【2015电大小抄】2015电大 管理会计 期末复习指导 小蓝本 完整版 可以直接打印

1、简述管理会计与财务会计的联系和区别答：（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。区别：职能目标不同、主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业产生经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法答：利润预测是指按照影响公式利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答：（1）销售单价变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本的影响。在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。6、简述管理会计的内容答：（1）预测与决策会计预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等（3）业绩评价会计业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心，落实责任预算，记录实际结果，比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？（简答题第5小题）答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答（1）货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，这是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位（3）现金流量对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本和高低取决于该项资金的来源。9、简述短期经营决策的特点（简答题第14小题）答：（1）短期经营决策分析必须着眼于末来。（2）短期经营决策要有明确的目标（3）短期经营决策是多种方案的选择。10、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答（1）在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是备选方案业务量确定的条件下。12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：在责任会计中，责任中心是责任会计的主体。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，可以将责任中心划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类，每一种责任中心都具有其各自的特点，企业应该根据每一责任中心的特点，确定其考核内容，并建立责任会计制度。成本中心的特征：1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。2）成本中心只对可控成本负责。3）成本中心只控制和考核责任成本。利润中心的特征：利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心的特征：既对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。14、简述标准成本的制定过程制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本.(一)直接材料标准成本的制定(二)直接人工标准成本的制定(三)制造费用标准成本的制定(四)产品标准成本15简述长期投资决策的程序（简答题第18小题）答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价.单选1“管理会计”被正式命名的年份是（1952年）2管理会计的服务侧重于（企业内部的经营管理）3现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（管理会计）4企业的管理人员通过分析企业历史的现状，依据预测，通过一定程序对企业未来的实践的方向，目标，原则和方法做出决定的过程，是在描述下面哪种管理会计的目标（决策目标）5现代管理会计的基本内容包括预测决策会计，业绩评价会计和（规划控制会计）6下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（最终目标不同）7现代管理会计的核心是（规划与控制会计）8制造成本和非制造成本是根据成本按其（经济用途）分类的。9通过成本性态的分析，把奇特全部成本最终分为（变动成本和固定成本）10广告费属于（酌量性固定成本）11下列选项中，哪个不属于变动成本（按直线法计提的固定资产折旧费）12标准式混合成本又称（半变动成本）13采用（散布图法）所选用的成本数据应能代表企业生产活动的正常情况14在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与（销售量）相关15如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为8000元，10000元和9500元。则下列表述中唯一正确的是（第二年的销量最大）16成本按性态进行分类，将直接材料，直接人工，变动性制造费用三项数额合计后统称为（变动生产成本）17在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（贡献毛益）18由于对固定制造费用的处理不同，按变动成本法计算的期末存货价值比按完全成本法计算的期末存货价值（一定较低）19下列项目中，只有在变动成本法下才应作为旗舰成本处理的是（固定性制造费用）20如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为3000件，销售量为1000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为3000元，则按完全成本法计算的营业利润为（3000元）21计算贡献毛益率，可以用单位贡献毛益除以（单位售价）22贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（两者之和等于1）23销售收入为30万元，贡献毛益率为70%，其变动成本总额为（90万元）24在计算保本量时，其分母可以为（单位贡献毛益）25企业只销售一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为1000元，则该产品的保本量是（250件）26在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润（越少）27已知一企业某产品的单价为20元，爆本销售量为500件，固定成本总额为8000元，则单位变动成本应控制在（4元/件）28在其他因素不变的条件下，产品的单价越高，将导致保本点（降低）29如果产品的单价和单位变动成本上升同样的数额，其他因素保持不变，则爆本销售量（不变）30企业销售贡献毛益率为80%的A产品，产品的单价为10元，如果销售1600件爆本，那么固定成本应该是（200元）31生产多品种产品企业测算综合爆本销售额=固定成本总额/（综合贡献边际率）32已知甲企业生产AB两种产品，其单位贡献毛益率分别为25%和30%，销售比重分别为40%和60%，则用加权平均法计算综合贡献毛益率为（28%）33经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（定性分析法）34经营预测分析的内容不包括（所得税预测）35下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是（移动加权平均法）36已知上年利润为80000元，下一年的经营杠杆系数为1.5，销售量变动率为20%，则可推算出下一年的利润额为（104000元）37假设平滑指数为0.7，9月实际销售量为500千克，原来预测该月销售量为480千克，则预测10月销售量为（494）千克38经营杠杆系数小于1，说明（固定成本等于零）39可以明确归属于特定决策方案的固定成本，称作（专属成本）40在短期经营决策中，可以不考虑的因素有（沉没成本）41在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指（机会成本）42亏损产品满足（单价大于其单位变动成本）条件时，就不应当停产。43在新产品开发决策中，如果不追加专属成本时，决策方法可为（贡献毛益分析法）44相关成本发洗发是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和（变动成本）之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。45根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略（需求导向的定价策略）46跨国公司为了实现整体利益最大化，可以根据不同国家和地区的税率，汇率，外汇管制等方面的差异而采取不同的移转定价政策。这种定价策略属于（利益导向的定价策略）47在变动成本加成定价法下，成本加成率=（贡献毛益）/变动成本48固定资产更新改造项目，不涉及（流动资产 ）投资。49在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运资本”是指（付现成本）50现金流量中的各项税款是指企业在项目生产经营期依法缴纳的各项税款，其中不包括（增值税）51某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（79685）元52下列项目中，不属于现金流出项目的是（折旧费）53下列项目中哪个属于普通年金终值系数（F/A,i,n）54下列项目中哪个系数和复利终值系数互为倒数（P/F.i.n）55在长期投资决策的评价指标中，哪个没考虑货币资金的时间价值（平均报酬率）56在长期投资决策的评价指标中，其数值越小越好的指标是（投资回收期）57获利指数是指投资方案项目计算期内隔年的净现金流量按照行业的基准报酬率或资本成本折算的现值之和（原始投资额的现值）之和的比值。58企业关于日常经营活动如销售，采购，生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划，是指（经营预算）59银行借款预算属于（资本预算）60下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（定期预算）61（财务预算）是全面预算体系的中心环节。62与固定预算相对应的预算是（弹性预算）63针对传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法是（零基预算）64（增量预算）方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。