同方电脑大客户工作手册_第1页
同方电脑大客户工作手册_第2页
同方电脑大客户工作手册_第3页
同方电脑大客户工作手册_第4页
同方电脑大客户工作手册_第5页
已阅读5页,还剩58页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 销售中心大客户部 (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 目的 通过对大客户工作中重要流程的制定,建立完善的大客户工作体系,规范主要工作的操作流程,满足客户的合理需求,更好的开展大客户攻关工作,完成大客户销售任务 (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 大客户支持与服务流程 区域客户档案上报流程 区域行业市场推广活动申请流程 投标管理及注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 大客户支持与服务流程 区域客户档案上报流程 区域行业市场推广活动申请流程 投标管理及注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程制定目的 深入了解把握客户需求,提供针对性支持和服务 提升客户品牌忠诚度,巩固客户关系 满足客户需求,大力开拓行业市场 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 事先深入调查,掌握核心需求,提供针对性产品,保证资源的有效投入和工作效率 制定具体可行的客户支持与服务计划,监控实施 事后评估,改进提高 (海量营销管理培训资料下载 ) 资源支持 完整的 产品 线 完善的售后 服务 体系 全国范围铁路免费 运输 国际认证的 质量保证 体系 行业应用解决 方案 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务内容 根据用户需求定制产品 特殊配置 普通服务基础上的定制服务 三年有限保修,三年上门,三年全保,特殊地区的保修承诺,客服部门前期介入 加急供货,满足用户时间要求 标配保证备机,特配加急 5个工作日 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务内容 有偿点对点送货上门 送货至用户指定地址,费用由储运部核算,用户支付 整合公司资源,满足客户特殊的质量、技术要求 协调公司内部技术、质控等部门力量,体现综合优势 产品及方案培训 特殊的付款方式 本部总经理或营销副总审批 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务内容 提供针对客户具体需求的专业咨询 针对具体用户具体需求,提供专业的方案产品咨询服务 多形式的行业推广活动 技术研讨、行业座谈、用户答谢、产品展示、行业日等 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务计划报告 提供支持与服务的必要性及对客户开拓的意义 详述支持与服务的具体内容 提供支持与服务的部门及对人员的要求 其他补充说明 大客户服务与支持申请 表 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务评估报告 详细列出对客户进行支持与服务的内容 对我方提供支持与服务的意见及建议 客户信息 ( 深层需求 、 需求变化 、 组织结构 、 人事变动等 ) 定期的总结支持与服务情况 , 不断完善客户挡案的内容 , 以及对行业市场情况变化的掌握 。 大客户支持与服务评估 表 要求:大区大客户人员在提供支持或服务结束后 1周 内完成对用户回访 , 并完成以上内容 (海量营销管理培训资料下载 ) 支持与服务申请流程 事先调查 定义需求 大区提交申请 大客户部 大区 大区评估 改进建议 相关部门 N 1个工作日 3个工作日 审批后 15日内实施 实施完毕后 2日内评估 (海量营销管理培训资料下载 ) 定制服务申请流程 大区提交定制申请 产品、生产、服务等部门 大区 执行 N 1个工作日 3个工作日 销售中心 总经理 N 2个工作日 (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 大客户支持与服务流程 区域客户档案上报流程 区域行业市场推广活动申请流程 投标管理及注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程目的 建立同方自己的客户档案系统 发现核心客户群,提供特殊关怀 了解客户采购流程,制定针对性措施 实现公司客户资源共享 为保证行业政策的连续性和一贯性提供依据 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 各大区定期定量上报客户信息档案,并不定期完善 档案中的单位及客户基本信息,不得空项 档案中的客户信息必须真实,并作为进行客户支持的基础依据 客户信息上报的情况,将作为总部对大区从事行业开拓进行支持的参考因素 客户信息上报的情况,将作为销售中心对大区经理考核内容之一 (海量营销管理培训资料下载 ) 客户信息内容 区域客户档案单位信息表 区域客户档案个人信息表 (海量营销管理培训资料下载 ) 客户信息上报流程 新客户信息 大区 大客户部审核 大区补充 大客户部备案 大区回访 N (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 