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三峰机械公司可行性研究报告.doc三峰机械公司可行性研究报告.doc

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诸暨市三峰机械制造有限公司综合信息管理系统项目1标准文档管理STANDARDDOCUMENT文档编号SANFENG0301文档名称可行性报告分析版本10诸暨市三峰机械制造有限公司综合信息管理系统POWERINFO系统企业进销存和生产制造管理可行性报告杭州拓宇软件HANGZHOUTOYOUSOFTWARE林春辉电话(传真)057186526959手机1385715979EMAILLINCHUNHUIMSNCOM二○○三年四月诸暨市三峰机械制造有限公司综合信息管理系统项目2标准文档管理STANDARDDOCUMENT文档编号SANFENG0301文档名称可行性报告分析版本10第一章项目背景中国企业缺什么如何有效地推进企业信息化建设在企业信息化的过程中哪些是关键因素这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展,已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段,并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要有三个特点。一是世界各国企业为了提高自身的全球化市场竞争能力,都在通过企业并购,实现强强联合,组成新的跨国战略联盟,参与全球化的竞争与合作。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威康公司并购史克必成公司和美国通用电气公司并购霍尼韦尔公司案就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地提高这些公司的国际市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。二是全球化市场竞争的日趋激烈,使得以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争方式已不复存在。取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的供应链与供应链之间的群体竞争方式。一个企业所参与的供应链规模越大,运作效率越高,那么这个企业的经济效益就越高,生命力就越强。而供应链的竞争优势则取决于供应链的核心竞争力和创新能力。三是在以知识经济为特征的新经济时代,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有足够兼具理论和实践的人才,谁就能抢到
编号:201401032137436434    类型:共享资源    大小:647.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-01-03
  
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