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优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

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Effective Performance Management - A Case Study Robert H. Xiao, Ph D HR Director, People Organization Development Philips China Corp HR PPM 2003 2 Agenda - Why performance management? - What is the process? - How to make it work? - Value alignment / top down drive - Linking rewards and development - Aspects of infrastructure - Communication/education - Part of the culture - Where to start? PPM 2003 3 Why performance management? • Basic management cycle – Planning, organizing, staffing, leading, and controlling • Fundamental corporate infrastructure • Consistency in measuring/rewarding • Sustainability in business and people PPM 2003 4 What is the process? • Annual process – Past review and next goal setting – Appraisal process: rewards – Individual development planning – On-going review and documentation • Global aligned PPM 2003 5 Philips Way: People Performance Management (PPM) is… …a process which helps to align personal and business objectives …driven by ‘the Philips way’: one cult
编号:201403301241140901    类型:共享资源    大小:645.50KB    格式:PPT    上传时间:2014-03-30
  
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优秀企业 员工 业绩 事迹 评估 以及 发展 体系
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