65不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展是在说哪种预算方法的优点（零基预算）66当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜时所进行的预算修正，是指（预算调整控制）67（预算调整控制）是指在产品投产前，对影响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以此作为成本控制的依据。68（例外管理原则）要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。69在变动成本法下，标准成本卡不包括（固定制造费用）70下列（预算差异）不属于固定性制造费用成本差异。71（缺货成本）是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失，商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批订货成本为50元，每千克材料年储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（200）千克。73责任会计产生的主要原因是（分权管理）的产生。74根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，下面哪个选项不属于责任中心（管理中心）75对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（可控成本之和）76责任会计的主体是（责任中心）77建立责任会计的母的是为了（实现责，权，利的协调统一）78在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（内部转移价格）79以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（投资中心）80将管理与核算结合，避免供应方成本的高低对使用方的影响，使责任分明，调动降低成本的积极性，是哪种内部转移价格的优点（标准成本）81供需双方分别按照不同的内部转移价格记价结算时采用的是（双重市场价格）82按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和（人为利润中心）83下列不属于责任中心考核指标的是（产品成本）84作业成本法首先将（间接费用）按作业成本库进行归集。85EVA不仅仅考虑了债务资金成本，同时还考虑了（权益资金成本）多选：1下列哪些选项属于管理会计的目标（规划，决策，控制，评价，预测）2管理会计的基本内容主要包括（业绩评价，责任，规划控制，预测决策）3下列个选项中，可以作为管理会计主体的有（整个企业，分公司，车间，班组，个人）4管理会计的工作程序包括（确认，计量，报告，归集）5未来成本主要包括（标准，估算，计划）6成本习性具有（可能转化性，相对性，暂时性）7在相关范围内，变动成本的特征包括（总额的正比例变动性，单位变动成本的不变性）8下列各项中，一般应纳入变动成本的有（直接材料，单独核算的包装物成本，按产量法计提的折旧）9。制造成本通常是按照三个主要项目进行归类,即（直接材料，直接人工，制造费用）10下列各选项中，属于变动成本法下产品成本的有（直接材料，直接人工，变动性制造费用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示单位变动成本，x表示销售量，p表示单价，P表示营业利润，则必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx) E.P=(p-b)x-a）12保本点的表现形式包括（保本销售额，保本销售量）13从保本图得知（A。保本点右边，收入大于成本，是盈利区 C。销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大 D。价格越高，其他条件不变，保本点就会下降）14在下列因素单独变动时，对保本点会产生影响的是（固定成本，单位变动成本，单价）15较大的平滑指数可用于（近期，波动较大）情况的销量预测。16平滑指数法实质上属于（平均法，趋势外推分析法，特许的加权平均法）17属于趋势外推分析法的是（移动平均法，指数平滑法，移动加权平均法）18产品销售量在产品生命周期各阶段中的发展趋势包括（萌芽期，成长期，成熟期，衰退期）19下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（增量，机会，专属，边际）20在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是（A。单价大于单位变动成本 B贡献边际率大于0 E。贡献边际大于0）21差量分析法是在计算两个备选方案的（差量收入，差量成本）的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。22下列哪些定价决策属于企业的定价策略（A竞争导向的定价策略 B需求导向的定价策略 C利益导向的定价策略 D成本导向的定价策略）23相比短期经营决策，长期投资决策具有（投入多，周期长，风险高）等特点24固定资产投资的主要形式表现为（新建，扩建，改建，购置，租任贝）25长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（货币时间价值，现金流量，投资项目计算期，资本成本）26年金需要同时满足一下哪三个条件（等额性，同方向性，连续性）27投资项目现金流出量是指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括（建设投资支出，垫付的流动资金，营运资本）28项目经营期内的净现金流量是项目投产后，在整个生产经营期内正常生产经营所发生的现金流入量与流出量的差额。其计算公式为（B营业收入-付现成本-所得税 C税后净利+年折旧+年摊销额）29在长期投资决策的评价指标中，哪些考虑了货币资金的时间价值（内涵报酬率，净现值，获利指数）30全面预算包括（日常业务，财务，资本，特种决策，经营）31预算管理包括（预算目标确定，预算编制，预算执行，预算分析，预算考评）32全面预算中，财务预算的主要内容有（预计利润表，现金收支预算，预计资产负债表）33下列选项中哪些不属于定期预算的缺点是（完整性，稳定性）34按预算期的时间特征不同，可将预算分为（定期预算，滚动预算）35在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则（全程，全员，全面）36成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要有以下几项（A经济效益，B例外管理原则，C全面性原则，D责权利相结合的原则）37成本差异按成本的构成，可以分为（直接人工成本差异，制造费用差异，直接材料成本差异）38三差异分析法，是指将固定制造费用的成本差异分解为（耗费，能力，能量）来进行分析的39影响材料价格差异的因素有（材料采购的数量，可利用的数量折扣，购进材料的质量）40存货总成本包括（订货，购置，储存，缺货，以上全是）41存货日常控制方法有（A定量订货控制，B定期订货控制，C。ABC存货管理方法） 42经济订货批量模型建立的假设前提有（企业现金充足，存货单价不变，不允许缺货，需求量确定，存货市场供应充足）43责任中心的设置应具哪些条件（A有承担经济责任的主体，B有确定经济责任的客观对象，C具有充足的资金支持，D有考核经济责任的基 本标准，E具备承担经济责任的保证）44酌量性成本中心发生的费用包括以下哪些（管理费用，销售费用）45平衡计分卡主要包括（财务，客户，内部业务流程，学习与成长）三、名词解释1、管理会计：是指当代市场经济条件下，以强化企业内部经济管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。2、成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。3、相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。4、固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。5、变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。6、混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成比例的那部分成本7、成本性态分析：是指在明确各总成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。8、高低点法：是根据一定时期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额（或混合成本中的固定部分）a和单位变动成（或混合成本中变动部分的单位额）b的一种成本性态分析方法。9、期间成本：是指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能递延到下期去的成本，它的归属只有一个，既在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本。10、变动成本法：变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。11、变动成本率：是指变动成本占销售收入的百分比。12、本量利分析：是成本业务量利润三者依存关系的简称，也称CVP分析，它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策、和规划提供必要财务信息的一种技术方法。13、贡献边际：是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额（Tcm），也称边际工线、贡献毛利、边际利润。14、安全边际：是根据或预计的销售量（包括销售量和销售额两种形式，分别记作x1和y1）与保本业务量（包括保本量和保本额两种形式）的差量的定量指标。15、保本作业率：又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比（Dr）。16、保本点：是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。（BEP）在我国，保本点又称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。17、保利点：是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润（TP）能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。18、目标利润：是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。19、经营杠杆系数：是利润变动率相当于产销量变动率的倍数，其理论公式为：DOL=利润变动率/产销量变动率20、相关业务量：是指在短期经营决策中必须认真考虑的、于特定决策方案相联系的产量或销量。21、相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。