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文档简介

1 / 12 商业计划书 . 拓新责任有限公司 商业计划书 公司执行总结-2 第一章 公司概况 1 、 1 公 司 性 质-3 1 、 2 公司任务-3 1 、 3 组织结 构-3 1 、 4 机 构 设 置 及 其 职 责-4 1、 5 人力资源管理-5 第二章 市场分析 2 、 1 市 场 需 求 预 测-7 2、2 市 场 价 格 预 测-9 2 / 12 第三章 公司战略 3 、 1 战 略 目 标-12 3 、 2 战 略 定 位-12 3 、 3 发 展 战 略-12 3 、 4 战 略 途 径-12 第四章 营销策略 4 、 1 产 品 策 略-14 4 、 2 广 告 策 略-14 4 、 3 预 测 订 单-16 第五章 生产管理 5 、 1 生 产 工 艺 流 程-19 5 、 2 生产计划3 / 12 -19 第六章 财务分析 6 、 1 各 年 财 务 报 表-21 拓新责任有限公司 公司执行总结 产品 P 系列产品中, P1 产品为基础产品, P2 为局部改良产品, P3、 P4 为高端产品。在第一年销售 P1 产品, 1、 5 年以后以 P2、 P3 产品为主, P1 产品为辅进行销售。 P4 产品由于成本高,利润低,从公司盈利角度出发,决定不予研发。 市场 市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,虽然产品的单价逐场递增,但是从市场价格预测来看,本地市场和区域市场价格略高,国际市场开拓时间较 长,从公司盈利的角度出发,决定以本地市场和区域市场为主要市场,国际市场为次要市场进行产品销售。 财务 公司在第一、二年发展生产能力,利润不理想,但在第三年开始盈利,且第四年还清贷款,第六年资产达到333M,拥有 7 条生产线,包括 2 条半自动, 5 条全自动,同4 / 12 时拥有 A, B 两个厂房,预计公司在以后的经营中也能稳步增长,具有良好的盈利、运营、偿债能力。 拓新责任有限公司 第一章 公司概况 1、 1 公司性质 我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司,企业长期一来注重于 p 系列产品的生产与经营。目前生产的 P1 产品在本地市场销量和反响都很好,同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备,尽管设备比较落后,但是运营状态良好。 1、 2 公司任务 一家权威机构对 P 产品进行了市场预测,认为 P 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以,公司现阶段任务为 1、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模 , 采用现代化生产手段 , 努力提高生产效率。 1、 3 组织结构 我公司将采用职能式组织形式 拓新责任有限公司 1、 4 机构设置及其职责 股东会 5 / 12 决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;修改公司章 程;公司章程规定的其他职权。 董事会 召集股东会会议,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权 CEO 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的6 / 12 具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;董事会授予的其他职权。 财务部 负责公司财务方面的一系列工作,包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。 生产部 负责公司的生产计划工作,包括公司每年的生产数量,生产线的变更,转产的建议等。 销售部 拓新责任有限公司 负责公司发展和客户企划方案的制定与实施,广告创意、制作的指导与管理;公司产品品牌长远规划及推广;公司形象系统的维护。 产品研发部 负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作,研究所不断地进行技术创新,质检部进行成品检测,为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。 1、 5 人力资源管理 为了满足公司发展需要,实现营销网络的建立和技术更新升级,公司将招聘部分营销、市场推广等类人才,加7 / 12 大对员工的培训力度,加强公司组织建设,树立公司的良好的企业形象,建立起统一规范的公司拓展制度。 