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二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告.ppt二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告.ppt

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机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑,二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦,单机容量55万千瓦,中国第一240米高坝,亚洲第一,世界第三地下厂房室群,亚洲最大左右两岸导洪洞,堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪洞泄洪流速为世界最高发电机蜗壳安装实验水压创同类机组的世界先进水平导读:综述综述人力资源发展战略组织结构其他职能项目进程ID任务名称开始时间完成时间持续时间22Sep200229Sep20021625226418193152872762124222329202.5天2002-9-182002-9-18项目启动会36.5天2002-9-242002-9-18集团公司总部访谈42.5天2002-9-272002-9-25二滩电厂访谈68天2002-10-52002-9-28数据分析汇总、报告编制82天2002-10-72002-10-6内部质量控制90天2002-10-72002-10-7成果:《二滩水电开发有限责任公司员工调查问卷报告》《二滩水电开发有限责任公司内部诊断报告》101天2002-10-82002-10-8成果汇报52天2002-9-242002-9-23问卷调查73天2002-9-292002-9-27调查问卷数据汇总分析15Sep2002301711天2002-9-172002-9-17公司改革小组情况介绍8访谈分析阶段面访:80人(公司总部52人,电厂26人,电话访谈2人)结论:公司主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与发展思路清晰,目标明确。对于公司如何可持续发展应进一步明确规划,对潜在风险进行论证评估需进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部门的子战略,制定3-5年滚动计划和年度经营计划;对关键环节的风险做进一步的研究论证,从而根据公司发展战略合理调配资源电力生产与电力营销电厂的生产已达到国内先进水平,制度流程健全,但与总部的一体化程度较弱,与二滩IPP的定位不相适应。电力营销极大程度依赖政府协调,市场化程度低加强与电厂的一体化管理,组织结构上要考虑设立生产管理部门,生产和经营需要做到无缝连接。电力营销
编号:201401021059054530    类型:共享资源    大小:2.69MB    格式:PPT    上传时间:2014-01-02
  
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