又称有关收入。22、相关成本：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。又称有关成本。23、增量成本：又称狭义的减量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。24、机会成本：原是经济术语。他以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。25、专属成本：是指那些能够归属与特定决策方案的固定成本或混合成本。26、沉没成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。27、共同成本：是与专属成本相对立的成本，是指应当有多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。28、联合成本：十余克分成本相对立的成本，是指在未分离的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。29、现金流量：又被称为现金流动或先进流动量。在项目投资决策中，它是指投资项目在期计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的主要根据和关键的价值信息之一。30、现金流入量：是指能够使投资方案的现实货币资金增加的项目，简称为现金流入。31、现金流出量：是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目，简称为现金流出。32、净现金流量：又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标，它是指计算项目投资决策评价指标的重要依据。33、货币时间价值：又称资金的时间价值，简称为时间价值，它是指作为资本（或资金）使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值，其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。34、一次性收付款项：在某一特定时点上发生的某项一次性付款（或收款）业务，经过一段时间后再发生与此相关的一次性收款（或付款）业务称为一次性收付款项。35、年金：如果在一定时期内每隔相同时间（如一年）就发生相同数额的收款(或付款)，则该等额收付的系列款项称为年金。36、普通年金：从第一期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金，又叫后付年金，用A表示。37、递延年金：是指在一定期间内（如n期），从0期开始隔s期（s1）以后才发生系列等额收付款的一种年金形式，记作A。38、经营成本是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本（或简称付现成本），它是生产经营阶段上最主要的现金流出量项目。39、投资利润率：（记作R0I）是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比，又称投资报酬率。40、静态投资回收期：是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。41、净现值:是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和，记作NPV。42、净现值率：是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的百分比指标（记作NPVR）43、内部收益率：是指项目投资实际可望达到的报酬率，既能使投资项目的净现值等于零时的折现率（记作IRR），又叫内含报酬率或内部报酬率。44、全面预算：是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。45、财务预算：是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算。主要包括现金预算、预算利润表和预计资产负债表。46、销售预算:是指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。47、现金预算:是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。48、固定预算：又称静态预算，是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为惟一基础来编制预算的方法。49、弹性预算：是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其形态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应业务量预算的方法。50、滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。51、零基预算：全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要与可能出发，进而规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。52、成本控制：狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即使用一定的方法对生产过程构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。狭义的成本控制比较看重对日常生产阶段产品的控制 。53、标准成本：作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目实现制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应达到的单位产品成本目标。54、成本差异：是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总额差。55、材料采购经济批量：是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。（记作Q）56、订货成本：是指一定期间内（一般为一年）企业为订购有关材料而发生的各项费用。57、储存成本：是指在一定期间内（一般为一年）企业为储存有关材料而发生的各项费用。58、最优生产批量控制：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。59、调整准备成本：是指每批产品投资前为做好准备工作而发生的成本。60、责任会计：是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。61、责任中心：是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。62、成本中心：是指只对成本负责的责任中心。63、利润中心：是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于成本中心高一层次的责任中心。64、投资中心：是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。65、剩余收益：剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。66、内部转移价格：是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。67、可控成本：是指责任单位可以预算、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。68、投资报酬率：是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。69、敏感性分析：是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。70、利润灵敏度指标：又叫利润受有关因素变动影响的灵敏度指标，简称灵敏度指标，不同的因素有不同的利润灵敏度指标。四、简答题1、管理会计的职能：（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩2、为什么称管理会计为企业内部经营管理会计？答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。3、管理会计的基本内容及所占的地位？答：管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。4、管理会计与财务会计的联系与原则？答：管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计（2）最终目标相同（3）相互分享部分信息（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同（2）具体工作目标不同（3）基本职能不同（4）工作依据不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）体系的完善程度不同（8）观念取向不同5、简述固定成本与变动成本的定义及特征？答：固定成本是在一定的相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。其特征：（1）固定成本总额的不变性（2）单位固定成本的反比例变动性。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。其特征：（1）变动成本总额的正比例变动性（2）单位变动成本的不变性6、成本性态的特点是什么？答：成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。（1）成本性态的相对性（2）成本性态的暂时性（3）成本性态的可能转化性7、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同.答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型，后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。8、变动成本法的理论前提在进行成本计算、界定产品成本与期间成本时，产品成本只应包括变动生产成本，而不应该包括固定生产成本；固定生产成本必须作为期间成本处理。9、变动成本法的优缺点？答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响10、说明在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因。导致两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因，在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现的差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。