百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

05965人力资源自考《人才资源优化策略》复习资料.doc05965人力资源自考《人才资源优化策略》复习资料.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

1人才资源优化策略第一章人力资源与人性假设一、学习目的和要求现代人才资源优化策略之一在于掌握和运用组织人与惠力资本的概念和实践。通过本章学习,要求在原有人力资源和人性假设的基础上,了解由戴维.优立取所定义的现代人力资源概念,并进一步了解不同人性假设、东西方管理理论的不同;熟悉和掌握人才资源优化之根本目的是获取组织的和个人的成功,明确成功是人生的加油站,了解成功的基本含义、成功的标准、熟悉成功的秘诀;切实掌握组织人和能力水平的内涵,掌握惠力资本的重要概念。1、识记:(1)成功的含义成功就是达到预期目标,即完成所设定的目标。(2)成功的标准1)社会标准2)组织标准3)群体标准4)自我准备5)他人标准(3)现代人力资源的定义现代人力资源必须具备两个条件:第一个条件就是“投入程度”,也即为“组织人”,只有组织人才会有投入程度。第二个条件就是“能力水平”。现代HR=投入程度X能力水平(4)能力的含义能力就是从事一定社会活动的本领。(5)才能的含义人们在从事某种活动中,综合各种能力,或把各种能力在质方面的结合。(6)四种人性假设特点1.经济人的假设:人受制于本性的驱使而在行为上追求利益的最大化。2.社会人的假设:为了友情,为了朋友,宁可牺牲个人经济上的利益。3.自动人的假设:人只有满足了低层次的需求,才会自动转到高一级层次的需求。4.复杂人的假设:人们会因人、因时、因地而不断变化出多种多样的需要。各种需要互相结合,形成了动机和行为的多样性,掺杂着善与恶的混合的一种人性。(7)东方管理理论1.借力22.借助《道德经》2、领会:(1)成功的秘诀成功=40%思路+50%激情+10%能力(2)组织人的含义真正的“组织人”必须具有对组织的高度忠诚,对工作高度的责任心,勇于付出,具有奉献精神。(3)西方人性管理理论1.科学管理理论和X理论2.组织行为理论3.Y理论4.超Y理论5.Z理论3、简单应用:(1)组织人的特点具有高度的“性感”,两性:调整性、参与性;两感:自豪感、挫折感;与组织“同命、共患难”,对组织高度的忠诚和无私的奉献。(2)惠力资本的重要概念“惠力”就是一种身外之力,也是一种资源,是一种扩大化的“无形资产”,是通过种族、家庭、血缘、信誉、名牌、渠道、基础结构、共享名称等不花力气就能转化为资本的无形或有形力量驱动的“恩惠”。中国的学者往往把“惠力资本”理解为“无形资产”或“无形
编号:201403041735466802    类型:共享资源    大小:202.50KB    格式:DOC    上传时间:2014-03-04
  
5
关 键 词:
自考
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:05965人力资源自考《人才资源优化策略》复习资料.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-266802.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:53次
BCEAAEE88296385ED...上传于2014-03-04

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关搜索

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5