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工程项目管理论文建设监理论文:建设监理行业的必然发展趋势【摘要】针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国内实际情况,探讨监理公司向工程项目管理公司转变、发展、培育的实现方法。【关键词】监理公司;工程项目管理咨询公司;转变【中图分类号】TU712【文献标识码】B【文章编号】1727-5123(2010)03-091-01随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目的管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业务存在的主要形式,由于业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组。1监理企业向项目管理咨询公司转变的必然性目前我国大部分监理企业的工作范围仅仅局限于施工阶段的质量和安全监理上,整个建设周期的不少工作,监理不可能介入,在协调管理方面,监理单位也只是与业主、总承包商和分包商发生关系,与其他建设相关部门和单位没有多少关系,不可能真正实现进度和投资的控制,因为它与许多因素都有关系,例如施工图纸的到位,招投标工作的顺利与否,装修和机电方案的确定与深化设计等等。随着项目法人制的不断完善,以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对建设项目全过程管理服务的需求也越来越迫切,而这种需求是目前国内许多监理企业所无法满足的。中国已经加入WTO,根据《服务贸易总协定》(GATS)的要求,在建筑业及相关咨询服务业“中国将允许外国专业人员根据高度透明的程度进入中国市场”,中国将在短期内较大范围的给予外国咨询公司这个机遇,这意味着,中国的建设咨询管理服务行业将平等的同外国同行竞争,市场竞争愈演愈烈。而目前我国的工程咨询业的业务范围和操作水平与国际工程咨询公司还存在一定的差距,运作也很不规范。外国工程项目管理公司正逐步进入中国市场,他们所提供的项目全过程管理服务正好是国内建筑市场所需要的,这样他们将成为国内项目管理公司的有力的竞争对手。从发展的趋势来看,代表建设单位进行全过程、全方位的工程项目管理,将是我国工程监理行业发展的趋势。也就是说,提供单一服务的监理企业必然要向提供全过程、全方位服务的工程项目管理公司转变。2监理公司向项目管理公司转变发展和培育监理企业向工程项目管理咨询公司转变、培育和发展是当前建设领域进一步深化改革的一项重要举措。工程咨询管理行业是高智力的知识密集行业,人才的知识、结构和充裕度将决定企业的兴衰,
编号:201401012240152949    类型:共享资源    大小:38.00KB    格式:DOC    上传时间:2014-01-01
  
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