模切企业管理制度设计与技巧_第1页
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模切企业 管理制度的设计与技巧 模切企业内部管理制度是提高模切企业基础管理水平，形成模切企业核心竞争力的前提，它的设计和实施是着眼于模切企业管理的需要，并要应对环境的变化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视模切企业内部管理制度： 1基础制度的形式类型 模切企业管理有三个层次： 高层管理，即对模切企业业务和资源在整体上的一种把握和控制，包括组织架构、资源配置和模切企业战略等； 中层管理，即业务管理中的控制、组织和协调，决定了模切企业各种业务是否能有效地开展； 基层管理， 即业务处理的过程管理。 基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理，能够影响模切企业全局的管理活动和事务。因此，基础管理制度包括以下形式划分： 管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲； 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化； 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。 作业指导书在日常运作中经常使用，适当采用电子文档，方便查阅，甚至直接 绑定到涉及的具体运作中，具体方案请参考“点晴模切 ERP 之文档管理方案”。 2基础制度设计的标准步骤 制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作： （ 1）明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。 （ 2）提炼模切企业文化使命、模切企业精神、模切企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。 （ 3）设计管理制度（含程序、表单）草案，反复修改后由高层管
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