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2.5产业之制造服务化分析研究-台湾经济研究院国际所49P2.5产业之制造服务化分析研究-台湾经济研究院国际所49P

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「25产业」之制造服务化台湾经济研究院国际所陈信宏余佩儒报告大纲一、前言二、制造服务化的定义与内涵三、制造服务化的类型案例四、制造服务化的重要议题五、台湾现况的思考1一、前言1/22008年11月马英九总统于台湾国际创投论坛台湾未来将会大力推动介于制造业跟服务业之间的「第25产业」「第25产业」是策略性的工业,可成为国发基金未来投资标的综合相关的报导比较偏向于「具有生产性的服务业,截取第二级与第三集产业的特性,既有服务、贸易、结算等第三级产业管理中心的功能,又具备第二级产业功能,有独特的研发中心、公司核心技术产品的生产中心和现代物流服务等。以市场、客户需要为主,从研发设计到制造再到市场销售,提供生产和服务一体化专业服务。」我们的观点若只是将「第25产业」的服务范畴界定在生产前(研发与设计)、生产、配销(物流、贸易、结算)等阶段的范围,很难跳脱现有的产业结构调整(全球运筹)范围以本研究所提出的三种模式来看,现有的诠释比较偏向于MODE1产品延伸服务且比较偏向于供应链的再结构和产品/服务之功能性提供的产物2一、前言2/2美国现有的制造与服务界线模糊的案例APPLE之IPOD与宏达电之阿福机的对照(不只是品牌而已)IPOD以DEVICE绑服务市场的洞察力SOFTWAREINTELLIGENCE整合能力等核心能耐,界定一个新的产品主架构,解决一些音乐下载版权的问题阿福机荧幕卷动卷轴技术属于比较传统的技术或功能特色的创新容易碰到「竞争者快速跟进」(PARITYEXPOSURES)问题我们的重点制造服务化3B2CIPOD产品体验经济(主要诉求)THEODORELEVITT「商品无形化(PRODUCTINTANGIBLE)」的最佳典范DELL、HP品牌厂商的外包,导致价值链中空化B2BGE之引擎、IBM之大型软硬件系统复杂产品系统IBM之咨询服务独特无形资产之客制化提供杜邦之化学品管理产品服务化二、制造服务化的定义与内涵4制造服务化的基本概念操作定义以顾客导向为主,提供结合产品和服务的“BUNDLEDOFFERING”,以提升企业和顾客的一致目标最大化价值最小化实体成本和数量牵涉「制造系统的创新」全生命周期的思维、新的价值主张、营运模式、内外组织流程与能耐、人力训练等配套措施相关术语SERVICIZING、SE
编号:201403281702100777    类型:共享资源    大小:1.04MB    格式:PPT    上传时间:2014-03-28
  
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johnny3939上传于2014-03-28

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