11、变动成本率指标的含义是什么？它与贡献边际率的关系如何？答：变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。12、什么是保本点？进行保本分析的意义是什么？答：保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称。在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。13、分析有关因素如何对保本点影响？（1）单价变动会引起保本点向相反方向变化（2）单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化（3）固定成本的变动使保本点向相同方向变化。14、多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何降低综合保本额和保利额？销售额比重会影响到综合贡献率水平，因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素。在其他条件不变的前提下，提高贡献边际率高的产品的销售比重，降低贡献边际率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献边际率水平，从而达到降低综合保本额和保利额的目的。15、预测分析的步骤是什么？（1）确定预测对象（2）收集整理资料（3）选择预测方法（4）分析判断（5）检查验证（6）修正预测值（7）报告预测结论16、简述产生经营杠杆效应的原因。产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。17、简述经营杠杆系数的变动规律（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。18、如何运用新产品定价的两种策略？答：新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。19、简述决策分析必须遵循的原则。（1）合法性原则（2）责任性原则（3）民主性原则（4）相对合理性原则（5）科学性原则（6）效益性原则20、简述决策分析的程序。答：决策分析一般要经过以下步骤：（1）调研经营形式，明确经营问题（2）确定决策分析目标（3）设计各种备选方案（4）评价方案的可行性（5）选择未来行动的方案（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈21、短期经营决策分析的目标短期经营决策是以尽可能取得多大的经济效益为直接目标。在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标准就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润22、运用成本无差别点法必须满足什么条件？成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）23、在什么条件下，亏损产品不应当停产？只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产：（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本（2）该亏损产品的贡献边际大于零（3）该亏损产品的收入大于其变动成本（4）该亏损产品的贡献边际大于零（5）该亏损产品的贡献边际率大于零（6）该亏损产品的变动成本率小于124、在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？在简单条件下，是否接受低价追加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移；第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需用追加投入专属成本25、影响现金流量的因素有哪些？影响现金流量的因素很多，概括起来包括：（1）不同投资项目之间存在的差异；（2）不同出发点的差异（3）不同时间的差异（4）相关因素的不确定性26、什么是现金流入量和现金流出量，其内容又包括哪些？现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金的增加的项目。一般情况下，现金流入量的内容包括：（1）营业收入（2）回收固定资产原值（3）回收流动资金（4）其他现金流入量现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：（1）建设投资（2）流动资金投资（3）经营成本（4）各项税款（5）其他现金流出27、简述年金的含义及其应满足的条件如果在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。年金一般应同时满足以下三个条件：（1）连续性（2）等额性（3）同方向性28、简述年金的特点第一，连续性，即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列不得中断。第二，等额性，即各项发生的款项必须在数额上相等。第三，同方向性，即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。29、长期投资决策评价指标是如何分类的？（1）按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标两大类；（2）按指标的性质不同分类，分为正指标和反指标；（3）按指标本身的数量特征不同分类，分为绝对量指标和相对量指标；（4）按指标在决策中所处的地位不同分类，分为主要指标、次要指标和辅助指标。30、长期投资决策指标按时间价值分类包括哪些指标？按照是否考虑货币时间价值，长期投资评价指标可分为非折现评价指标和折现评价指标。非折现评价指标包括投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率和静态投资回收期；折现评价指标包括：净现值，净现值率、获利指数和内部收益率。31、简述运用长期投资决策评价指标的一般原则（1）具体问题具体分析的原则（2）确保财务可行性的原则（3）分清主次指标的原则（4）讲求效益的原则32、运用特殊方法计算内部收益率的充分必要条件是什么？项目的全部投资均于建设起点一次投入，建设期为0，建设起点第0期净现金流量等于原始投资的负值，投产后每年的净现金流量相等，第1期至第n期每年净现金流量取得了普通年金的形式33、简述静态投资回收期的特点静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它能够直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的现金流量的变化情况，故存在一定的弊端。34、简述折现评价指标之间的关系净现值NPV，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：当NPV0时，NPVR0，PI1，IRRic当NPV=0时，NPVR=0，PI=1，IRR=ic当NPV0时，NPVR0，PI1，IRRic35、简述多个互斥方案决策的方法。项目投资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。主要方法有：（1）净现值法（2）净现值率法（3）差额投资内部收益率法（4）年等净额回收额法36、什么是净现值？它有何特点？净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。它的特点是：净现值是一个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧，又运用了项目计算期的全部净现金流量；但是该指标的缺点也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平37、如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要利用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策，当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具备财务可行性。38、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系全面预算主要包括三个组成部分，即业务预算、专门决策预算和财务预算，业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。39、简述全面预算的作用（1）明确工作目标（2）协调各职能部门的关系（3）控制各部门日常经济活动（4）考核各部门工作业绩40、什么是现金预算？其组成内容是什么？现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。现金预算通常应该由以下四个部分组成：（1）现金收入（2）现金支出（3）现金收支差额（4）资金融通41、零基预算的优点是什么？（1）可以合理有效地进行资源分配，将有限的资金用在刀刃上（2）可以充分发按各级管理人员的积极性和创造性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。（3）特别适用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。42、在运用弹性预算法时，业务量范围应如何选择？选择业务量包括选择业务量计量单位和业务量范围两部分内容。业务量计量单位应根据企业的静态情况进行选择。业务量范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70-110之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。43、什么是例外管理原则？如何确定其“例外”标准？例外管理原则是指在日常实施全面控制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准主要有：（1）重要性（2）一贯性（3）可控性（4）特殊性44、成本预测步骤有哪些？其意义何在？成本预测一般包括以下三个步骤：（1）提出目标成本方案（2）预测成本的发展趋势；（3）修订目标成本。 通过成本预测可以使企业掌握未来的成本水平和变动趋势，有利于加强企业成本管理，为成本决策和实施成本控制提供依据。45、成本控制的原则包括哪些方面？（1）全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的原则（3）目标管理与责任落实的原则（4）物质利益的原则（5）例外管理原则46、制定标准成本的意义？制定标准成本的意义（1）便于企业编制预算（2）便于考核、评价各部门工作业绩（3）便于进行成本控制（4）为正确进行经营决策提供依据（5）简化产品成本的计算47、简述采购经济批量控制模型的简单条件所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。