大客户支持与服务流程 区域客户档案上报流程 区域行业市场推广活动申请流程 投标管理及注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程目的 规范市场活动的运做步骤 增强大区行业市场推广的策划实施能力 提高行业市场推广活动的针对性 便于总部更好的了解大区,为大区提供支持 便于公司整体资源监控,提高资源利用率 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 事先调查,确保活动的有效性和针对性 详细的活动策划实施方案 详细的时间推进计划表 活动策划及实施方案责任必须落实到人 做好活动后期的评估 制定并实施后期的跟进措施,巩固效果 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动形式界定 技术研讨会 内容:技术交流、技术讲座 目的:体现同方技术能力, 对象:技术专家,部分技术出身的采购主管 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动形式界定 行业座谈会 内容 : 以应用交流、意见沟通为主,结合适当的娱乐休闲活动, 目的:强调亲和力,强化客户关系 对象:设备采购负责人及部分最终使用者 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动形式界定 客户联谊会(用户答谢会) 内容:轻松的休闲、娱乐项目为主,并就某一双方关心的业务主题进行沟通、探讨,也可以采取赠音乐会票等方式。 目的:作为行业攻关,特别是节假日攻关的辅助手段之一。强化客户关系 对象:设备采购负责人及高层领导 (海量营销管理培训资料下载 ) 活动形式界定 方案展示会 内容: 以新产品、新方案的展示、讲解为主 目的:新产品、方案推介 对象:用户全体 特例:到用户单位现场组织“同方日”,宣传产品, 收集用户全员信息,辅以适当有奖问答及 优惠促销 其他形式 灵活掌控,一事一议 (海量营销管理培训资料下载 ) 计划报告内容 活动目的及重要性 活动主题、形式 活动时间、地点、日程安排 活动内容明细及非常规项目说明 主要嘉宾及总体人数,用户名单 资源需求、费用计划 详细策划实施方案(含时间推进计划及各项任务责任人) 合作方(如有)说明及合作必要性说明 其他补充说明 (表) (海量营销管理培训资料下载 ) 事后评估报告内容 针对活动主要内容逐项说明实施情况 活动整体实施进程控制情况 到会用户名单(签到簿、名片复印件) 主要嘉宾出席率 与会客户所属单位详细资料 参会用户意见及建议反馈 会间了解到的项目信息 实际发生费用(超出预算部分特殊说明) 大区跟进计划 活动特色、亮点 活动不足及改进建议 现场照片,条幅照片 (表) (海量营销管理培训资料下载 ) 行业市场推广活动申请流程 大区申请 大客户 大区 评估跟进 客户档案 N 提前 15日 3个工作日 实施 10个工作日内 2个工作日 (海量营销管理培训资料下载 ) 同方电脑大客户工作手册 大客户支持与服务流程 区域客户档案上报流程 区域行业市场推广活动申请流程 投标管理及注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标管理及注意事项 投标工作管理流程 招标书解读及投标文件制作 投标注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标管理及注意事项 投标工作管理流程 招标书解读及投标文件制作 投标注意事项 资料来源 : (海量营销管理培训资料下载 ) 流程目的 建立公司规范的招投标工作体系 与招投标采购模式的普及相适应 加强公司资源的使用监控力度 建立市场信息的有效、快速传递,为制定针对性策略提供参考 加强内部沟通,强化对大区支持 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 前期申报、准备 中期反馈、跟踪 后期评估、跟进 各司其职,明确分工 统一管理,全程监控 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 前期申报、准备 资料备案: 销售市场跟踪表、 标案情况说明表 、招标文件、特殊项目说明 内部审核: 招标文件、标案说明、投标核价单 报价控制: 投标截止日前 1 天 投标文件审核: 投标书及相关资质证明文件 总部标书制作时间: 3含邮递在途) 专门小组: 500套以上项目 有关评标原则及专家组成 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 中期反馈、跟踪 唱标记录表 评标过程进展 评标结果反馈 需求调整 协助攻关请求 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 后期评估、跟进 中标通知书 经济合同(由客户端至厂商端全部) 投标结果反馈表 丢标分析报告 定期投标情况分析、上报 项目后期跟进计划 (海量营销管理培训资料下载 ) 流程要求 各司其职,明确分工 大区 :项目前期跟踪;标书购买;相关申请表填写;支持渠道或直接参与投标;投标后跟踪;开标结果反馈 总部 :项目标书审核;技术方案确认;制作授权;提供报价;大项目标书制作;总体监控 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标管理流程 