某妇幼保健院框剪病房楼施工组织设计.doc

1目录第一章前言.9第1节编制说明.9第2节编制范围.10第3节编制依据.10第4节本工程应用的主要技术规范及标准清单.11第二章工程概况.13第1节工程总体概况.13第2节建筑概况.13第3节结构概况.16第4节安装工程概况.17第5节工程特点.21第6节管理目标.23第三章施工总体部署及规划.23第1节施工原则.232第2节施工规划.24第3节施工组织管理.27第四章施工总进度计划.29第1节施工进度阶段控制计划.29第2节施工总进度计划.31第五章施工准备工作计划和施工现场总平布置.31第1节现场准备.31第2节技术准备.37第3节周转材料准备及主要材料进场计划.38第4节机械设备准备及进退场计划.38第5节劳动组织准备.38第6节现代化办公用设备配备.39第7节施工现场平面布置.48第六章施工测量.50第1节测量设备的配备.503第2节测量的施工要点.52第3节测量偏差的控制措施.53第4节计算机CAD软件在测量工作中的应用.54第七章基础及主体工程施工.55第1节基础工程主要特点及施工关键.55第2节土方工程及基坑降排水.56第3节截桩、垫层施工.60第4节基础、主体钢筋工程施工及技术措施.61第5节模板工程施工及技术措施.75第6节砼工程.95第八章砌体、门窗、装饰工程.109第1节砌体工程.109第2节门窗工程.123第3节楼地面工程.135第4节墙面装饰工程.1514第5节顶棚工程.176第6节涂料、油漆工程.178第九章屋面及防水工程.182第1节聚氨酯涂膜防水屋面.182第2节上人屋面（有保温层）.188第十章安装工程施工技术措施.189第1节电气安装技术要求及措施.189第2节水系统安装技术要求及措施.197第十一章重点、难点、关键部位施工及处理措施.204第1节施工测量.204第2节清水混凝土施工.205第3节外墙渗透的防治.208第4节屋面及卫生间渗漏的防治.210第5节脚手架施工严把十关.211第6节圆弧梁、墙、斜梁等异型结构的施工.2125第7节空调渗漏防治.214第十二章季节性施工措施.215第1节冬季施工措施.215第2节雨季施工措施.220第3节高温季节（暑期）施工措施.222第十三章脚手架工程.223第1节内脚手架.223第2节外脚手架.224第3节脚手架搭设要求.225第4节脚手架使用、拆除.226第十四章施工进度计划保证措施.230第1节组织措施.230第2节物质措施.231第3节施工技术措施.232第4节施工过程计划控制.2336第5节经济措施.234第6节信息管理措施.234第7节主动控制与被动控制相结合措施.235第8节调整作业时间，提高机械利用率.235第9节施工协调.236第10节搞好周边环境建设、避免干扰施工.245第十五章质量保证体系及措施.245第1节质量保证体系.245第2节质量程序控制.250第3节质量保证管理措施.258第4节工序质量保证措施.263第5节纠正和预防措施.265第6节产品保护措施.265第7节质量资料管理.266第十六章施工安全生产保证措施.2667第1节建立安全生产管理网络.267第2节劳保用品、安全保障及检测设备配备.267第3节认真执行安全生产制度.269第4节安全生产技术措施.270第十七章文明施工和环境保护措施.284第1节文明管理施工网络.285第2节文明施工措施.285第十八章文件资料的控制与信息的管理.290第1节文件和资料的控制.290第2节信息的管理.292第3节资料员的职责.293第4节档案管理制度.294第十九章降低成本措施.297第1节优化劳动组合和合理用工制度，提高劳动生产率.297第2节提高设备利用率.2988第3节加强物资供应、保管、使用管理，降低材料成本.299第4节利用现代化办公手段，提高工作效率.300第二十章总承包协调管理.303第1节总包单位与设计单位的工作协调.303第2节总包方与甲方、监理工程师的工作协调.304第3节总包方对分包方的管理与协调.305第4节土建与安装配合措施.309第5节与政府监督部门的工作关系.309第二十一章售后服务.310第1节工程保修期.310第2节工程回访与质量保修责任.3119第一章前言第1节编制说明本工程位于某市*路*号。根据工程的招标文件要求，本工程的工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求较高。本施工组织设计是按招标人已提供的施工图及设计说明和工程量清单的内容而编制的。为此，我公司针对本工程的特点和具体要求，拟采用国内外新技术、新工艺成果以及我公司多年来积累的一整套建筑施工的完善、先进、科学的施工工法与管理经验指导本工程施工。严格按照公司的质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量进行攻关；制订针对本工程质量通病的防治措施。成立强有力的项目经理部，同时配备具有丰富的施工经验的项目经理及管理人员进行组织管理。组织并优化劳动力、机械设备配备