48、如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年平均储存成本之和为最低。49、简述标准成本控制系统的内容及相互关系标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务处理等三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。50、建立责任会计制度应遵循的原则？建立责任会计制度应遵循的原则（1）责权相结合的原则（2）可控性原则（3）统一性原则（4）激励原则（5）气馈原则51、简述责任会计制度包括的内容（1）设置责任中心，明确责权范围（2）编制责任预算，确定考核标准（3）提交责任报告，考核预算的执行情况（4）评价经营业绩，实施奖惩制度。52、简述责任成本与可控成本之间的关系由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本，复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本，也包括下属成本中心的责任成本，各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。53、为什么说可控成本和不可控成本可以实现相互转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。54、确认可控成本必须同时具备什么条件？（1）责任中心能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生（2）责任中心能够对这些成本进行精确的计量（3）责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制（4）责任中心可以将这些成本的责任分解落实55、简述责任成本与产品成本之间的区别责任成本与产品成本既有区别又有联系的两个概念。区别主要表现在（1）费用归集的对象不同（2）遵循的原则不同（3）核算的目的不同（4）所处的系统不同相同之处表现在：即构成他们内容的同为全员生产经营过程中的资金耗费56、如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。57、简述投资中心与利润中心的区别利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投资方向后组织具体的经营；而投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或消减生产能力。58、简述投资报酬率指标的含义及使用时应注意的问题投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其不同的选择口径，因此，不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。59、剩余收益指标的含义是什么？在使用时应注意的问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。60、制定内部转移价格的原则是什么?内部转移价格应遵循的原则：1、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；2、内部转移价格的制定要公正合理，避免主观随意性；3、制度的内部转移价格要为供求双主自愿接受61、简述内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。62、简述内部交易结算与内部责任结转的联系（1）两者都必须以内部转移价格作为基价基础（2）对于内部交易“买方”或承担责任的责任中心来说，无论是内部交易成本还是责任成本都等于内部转移价格与相关业务量的乘积（3）不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。63、在利润灵敏度指标分析中，确定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？确定中间变量必须同时符合以下两个条件：（1）中间变量的变动率必须等于因素的变动率（2）中间变量的变动额的绝对值必须等于利润的变动额单价的中间变量是销售收入，单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是贡献边际，固定成本的中间变量是本身。64、简述利润灵敏度指标的排列规律（1）单价的灵敏度指标总是最高（2）销售量的灵敏度指标不可能最低（3）单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标（4）销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1五、业务题1、某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量及保本销售额 。销售收入=84000/40%=210000（元）销售量=84000/6=14000（件）单位售价=210000/14000=15（元）单位贡献边际=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本额=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份维修费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下：内容要求：（1）根据上述资料用高低法将对维修费进行成本性态分析并建立成本模型（2）预测在直接人工为40千小时，维修费总额是多少？答：（1）高点坐标（46，60），低点坐标（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小时）A=28-114=14（千元）成本性态模型为Y=14+X(2)维修费总额=14+40=54（千元）3、某企业最近三年按完全成本法编制的收益表及产销情况如下：摘要 1998年 1999年2000年销售收入 80000 4800096000销售成本 50000 3000060000销售毛利 30000 1800036000销售及管理费用 15000 1500015000净收益 15000 300021000期初存货量 0 04000本期生产量 10000 600012000期末存货量 0 40002000月份 直接人工小时（千小时） 维修费（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46假定该企业产品的单位变动成本为3元，其固定成本均按每件2元分摊于产品。要求：采用变动成本法编制该企业1998-2000年的收益表。答： 收益表项目 1998年 1999年2000年营业收入 80000 4800096000变动成本变动生产成本30000 1800036000贡献边际 50000 3000060000固定成本固定制造费用 20000 2000020000固定销售管理费用15000 1500015000固定成本合计 35000 3500035000营业利润 15000 （5000）250004、已知某企业1-8月份某项混合成本与有关产量详细资料如下：月份/内容 1 2 3 4产量（件） 18 20 19 16成本（元） 6000 6600 6500 5200要求：采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型答：高点坐标（28，8200），低点坐标（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性态模型为Y=1200+250X5、某企业生产一种产品，第一年和第二年的有关资料如下：项目 第一年 第二年生产量（件） 2500 2250销售量（件） 2250 2500年末存货量（件） 250 0单位产品售价（元） 80 80单位产品变动成本（元） 15 15固定制造费用（元） 100000 100000固定销售管理费用（元） 25000 25000要求：按变动成本法编制第一年和第二年的收益表： 收益表（单位：元）项目 第一年 第二年销售收入 180000 200000变动成本变动生产成本 33750 37500贡献边际 146250 162500固定成本固定制造费用固定销售管理费用固定成本合计 10000025000125000 10000025000125000营业利润 21250 375006、某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动成本制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元，要求：分别按两种方法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润答：变动成本法如下：单位产品成本=10+5+7=22元期间成本=1000+4000+4*600=7400元销货成本=22*600=13200元营业利润=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：单位产品成本=10+5+7+4=26元期间成本=4*600+1000=3400销货成本=26*600=15600元营业利润=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企业组织多品种经营，1999年有关资料如下：项目/品种 销售量（件） 单价（元） 单位变动成本（元）甲 1000 620 372乙 2000 100 50丙 3000 60 45假定本年全厂固定成本为237000元，若2000年消减广告费1200元。要求：计算2000年的综合保本额及各种产品的保本答：销售收入及销售比重： 甲：620*1000=620000（元）62%乙：100*2000=200000（元）20%丙：60*3000=180000（元）18%单位贡献边际： 甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15贡献边际率： 甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加 权 平 均 的 贡 献 边 际 率 ：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%综合保本额=(237000-1200)/39.3%=600000各品种的保本额： 甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企业只生产一种产品，1999年销量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2000年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算2000年该企业的保本量（2）若要实现利润增加一倍的目标，2000年至少销售多少件产品（3）若明年市场上只能容纳1400件产品，此时该产品的安全边际量是多少？