会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

施工组织设计.doc施工组织设计.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

施工组织设计第一章编制说明第一节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章工程概况第一节工程概述介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。介绍该工程的规定工期(若招标书有规定)及其他招标限制条件。介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。第二节主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量(如钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等)。第三节工程自然条件2.3.1工程水文地质条件根据工程地质勘察报告,介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质(各类力学指标)、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况(渗透系数)以及地下水腐蚀情况等。2.3.2工程气候气象条件第四节工程特征2.4.1建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标(建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等)工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。2.4.2结构特征依据工程招标文件、结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征主要结构部位的荷载指标结构体系及基础结构形式主要建筑材料技术指标(钢材、混凝土、砌体等)2.4.3给排水工程特征2.4.4电气工程特征依据工程招标文件及相关图纸、资料等,简述该工程的电气工程特征用电负荷等级供电电源及变配电系统配电线路设计设备安装方式防雷接地类别及设计特征其他特征第五节工程现场施工条件施工现场三通一平情况(施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路)施工现场场地条件(施工生产、办公、生活场地情况)相关工程施工情况(简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度)工程现场其他施工条件第六节工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点,作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室资料整理,材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购、装卸、保管、发放。后勤组现场保卫、食堂管理。公司工程部安全部人事部工会工程处项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部材料部仓管部保卫部机械部后勤组测量组资料室图1组织机构图第二节施工程序3.2.1施工流水段划分划分流水段的目的,是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群,进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题1、有利于建筑结构的整体性如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多,有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。一般情况下单栋的大模板工程以每层46段为宜,框架结构工程施工每层约67天,流水段以34段为宜,框筒结构施工每层812天左右,流水段以3段为宜钢结构施工审水段不应少于3段,以5段为宜。4、各栋不等量的建筑群体,应以量大的主要建筑为主,进行流水段的划分各栋等量的建筑群体,可以按栋作为分段,但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况,确定工程的施工顺序和施工流水段。第三节施工现场设施布置3.3.1施工房屋设施一、一般要求结合施工现场具体情况,统筹安排,合理布置,厉行节约。布点适应生产需求,不占用正式工程位置,避开取土、弃土场地,尽量靠近已有交通线路,或即将新建的正式或临时交通线路。现场布置紧凑,充分利用山地、荒地、空地或劣地,少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。利用施工现场或附近已有的建筑物,包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。必须修建的临时建筑,以经济适用为原则合理选择型式,以便重复利用。二、生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。(具体可查阅资料库中的面积参考指标)三、物资储存设施1、仓库的材料储备量1、建筑群(全现场)的材料储备量可按下式计算q1K1Q1式中q1总储备量K1储备系数。一般情况下对型钢、木材、砂石和用量小、不经常适用的材料取0.30.4,对水泥、砖、瓦、块石、石灰、管材、暖气片、玻璃、油漆、卷材、沥青取0.20.3。2、单位工程的材料储备量可按下式计算q2(nQ2)/T式中q2单位工程材料储备量n储备天数(可查阅资料库中仓库面积数据参考指标)Q2计划期内需用的材料数量T需用该项材料的施工天数,并大于n。仓库面积计算、按材料储备期计算Fq/P式中F所需仓库面积P每平方米仓库面积上存放材料数量(可查阅资料库中仓库面积数据参考指标)q材料储备量。用于建筑群时为q1,用于单位工程时为q22、按系数计算,适合于规划估算Fψm式中F所需仓库面积(m2)ψ系数(可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料)m计算基数(可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料)。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。四、生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。3.3.2施工供水设施用水量计算施工现场用水量可按下式计算式中Q1施工用水量(L/s)q1年(季)度工程量以实物计量单位表示N1各项工程量用水定额(可查阅资料库中施工用水参考定额)T1年(季)度有效作业天数(d)t每天作业班数(班)K1用水不均衡系数(可查阅资料库中施工用水不均衡系数表)。施工机械用水量可按下式计算式中Q2机械用水量(L/s)q2同种机械台数(台)N1施工机械台班用水定额(可查阅资料库中机械用水量参考定额)K2施工机械用水不均衡系数(可查阅资料库中施工用水不均衡系数表)Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量(L/s)。施工现场生活用水量可按下式计算式中Q3施工现场生活用水量(L/s)P1施工现场高峰昼夜施工人数(人)3600815.105.111111KtTNqQ3600815.105.12222KNqQ360024360084423313KNPtKNPQP2现场居住人数(人)N3施工现场施工人员用水定额(一般为2060L/人班,主要需视当地气候而定)N4施工现场居住人员用水定额(每一居民每昼夜为100L120L,随地区和有无室内卫生设备而变化)t每天作业班数(班)K3、K4施工现场用水不均衡系数(可查阅资料库中施工用水不均衡系数表)。消防用水量Q4可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。总用水量Q计算1、当Q1Q2Q3≤Q4时,则QQ40.5Q1Q2Q32、当Q1Q2Q3Q4时,则QQ1Q2Q33、当工地面积小于5ha公顷而且Q1Q2Q3Q4时,则QQ4最后计算出的总用量还应增加10,以补偿不可避免的水管漏水损失。供水水源及配水管网布置依据工程实际情况,简述该施工现场供水水源选择及配水管网布置等情况。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好,同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。供水管径选择1、计算法10004Qd式中d配水管直径mQ耗水量L/sv管网中水流速度m/s可查阅资料库中临时水管经济流速表。2、查表法为减少计算工作,只要确定管段流量q和流速范围,可直接查阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径,简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。3.3.3施工供电设施用电量计算建筑工地临时供电,包括动力用电和照明用电两种,在计算用电量时,从下列各点考虑全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按以下公式计算
编号:201401022031575677    大小:3.49MB    格式:DOC    上传时间:2014-01-02
  【编辑】
2
关 键 词:
施工组织设计
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:7次
追风少年上传于2014-01-02

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

施工组织设计  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5