大型集团公司培训管理制度汇编[含10份管理制度]

大型集团公司培训管理制度汇编大型集团公司培训管理制度汇编大型集团公司培训管理制度汇编大型集团公司培训管理制度汇编一、培训管理制度培训管理制度培训管理制度培训管理制度培训管理制度第 1章 总则第 1条 为规 范企 业的 员工 培训 工作 ， 确 保培 训工 作的 顺利 进行 ， 建 立完 善 、 系 统的 员工培 训体 系， 特制 定本 制度 。 第 2条 本制 度适 用于 企业 所有 人员 的培 训管 理。第 3条 企业 培训 部是 员工 培训 管理 的归 口管 理部 门， 其具 体职 责如 下。（ 1） 负责 制订 企业 年度 培训 计划 ，并 组织 实施 。（ 2） 开发 企业 员工 培训 课程 。（ 3） 对企 业整 体培 训工 作的 实施 进行 监督 、指 导和 评估 。（ 4） 建立 并管 理内 部培 训师 队伍 。（ 5） 建立 、管 理企 业员 工培 训档 案。第 4条 企业 各相 关部 门负 责本 部门 相关 专业 的技 术 、 业 务培 训及 部门 内部 员工 培训 的组织 、评 估和 汇总 工作 。 第 2章 培训 类别第 5条 新员 工培 训。新 员工 培训 是为 了使 新员 工掌 握企 业的 基本 信息 （如 发展 历程 、规 章制 度等 ） ， 熟悉 工作 环境 ，了 解工 作的 基本 要求 ，从 而达 到企 业所 期望 的个 人态 度、 工作 技能 与工 作绩 效 ， 完成 新员 工的 职业 化过 程。第 6条 在职 培训 。在 职培 训是 为了 使员 工掌 握其 所在 职位 所必 需的 专业 技能 和技 巧， 以提 高其 工作 效率 ，完 成工 作目 标。 第 7条 职业 培训 。职 业培 训根 据员 工个 人的 可塑 性和 个人 意愿 ， 将 员工 看成 公司 的增 值资 源 ， 为 员工 制定职 业生 涯发 展规 划 ， 并 进行 相关 性的 职业 培训 ， 以 适应 公司 发展 的要 求 ， 同 时提 高员 工自 身的 价值 。 第 8条 目标 培训 。企 业为 完成 特定 的目 标组 织相 关人 员学 习相 关内 容。 第 3章 培训 计划 的制 订第 9条 培训 部在 年初 制订 年度 培训 工作 计划 时， 应考 虑以 下因 素。（ 1） 公司 的人 力资 源计 划（ 如员 工招 聘计 划、 调动 计划 ） 。（ 2） 公司 发展 目标 。（ 3） 上年 培训 计划 完成 情况 。（ 4） 所收 集的 培训 需求 。第 10条 培训 部将 制订 好的 年度 培训 工作 计划 下发 到各 部门 ，并 收集 各部 门意 见， 综合平 衡后 编制 年度 培训 工作 计划 成稿 。 第 1条 培训 部根 据年 度培 训计 划进 行合 理预 算， 并将 其与 年度 培训 工作 计划 一同 上报人 力资 源中 心经 理及 人力 资源 总监 审批 。 第 12条 经审 批同 意的 年度 培训 工作 计划 由培 训部 按照 部门 分解 成月 度培 训计 划， 并下发 到各 部门 。 第 13条 培训 部需 建立 年度 培训 工作 计划 与各 部门 月度 培训 工作 计划 的档 案。第 4章 员工 培训 基本 内容第 14条 新员 工培 训基 本内 容如 下。（ 1） 培训 内容 企 业概 况、 组织 机构 和主 要管 理层 人员 。 企 业的 经营 方针 、目 标、 企业 文化 等。 企 业经 营活 动、 产品 特征 、销 售方 式等 。 企 业的 规章 制度 。 所 担任 职务 的工 作情 况和 业务 知识 。（ 2） 新员 工的 培训 方式 主要 由培 训讲 师集 中进 行授 课、 参观 、小 组讨 论等 。（ 3） 新员 工的 培训 时间 在入 职后 一周 内进 行。第 15条 在职 员工 培训 。（ 1） 培训 内容在 职培 训的 培训 内容 包括 两个 部分 。 应 知部 分， 包括 岗位 职责 、人 员配 置及 设备 、设 施的 分布 情况 等。 应 会部 分， 包括 岗位 工作 操作 规程 、工 作程 序、 相关 管理 知识 、服 务意 识、 技巧 、 特殊 状况 时的 特殊 处理 程序 等。（ 2） 培训 方式 。在 职员 工的 培训 方式 为宣 讲、 实际 案例 分析 和实 际操 作相 结合 。（ 3） 培训 时间 和培 训地 点由 培训 部进 行具 体安 排。（ 4） 培训 结束 后， 将采 用闭 卷、 实际 操作 等方 式进 行考 核。第 16条 其他 培训 。（ 1） 经理 级员 工培 训将 根据 企业 长远 发展 目标 和总 经理 的指 示进 行， 以便 不断 提高 各部 门经 理的 专业 知识 、管 理知 识、 管理 水平 和管 理技 巧。（ 2） 如果 企业 内部 发生 重大 事件 ，培 训管 理人 员将 邀请 总经 理、 各总 监及 相关 专业 人员 对这 一事 件进 行专 题培 训， 以便 不断 改进 工作 方式 、方 法， 提高 企业 的竞 争能 力。 