答：单位贡献边际=20-10=10（元）固定成本总额=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本销售量=5600/10=560（元）利润目标=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目标销售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全边际量=1400-560=840（件）9、某公司生产甲产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元，要求：计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润答：贡献边际=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本额=10500/（1-70%）=35000（元）预计利润=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：（1）计算本年度的保本量和保本额（2）公司或实现利润900000元，销售量和销售额为多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）单位贡献边际=300-180=120（元）贡献边际率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本额=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利额=300*12500=3750000（元）11、某公司产销三种产品，有关资料如下：品种 销售单价 单位变动成本 销售结构甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40该公司的月固定成本为2000元，要求：（1）计算该公司的贡献边际率和多品种保额（2）计算销售额为100000元时的利润答： 收益表品种 销售单价 单位变动成本 销售结构 单位贡献边际甲 15 9 40 6乙 8 4 20 4丙 10 7 40 3多 品 种 贡 献 边 际 率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利润=100000*38%-12*2000=1400012、某厂在计划期内固定成本21600元，同时生产甲、乙、丙三种产品（假定产销平衡），其产量、售价和成本数据如下：摘要 甲产品 乙产品 丙产品产量 500 1000 1250销售单价 25 7.5 4单位变动成本 20 4.5 3单位贡献边际 5 3 1贡献边际率 20% 40% 25%销售收入 12500 7500 5000销售比重 50% 30% 20%多 品 种 的 贡 献 边 际 率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品种的保本额=21600/27%=80000（元）甲产品的保本额=80000*50%=40000（元）乙产品的保本额=80000*30%=24000（元）丙产品的保本额=80000*20%=16000（元）某厂某月份的收益表如下销售收入 500000销售成本：变动成本 350000固定成本 250000净损失 （100000）设现有的变动成本在销售收入中所占有的比重不变。要求（1）如果固定成本增加100000元，则保本销售额是多少(2)固定成本增加后，若实现利润50000元，销售额为多少？答：变动成本率=350000/500000=70%贡献边际率=1-70%=30%保 本 额 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1166666.67（元）销 售 额 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1333333.33（元）某企业本年度生产A、B两种产品，全月固定成本为72000元，有关资料如下：产品的单位售价A产品5元，B产品2.5元；产品贡献边际率为A产品40%，B产品销售量为A产品300000件，B产品400000件。若下一年度每月增加广告9700元，可使产品的月销售量A增加到400000件，B减少到320000件，说明这一措施是否合算，要求（1）计算保本额（2）说明这一措施是否合算答：销售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合计=2500000销售比重为A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%综合贡献边际率=40%*60%+30%*40%=36%保本额=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合计=2800000销售比重为A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%综合贡献边际率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利润=2500000*36%-12*72000=36000预 计 利 润=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因为超过了原利润，所以此方法划算15、某企业生产经营产品甲，其单位售价为48元，本年度销售收入为33600元，变动成本28000元，净亏损2400元。要求（1）为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望实现利润4000元，其他因素不变，销售量是多少？答：（1）销售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元单位变动成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件销售量增加为1000-700=300件（2）目标销售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。要求（1）计算经营杠杆系数（2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润（3）若明年目标利润为66000元，计算可实现的利润答：（1）基期贡献边际=1000*（200-90）=110000元经营杠杆系数=110000/55000=2（2）预计可实现利润=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利润变动率=（66000-55000）/55000=20%销售变动率=20%/2=10%销售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年实际销售某产品2000件，单价为300元/件，单位变动成本为140元/件，营业利润为200000元。要求（1）计算该公司经营杠杆系数（2）若2005年销售量增加6%，试预测2005年的营业利润（3）如果2005年的目标利润为230000元，计算销售量答：贡献边际=2000*（300-140）=320000经营杠杆系数=320000/200000=1.6营业利润=200000*（1+6%*1.6）=219200元利 润 变 动 率 = （ 230000-200000 ）/200000*100%=15%销售变动率=15%/1.6=9.38%销售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企业有一台闲置设备，拟用来开发一种新产品，现有A.B两种产品可供选择。A、B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件；单位变动成本分别为60元/件和40元/件；单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件；此外还需消耗甲材料。A、B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供应不成问题。要求：作出开发那种产品的决策并说明理由答：A产品的单位贡献边际=100-60=40元B产品的单位贡献边际=120-40=80元A产品单位台时的贡献边际=40/2=20元B产品单位台时的贡献边际=80/8=10元A产品单位材料的贡献边际=40/5=8元/件B产品单位材料的贡献边际=80/20=4元/件因为A产品的贡献边际大于B产品，所以应开发A产品19、某企业每年生产1000件甲产品，其单位安全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲产品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲产品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单价为30元，假定乙产品的废品率为1%。要求：（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。答：（1）乙产品的产量=1000*80%*（1-1%）=792件单位变动生产成本=18-2=16元甲相关收入=1000*80%*20=16000元乙相关收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲产品的相关成本=0乙产品的相关成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量损益=7760-4000=3760元因为差量损益大于零，所以应把甲半成品加工为乙产品（2）深加工的机会成本=4000元差量损益=3760-4000=-240元20、某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本19000元，其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理答：变动成本=19000-7000=12000元外购相关成本=2000*8-2000=14000元自制相关成本=2000*12000/2000=12000元因为自制的相关成本低于外购，所以应自制该零件。21、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元，其宝剑销售成本为110000元，假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。答：（ 1 ）该亏损产品的销售收入=110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。（2）增产一倍后的该亏损产品的贡献边际=20000*2=40000元，机会成本=25000元，因为该亏损产品的贡献边际高于机会成本，所以该亏损成品应继续生产。22、某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位安全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。