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2001年9月上海广电股份附录之岗位描述手册-麦肯锡2001年9月上海广电股份附录之岗位描述手册-麦肯锡

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SVA010709(2000GB)_Jobdesciption 附录一:岗位描述手册 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二 OO一年七月九日 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-1 本项目所设计岗位描述 准备期岗位 总部 • 广电股份公司总经理 • 终端产品本部负责人 • 网络业务本部负责人 • SVA风险投资本部负责人 • 综合业务本部负责人 • 总会计师 /财务中心主任 • 技术中心总经理,总工程师 • 改革推进部负责人 下属业务单位 • 金星电子公司总经理 • 亿人通讯终端有限公司 • 数字音像电子有限公司 • 销售中心总经理 • 总经理办公室主任 • 财务中心预算 /管控经理 • 财务中心会计税务经理 • 财务中心资金经理 • 战略发展部经理 • 人力资源部经理 • 监察审计部经理 • 法律事务部经理 • 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 • 供应商管理部经理 事业部 • OEM事业部负责人 • SVA终端产品事业部负责人 • SVA元器件事业部负责人 • 电子采购事业部负责人 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-2 2003年组织架构远景目标中的新岗位 事业部 • OEM事业部负责人 • SVA终端产品事业部负责人 • SVA元器件事业部负责人 • 电子采购事业部负责人 总部职能部门 • 供应商管理部经理 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-3 设计岗位描述的基本原则 资料来源: 麦肯锡分析 •岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 •岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下 六个部分: – 职位名称和领导汇报关系 – 使命与职责 – 主要工作 – 领导或参与的主要流程 – 关键业绩指标 – 技能与经验要求 目的 要素 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-4 设计岗位定义时应该做的分析 • 例如: – 管理终端 设备业务 • 例如: – 管理能力 – 技术知识 • 例如: – 现有业务 的利润率 • 职位和领导 汇报关系 • 使命与职责 • 主要工作 • 领导或参与 的主要程序 • 关键业绩指 标 (KPI) • 技能与经验 要求 分析此岗 位如何创 造价值 确定此岗 位的主要 职责和工 作关系 找
编号:201404191035122579    类型:共享资源    大小:223.00KB    格式:PPT    上传时间:2014-04-19
  
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上海 广电 股份 股分 附录 岗位 描述 描写 手册 麦肯锡
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