第 5章 培训 的评 估与 考核第 17条 在培 训计 划的 实施 过程 中， 培训 部需 要派 出专 人对 培训 过程 进行 记录 、评 估，不 断推 进培 训工 作的 深入 。 第 18条 每次 培训 评估 结束 后， 培训 部相 关人 员都 需要 总结 培训 项目 的经 验得 失， 并编写 培训 报告 ，报 相关 授权 人员 审批 。 第 19条 培训 结束 后， 培训 部组 织对 受训 人员 进行 考核 ，以 便了 解培 训效 果。 受训 人员的 考核 成绩 将直 接与 其工 作绩 效挂 钩。 第 20条 培训 记录 。（ 1） 所有 培训 记录 由企 业培 训部 统一 保存 。培 训记 录包 括培 训计 划、 教学 内容 、培 训申 请表 、培 训协 议、 考核 记录 、员 工培 训登 记表 等。（ 2） 培训 记录 将作 为员 工升 职、 工作 转换 和其 他人 事工 作目 标的 重要 依据 之一 。第 6章 培训 的奖 惩第 21条 对参 加在 职培 训、 短训 、讲 座和 专题 材料 自学 时一 贯认 真的 员工 或其 论文 、心得 优秀 者， 企业 都将 为其 颁发 优秀 学员 、优 秀论 文证 书并 给予 物质 奖励 。第 2条 对参 加非 学历 证书 培训 的员 工， 因非 工作 因素 不参 加学 习或 培训 者， 企业 将公布 名单 并给 予批 评教 育， 其缺 勤时 间按 旷工 处理 。 第 23条 对参 加学 历证 书培 训的 员工 ，考 核不 及格 无法 取得 学位 证书 者， 其学 费自 理，学 习所 占用 的工 作时 间用 倒休 抵冲 ， 或 扣除 相应 日数 工资 。 必 要时 ， 企 业允 许员 工参 加第 二次 培训 ，第 二次 培训 仍不 合格 者， 同第 一次 不合 格的 处理 措施 相同 。 第 24条 对企 业统 一支 付费 用或 培训 后已 报销 学费 的， 凡未 能为 企业 工作 达到 约定 服务期 限， 培训 费用 或企 业的 经济 损失 按下 属规 定执 行。 （ 1） 如果 员工 因自 身原 因提 前解 除劳 动合 同， 应从 离职 之月 算起 ，支 付未 满期 限的 违约 金。 （ 2） 因违 反企 业管 理规 章制 度被 辞退 、除 名或 开除 者， 或在 合同 期内 擅自 离职 ，除 应支 付未 满期 限的 违约 金作 为补 偿外 ，还 应赔 偿未 满服 务期 给企 业造 成的 经济 损失 每月 元。 （ 3） 当员 工因 其他 原因 未能 为企 业工 作达 到约 定期 限而 提前 与企 业解 除合 同时 ，应 从解 除劳 动合 同之 月算 起支 付未 满服 务期 的违 约金 。 第 7章 附则第 25条 本制 度由 培训 部制 定， 其修 改权 、解 释权 归培 训部 所有 。第 26条 本制 度经 总经 理办 公会 议审 议通 过， 自颁 布之 日起 执行 。二、新员工入职培训制度新员工入职培训管理制度新员工入职培训管理制度新员工入职培训管理制度新员工入职培训管理制度第 1章 总则第 1条 为加 强对 新员 工入 职培 训的 管理 ， 使 新员 工能 够尽 快了 解企 业情 况及 岗位 情况 ，并 快速 地胜 任新 的工 作， 特制 定本 制度 。 第 2条 新 员 工 入 职 培 训 ， 除 人 事 管 理 制 度 及 员 工 培 训 实 施 办 法 另 有 规 定 外 ， 均 依 本 制度 执行 。第 3条 本制 度中 的 “入 职培 训 ”包 括新 员工 岗前 培训 、 在 职员 工调 岗培 训 ， 还 包括 复职 人员 、临 时职 工和 兼职 人员 的培 训。 第 2章 新员 工入 职培 训计 划的 规定第 4条 入职 培训 应按 人事 部门 的招 聘计 划和 新员 工的 入职 情况 来制 定。第 5条 凡新 进人 员必 须接 受 7 10天 （至 少 7天 ）的 岗位 培训 。第 6条 岗前 培训 需要 帮助 新进 人员 解决 的问 题包 括以 下三 个方 面。（ 1） 对 周围 都是 陌生 的脸 孔 ， 不 知道 未来 的上 司属 于哪 种类 型的 人 ， 由 培训 人员 带其参 观各 部门 ，介 绍部 门负 责人 和同 事， 与部 门人 员共 进午 餐。 （ 2） 对是 否能 胜任 新工 作感 到不 安的 人， 由培 训人 员向 其说 明工 作岗 位职 责、 要求 ，安 排并 介绍 培训 期间 的指 导员 。（ 3） 对不 熟悉 企业 的规 章制 度和 相关 规定 的人 ，由 培训 人员 向其 解说 员 工手 册 。第 7条 岗前 培训 的内 容应 该包 括以 下五 大方 面。（ 1） 企业 的发 展历 史及 现状 。（ 2） 企业 当前 的业 务、 具体 工作 流程 。（ 3） 企业 的组 织机 构及 部门 职责 。