信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案)信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案)

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信息产业部项目经理培训模拟练习赛宝认证中心吴善贵项目经理考试模拟练习K练习分类项目管理理论类练习IT技术类练习合同法练习规章制度类练习项目管理理论类练习项目经理考试模拟练习K项目管理理论类1项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么A执行项目计划B全面的变更控制C报告绩效D项目范围认证项目经理考试模拟练习K项目管理理论类2作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议A应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B可以减少举行此类会议的频度C需得到加强,以综合分散的目标D必须定期举行以明确客户的需求项目经理考试模拟练习K项目管理理论类3你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上,你将建立A时间表管理计划B工作授权体系C变更控制系统D项目管理信息系统项目经理考试模拟练习K项目管理理论类4你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该A召集一次变更控制委员会会议B改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C准备变更请求D通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类5你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定;A项目计划B项目章程C项目范围说明D人力资源管理计划项目经理考试模拟练习K项目管理理论类6逻辑框架分析是以下什么例子A收益衡量方法B经济模型C决策模型D层次分析方法项目经理考试模拟练习K项目管理理论类7由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是A适当通知股东B修改公司的知识管理系统C获取赞助人和客户的正式认可D准备绩效报告项目经理考试模拟练习K项目管理理论类8为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用A工作分解包指数B项目工作分解包C成本帐目矩阵D工作包任务指数项目经理考试模拟练习K项目管理理论类9你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种A绩效衡量技术B配置管理方法C成本核算程序D项目范围报告机制项目经理考试模拟练习K项目管理理论类10你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是A关键事件B主要里程碑事件C强制日期D外部依赖
编号:201404010904221121    类型:共享资源    大小:494.00KB    格式:PPT    上传时间:2014-04-01
  
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