商 业 计 划 书 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 目 录 摘要 ?3 第一部分 公司基本情况 ?4 第二部分 公司管理层 ?7 第三部分 产品 /服务 ?9 第四部分 研究与开发 ?10 第五部分 行业及市场情况 ?11 第六部分 营销策略 ?13 第七部分 产品制造 ?14 第八部分 管理 ?15 第九部分 融资说明 ?16 第十部分 财务计划 ?17 8 / 12 第十一部分 风险控制 ?18 第十二部分 项目实施进度 ?18 第十三部分 其它 ?18 摘 要 说明:在两页纸内完成本摘要。 摘要内容参考 1、公司基本情况 2、主要管理者情况 3、产品 /服务描述 4、研究与开发 5、行业及市场 6、营销策略 7、产品制造 8、管理 9、融资说明 10、财务预测 11、风险控制 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 北京后时代科技有限公司 成立时间 2016 年 9 月 注册资本 500 万 9 / 12 实际到位资本 500 万 其中现金到位 500 无形资产占股份比例 0 % 注册地点 北京 公司性质为:股份有限公司 公司沿革:主营互联网开发与应用,互联网金融。 目前公司主要股东情况: 目前公司内部部门设置情况: 5 后时代科技 商务计划书 公司曾经经营过的业务有新媒体营销 、网站公司目前经营的业务为 人人投 股权众筹、产 品众筹、 风险投资 、 网络贷 款 、 大学生创业平台 。 目前主营业务为风险投资 股权众筹 产品众 筹。 公司目前职工情况: 如:拥有员工 7 人,其中管理人员 2 人,行政 5 人;管理 人员中,大专以上文化程度的有 2 人,占员工总数20 %,大学本科 10 / 12 以上的有 2 人,占员工总数 20 %,硕士学位以上的有 1 人,占员工总数 10 %,博士学位以上的有 0 人, 占员工总数 0 %; 最好列表说明,如下表: 警用防暴抓捕器 商业计划书摘要 投资亮点: 本产品属新型警用抓捕类器 材,是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品 弥补了传统警用钢叉的诸多不足!更快速、迅捷、自动触发、自动锁紧、更有效地制服持刀暴力分子!该项目同产品已获 2 项国家专利: 1、警用防暴抓捕锁腕器专利号: zl ; 2、警用防暴抓捕锁腰器专利号: zl 发明人:席跃久。本警用防暴抓捕器 -全球首创。 产品及服务: 该“警用防暴抓捕器”系列是以传统“警用钢叉”为原型而研发的一种,目前世界最新型维稳抓捕利器。该系列产品是根据棘轮原理采用完全机械式设计,采用不锈钢材料,对操作者和被抓捕对象的身体没 有任何伤害,非常人性!而且采用完全机械式设计,自动触发、自动锁紧、自动反开等功能,系目前全球最新型“自动化警叉”,也可称之:“长臂自动手铐”。专门对付持械不法分子,如:酒后公共场所持刀闹事者、武疯子、行凶伤人的瘾君子、持械自残者、校11 / 12 园伤人暴徒等等。该“警用防暴抓捕器”是持刀暴力分子的克星,同样也是公安干警和其他执法人员生命的保障! 商业模式: 量产前期,提交公安部检验中心警用器材检验,持公安部检验报告先与地方公安调剂中心合作列入地方公安采购目录,逐步申请列入公安部采购目录;前期生产, 与大型机密铸造企业合作代加工相关部件,自组建生产团队完成辅助部件加工及总装成型产品,与各银行、学校、企事业单位签订销售合同,同时建立各地区一级代理商。参与社会公益事业,每年拿出一定数量产品无偿捐赠学校、医院等等。同时建立网上销售平台。 市场机会: 该产品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列产品, 弥补了传统警用钢叉的诸多不足!另外配套一种警用防暴抓捕锁腰器,同属新型警用抓捕类器材!以往我们的公安干警在制止或抓捕酒后持械闹事者、武疯子、持刀暴力分子时,往往是赤手空拳与对方直接肢体接触,我 国每年因为类似的搏斗中有一些干警负伤甚至付出了宝贵的生命,我们目睹着一个个活生生的生命离开了这个世界,又有多少家庭正在承受着失去亲人的痛苦!本人根据棘轮扳手的原理最新研发这种机械式警用防暴抓捕锁腕器,避免了警察在防暴、抓捕过程中与对方直接肢体接触,大大降低了警员无畏的牺12 / 12 牲!广泛推广后一定会产生很好的社会效益和经济效益! 竞争优势: 警用防暴抓捕器同产品获两项国家实用新型专利,有国家知识产权的保护,更具有利的竞争优势,几年来“校园砍人事件”、“街头持刀杀人事件”、“瘾君子持刀砍人事件” 、“武疯子、精神病患者、恐怖分子等持刀伤人事件”比比皆知。一个个活生生的生命就这样牺牲了,维稳、反恐是各国的重中之重,有了这种警用防暴抓捕器,也许太多的牺牲可以避免,该项目产品目前全球首创,又有知识产权的保护,具有绝

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