（ 4） 企业 的经 营理 念、 企业 文化 、规 章制 度及 一些 潜规 则。（ 5） 工作 岗位 介绍 、业 务知 识及 技能 和技 巧培 训。第 8条 按企 业规 模、 工作 环境 及程 序， 新员 工的 岗前 培训 可分 为三 个阶 段。（ 1） 企业 总部 的培 训。（ 2） 分支 机构 的培 训。（ 3） 实地 培训 。第 9条 企 业 总 部 的 培 训 最 重 要 的 目 的 是 传 授 各 种 知 识 ， 并 使 新 员 工 重 点 了 解 下 列 五 大项 内容 。 （ 1） 企业 发展 历史 、经 营现 状、 经营 项目 、生 产经 营目 的、 使命 、行 业地 位。（ 2） 企业 组织 机构 ，各 部门 的工 作职 责与 业务 范围 。（ 3） 产 品的 性能 、 包 装及 价格 ， 产 品销 售情 况 ， 市 场上 同类 产品 信息 及其 生产 厂家 的情 况。 （ 4） 新员 工未 来的 工作 岗位 要求 及特 征， 与其 他部 门互 相配 合的 事项 。（ 5） 企业 规章 制度 、纪 律、 道德 规范 、礼 仪规 范要 求。第 10条 实施 总部 培训 的人 员 ， 应 对受 训新 员工 的优 势 、 劣 势做 出评 价 ， 并 提供 给该 员工 未来 的技 术和 技能 培训 、 实 地培 训的 负责 人 ， 以 便培 训人 员针 对各 个员 工的 弱点 开展 有侧重 点的 培训 。第 1条 分支 机构 的培 训重 点在 于让 新员 工学 习未 来实 际工 作需 要的 技能 ， 应 在以 下四大 方面 加强 新员 工培 训。 （ 1） 掌握 未来 工作 的岗 位职 责及 具体 内容 、每 天的 例行 工作 及非 例行 工作 。（ 2） 未来 工作 可能 会用 到的 技能 和技 巧， 如时 间管 理技 巧、 人际 关系 沟通 技巧 等。（ 3） 掌握 与其 他兄 弟部 门的 协调 与配 合， 培养 团队 精神 。（ 4） 对工 作乐 观、 积极 的态 度， 对企 业、 部门 充满 信心 ，对 客户 真诚 服务 的信 念。第 12条 分支 机构 培训 的负 责人 必须 是新 员工 未来 的主 管和 实地 培训 的负 责人 ， 必 须具有 丰富 的工 作经 验和 规范 的技 术， 以免 误导 新员 工。 第 13条 分支 机构 的培 训可 与实 地培 训有 机结 合进 行。第 14条 实地 培训 即为 实习 期， 让新 员工 在一 位资 深员 工的 指导 下开 始承 担工 作。第 15条 实地 培训 时， 指导 人员 仅在 一旁 示范 和协 助， 尽量 让新 员工 自己 去操 作练 习 ，待 新员 工完 成后 再告 之应 改进 的地 方， 如此 有利 于新 员工 加深 印象 、加 快进 步的 速度 。第 16条 实地 培训 的指 导人 员应 本着 负责 任的 态度 ， 将 新员 工录 用后 的绩 效与 部门 绩效挂 钩 。 凡 担任 实地 培训 的指 导人 员 ， 企 业一 律给 予一 定程 度的 奖励 ， 从 而提 高培 训指 导人 员的 积极 性和 责任 心。第 17条 对于 以上 三个 阶段 的培 训 ， 可 以根 据需 要和 具体 情况 ， 酌 情灵 活运 用 ， 交 叉安排 、拟 订培 训实 施计 划。 第 18条 对调 岗人 员 、 复 职人 员 、 临 时职 工 、 兼 职人 员的 培训 ， 侧 重于 工作 岗位 职责 方面 的培 训， 使其 适当 了解 企业 组织 概况 、经 营方 针以 及有 关的 人事 管理 规定 等相 关的 内容 。第 19条 对调 岗人 员 、 复 职人 员 、 临 时职 工 、 兼 职人 员的 培训 ， 除 上述 一般 性基 本实 务内 容外 ，还 包括 职业 精神 、信 念、 恪守 规章 守则 、励 志类 教育 等。第 20条 凡指 定需 要接 受培 训的 人员 ， 除 因特 殊情 况经 审核 获准 请假 或免 训者 外 ， 一 律不 准规 避或 不参 加培 训， 否则 从严 惩处 。 第 3章 新员 工入 职培 训实 施的 规定第 21条 关于 入职 培训 指导 员的 规定（ 1） 企业 主要 领导 参与 新员 工入 职培 训， 并负 责部 分内 容的 培训 工作 。（ 2） 培训 计划 的编 制和 组织 实施 由人 力资 源部 门和 培训 部门 全权 负责 。（ 3） 企业 及部 门全 体员 工尤 其是 相关 部门 的骨 干都 有责 任协 助入 职培 训工 作。第 2条 为便 于组 织培 训 ， 可 根据 学员 学历 ， 把 他们 分成 不同 的班 或组 ， 并 指定 一名 班长 或组 长。 第 23条 关于 入职 培训 时间 的规 定（ 1） 入职 培训 的整 个过 程一 般要 持续 三个 月， 根据 实际 情况 可适 当延 长或 缩短 。