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以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书 -- 7 元

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以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书前言本咨询项目建议书是在XX管理咨询公司在前期对解放军工厂的研究,以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础,本项目书着重对工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容,为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书的目的是进一步明确双方合作的主要目的、项目内容、操作方案,并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与工厂进行沟通项目的详细操作方案将有待与工厂的公司领导共同协商确定目录¶项目背景及的需求¶面临的问题¶此次咨询项目解决的重点问题¶项目的整体解决思路和操作步骤¶项目主要阶段第一阶段项目整体规划第二阶段公司现状诊断、分析第三阶段管理型企业文化设计第四阶段人力资源体系变革第五阶段项目结案及后续工作规划¶项目操作方式¶项目时间规划¶项目费用规划¶项目团队规划¶XX咨询简介¶XX咨询部分合作伙伴目录¶项目背景及的需求¶面临的问题¶此次咨询项目解决的重点问题¶项目的整体解决思路和操作步骤¶项目主要阶段第一阶段项目整体规划第二阶段公司现状诊断、分析第三阶段管理型企业文化设计第四阶段人力资源体系变革第五阶段项目结案及后续工作规划¶项目操作方式¶项目时间规划¶项目费用规划¶项目团队规划¶XX咨询简介¶XX咨询部分合作伙伴中国人民解放军第工厂,位于安徽省芜湖市区,隶属于空军装备部的国有大型一类企业,主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元,年工业总产值10亿元,年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业,以翻修国内各种型号的飞机为主,具有较强的航空部件及机载设备修理能力,生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金,厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来,工厂两个文明建设长足发展,其中物质文明建设跻身于全国重合同守信用企业行列精神文明建设中,先后被授予全国精神文明建设先进单位、全国厂务公开先进单位、全国集体合同建制先进单位、安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位。厂的企业文化建设之道思想政治工作的内容要贴近职工,方法要吸引职工,基点要依靠职工只有这样,才能保障企业各项事业健康发展。核心作用抓文化-厂通过抓中层以上干部的工作效率,抓各处室的工作作风,用党员、干部的先锋模范作用,推动职工劳动纪律全面好转,使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路,在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题,赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合,企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成,使工厂开始走上现代化管理轨道。凝心聚力促发展-同时还通过设立厂长信箱,开展每周一次的厂长接待日等活动,加强与职工的沟通与交流,并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。工厂--实力雄厚的国有大型军队企业在其发展过程中,主要经历了如下几个阶段时间企业初始阶段快速发展阶段发展缓慢阶段陷入低谷阶段企业再次发展阶段1976年工厂开始投产1979年开始正式承担飞机修理公司业务持续发展在1983年达到第一个高峰由于受到解放军裁军的环境大环境影响,公司业务出现回落公司开始发展民品业务,但成效不大受到伊拉克战争对于空军装备的影响,公司业务处于持续低潮阶段民品业务受到以空军装备换代为契机,军品业务得到提升,已成为空军目前唯一能够维修第三代战斗机的工厂企业民品得到快速发展,并成立双翼工业园区1976-19791979-19831983-19921992-19951995-2003面临新的机遇和挑战,该如何去做工厂的需求建立管理型企业文化企业如何建立远景和核心价值观,促进公司战略的实现公司如何长时间的保持在行业内的持续竞争力和优势企业如何进行管理整合,将管理与文化结合解决问题的核心目录¶项目背景及的需求¶面临的问题¶此次咨询项目解决的重点问题¶项目的整体解决思路和操作步骤¶项目主要阶段第一阶段项目整体规划第二阶段公司现状诊断、分析第三阶段管理型企业文化设计第四阶段人力资源体系变革第五阶段项目结案及后续工作规划¶项目操作方式¶项目时间规划¶项目费用规划¶项目团队规划¶XX咨询简介¶XX咨询部分合作伙伴计划体制与市场经济对的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需要市场化属于军队企业,隶属于解放军总装备部工厂军品部分的市场不能直接根据需求进行调节工厂的军品订单均直接由总装备部的需求产品比较特殊,客户面向对象单一,产品对技术、质量要求十分严格根据上级的要求,工厂今后需要将民品全部剥离,只专注于军事产品的生产工厂企业的管理机制需要市场化企业需要的优秀技术人才、管理人才需要与当地或者相关行业的企业中引进,人才的争夺将直接参与到市场的竞争工厂产品的特性决定了企业需要吸引优秀的、不同类型的员工加盟工厂面临的转变目前是以完成生产任务为主的生产型企业今后要发展成为能够拥有核心技术,为客户提供整体服务的知识型企业导入企业文化的契机为何要导入企业文化工厂已经成为军队企业的标杆企业,在整个军队企业系统中树立了良好的形象工厂的快速发展已经为企业文化的变革提供了管理、体制、资金的支持保障工厂在上届领导班子的带领下取得了高速的发展,现有的企业文化方面制度已实施多年工厂部分的重要领导的调整,给工厂企业文化的重新提炼、提升和重塑创造了外部环境在近几年的发展过程中,企业内部的自我完善、修炼的能力已经发挥的淋漓尽致企业需要寻借助新的方法来使企业再上一个台阶,需要以企业文化作为助推器企业的远景目标是成为国际领先的歼击机修理商,在远景目标的指引下,需要有企业文化进行支持和推动企业所处的发展阶段企业领导的推动企业的进一步发展基于企业战略的指引引入企业文化的基础现有的基础工厂已有大量的基础工作,并且已经形成了被企业员工所接受的一系列标准作为军队企业,强调纪律性,有利于新思想、新文化的推广落实车间文化的管理基础工作已有良好的实施经验,机关的组织控制文化也有了一定的基础员工对于企业近几年发展的形势比较认同,也认为企业再发展需要有进一步的变革工厂的物质文明基础载体良好,企业在人才、资金、企业形象等诸多方面有了相当的积累目前工厂的领导层对于新思想有良好的接受能力,希望能够通过创新带领企业发展目录¶项目背景及的需求¶面临的问题¶此次咨询项目解决的重点问题¶项目的整体解决思路和操作步骤¶项目主要阶段第一阶段项目整体规划第二阶段公司现状诊断、分析第三阶段管理型企业文化设计第四阶段人力资源体系变革第五阶段项目结案及后续工作规划¶项目操作方式¶项目时间规划¶项目费用规划¶项目团队规划¶XX咨询简介¶XX咨询部分合作伙伴
编号:201403301225420869    大小:456.00KB    格式:PPT    上传时间:2014-03-30
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奋斗不息上传于2014-03-30

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