模切企业管理制度设计与技巧模切企业管理制度设计与技巧

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模切企业管理制度的设计与技巧模切企业内部管理制度是提高模切企业基础管理水平,形成模切企业核心竞争力的前提,它的设计和实施是着眼于模切企业管理的需要,并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视模切企业内部管理制度1.基础制度的形式类型模切企业管理有三个层次①高层管理,即对模切企业业务和资源在整体上的一种把握和控制,包括组织架构、资源配置和模切企业战略等;②中层管理,即业务管理中的控制、组织和协调,决定了模切企业各种业务是否能有效地开展;③基层管理,即业务处理的过程管理。基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理,能够影响模切企业全局的管理活动和事务。因此,基础管理制度包括以下形式划分①管理手册。它阐明方针和目标,描述管理体系构架和要素,是整个体系运行的总纲;②程序文件。是运行方法的具体描述,是开展各项管理工作的控制程序,是体系的主体,是管理手册的量化和细化;③作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单,是控制程序的支持性文件。作业指导书在日常运作中经常使用,适当采用电子文档,方便查阅,甚至直接绑定到涉及的具体运作中,具体方案请参考“点晴模切ERP之文档管理方案”。2.基础制度设计的标准步骤制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下,按照以下步骤操作(1)明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。(2)提炼模切企业文化使命、模切企业精神、模切企业作风、质量方针、服务理念等价值理念,在调查分析的基础上,经过各相关部门的充分讨论。(3)设计管理制度(含程序、表单)草案,反复修改后由高层管理者审定。(4)试行、修订后全面推开,同时根据运行情况制定配套措施。
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