（ 2） 集 中培 训的 时间 安排 为 年 月 日 至 月 日 ， 上 午 ： 时 分 至 时分 ；下 午： 时 分 至 时 分 。（ 3） 实地 培训 时间 同企 业作 息时 间一 致， 参见 企业 员 工手 册 中的 具体 规定 。（ 4） 参观 时间 视具 体情 况而 定， 确定 后应 提前 一天 告知 人力 资源 部或 后勤 部门 。第 24条 关于 培训 方法 的规 定（ 1） 专业 知识 培训 采取 集中 授课 、普 通讲 座的 方式 。（ 2） 技术 技能 培训 采取 实习 的方 式， 到工 厂、 车间 、部 门实 际操 作和 练习 。（ 3） 企 业认 识培 训可 采取 实地 参观 的方 式 ， 根 据讲 师和 培训 组织 者的 安排 ， 到 实地 去参 观考 察， 受训 员工 在参 观后 提交 参观 感想 或参 观报 告。 （ 4） 入 职培 训期 间 ， 要 求受 训员 工对 培训 的感 想和 认识 做出 记录 ， 以 提高 他们 的观 察能 力、 记录 能力 和公 文写 作能 力。（ 5） 在 入职 培训 过程 中 ， 尽 量让 新员 工多 接触 工作 中的 实践 知识 ， 多 提供 参考 资料 和视 听教 材， 多提 供动 手操 作的 机会 。 第 25条 在入 职培 训期 间 ， 可 把新 员工 安排 到不 同的 部门 去实 习 ， 考 察其 能力 和所 适应的 部门 ， 为 员工 正式 确定 岗位 提供 依据 。 同 时 ， 这 也有 利于 新员 工从 多个 角度 了解 企业 的职能 部门 。 第 26条 部门 主管 去接 待新 员工 时， 要表 示友 善的 欢迎 ，使 新员 工有 宾至 如归 的感 觉 。要 以诚 挚的 态度 告诉 他们 ： “欢 迎加 入我 们公 司 ！ ”还 要与 他们 握手 并记 住他 的姓 名。第 4章 新员 工入 职培 训评 估的 规定第 27条 每开 展一 项入 职培 训项 目 ， 培 训指 导员 或讲 师应 对新 员工 的培 训效 果及 时进 行检 查。 检查 方法 包括 测试 、现 场操 作等 。第 28条 培训 讲师 于培 训结 束后 一周 内 ， 评 定出 新员 工的 测试 成绩 ， 并 登记 在 “新 员工 入职 培训 测试 成绩 表 ”上 。培 训测 试成 绩作 为新 员工 试用 期考 核及 正式 录用 的参 考。第 29条 因故 未能 参加 测验 者， 事后 一律 补考 ，否 则不 予以 转正 。第 30条 每项 培训 结束 时 ， 培 训部 根据 实际 需要 开展 新员 工培 训意 见调 查 ， 要 求学 员填写 “新 员工 入职 培训 调查 表 ”与 测试 试卷 一并 收回 ，以 此作 为培 训效 果评 估的 参考 依据 。第 31条 培训 部应 定期 调查 新员 工入 职培 训的 效果 ， 分 发调 查表 ， 用 人部 门主 管或 相关人 员填 写后 收回 ，以 此作 为评 估长 期效 果的 参考 依据 。 第 32条 将 以 上 评 估 的 内 容 及 结 果 形 成 书 面 的 报 告 ， 呈 报 用 人 部 门 主 管 、 HR经 理 及 企业 领导 ，以 此作 为新 员工 录用 转正 的参 考。第 5章 新员 工入 职培 训特 别规 定第 3条 结合 新员 工的 工作 性质 和工 作环 境 ， 提 供生 产安 全指 导原 则 ， 可 避免 意外 伤害的 发生 。生 产安 全指 导的 内容 包括 以下 四个 方面 。（ 1） 工作 中可 能发 生的 意外 事件 。（ 2） 各种 事件 的处 理原 则与 步骤 。（ 3） 详细 介绍 安全 常识 。（ 4） 安全 培训 结束 后， 要对 新员 工进 行测 试， 检查 他们 对 “安 全 ”的 理解 程度 。第 34条 生产 安全 培训 应该 达到 以下 五个 目标 。（ 1） 让新 员工 对自 己的 福利 满意 及生 命安 全放 心， 从而 能安 心地 工作 。（ 2） 建立 安全 生产 和善 意合 作的 基础 。（ 3） 可以 防止 在工 作程 序上 的浪 费， 避免 意外 事件 的发 生。（ 4） 可减 少因 员工 受伤 补偿 的费 用和 医疗 服务 费用 的支 出。（ 5） 有利 于企 业建 立良 好的 信誉 。第 35条 安全 培训 还包 括企 业商 业机 密 、 信 息安 全保 密培 训 。 在 入职 培训 过程 中 ， 要 对新 员工 要灌 输保 守企 业机 密的 规则 ， 并 把 公 司商 业机 密保 密协 议 作 为 劳 动合 同 的 附件 。第 36条 培训 人员 要对 企业 的政 策 、 法 规及 规章 制度 进行 仔细 说明 ， 例 如发 薪方 法及 日期 ， 晋 升制 度 ， 休 假及 请假 规定 ， 员 工福 利制 度 ， 作 息时 间及 轮班 制度 ， 迟 到 、 早 退 、 旷 工处 分办 法， 劳动 合同 协议 ，聘 用， 解雇 规定 ，在 职员 工行 为准 则等 。