《EPC项目管理概述》讲义

EPC项目管理概述 前 言 随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。 一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！ 故，使工程承包市场的承包方式由 工程项目两段招投标 （设计、施工），逐步出现了 成套装置 /设计 -施工项目 （ P/D-B）、 EPC/交钥匙项目 、 特许经营权项目 （ BOT系列）等多种招投标承包方式并存的局面。 第一部分 工程项目管理概要 C/PR 启动阶段 中间阶段（一个或多个阶段） 结束阶段 T 一、项目阶段与项目管理过程组 开始 结束 计划过程 工程项目管理过程 （ PMI 5 个过程组） 实施过程 控制过程 启动过程 收尾过程 项目活动阶段 项目整体管理 立项阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 竣工试验阶段 竣工后试验阶段 时间 5个项目管理过程组 在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示 二、工程承发包模式与实施阶段 TP BD DD M CC E ToC TO TaC M-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4 P DD 工程总承包 /EPC/交钥匙 （成套设备 /设计 -建造承发包） 设计承发包 施工承发包 土建承发包 技术商 /独立建筑师 到 TO DP365 安装承发包 设计承发包 BOT系列项目 施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式 整个工厂（ EPC/交钥匙） 成套 装置 如循环水场、空分车间等 成套 设备 如透平压缩机组、锅炉等 施工 承包 三、 EPC项目实施阶段的合理组合 （这就是 EPC实施阶段的模式！） P（ NE、 NM） C C ToC TO E C NPF/NT TaC D E TP NPF/NT/NE/NM 注 . 新工艺流程： New Process Flowsheet BE 三、 EPC项目实施阶段的合理组合 EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是 EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础！如， 它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础 ，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值； 它以工艺设计为基础 ，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端！ 三、 EPC项目合理的阶段组合 它以工艺设计为基础 ，确定工程项目是以单项工程接收、或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！ 它以分析设计为基础 ，使制造周期长的设备、材料，提前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础； 它以竣工试验的要求为基础 ，分析确定了安装阶段的预留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间奠定了基础！ 其他等。 EPC项目合理的实施阶段的组合，是发包人 EPC项目实施组织和管理能力的体现。更是承包商 EPC项目实施能力和项目管理能力的体现。 国内分段招投标的习惯做法 国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。 设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的整体节奏。而发包人也未能以工艺设计 /分析设计为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未能形成一个专业的管理队伍！见图示， 国内分段招投标的习惯做法 基础设计 详细设计 采购工作 土建施工 安装施工 竣工试验 接收工程 竣工后试验 设计承包人 发包人供应商土建商安装商 土建承包商 安装承包商 按工程或按单项工程接收 实验结果按采购责任方分担 协调、衔接 预留 发包人负责、设计人指导 内在联系以设计、竣工试验要求的考虑较少 四、 EPC工程项目管理内容 根据 PMI 项目管理知识体系指南 （它涵盖了所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不重要！）、 工程总承包合同（示范文本） ，并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目管理的主要内容，应包括： 项目实施阶段管理 （设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期） ； 工程项目管理 （项目整体、范围、时间、质量、资源 、成本、风险、沟通、 安全 、设计、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理） ； 合同管理 （因国内工程技术人员一般不参与合同管理，故将合同单独管理，这是差距！） 努力培养综合性的人才群体 EPC工程项目除了管理知识外，其人才群体的培养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将具有重大意义。 