day1-gb-d-05 项目承认 (nxpowerlite)_第1页
day1-gb-d-05 项目承认 (nxpowerlite)_第2页
day1-gb-d-05 项目承认 (nxpowerlite)_第3页
day1-gb-d-05 项目承认 (nxpowerlite)_第4页
day1-gb-d-05 项目承认 (nxpowerlite)_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

步骤3 项目承认,Define,Analyze,Improve,Control,Step 1- 项目选定,Step 2- 项目定义,Step 3- 项目承认,Measure,路径位置,建立团队章程,项目审批登记注册,团队章程,“Charter”的内容及 “DMAIC” ROAD MAP的作用 (6SIGMA里 Charter的意义)制作Charter正确的方法Charter制作的 Key pointPROJECT Charter 直接修正,补充,让我们花一些时间回顾一下如何制定项目章程来支持成功的项目 我们将涉及宪章的每一部分,并看需要什么,制定章程步骤,5.现状描述: 6.推进方向: 7.投入资源: 8.相关项目: 9.效果及影响: 外部(顾客): 内部(公司):,2. KPI指标,3.项目预算,6项目立项注册表,1. 基本信息,4.活动日程,1.基本信息,这是宪章中最基本的部分 项目名称:通过 ,将 从 水平改善到 水平 主管部门:作为项目LEADER的BB/GB所在的该项目的主管部门涉及部门:该项目涉及到的流程或部门涉及产品:该项目涉及的主要产品和服务项目成员:作为该项目的正式成员,涉及流程与产品,这是工程中BB或GB将要聚焦的部分(以前确定的) 为了保持团队聚焦于关键工程,有必要确定清晰的“界限” 示例 (工程/ 范围):粉末瓷 / 涂底座 后保护盖分装配 / 配线 冰箱最终装配 / 门装配 烹饪产品定单输入 / 顾客规范 在Newton 的包装线 / 打包装带,项目成员,该项目的所有正式成员名单,一般要求不超过10人改进团队要同心同德,在攻关过程中相互支持可以包括兼职队员来协助攻关 记住:不一定所有的队员都要参加所有的 活动! 不要仅在形式上确定队员,确定团队成员后要明确每名成员的业务内容,权利,责任和义务最后的奖金要根据队员的介入和参与程度由项目LEADER进行分配,2. 项目指标,项目指标 :该项目涉及的主要关联指标 基线水平 : 该项目涉及到的项目指标改善前水平,要准确的数字 目标水平 :该项目正式确定的目标水平,要既有挑战性、又有可行性 的目标数据先进水平 :国际范围内同行业的标杆企业的水平,项目指标,每个项目必须有一个或以上可衡量的、量化指标 利益可以包括: 改进的响应时间 较短的交付周期 减少的担保要求 改进的可靠性 较低的生产费用 不要设想“只要改进顾客就满足”!,3.项目预算,这大概是宪章中最重要的部分 投入费用:关于项目进行要投入的额外投入的内容和资金数量 预想效果:项目达成预定目标后1年内所能产生的财务收益要按照财务成本核算和机会效果预测的方法和逻辑进行预算考虑汇率和价格变动等客观变化因素,4.活动日程,各个阶段开始和结束的计划日程 项目进行过程一定要按计划进行项目LEADER投入的时间和精力不足,是项目不能按期完成的致命问题对项目困难估计不足、范围过大是项目延迟的其次因素项目LEADER对项目的统筹和协调能力是项目成功的关键上级领导(倡导者、部门长)对项目的支持是项目成功有重要的影响,5.现状描述: 定性描述选定项目的现有水平和状况6.推进方向: 定性说明项目推进和改善的方向7.投入资源: 需要特别投入资源的方面与内容说明8.相关项目: 与本项目有关的其它项目(子项目,目项目)9.效果及影响: 外部(顾客): 内部(公司):,特别需要的资源投入,这个栏目一般是空的 对有大量资金需求的项目要谨慎! 确实需要一些资金的话,要明确地陈述原因和目的 ,这也是评价资金预算的好机会 如果现有的预算不能满足资金需求,你需要: 依靠项目利益和成功概率请求更多的资金,10.