第 37条 培训 人员 培训 新员 工时 ，还 应注 意以 下几 个方 面。（ 1） 要确 认新 员工 是否 清楚 地掌 握了 其工 作性 质、 责任 ，真 正掌 握了 业务 知识 。（ 2） 要对 新员 工的 责任 心、 效率 、效 能意 识重 点加 强培 训。（ 3） 要训 练新 员工 的礼 仪修 养， 养成 礼貌 待人 的良 好习 惯。（ 4） 要让 新员 工意 识到 校园 生活 与企 业生 活的 差别 ，意 识到 自己 的责 任。（ 5） 要培 养新 员工 尊重 知识 、尊 重时 间、 严肃 认真 的工 作态 度。（ 6） 注意 培养 新员 工的 团队 合作 和集 体利 益优 先的 意识 。第 38条 新员 工的 入职 培训 不仅 仅是 人力 资源 部 、 培 训部 门和 企业 领导 的事 情 ， 企 业全体 员工 都有 责任 参与 新员 工的 入职 培训 工作 。 第 6章 附则第 39条 本制 度由 培训 部制 定， 其修 改权 、解 释权 归培 训部 所有 。第 40条 本制 度经 总经 理办 公会 议审 议通 过后 ，自 颁布 之日 起执 行。三、培训行为规范管理制度培训行为规范管理制度培训行为规范管理制度培训行为规范管理制度培训行为规范管理制度第 1章 总则第 1条 为加 强员 工培 训的 管理 ，严 肃培 训纪 律， 特制 定本 制度 。第 2条 本制 度适 用于 员工 培训 时行 为规 范的 管理 。第 2章 培训 考勤第 3条 企业 员工 培训 考勤 由培 训部 负责 。第 4条 培训 期间 受训 人员 不得 随意 请假 ，如 确因 公请 假， 需填 写 “ 培 训学 员请 假单 ” ，并 呈请 相关 主管 核准 交至 培训 部备 查 ， 否 则以 旷工 对待 。 因 特殊 情况 不能 及时 请假 者 ， 必 须向 培训 部申 明， 并补 办请 假手 续。 第 5条 上课 期间 迟到 、早 退依 下列 规定 办理 （因 公并 持有 证明 者不 在此 限 ） ： 迟到 、早退 达三 次者 ， 以 旷工 半天 论 ； 迟 到 、 早 退达 三次 以上 六次 以下 者 ， 以 旷工 一天 论 。 若 缺勤 时数 超过 课程 总时 数 1/3者 ，需 重新 补修 全部 课程 。第 6条 自学 员收 到培 训通 知当 日起 ，所 有上 课学 员凡 遇公 务或 私事 与上 课发 生冲 突者 ，一 律需 办理 培训 请假 手续 ，凡 违反 规定 的人 员， 按旷 课时 数以 旷工 论处 。 第 7条 员工 参加 培训 ， 必 须在 员工 培训 签到 表上 亲笔 签名 以示 出勤 ， 严 禁其 他学 员代 签 ，一 经发 现， 代签 学员 和被 代签 学员 均按 旷课 处理 。第 8条 培训 单位 以签 到及 课上 点名 为依 据 ， 将 参训 学员 的上 课记 录登 记在 员工 培训 记录上 ，并 由培 训部 归入 员工 培训 档案 中保 存。 第 3章 培训 行为 规范第 9条 受训 人员 参加 培训 期间 需遵 从培 训师 的管 理 ， 不 得以 任何 理由 进行 对抗 ， 否 则每发 现一 次罚 款元 。 第 10条 受训 人员 在参 加培 训期 间的 服装 应简 单大 方 ， 不 得穿 奇装 异服 ， 女 性不 得穿 紧 、露 、透 的服 装。 第 1条 受训 人员 需要 遵守 培训 纪律 ，上 课期 间应 遵守 以下 规定 。（ 1） 认真 听讲 ，详 细记 录。（ 2） 不得 抽烟 。（ 3） 将手 机关 闭或 调成 振动 。（ 4） 不得 嬉笑 打闹 。（ 5） 不得 睡觉 。（ 6） 不得 交头 接耳 、大 声喧 哗。（ 7） 请教 问题 需有 礼貌 。第 12条 参加 外部 培训 的人 员在 外代 表企 业形 象， 应按 企业 人员 行为 规范 要求 自己 ，不得 作出 有损 企业 名誉 的行 为， 否则 公司 将根 据后 果的 恶劣 程度 对相 关人 员进 行处 罚。 第 4章 附则第 13条 本制 度由 培训 部制 定， 其修 改权 、解 释权 归培 训部 所有 。第 14条 本制 度经 总经 理办 公会 议审 议通 过后 ，自 颁布 之日 起执 行。四、脱岗人员培训管理办法脱岗人员培训管理办法脱岗人员培训管理办法脱岗人员培训管理办法脱岗人员培训管理办法1条 为加 强对 公司 脱岗 人员 培训 的管 理， 确保 培训 管理 有章 可循 ，特 制定 本办 法。第 2条 参加 脱岗 培训 的员 工（ 取得 认证 、取 得学 历等 ） ， 凡涉 及到 企业 支付 费用 或占 用工 作时 间的 ，均 按本 办法 执行 。 第 3条 参训 员工 必须 事先 填写 “ 员 工培 训个 人申 请表 ” ， 经批 准后 ，报 培训 部备 案。第 4条 占用 工作 时间 15天 以上 或由 企业 统一 支付 培训 费用 在 50元 以上 的培 训， 参训 员工 应与 企业 签订 培训 协议 ，双 方签 字后 作为 劳动 合同 的附 件执 行。 