变化趋势一、传统的美国企业人事管理的特点个人主义资本主义,讲究聚才和用才1、注重市场调节2、人力资源管理制度化3、注重个人能力的晋升制度4、对抗性的劳资关系5、刚性工资1、注重市场调节美国的劳动力市场非常发达,因此美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。雇主与雇员之间是直截了当的短期市场买卖关系。雇主付给雇员合理的报酬,除此之外没有更多的义务。反过来,雇员对企业也没有太多的忠诚可言。在这种以短期市场买卖关系为核心的就业关系下,员工的流动性很大,企业职工队伍的稳定性相对较差。2、人力资源管理制度化体现为分工明确,责任清楚,对常规问题处理的程序和政策都有明文规定。比如,对从事每一个工种的个人素质、技术要求和工作责任,都有明文规定,不同工种的人不能随便交叉使用。由于工作内容都用文字明确地写下来了,新工人可以照章办事,很快就能掌握生产的内容和程序,大大地减少了工人离职对企业的威胁。由于工人对生产过程的了解只是集中到一点,在生产中的应变能力和协调能力较差,因此管理人员的专业化和素质在美国企业中就显得非常重要。3、注重个人能力的晋升制度在美国受过较高教育的人,可以直接进入管理阶层。新员工只要能在工作中做出成绩,证明自己的能力,就可以很快地得到提拔,而不必论资排辈。4、对抗性的劳资关系这种对抗性的关系表现在管理者一方认为管理是自己的事情,工人的劳动贡献已经用工资补偿了,工人不应该再有别的要求,不应该参加管理,也无权过问企业的经营情况工人一方则认为自己的劳动成果大部分都被企业拿去了,因为不参加管理,对自己的命运无法控制,企业需要时自己才能就业,企业不景气时,自己就会被企业一脚踢开。所以,工人对企业完全不信任,对管理者们怀着敌对的情绪,认为只有组织工会,通过斗争才能保障自己的权利只有通过罢工作威胁,给企业造成足够的损失,才能使企业让步,给自己增加工资和提供就业的保障。5、刚性工资在美国企业中,工人收入的9599以上都是按小时计算的固定工资,即使遇到危机的时候,美国企业也很难说服工人减少工资,帮助企业渡过难关。因为,美国工人工资的增加,都是通过斗争辛辛苦苦得来的,经济不景气时减下去,很难相信在经济繁荣时企业自动再把它加回来。
编号:201401011228561484    大小:106.00KB    格式:PPT    上传时间:2014-01-01
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zhaozilong上传于2014-01-01

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