地产项目管理工作流程.docx

-1地产项目管理工作流程一、项目立项流程1、项目市场调研阶项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行：编制项目发展建议书、项目计划书不可行放弃或暂时放弃项目开发总工程师/总经理审批集团主管副总裁/总裁审批总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及有关专家对项目进行评估总裁办公会议决定项目审批结果组建项目部-2二、项目设计阶段工作流程三、项目施工阶段1、工程招投标（1）自行招标流程不批准批准不批准批准项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批项目部编制招投标文件并发放至投标单位组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。项目部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批项目部负责进行市场调查及分析项目前期策划及市场定位主管副总经理/总经理审批项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并审查其资质。项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经理、主管副总裁及相关人员参加评标总裁审批确定中标单位-3（2）委托代理招标流程组织落实2、施工准备阶段（1）工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底B、施工组织设计合格合格不合格不合格（2）工程施工现场准备总工程师/主管副总经理审批并推荐工程招标代理单位总经理审批主管副总裁/总裁审定项目部确定委托代理招标工程编制标底施工承包单位自审项目部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计项目部委托监理单位进行审查监理单位进行施工组织设计的审查监理单位上报审查结果项目部进行审批进入下一阶段施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备-4（3）工程施工其他准备3、施工阶段（1）工程质量管理A、工序质量控制管理合格不合格B、分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表项目部编制项目开工监督管理计划总经理或主管副总审批监理单位填制工程开工准备检查表项目部经理批准开工施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收项目部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收项目部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定监理单位组织项目部、设计、质量监督部门验收限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交-5C、工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格（2）工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报项目部组织甲供材料设备的选购项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护项目部编制项目管理规划确定施工工期与进度计划总经理或主管副总批准监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整-6B、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批C、工程施工成本管理a、工程进度款流程b、合同审批流程施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划项目部进行审批与监督检查并调整自身计划项目部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理、总工、主管副总经理项目部依据合同和工程进度，制定拨款计划总裁或主管副总裁批准施工单位报进度款支付，监理单位审核项目部负责进度及工程量的审核，拟进度款支付意见总工、主管副总经理及总经理审批工程支付款调整项目部负责起草相关合同主管副总经理/总工程师审核总经理审核集团公司律师负责审核主管副总裁审批总裁审批并签订合同行政人事部备案-7c、工程洽商流程四、竣工验收阶段合格合格合格合格不合格不合格不合格说明：以上工作流程一般情况要求及时处理，特殊情况不得超过2个工作日。施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查项目部进行工程总体质量检查项目部组织“四方”验收验监理单位组织设计、项目部、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交