培训 协议 一式 两份 ，参 训员 工和 企业 各执 一份 。 第 5条 有关 劳动 服务 期限 的规 定（ 1） 经 企业 同意 占用 工作 时间 的 （ 不 包括 内部 培训 ） ， 员 工在 参训 期间 不得 影响 工作 进度 ，必 要时 必须 返回 企业 工作 。（ 2） 从培 训结 束后 第二 日起 计算 服务 期限 ，培 训时 间 15 30天 的服 务期 限应 为半 年 ，培 训时 间 31 60天 的服 务期 限应 为一 年 ， 培 训时 间 61 90天 的服 务期 限应 为一 年半 ， 其 他情 况双 方另 行约 定。 （ 3） 从培 训结 束后 第二 日起 计算 服务 期限 ，培 训费 用 50 100元 的服 务期 限应为 半年 ，培 训费 用 1001 150元 的服 务期 限应 为一 年， 培训 费用 1501 200元 的服 务期 限应 为一 年半 ，其 他情 况双 方另 行约 定。 （ 4） 若培 训时 间和 培训 费用 均在 上述 规定 服务 期限 范围 之内 的， 服务 期限 累加 计算 。第 6条 培训 费用 按服 务期 限分 摊 ， 服 务每 满一 个月 可递 减一 个月 的费 用 。 未 满服 务期 限的 ，受 训员 工需 支付 违约 金， 按月 计算 应支 付的 违约 金额 。 第 7条 有关 脱岗 培训 员工 的工 资及 福利 待遇（ 1） 每周 占用 工作 时间 1 3天 ，培 训时 间累 计占 用工 作时 间 30天 以上 的培 训， 称为半 脱产 培训 。 参 训员 工当 月享 受基 本工 资 、 福 利工 资 、 年 终工 资三 项之 和的 90%， 享 有社 会保 险福 利待 遇。 （ 2） 每周 占用 工作 时间 4 5天 ，培 训时 间累 计占 用工 作时 间 30天 以上 的培 训， 称为脱 产培 训 。 参 训员 工当 月 （ 或 某月 ） 只 享受 基本 工资 、 福 利工 资 、 年 终工 资三 项之 和的 80%，享 有社 会保 险福 利待 遇。第 8条 取得 学历 的培 训 ， 一 般于 业务 时间 去学 习 ， 培 训费 用由 员工 先行 支付 。 参 训员 工在 取得 学位 后 ， 凭 学位 证书 、 毕 业论 文 、 学 费发 票可 获得 一定 比例 的学 费报 销 ， 并 为企 业服务 满一 定期 限。 第 9条 取得 学历 培训 的服 务期 限（ 1） 员 工取 得学 士学 位后 ， 凭 学位 证书 、 毕 业论 文 、 学 费发 票可 一次 性报 销学 费的 60%。服 务期 限为 两年 ， 自 取得 学位 之日 起计 算服 务期 限 。 服 务满 一年 递减 所报 学费 的 65%， 满 两年 递减 所报 学费 的 35%。（ 2） 员 工取 得硕 士学 位后 ， 凭 学位 证书 、 毕 业论 文 、 学 费发 票可 一次 性报 销学 费的 80%。服 务期 限为 三年 ， 自 取得 学位 之日 起计 算服 务期 限 。 服 务满 一年 递减 所报 学费 的 45%， 满 二年 递减 所报 学费 的 35%， 满三 年递 减所 报学 费的 20%。（ 3） 取得 博士 学位 及以 上学 位者 ，凭 学位 证书 、毕 业论 文、 学费 发票 一次 性报 销学 费的 10%。 服务 期限 由双 方事 先约 定。（ 4） 未 满服 务期 限约 定的 ， 需 支付 违约 金 ， 计 算方 式按 未满 期限 的比 例计 算报 销金 额 。第 10条 借款 支付 学费 相关 事宜（ 1） 在 学历 培训 开始 时 ， 员 工可 向企 业申 请借 款支 付学 费 ， 但 要与 企业 签订 借款 合同 ，借 款期 限一 般为 一年 ，最 长不 超过 学习 的期 限， 规定 借款 年利 率为 %。（ 2） 员工 参加 培训 学习 期间 ，无 论何 种原 因致 使双 方解 除劳 动合 同， 企业 都没 有承 担员 工学 成之 后报 销学 费的 义务 。员 工所 借款 项须 按借 款合 同约 定执 行。第 1条 本办 法由 企业 培训 部制 定， 其修 改、 解释 权归 企业 培训 部所 有。第 12条 本办 法经 总经 理办 公会 议审 议通 过后 ，自 颁布 之日 起实 施。第四节培训协议与合同一、委托培训合同委托培训合同委托培训合同委托培训合同委托培训合同培 训单 位： 学 院（ 或学 校 ） ， 以下 简称 甲方 。委 托培 训单 位： ， 以下 简称 乙方 。受 训人 员： ， 以下 简称 丙方 。为 了开 辟人 才培 训的 渠道 ， 加 速智 力开 发 ， 保 证受 培人 员的 质量 ， 明 确培 训各 方的 责任 ，经 甲、 乙、 丙三 方协 商一 致， 特订 立本 合同 ，以 便共 同遵 守。 