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慧典市场研究报告网www.hdcmr.com01084983602二、三线木门品牌一般来讲都是区域优势木门品牌,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。所以,2013年,二、三线木门品牌须实施以点带面,横向整合的市场策略,完成对全国市场的战略性布局,具体来说主要通过以下几点首先,通过中心市场的突破,实现外围市场扩张,最终实现区域木门品牌在全国市场布局。可以说,省外市场的开拓将成为区域木门品牌未来几年增长的最大驱动力。其次,努力开拓在邻近省份的市场占有。最后,为了满足巨大的市场需求,区域品牌也可在战略上也开始实施横向产业链整合即强强联合发展路径。品牌的灵魂是什么如何让消费者看见一个木门品牌就会趋之若鹜这恰恰是木门品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了金牌战、广告战、包装战、促销战之后,木门品牌的营销只有萦绕品牌灵魂,构筑品牌的文化内涵,才能占领品牌制高点。相关专家指出,2013年的文化营销会有两个关键点即木门品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼,即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。木门企业提炼了核心价值之后,会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。对于区域强势品牌来说,永远不要和一线木门品牌发生正面冲突,那样将耗时耗力,得不偿失。2013年,二、三线木门品牌的市场扩张是整个木门行业的主旋律。2013年,相对于一线品牌而言,二、三线区域性木门品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则,切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中,将满足区域竞争的利益需求。兵法云以奇胜,以正合。2013年,二、三线木门品牌的营销更需要以奇制胜,其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商,而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商,如此选择,能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发,同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式,激活了渠道与终端。
编号:201401012228162066    大小:32.58KB    格式:DOCX    上传时间:2014-01-01
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仙人指路上传于2014-01-01

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