后备干部管理培训班培训总结

1 / 6后备干部管理培训班培训总结后备干部管理培训班培训总结员工成长源于个人自我管理“后备干部管理培训班”课堂的培训终于结束了，两个多月的课程感触颇多。当初得知自己有幸参加此次培训，心里非常激动。参加工作将近四年时间了，刚毕业时想立志干一番大事业的雄心壮志似乎都被现实的生活和自己的惰性给磨灭了，剩下的只是过好一天算一天的想法，所以这几年的工作状态没有特别大的改善。虽然有时确实想改变，但总是缺乏前进的动力。这次培训课也给了我一次很好的反省和检讨自己的机会，发掘自身的不足。记得培训班第一天开课，朱总的讲话给了我很深刻的印象，因为其中有几点是我非常欠缺的，比如想问题、做事情要有全局观；迈向管理岗位过程中最重要的是个人心态；注重平时工作的总结和积累等。想想自己这四年的工作，为什么老在原地踏步可能就是因为这些因素，总结起来也就是缺乏对个人的自我管理。“希腊智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话认识你自己。 话虽简单，却包含许多的道理。IBM 公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一直为业界所称道，还有其2 / 6从最开始延续到现在的鲜明的纪律文化。但是，可能有人不知道 IBM 的员工不仅能坚定不移地信守和奉行公司的价值理念、遵守既定的规则，同时还具有突出的创新精神。这是为什么呢？就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。什么是员工的自我管理呢？员工对企业组织引导方式的认同程度，对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中所表现出的主动性和能动性，对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神，等等。组织的引导方式和引导目标在较大程度上决定了员工自我管理的效果，因此引导和帮助是实现员工自我管理的一个关键要素。西门子公司有个口号叫做自己培养自己 ，反映出公司在员工管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。但他们所做的并非仅限于此他们把相当的注意力放在了激发员工的学习愿望、营造环境让员工承担责任并在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成长。这种理念的前提就是，经过挑选的员工绝大部3 / 6分都是优秀的，而且，公司也正是因为有了这些优秀的员工而获得业绩和其他利益的增长。 ”以上是我在一个人力资源网上看到的一篇文章其中的部分内容，它非常明确的说明了员工自我管理所带来的好处。我想在公司工作的大部分的员工都是希望和愿意同公司一同发展，一同成长的，记得朱总多次说过，虽然招商地产不能给你最丰厚的薪酬，但可以给你发挥及施展个人能力的舞台。既然舞台有了，那么如何去发挥，就靠企业的管理者和员工自己了。俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵” ，我认为大多数人都是愿意当将军的，也就是说我们每一位员工都是希望自己能把事情做好、做正确；没有人愿意整天被领导批评，被同事们瞧不起。但是不是做好、做正确了就能当好将军呢，答案当然不一定，因为每个人的心态不同，做出来的事情就会不同，每个人对自己的管理方式、方法是不同的。一两年前，我经常会抱怨说工作压力大，但工资水平低，等等，对公司有许多的不满。但现在，我可以从另一个角度来说，公司给了我就业的机会，使我能够拿到合理的报酬和福利，能够养家并不断追求高质量的生活，同时还不间断地给我提供培训，关心我的其他需求，使我从当初那个懵懂不知的学生不断进步和发展为现在的一名较为合格4 / 6的企业人。我想以一种“心怀感激”的态度去面对工作，因为感激会促使我珍惜所能得到一切，使心绪变得宁静，不再浮躁，这样会帮助我进行自我管理。培训课程中安排了“如何做一名销售经理”的课程，当然一系列的策划方面的内容也是在帮助我们“如何做一名策划经理” 。这其中有许多的内容就是进行自我的管理，如个人工作的专业、考虑问题的全面、与人沟通的情商。每位给我们讲课的经理想必都经过了这样的自我管理才能走向现在的管理岗位。这两年对个人职业生涯的讨论非常之多，简单地说也就是个人有没有明确的目标。我想包括我自己的很多人在内都有过做白日梦的时候，但那并不是目标；有的人有目标，但不知如何去实现，不明确。因为目标不是整天挂在嘴上，而是通过行动去实现的，也就是“让自己每天进步一点点” 。在现实生活中，小小的进步并不能引起注意，但当这小小的进步逐渐引发令人惊叹的改变时，你就不得不相信一点点进步的力量之大。 “进步”能够带来承认、尊重、信任及财富；能够使人变得更有修养、更懂礼仪，更尊重他人和爱护团队；能够使个人的生活更有色彩，能够经常享有健康和愉悦的心情。我不敢说自己现在每天都能进步一点点，但最起码我开始让自己有意识地注意自己的缺点、不足，并一点点的改5 / 6善。最近做了一个性格测试，结果是属于非常典型的力量型性格，虽然此类性格的人有许多的优点，但“强迫性的工作者” 、 “必须取得控制” 、 “不知如何处理人事”及“虽然是对的但不受欢迎”都是我最大的缺点。以前我不会在意自己这些不太好的方面，任由个性发展，但现在发现性格中不好的一面，常常会给周边的同事们一些无形的压力，让人很难接受。因此慢慢地、一点点的改变性格中不好的一面是我现在最大的课题，这也是我现阶段的目标。我个人的“进步”应该说是比较慢的，缘于自己之前对个人目标、发展这方面的思考较少。通过我自己的例子，一下子理解了很多的经理同事们目前面对的迷惑：尽管公司提供了各种各样的培训、各种资料、接受意见和建议的渠道和方式，但仍有一小部分员工满足于现状、不思进取，这究竟是为什么？原因很简单，组织不能代替员工思考。愿不愿意进步，愿不愿意选择正确的生活方式和有价值的人生，是员工自己的事，应当让他们自己思考、讨论，并做出决定。 “拨苗助长”说的也就是这个道理。最后还有一点就是“把一点一滴的事情做好” ，这句话也很符合朱总说的“做事情要让领导放心” 。对我们大多数人来说，怎么能把一点一滴的事情都做对，不是允许失败再重新来过吗？但如果这件工作本身有具备把它做