第 一条 甲方 对丙 方的 授课 内容 ， 应 按照 教育 部对 同类 本科 生 （ 或 大专 、 中 专生 ） 所 规定（ 部属 学校 按其 系统 的有 关规 定 ） 的 科目 、 学 时安 排 ， 不 得降 低对 丙方 的要 求 。 甲 方对 丙方在 校期 间的 德、 智、 体发 展情 况， 应于 每学 期末 向乙 方作 一次 详细 介绍 。 第 二条 甲方 如发 现丙 方有 违反 校纪 校规 的行 为 ， 应 及时 与乙 方取 得联 系 ， 共 同研 究处 理办 法。 如丙 方在 期末 思想 品德 被评 为 “ 差 ” 、 学期 内有 三门 功课 不及 格， 一年 之内 有两 门功课 补考 不及 格者 ，甲 方有 权劝 其退 学或 取消 其学 籍。第 三条 甲方 负责 丙方 奖学 金的 评定 和发 放。 奖学 金每 学期 评定 一次 ，分 一、 二、 三等 ，具 体评 定和 发放 方法 及标 准， 按甲 方的 统一 规定 办理 。 第 四条 乙方 承担 丙方 在校 学习 期间 的全 部学 费和 奖学 金。 学费 每人 每学 期 元 ，奖 学金 每人 每学 期 元 ， 其 他费 用每 人每 学期 元 。 丙 方的 以上 费用 ， 乙 方应 于每 学期 学员 报到 时直 接汇 给甲 方， 或由 丙方 带交 给甲 方。 第 五条 乙方 应按 规定 发给 丙方 工资 （ 标 准工 资加 地区 生活 费补 贴 ， 不 发奖 金 ） 和 其他 福利 待遇 ，丙 方如 在甲 方食 宿， 乙方 按规 定每 天补 助丙 方生 活费 元 （如 国家 有新 规定 ，按新 规定 执行 ） 。 丙方 节假 日回 家的 来回 路费 ，乙 方按 规定 给予 报销 。丙 方如 不在 甲方 食宿 ，且 其住 宿地 点离 甲方 两公 里以 上， 乙方 应按 国家 规定 按月 发给 交通 补贴 。 第 六条 乙方 要加 强对 丙方 的管 理和 教育 ， 要 经常 了解 丙方 的学 习和 思想 品德 状况 ， 如 果发 现丙 方有 问题 ，应 及时 配合 甲方 对丙 方进 行教 育和 处理 。第 七条 丙方 学习 结束 ， 经 甲方 考核 、 考 试合 格准 予毕 业后 ， 乙 方应 根据 丙方 所学 专业 和甲 方提 供的 丙方 的知 识掌 握情 况， 合理 安排 其工 作。 第 八条 丙方 必须 自觉 接受 甲方 和乙 方的 教育 和管 理， 努力 学习 ，遵 纪守 法， 全面 发展 。丙 方如 违反 校规 校纪 ， 要 自觉 接受 甲方 和乙 方的 处理 。 丙 方如 中途 退学 ， 或 被甲 方劝 退或 被取 消学 籍的 ，应 向甲 方交 付各 项费 用， 丙方 如不 交付 ，乙 方有 责任 代丙 方交 付。 第 九条 丙方 学习 结束 经考 核 、 考 试合 格准 予毕 业后 ， 必 须到 乙方 单位 工作 ， 一 般在 年内 不得 调出 或调 离乙 方单 位 。 丙 方如 因特 殊情 况必 须调 出或 调离 ， 必 须符 合国 家劳 动法 的有关 规定 ， 经 乙方 同意 后 ， 方 可办 理调 离手 续 。 丙 方如 毕业 后不 回乙 方单 位工 作 ， 或 回乙 方单位 工作 不到 年 要求 调离 的， 应向 乙方 偿付 丙方 在校 期间 乙方 支付 的各 类费 用和 工资 。本 合同 自甲 、乙 、丙 三方 签字 之日 起生 效， 于丙 方学 习期 满毕 业后 自行 失效 。甲 、乙 、丙 三方 均不 得擅 自修 改或 解除 合同 。 合 同中 如有 未尽 事宜 ， 须 经三 方共 同协 商 ， 作 出补 充规定 。补 充规 定与 本合 同具 有同 等效 力， 但不 得与 本合 同内 容相 抵触 。合 同正 本一 式三 份 ， 甲 、 乙 、 丙 三方 各执 一份 。 若 甲 、 乙 、 丙 三方 中的 某一 方就 合同 某项 条款 存有 异议 ，可 由三 方协 商解 决， 协商 不成 时， 可向 地 方人 民法 院提 请诉 讼。甲 方： 乙 方： 丙 方：签 章： 签 章： 签 字：年 月 日 年 月 日 年 月 日二、员工培训合同员工培训合同员工培训合同员工培训合同员工培训合同文 件编 号： 甲 方（ 企业 ） ：乙 方（ 参训 员工 ） ：经 乙方 本人 申请 ， 甲 方审 核同 意 ， 由 甲方 出资 ， 选 派乙 方到 （ 本 市 、非 本市 ）参 加 培 训 自 年 月 日 始， 至 年月 日 止， 学习 期限 一共 为 年 (天 )。培 训性 质为 ： 脱 产学 习 半 脱产 学习 非 学历 培训 学 历培 训甲 乙双 方经 协商 一致 ，平 等、 自愿 地签 订本 合同 ，内 容如 下。一 、培 训缴 费类 型（ 两项 只选 其一 ） 1 培训 费由 乙方 先行 支付 ，培 训结 束后 按甲 方的 培 训管 理制 度 和本 协议 约定 ，凭相 关证 书或 证件 及发 票按 比例 报销 培训 费， 乙方 应按 约定 为甲 方服 务满 规定 期限 。 