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以KPI为核心的绩效管理以KPI为核心的绩效管理

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以KPI为核心的绩效管理第1章绩管理中的十大核心问题1第2章绩效管理体系介绍13第3章指标体系的建立与KPI的选择39第1节KPI体系的建立40第2节标杆基准法选择KPI51第3节成功关键分析法选择KPI53第4节策略目标分解法选择KPI59第5节指标的定义与描述74第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定77第1节具体岗位绩效指标的确定78目录第2节指标权重的确定97第3节指标标准的确定100第5章经营检讨与中高层述职105第1节经营检讨的基本模型106第2节业绩合同与中期述职制度114附录某企业中高层管理者述职管理规定117第6章绩效管理循环119第1节绩效计划121第2节绩效辅导129第3节绩效考核139第4节绩效考核结果反馈与面谈144第5节绩效考核结果的运用150附录某公司绩效管理制度153参考文献161目录绩效管理中的十大核心问题第1章企业绩效管理中的十大核心问题问题一企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相背离的行为问题二企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用问题三绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确问题四绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任问题五组织团队个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效团队绩效和个人绩效的联动问题六绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导问题七一考核指标无法体现对所有员工的牵引问题八不能很好的直辖市短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出业绩而了企业的经营安全问题九绩效管理成为奖鑫分配的手段问题十绩效管理中闻员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥绩效管理与战略实施相脱节我们有一次进入一家企业进行人力资源机制建设项目,这家企业的负责人一见面,就提出了几个问题有一个问题是非常有意思,他说每年他都要和各个部门签订责任书,到年底的时候根据责任书兑现奖金每年到了年底的时候各个部门的绩效目标完成情况都非常好,但是公司整体的绩效却不是很好我们对该企业的目标设立和分解过程进行了研究该公司每年年未由部门提出部门年度目标报公司审核审核通过后就据此签订责任书而部门晨制定绩效考核标准时,只按照本部门的想法,提出的是本
编号:201403301233110868    类型:共享资源    大小:840.50KB    格式:PPT    上传时间:2014-03-30
  
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