答：（1）追加订货的相关成本=（80-25）*200+1000=12000元追加订货的相关收入=70*200=14000元追加订货的相关损益=14000-12000=2000元所以应接受该项目追加订货（2）追加订货的相关收入=70*200=14000追 加 订 货 的 相 关 成 本 = （ 80-25 ）*200+5000=16000元追加订货的相关损益=14000-16000=-2000因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。23、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称 甲 乙 丙预计单价（元） 100 60 30预计单位变动成本（元） 50 30 12单件定额工时（小时） 40 20 10要求：（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策（2）如果新产品丙的市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业的利润最大化答：（1）甲产品的单位贡献边际=100-50=50乙产品的单位贡献边际=60-30=30丙产品的单位贡献边际=30-12=18甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25元乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5元丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8元因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大，所以应当开发丙产品。（2）因为丙产品500件的工时=500*10=5000（机器小时）小于最大生产能力（40000*20%=8000 机器小时），剩余能力（8000-5000=3000机器小时）将用于生产乙产品=3000/20=150件，所以甲产品安排500件，乙产品安排150件，则可使利润最大。24、某企业生产一种产品，可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下：内容： 年固定成本（元） 单位变动成本（元）手 工 生 产 10008机 械 化 生 产 30004自 动 化 生 产 50002要求：根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。答：假设该产品的年需要量为X件，则手工生产的年成本Y=1000+8X机械化生产的年成本Y=3000+4X自动化生产的年成本Y=5000+2X手工生产和机械化生产的成本分界点X=(3000-1000)/（8-4）=500件机械化生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-3000)/（4-2）=1000件手工生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-1000)/（8-2）=666.67件当X500件时，手工生产的成本最低，所以在此条件下应采用手工生产方案；当666.67X500时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；当1000X666.67时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案；当1000X500时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化方案；当X1000时，自动化生产的成本最低，所以应采用自动化生产方案。25、某公司准备投资上一新项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产共80万元，第一年初和第二年初各投资40万元。两年建成投产，投产后一年达到正常生产能力。（2）投产前需垫支流动资本10万元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为8万元。（4）该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为85万元（假定均于当年收到现金），第一年的经营成本为10万元，以后各年为55万元。（5）企业所得税率为40%（6）流动资本于终结点一次收回。要求：计算资本于终结点一次收回答：固定成本年折旧=（80-8）/5=14.4万元NCF0-1=-80000元NCF2=-10万元NCF3=20-10=10万元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76万元NCF7= （ 85-55-14.4 ） * （ 1-40% ）+14.4+8+10=41.76万元26、某企业拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年，5年后即停产，有关资料如下：购置专用设备价值 80000元（直线法折旧）设备5年后残值 10000元垫支流动资金 70000元每年销售收入 88000元每年付现成本 55000元该项目建设期为1年，固定资产投资于建设起点投入，流动资金于完工时投入（不考虑所得税）要求：计算各年的净现金流量答 ：（ 1 ） 固 定 资 产 年 折 旧=(80000-10000)/5=14000(2)净利润=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27、已知：企业现有一台旧设备，尚可继续使用5年，预计5年后残值为3000元，目前变价出售可获30000元。使用该设备每年获营业收入650000元，经营成本450000元。市场上有一新型设备，价值100000元，预计5年后残值为6000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低30000元。如果企业所得税率为33%。要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额；(3)分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备各年的净现金流量NCF答：（1）原始投资差额=100000-30000=70000元（2）折旧差额=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（ 3 ） 新 设 备 每 年 净 利 =（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元旧设备每年净利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新旧设备净利差=141504-130382=11122元（4）新设备NCF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元旧设备NCF0=-30000元NCF1-4=130382+5400=135782元NCF5=130382+5400+3000=138782元28、某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值按直线法计提折旧。投产后每年获利润100万元。设定折现率为10%。要求：（1）计算每年折旧（2）计算建设期净现金流量（3）计算经营期净现金流量（4）计算静态投资回收期（5）计算净现值（6）评价该项目的财务可行性（10年，10%的年金现值系数）=6.14457（11年，10%的年金现值系数）=6.49506（1年，10%的年金现值系数）=0.90909（1年，10%复利现值系数）=0.90909答：（1）年折旧=1000/10=100万元（2）建设期净现金流量：NCF0=-1000万元NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200万元（4）不包括建设期的静态回收期 PP=1000/200=5年包括建设期的回收期PP=5+1=6年（ 5 ） 净 现 值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194万元（6）因为PP=5年=10/2NPV=+117.194万元0，所以该项目在财务上基本上具有可行性29、某企业拟添置一条生产线，需原始投资200万元，该 生产线预计可使用10年，每年可使企业增加营业净现金流量35万元，期满时有残值变现收入20万元，已知企业要求的最低报酬率为10%，投资分析时不考虑税收因素，有关现值系数为：折现率 10% 12%14% 16%10 年期复利现值系数 0.386 0.3220.27 0.22710 年期年金现值系数 6.145 5.6505.216 4.838要求：（1）计算该项投资的净现值（2）计算该项投资的内部收益率答：（1）净现值=（35*6.145+20*0.386）-200=22.795万元（2）当折现率为 12%时，净现值=（35*5.650+20*0.322）-200=4.19万元当 折 现 率 为 14% 时 ， 净 现 值 =（35*5.216+20*0.270）-200=-12.04内 含 报 酬 率 =12%*4.19* （ 14%-12% ）/4.19-(-12.04)*100%=15.52%30、已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据：设定折现率r 净现值NPV（按r计算）26% -10万元20% +25024% +9030% -200要求：（1）用内部法计算该项目的内部收益率IRR（2）若该项目的行业基准收益率i为14%，评价该项目的财务可行性答：（1）IRR=24%+90/90-（-10）*（26%-24%）=25.8%（2）因为IRR=25.8%14%所以该项目具有财务可行性31、某固定资产投资项目在建设起点投资100万元，当年完工并投产，投产后每年获利润15万元。该项固定资产寿命为10年，按直线法计提折旧，期满无残值。已知该项目基准折现率为12%。要求：（1）计算项目计算期；计算固定资产原值和每年折旧额（2）计算该项目各年的净现金流量（3）计算该项目的静态投资回收期（4）计算该项目的净现值（5）根据该项目的净现值（9年，12%的年金现值系数）=5.32825（10年，12%的年金现值系数）=5.65022（10年，12%的复利现值系数）=0.32197答：（1）项目计算期=0+10=10年（2）固定资产原值=100+0=100万元；年折旧=(100-0)/10=10万元（3）净现金流量 NCF0=-100 万元；NCF1-10=15+10=25万元；静态投资回收期=100/25=4年（4）净现值=-100+25*5.6502241.26万元（5）因为静态投资回收期=4年n/2=5年，净现值=41.26万元0所以该项目具有财务可行性32、已知：某更新改造的差量净现金流量如下：NCF0=-225万元，NCF1-9=50万元，折现率为12%，要求：计算该项目的差额投资内部收益率并作出决策。