大区立项 大客户部 相关部门 大区 投标 备案 N 反馈 截标前 3截标前 1日 开标后 2日 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标管理及注意事项 投标工作管理流程 招标书解读及投标文件制作 投标注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 招标文件组成 招标邀请 投标人须知 合同条款 技术规格与要求 投标文件格式 资料来源 : (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 关注招标邀请或投标人须知内容 事件:项目名称、项目编号 时间:询标时间、截标时间、投标有效期 地点:询标地点、投标地点 人物:用户名称、联系人、联系电话 资金:投标保证金、履约保证金、中标服务费 要求:特殊的服务及商务要求 其他:投标文件数量、评标原则、资质证明文件 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 投标商资格 亲自购买标书 法人资格 业绩要求 厂商资信 生产厂商授权 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 投标文件的要求 投标文件的编制:格式和顺序 投标报价的格式:报价表的格式 投标商资质证明:投标人资格的证明及货物符合招标文件规定的证明文件 投标文件的递交:递交格式,密封形式 投标文件的费用:费用分担的内容 投标文件的澄清:澄清的方式及时间 投标保证金:金额和形式 履约保证金:金额及周期 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 关于评标的描述 评标原则 评标组来源组成 不承诺最低价中标 无义务解释中标原因 评标考虑因素:质量、价格、服务、其他 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 应当注意的中标合同条款 交货时间、地点、方式 验收方式、周期 付款方式 服务要求 技术培训及支持要求 中标服务费及履约保证金 合同数量变更的权力 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 关于投标保证金 目的:约束投标方,防止投标方单方面废标 形式:现金、支票、银行保函 金额:投标总额 2% 递交:与投标文件同时递交,否则视为无效投标 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 关于投标文件密封 投标报价(开标一览表)单独密封 投标保证金单独密封 投标文件正、副本单独密封 所有封口处以密封条密封 密封条内容按照招标文件要求书写 (海量营销管理培训资料下载 ) 招标书解读 投标过程的几个关键时间点 招标文件发售时间 询标时间 投标时间 开标时间 投标文件有效期 签定合同的时间 供货时间 投标保证金周期 履约保证金周期 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标文件制作 投标文件包含的内容 技术条款及商务条款的逐条应答 对应招标文件的合同条款的应答 针对项目的技术、产品、服务方案 招标文件要求的相关资质证明文件 厂商授权、法人授权 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标文件制作 允许丢标,但不允许犯这样的错误 投标价格错误,金额大小写不一致 投标价格的金额单位错误(元 还是 万元) 没有分别单独密封开标一览表及投标保证金 投标书中有错别字 投标迟到 忘了交投标保证金 投标书没有密封 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标管理及注意事项 投标工作管理流程 招标书解读及投标文件制作 投标注意事项 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 避免异地投标 扰乱渠道规划,制造冲突 服务难以到位 项目真实性难以监控 资源投入难以监控 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 招标文件必须提供 招标项目真实性唯一书面证明 了解项目需求的重要方式 制作投标文件主要依据 制定投标策略的重要参考 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 为什么要提前办理授权 正规招标项目的要求 厂商提供支持的认可证明 厂商提供倾斜支持的手段 厂商管理渠道的要求 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 为什么要控制报价时间 市场竞争,商业保密的必须要求 有更多的机会了解对手,制定对策 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 为什么要关注产品及服务要求 厂商产品、服务基本固定,但用户要求千差万别 投标成本因产品及服务不同差异很大 考虑实际可操作性 (海量营销管理培训资料下载 ) 投标注意事项 买标书时干什么 了解参与对手,用户需求 拿到标书干什么 寻找关键点,学习学习再学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论