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信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案)信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案)

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信息产业部项目经理培训 模拟练习 赛宝认证中心吴善贵 项目经理考试模拟练习 K 练习分类 项目管理理论类练习 IT技术类练习 合同法练习 规章制度类练习 项目管理 理论类练习 项目经理考试模拟练习 K 项目管理理论类 1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需 要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什 么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还 存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为 了什么: A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证 项目经理考试模拟练习 K 项目管理理论类 2.作为项目经理,你意识到了项目进展评估会 议的重要性。在项目执行过程中,这些会议: A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达 到目标方法上的共识 B.可以减少举行此类会议的频度 C.需得到加强,以综合分散的目标 D.必须定期举行以明确客户的需求 项目经理考试模拟练习 K 项目管理理论类 3.你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人 高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术 专家。这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时 不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你 担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是 考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部 因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程 序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上, 你将建立: A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统 项目经理考试模拟练习 K 项目管理理论类 4.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求 已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似 乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将 会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包 括在项目计划之中,你应该: A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该 管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 项目经理考试模拟练习 K 项目管理理论类 5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备 了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到 矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合 超过对项目经理的配合。因此,你决定制定; A.项目计划 B.项目章程 C.项目
编号:201404010904221121    类型:共享资源    大小:494.00KB    格式:PPT    上传时间:2014-04-01
  
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信息产业部 项目经理 培训 模拟 摹拟 练习 答案 谜底
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