（9年，12%的年金现值系数）=5.328； （9年，14%的年金现值系数）=4.946；（9年，16%的年金现值系数）=4.607； （9年，18%的年金现值系数）=4.303；答：9年，折现率为IRR的年金现值系数=225/50=4.5采用插值法计算IRR=16%+（4.607-4.50）/（4.607-4.303）*（18%-16%）=16.7%因为16.7%12%所以应当进行更新改造。33、某公司两年前购入一台机床，原价42000元，期末预计残值为2000元，估计仍可使用8年，最近企业准备购入一台新型的机床取代原来的设备。若购入新机床，可使该公司每年的营业收入从120000元增长到135000年，每年的劳动成本由原来的84000元增长到88000元。目前该公司原有机床的账面价值为32000元（已提折旧8000元），如果现在立即出售，可获得价款12000元。该公司成本为16%，要求：根据上述资料，采用净现值法对该项“售旧购新”方案的可行性作出评价。（8年，16%的年金现值系数）=4.344答：“售旧购新”方案：未来报酬的总现值=（135000-88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778元净现值=216778-52000=164778元使用旧设备：未来报酬的总现值=（120000-84000）*4.344+2000*0.305=156994元净现值=156994元采用“售旧购新”方案增加的净现值=164778-156994=7784元因为采用“售旧购新”方案可使企业净现值比原来增加7784元，所以“售旧购新”方案可行34、某企业急需一台不需要安装的设备，该设备投入使用后，每年可增加销售收入71000元，经营成本50000元，若购买，其市场价格为100000元，经济寿命为10年，报废无残值；若从租赁公司租用同样设备，只需每年末支付15000元租金，可连续租用10年。已知该企业的自有资金的资金成本为12%，适用的所得税率为33%。要求：（1）用净现值法和内部收益率法评价企业是否应当购置该项设备（2）用净现值法对是否应当租赁设备方案作出决策答：（1）年折旧=100000/10=10000元年净利润=（71000-50000-10000）*（1-33%）=7370元NCF0=-100000 元 ；NCF1-10=10000+7370=17370元净现值=-100000+17370*5.65022=-1855.68元0（PA/A，IRR，10）=100000/17370=5.75705内部收益率=10%+（6.14457-5.75705）/（6.14457-5.65022）*（12%-10%）=11.57%由于内部收益率小于资金成本，故购买设备方案不可行（2）NCF0=0；NCF1-10=（71000-50000-15000）*（1-33%）=4020元净现值=0+4020*5.65022=22713.88元0以上可以看出租赁设备方案是可行的35、根据下列资料，计算确定直接材料与直接人工成本项目的各成本差异数额成本项目 标准成本 实际成本直 接 材 料 2.5*0.62.8*0.5直 接 人 工 0.5*40.45*4.2产量 预计1000件 实际800件答：（1）直接材料：标准成本=2.5*0.6*800=1200元实际成本=2.8*0.5*800=1120元成本差异=1120-1200=-80元价格差异=800*2.8*（0.5-0.6）=-224元用量差异=0.6*800*（2.8-2.5）=144元（2）直接人工：标准成本=0.5*4*800=1600元实际成本=0.45*4.2*800=1512元 成本差异=1512-1600=-88元工 资 率 差 异 =0.45*800*（4.2-4）=72元 效 率 差 异 =4*800*（0.45-0.5）=-160元36、北方公司生产A产品，有关直接材料和直接人工的标准成本资料如下：成本项目 价格标准 用量标准直接材料 1.5元/千克 6千克直接人工 8元/工时 0.5工时本月份实际发生业务如下：（1）购进直接材料21000千克，实际支付34650元（2）所购材料全部用于生产，共生产A产品3400件（3）本期共耗用人工1600工时，支付工资成本13000元。请计算：（1）本月份材料价格差异与用量差异（2）本月份人工工资率差异与人工效率差异答：（1）材料价格差异=（34650/21000-1.5）*21000=3150元材料用量差异=1.5*(21000-3400*6)=900元（2）人工工资率差异=1600*（13000/1600-8）=200人工效率差异=8*（1600-3400*0.5）=-800元37、某企业全年需要甲零件1800件，每次订货成本500元，单位每年储存成本10元单价15元。要求：根据以上资料计算甲零件的经济批量，最佳订货次数，总成本（保留整数）答：经济批量Q= 2*500*1800/10 =424件最佳订货次数N=1800/424=4次总成本T= 2*500*1800*10 =4243元38、某公司的平均报酬率为15%，其所属某投资中心的经营资产为500000元，经营净收益为100000元。要求：计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。答：投资报酬率=100000/500000=20%剩余收益=100000-500000*15%=25000元39、某公司的平均报酬率为13%，其所属某投资中心的经营资产为8000000元，经营净收益为1300000元。要求：（1）计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益（2）假定现追加投资3000000元，可为企业增加利润450000元，计算此时投资中心的投资报酬率和剩余收益。答：（1）投资报酬率=1300000/8000000=16.25%剩余收益=1300000-（8000000*13%）=260000元（2）投资报酬率=（1300000+450000）/（8000000+3000000）=15.9%剩 余 收 益 = （ 1300000+450000 ） -（8000000+3000000）*13%=320000元40、假定某公司有一投资中心，今年一季度的有关资料如下：销售收入 150000元营业资产（季初） 70000元营业资产（季末） 90000元营业利润 15000元预期最低报酬率 14%要求：计算该投资中心的销售利润率、资产周转率、投资报酬率与剩余收益。答：营业资产的平均余额=（70000+90000）/2=80000元销售利润率=15000/150000*100%=10%资产周转率=150000/80000=1.875投资报酬率=10%*1.875=18.75%剩余收益=15000-80000*14%=3800元41、某公司1-6月份各月的维修工时和维修费等有关资料如下：月份 1 2 3 4 5维修工时（小时） 4000 4500 3000 5000 4300维修费（元） 2200 2400 2000 2600 2300要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析（2）假如7月份预计发生维修工时4600小时，用高低点法预计7月的维修费是多少。（1）高低点坐标分别为：高点（5000，2600）；低点（3000，2000）则b=（2600-2000）/（5000-3000）=0.3元/小时a=2600-0.3*5000=1100元成本性态模型为y=1100+0.3x依成本性态模型可得7月的维修费预计为：1100+0.3*4600=2480元45、某公司的收益表采用完全成本法编制，其2000年-2002年的简明资料如下表：摘要 2000 2001 2002销售收入销售成本 80000元50000元 48000元30000元 96000元600000元销售毛利摊销及管理费用 30000元15000元 18000元15000元 36000元15000元净收益 15000元 3000元 21000元该公司这三年的产销情况如下：数量 2000 2001 2002生产量（件）销售量（件） 1000010000 100006000 1000012000假定该公司产品的单位变动成本为3元，其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。要求：（1）采用变动成本法编制2000-2002年的收益表（2）说明采用两种不同的计算方法所得到的净收益相差的数额以及形成差异的原因。答：在变动成本法下，2000-2002年的损益表如下： 2000 2001 2002完全成本法下的利润 15000 3000 21000销售收入 80000 48000 96000变动成本 30000 18000 36000贡献边际 50000 30000 60000固定成本 35000 35000 35000变动成本法下的利润 15000 -5000 25000利润差额 0 8000 -4000分析：两种成本法下利润差异存在的原因是：期末存货的吸收的固定性制造费用与期初存货所释放的固定性制造费用的差异。第一年的期初与期末存货量相等，均为0.故差异额为0，即两者相等。第二年的期末存货量比期初多4000件，存货中吸收了4000*2（即单位固定性制造费用）=8000的固定性制造费用未在当期损益中扣除，导致完全成本法下的利润因少扣除而超出8000元第三年期末存货量比期初少2000件，在完全成本法下当期扣除的制造费用额大于变动成本法，多扣除的金额=2000*2=4000元，故利润较后一方法下的少4000元46、某公司只产销一种产品，本年度的销售收入为150000元，净利润为12000元。预计下年度销售量将减少75%。如果下年度产品的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额均维持不变，试预测该公司下年度的保本销售量。本年度的销售量=150000/40=3750预计下年度销售量=3750*90%=3375根据本量利基本关系式P=px-bx-a代入相关数据：12000=150000-b*3750-a；12000*（1-75%）=3375*40-b*3375-a计算得：a=78000；b=16故可得下年预计保本量X0=a/(p-b)=78000/（40-16）=325047、某公司生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为30000元。四种产品的销售量、单价及单位变动成本有关资料如下：品名 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品单价 900 2000 1000 3000单位变动成本 720 1800 600 2100销售量 40 80 20 60要求：（1）预测该公司计划期内的综合保本销售额及四种产品各自的保本销售额(2)该公司将实现多少利润?甲产品的销售额=900*40=36000；乙产品的销售额 =2000*80=16000 丙 产 品 的 销 售 额=1000*20=20000 ； 丁 产 品 的 销 售 额=3000*60=18000总计销售额=90000则：甲产品的销售比重=40%；乙产品的销售比重=17.8%丙产品的销售比重=22.2%；丁产品的销售比重=20%甲产品的贡献边际率=(p-b)/p=(900-720)/900=0.2乙产品的贡献边际率=0.1；丙产品的贡献边际率=0.4；丁