不同实施阶段的技术人才； 不同专业的项目管理人才； 实施阶段全过程的综合人才； 实施阶段与管理过程相结合的人才； 实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。 这是目前，国内外极为短缺的综合人才。 EPC/T-K工程项目实施阶段 TP BD FA DD P CC EC ToC TO TaC EPC/T-K工程项目承包 （ P/D-B工程项目承包） DP 1、工程实施过程 B/D P CC EC ToC TO TaCDP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理 （含人力） 6、施工管理 7、范围管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理 EPC工程项目管理方面 1、工程实施过程 B/DPCCECToCTOTaCDP 3、合同责任过程 1一般规定 2发包人 /3承包人 4进度计划、延误和暂停 5技术与设计 6工程物资 7施工 8竣工试验 9工程接收 10竣工后试验 （公式 /赔额） 11质量保修责任 12工程竣工验收 13变更与合同价格调整 14合同总价与付款 15保险 16违约索赔和争议 17不可抗力 18合同解除 19生效与终止 20补充条款 误期赔偿 EPC项目合同管理方面 工程项目管理主要内容 工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅就 EPC项目的主要管理知识，及其经验体会介绍给大家： 工程项目整体节奏管理； 工程项目范围管理； 工程项目的时间管理； 工程项目的采购管理； 工程项目的标准、规范及质量管理； 等。 工程项目整体管理 第二部分 从第一部分不难看出， EPC项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是 实施阶段 （工艺技术方案 /建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行， 是确保合同 要约 实现的保障 。 合同 要约 ： 功能 、 规模 、 标准 、 工期 ，及中标价格 。 PMI 项目管理知识体系指南 1996年第一版指出： “ 因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端。 ” 但未指出如何建立整体节奏的方法。 本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目管理的 “ 总谱 ” ！ 该 “ 总谱 ” 使项目管理与实施阶段具有了整体性、系统性、联系性，并产生了预见性！ 工程整体系统逻辑分析方法 系统工程学概要 软硬、整体、系统、联系、动态、预见 方框网络逻辑分析的作用 生产工艺逻辑分析（投料试车 /单机试车） 群体单项工程的整体节奏 整体节奏的总进度计划及施工进度计划 网络的里程碑确定原则 进度延误的网络系统风险分析 工程项目整体管理概要 工程项目整体管理的任务主要有 2项， 控制工程项目的整体节奏 ，因为整体节奏的紊乱，将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）！ 控制整体变更和变更 ，因为变更将增加雇主的投资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔偿！ 本部分重点介绍 工程项目的整体节奏！ 工程项目整体管理概要 工程项目管理知识的发展， 1905年 Henrg.Gannt 甘特图（ H.G. Chart） 1956年美国杜邦公司 3000安装作业 关键路线法（ Critical Path Method） 1958年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研制中产生 计划评审法（ Program Evaluation & Review Technique） 1962年美国航天计划署在阿波罗 11号登月计划中出现 系统工程学 方法。 形式逻辑分析方法。 工程项目整体管理概要 上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设需要发展起来的。并一个继承一个。 从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的发展。 对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就是形式逻辑分析。 所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大型群体工程项目的管理是非常必要的。 系 统 工 程 概 要 软硬 整体 系统 联系 动态 预见 系 统 A B 输入条件 输出条件 （条件系统） （目标系统） （影响） （影响） 内部结构（综合） T 外部结构（分析） 方 框 网 络 逻 辑 分 析 （工艺逻辑 /整体节奏、控制单元、控制点、里程碑） （ 1）单序列网络 A B C A B C 关注 ： 步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！ 最终输出 最初输入 （中间输出、输入） （ 2）平行的单序列网络 多个单序列网络组成的网络。横道图同（ 1） A” B” C” A* B* A B C D A B C D E 最初输入 （中间输出输入 ） 最终输出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步 * 关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综合决策。 * （ 3）发散网络 A B C D E A C D E B 1步 2步 3步 最初输入 （ 中间输出输入） 最终输出 关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程 ！ （ 4）汇聚网络 A B C D E 最初输入 （中间输出输入） 最终输出 1 步 2 步 3 步 A C D E B 关注：汇聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！ 1步 /1 单元 2步 /3 单元 3步 /1单元 （ 5）循环（反馈）网络 网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。 A B C D 反馈单元 反馈线 先断开！ A B C D 系统外措施 D! 系统外措施 D! （六）综合网络 综合网络 。由上述 5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。 综合网络的分析 先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络； 先对划分后上述网络分别分析；然后对关联部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。 （七）群体工程系统逻辑分析范例 1.生产工艺逻辑分析要解决的问题 （ 1） 确定 装置投料试车程序（晶核） （ 2）确定公用工程配合装置投料试车程序 （ 3）确定辅助配套与公用工程、装置投料试车的程序联系 （ 1）群体装置整体节奏逻辑程序分析 装置工程范例 常减压 乙 烯 丁二烯 聚丙烯 聚乙烯 常减压 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 丁二烯 寻！固有的晶核结构！ 2步 /1个 3步 /3个 1步 /1个 烯烃外运 烯烃外运 常减压 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 群体 装置进度计划逻辑程序 产品储运 丁二烯 准备 施工 单机 投试 批准基础设计 （贷款、设备采购、征地、施工准备等开始） （前期）准备阶段 设计 /审批 全场性准备 施工阶段 竣工试验阶段 竣工后试验阶段 详细设计 注：程序投入时间，即，具有装置整体节奏的进度计划 生产装置的 配套公用工程的 逻辑程序分析 从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣工试验的装置开始，对公用工程群体进行生产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投料试车逻辑程序。 （ 1）装置内传动设备 以透平为主 ，应以“锅炉”为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序； （ 2）装置内传动设备 以电动设备先为主应以供电为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序。 民用采暖 装置试车 锅炉 新水处理 酸碱 储运 燃料 三废 软水 循环水 变电 公用配套工程系统整体节奏程序逻辑网络 透平为主 电动为主 民用调试装置试车 电 水 化验 维修 通讯 1步 /2 2步 /2 3步 /2 4步 /3 5步 /3 6步 /1 公用工程整体节奏程序网络（单线图） 中心化验室 维修车间 全厂通讯 总变电所 全厂水系统（排水供水） 软化水系统 酸碱系统 循环水系统 燃料系统 燃料储运系统 三废治理 锅炉 工程接收点 工程项目整体节奏程序网络 乙烯 锅炉 主装置工程群体 公用（配套）工程群体 全场性工程 将程序投入时间，完成工程整体进度计划 工程项目整体节奏程序网络 工程项目整体节奏网络（单线图），投入时间，即为 工程项目整体进度计划 。该进度计划应与合同工期协调一致。 应注意！ 前述是经过 简化的 工程项目整体节奏，还应根据线形工艺联系、使用关系，来确定独立泵房、独立油罐区、装卸站台、三废治理、医务室、办公楼等单元，在整体节奏中的排序关系。 配套单项工程在整体节奏中逻辑分析 根据单项工程一览表，将与各生产装置具有线形工艺联系 （指工艺管道、供排水、压缩空气、供电等）的 “ 单项工程 ” ，分别进行工艺逻辑分析，确定这些 “ 单项工程 ” 的联系及排序。例如， 常减压 原油罐区（燃料油罐区） 卸油站台及原油泵房 成品油及中间罐区 配套单项工程在整体节奏中逻辑分析 根据单项工程一览表，对于仓库、办公楼、医务室等非直接联系的单项工程， 应按使用关系来 确定该配套单项与相关单项工程的逻辑程序。如， 维修车间 工程竣工试验开始前 进维修物资 备品备件库、材料库 医疗器具医务人员进入 各项工作在整体节奏中逻辑分析 设计、采购、船运、单项工程开工准备、人力机具调遣、生产人员培训、竣工试验、竣工后试验、资金供应等工作计划，都可根据 工程项目整体节奏进度计划 ，来安排相关工作的进度计划，保持与 工程项目整体节奏进度计划 协调一致！ 避免了整体节奏的紊乱！即大大减少了停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延误、士气低落的弊端！ 各项工作在整体节奏中逻辑分析 例如， 锅炉的设计与采购 第一张施工图 、其他施工图 分析设计 锅炉采购 炉体钢结构 汽包 炉管配件 筑炉材料 烘炉物资 土建大宗材料 各项工作在整体节奏中逻辑分析 例如，数个单项工