2 培训 费由 甲方 统一 支付 ，乙 方在 培训 结束 后， 按 培训 管理 制度 和 本协 议约 定，乙 方应 为甲 方服 务满 规定 期限 。 二 、培 训期 间工 作安 排、 工资 及福 利待 遇按 培 训管 理制 度 相关 规定 执行 。 三 、 乙 方在 培训 学习 期间 ， 应 严格 保守 企业 机密 ， 遵 纪守 法 ， 虚 心学 习先 进经 验和 技术 ，圆 满完 成培 训学 习任 务。四 、 乙 方在 培训 学习 期间 ， 除 应遵 守培 训单 位的 各项 规章 制度 外 ， 还 应遵 守甲 方的 所有规 定。 五 、 由 乙方 先行 支付 培训 费用 的 ， 培 训期 间无 论何 种原 因致 使双 方解 除劳 动合 同 ， 甲 方不 再有 报销 乙方 学成 之后 培训 费用 的义 务。六 、乙 方培 训学 习结 束， 返回 工作 岗位 后两 周内 ，需 向甲 方 HR部 提交 一份 培训 报告 ，作 为企 业内 部培 训材 料， 并有 义务 对本 部门 相关 岗位 的其 他员 工进 行培 训。 七 、乙 方完 成学 业后 应完 成以 下事 项。 1 应取 得 证 书。2 若乙 方未 能取 得证 书， 由乙 方先 行支 付的 费用 ，甲 方不 予报 销； 由甲 方统 一支 付费用 的 ， 甲 方则 有权 从乙 方工 资中 扣除 。 乙 方所 占工 作时 间按 培 训管 理制 度 的 相关 规定 执行 。 八 、服 务期 限约 定。1 由甲 方统 一支 付非 学历 培训 费用 的， 乙方 应为 甲方 服务 满 月 ，自 年 月日 至 年 月 日 。2 乙方 完成 学历 培训 后由 甲方 报销 培训 费用 的， 按学 位证 书记 录的 取得 学位 之日 起计算 应为 甲方 服务 年限 。按 培 训管 理制 度 约定 ，乙 方应 为甲 方服 务满 年 ，自 年月 日 至 年 月 日 。九 、培 训费 报销 、费 用递 减约 定。1 非学 历培 训由 甲方 统一 支付 培训 费用 的 ， 培 训费 用按 服务 期限 月数 分摊 ， 服 务期 限每 满一 个月 递减一 个月 费用 。 2 学历 培训（ 1） 乙 方完 成学 业后 凭 学 位证 书 、 毕 业论 文 、 学 费发 票及 本协 议到 甲方 人力 资源 部备 案后 ，甲 方一 次性 为乙 方报 销学 费。 （ 2） 报销 比例 为学 费的 ： 60% 80% %（ 3） 报销 金额 为 元 ，大 写 。（ 4） 服务 期限 满一 年递 减所 报学 费的 %； 服务 期限 满二 年递 减所 报学 费的%； 服务 期限 满三 年递 减所 报学 费的 %。3 其他 需要 双方 约定 的相 关事 项。十 、违 约责 任。甲 方为 乙方 支付 或报 销培 训费 用后 ， 乙 方无 论何 种原 因未 能为 甲方 工作 达到 本协 议约 定期 限的 ，均 按下 列标 准执 行。 1 乙方 提出 提前 解除 劳动 合同 ，应 从乙 方离 职之 日起 计算 乙方 未满 服务 期应 支付 的违约 金。2 因违 反甲 方管 理规 章制 度被 辞退 、除 名或 开除 的， 或在 合同 期内 擅自 离职 的， 除应支 付未 满期 限的 违约 金外 ，还 应赔 偿未 满服 务期 给甲 方造 成的 经济 损失 ，每 月 元 。3 除上 述两 条所 列原 因外 ，如 果因 其他 原因 使乙 方未 能为 甲方 工作 达到 约定 期限 而提前 与甲 方解 除合 同， 应从 解除 劳动 合同 之日 起计 算乙 方未 满服 务期 应支 付的 违约 金。4 “ 培 训费 用 ” 是 指报 销凭 证所 列 “ 培 训、 学费 ” 的 相关 费用 。十 一 、 本 协议 为劳 动合 同的 附件 。 本 协议 未尽 事宜 ， 双 方应 友好 协商 解决 ， 若 不能 达成共 识， 可报 市 劳动 仲裁 委员 会申 请仲 裁。本 协议 自双 方签 字之 日起 生效 ， 本 协议 一式 两份 ， 甲 乙双 方各 持一 份 ， 具 有同 等法 律效力 。甲 方： 乙 方：签 章： 签 章：时 间： 年 月 日 时 间： 年 月 日三、员工培训协议员工培训协议员工培训协议员工培训协议员工培训协议甲 方：法 定代 表人 ： 乙 方： 为 提高 员工 基本 素质 及职 业技 能 ， 公 司鼓 励并 支持 员工 参加 职业 专项 培训 。 为 确保 双方利 益， 在平 等、 自愿 的基 础上 ，公 司与 受训 员工 订立 如下 协议 。一、培训期要求及相关待遇一、培训期要求及相关待遇一、培训期要求及相关待遇一、培训期要求及相关待遇1协 议有 效期 ： 年 月 日 至 年 月 日 。2甲 方按 公司 的培 训计 划安 排乙 方参 加内 训和 外训 。3 乙 方外 出培 训应 按甲 方指 定或 甲方 约