活动日程,所有项目分别要经过项目LEADER本人、发起人(部门长)、主黑带的认可最后由倡导者最终签字确定 项目一经确定,不宜再行变动 确需调整和变化,需要重新履行确认手续,好的项目,一个好的项目: 对问题和目标的阐述清晰明了 对缺陷和机会的定义易于理解不匆忙提出解决方案与客户和客户的要求有明确的联系符合业务策略能有效地使用各种工具用数据说话,一个不好的项目: 项目没有重点范围太宽泛 不清楚想要解决什么问题 不做正确的调查,就已经做出/强加了解决方案 难以看出与客户需要之间的联系 实施的项目只涉及无足轻重的细节 很少用或根本不用工具 陈述太多不用数据说话,不好的项目,1.是否采用了可测量的术语,项目要实现的是什么? 2.这个项目值得作吗? 3.如果这个项目失败,将发生什么? 4.它适合公司的目标吗? 5.这是定向于顾客的项目吗? 6.范围是什么?煮沸大海还是恰当的尺度? 7.目标是否详细而明确?是否是伸展的目标? 8.谁负责这个工程?包括他们吗? 9.成功的概率是多少? 10.我们能获得可借鉴的信息吗?如果能,从哪? 11.对于改进团队可利用的资源是什么?,项目检查单,团队章程心得,一个章程的关键部分包括: 商业案情、问题和目标的陈述、项目范围、关键节点和角色。制定团队章程是确保项目总体成功的关键部分。它有利于在全体团队成员之间。就项目的发展方面进行沟通。对问题的陈述就是陈述什么是错的,而对目标的陈述是定义改进的目标。章程可以澄清对项目团队的要求,使团队的工作有所侧重,在项目安排的轻重缓急方面,使团队与组织保持一致,有利于项目从发起人转移到改进团队.,起草项目章程练习,练习起草团队章程的主要内容。个人作成自己选定项目的章程。陈述商业案情解释为什么要实施这个项目。确定问题和目标的阐述。以清晰、精确和可测量的语言陈述问题/机会或目标。项目范围包括流程涉及的方面、可以利用的资源、职责范围。关键节点实现目标的关键步和日期。角色人员、期望、责任。评估并检查各自的阐述。准备共享学到的知识。,指 导,目 的,6项目立项注册表,2. 基线与目标,1. 基本信息,3.效果预算,4.日程计划,5.现状描述: 现状:目前台式新品开发中,存在设计及验证周期过长、评审有效性偏低,造成新品整体开发 周期长,直接影响着新品上市计划,不利于前端销售 目标:优化开发流程,提高产品开发效率,把新产品开发周期由141天缩短到130天,以争取上市时间,促进销售6.项目范围: 以产品设计开发流程为主线,优化ID、结构、电子设计开发及测试验证流程,提升整体流程能力7.顾客及CTQ:内部顾客:市场销售体系、生产体系;外部顾客:用户;CTQ:缩短新产品开发周期,抓住新品上市时机8.Y的定义: 新产品开发周期(包括ID、结构、电子等设计、开发、测试验证及试产等周期)9.效果及影响: 内部(公司):A 年收益=新品单机均价月平均销量新品平均纯利率缩短周期(天)/30天 B 优化流程、完善标准化,提升新品开发效率。 外部(顾客):新品及时上市,满足内外部客户需求,提高顾客满意度。,2. 基线与目标,3.效果预算,1. 基本信息,4.日程计划,6. 推进方向:主要从模具的冷却水路和结构、机模配置优化、转产流程、注塑工艺优化等方向进行推进 7、投入资源:模具、注塑机及相关设备的改善8. 相关项目:降低大件半成品上线不良率(陈鹏/GB)9. 效果及影响: 财务收益=基期单机日产量* 360天*(1-无效工时率)*(基期单件电费-目标单件电费)+(目标单机日产量-基期单机日产量)* 360天* (1-无效工时率) * (单件外发加工费-目标单件电费-目标单件脱模剂费用-目标单件效益奖)-设备投入费用 =1024*30*360*(1-16%)*(0.96-0.91)+(1080-1024)*30*360*(1-16%)*(5.41-0.91-0.03-0.24)-20万元 =¥ 241万元 (说明:惠州注塑一厂共30台大型注塑机,员工轮班作业;无效工时率是指放假、无计划、停电、试模/试产等不可控时间占总投入时间比例) 外部影响:通过注塑单机日产量的提高降低整机成本,提升 多媒体产品在市场竞争的成本优势,创造更大的利润空间.,5. 现状描述:目前注塑一厂的注塑机日产量28000件,CTV生产线日产量35000件,导致注塑厂的生产提前期较长,库存较大,给注塑生产、仓储运输造成极大压力。,6项目立项注册表,5.现状描述:原U120系列已销售了三年多,市场呼唤新产品;而目前此类型产品开发周期要超过8个月,已不能满足市场的需求,主要原因一是模具合同签订、模具制作周期长,二是流程串行不合理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论