企业如何选育用留人才企业如何选育用留人才

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20091129企业如何选育用留人才人才的选育用留你听到的留住5你读到的留住10你看到的留住20你讨论的留住40你力图实施的留住70你教授的留住90人才的选育用留人员选拔员工培训如何使用人才如何留住人才目录人才的选育用留如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题如果车上坐的是不合适的人,方向对错都无关紧要从一开始就找对人重要的是给何人付酬,而不是如何支付我们招聘了5个人,他们工作起来顶10个,而公司只付8个人的工资真正的执行型人才其实是免费的让合适的人上车人才的选育用留1请问在部门岗位出现空缺时,您更倾向于哪种途径来选人内部选拔还是外部招聘2您在对选拔人员进行面试的时候,能否选到合适的人3在员工选拔中应该按最高标准还是适合标准相互比较还是绝对比较4选拔结果确定后,人力资源部门有没有必要对落选人员进行面谈思考人才的选育用留招聘选拔流程步骤1识别工作空缺步骤2确定如何弥补空缺不新雇人加班工作重新设计防止跳槽招聘应急核心内部外部临时/租用/承包步骤3辨认目标整体步骤4通知目标整体步骤5会见候选人人才的选育用留选拔中的分工设计申请表格出具考题参与面试取证参与雇佣决定给经理以适当的培训和咨询确定岗位所需的能力评估候选人做雇佣决定人力资源部门部门经理人才的选育用留雇佣中的误区相信介绍信人触及对方尊严建立良好关系、称赞、巧妙提醒回到主题、轻松环境首因/近因效应(只记首尾、不记中间,要做好面试记录)晕轮效应/负面效应(缺点掩盖优点(头发)、优点掩盖缺点(外表衣着))相比错误、以人比人(列明岗位能力要求、测评纬度,与标准对比)忽视情商个性特点人才的选育用留选人要明确的几个观念不是选拔最优秀的,而是选拔最合适的候选人与评价标准进行比较,而不是候选人之间进行比较不要随便降低标准来录用人员选人既要看到冰山之上也要看到冰山之下,EG李部长分享人才的选育用留会做,能做知道为什么要做很重要,所以做行为技能知识价值观自我定位需求人格特质是我该做的我要做生来就是做这种事“水下冰山理论”人才的选育用留STAR的方法目标TARGET行动ACTION结果RESULT情景SITUATION人才的选育用留面试所提问题的纠正面试中所提问题的纠正错误的问法正确的问法你是怎样分派任务的是分派给有能力完成任务的人呢还是分派给有兴趣完成的该任务的人或随机进行分配请描述一下你是怎样分派任务的请举例说明。你觉得人生中最大的激励是从金钱中获得还是从工作中获得你认为什么是生活中最大的激励为什么这样说你的前任主管是一个严厉的人,还是一个随和的人你是如何评价你的前任主管的请举一些具体的实例来说明。你的团队沟通能力好不好你以前是怎样和你团队的成员进行沟通的请举例说明。在你今后的职业生涯中,会继续在这个领域工作还是会做一些别的事情你的中长期职业发展计划是什么人才的选育用留STAR方法的应用提问时,要尽量使所提的问题能够诱使应聘者说出符合STAR因素的答案。例如问请给我举一个过去跟客户打交道时困难最大的例子,好吗答让我想想,在上一家公司有一个客户,当时是情况。为了赢得这个客户,我做了一些,最后是赢得了一笔大单子。
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