个人先进事迹

1/4个人先进事迹9月，从四公司安质部调任经理部工作，任经理部常务副经理，主管施工生产工作。在一线施工生产中，他吃苦耐劳，克服困难，按时完成任务；他勤于思考，注重理论与实际相结合，总结创造新的工法，提高了效率；他具有很强的事业心、责任心，作为主管生产的他把自己与施工生产紧密联系在一起，用实际行动诠释了一名共产党员的风采。他先后被评为集团公司工指“优秀共产党员”和四公司“党风廉政先进个人”。铁路I标段第四经理部管段正线和联络线总计36公里多，管段内主要工程量有特、大、中桥9座长10公里，公跨铁立交桥9座，涵洞94座，路基24公里，土石方万方。工程造价近4亿元。主要施工特点质量标准高，工期紧。地处合肥城乡结合区，拆迁难度大，线长点多，管理跨度大，路基改良土施工量大，结构物多，对路基影响较大。做为一名老党员，同志具有强烈的责任心和事业心。一上任，就一头扎进工地，带领技术人员、有关施工负责人，深入现场，进行施工调查，收集地质资2/4料、召开施工分析会，指导技术人员编写了施工组织设计、作业指导书等，并参与到征地拆迁工作中去，主动与当地政府和村民接触，宣传建设铁路工程的重要性和给广大百姓带来的利益。同时又积极采取了多种办法，迅速打开了施工局面，使经理部在局管段内率先开工。底在局工指开展的劳动竞赛中，他通过精心组织、合理的安排施工计划，抢晴天战雨天，施工进度不断加快，项目部连续五周活动获得竞赛评比第一名。，随着工程全面展开，他的工作越来越忙，每天都要在工地上来回走一遍，实地了解生产情况，每走一个项目队的工地，就仔细查看生产状况，对存在的问题，现场研究、就地解决。三、四月份是施工生产高潮全面掀起，各分管段纷纷告急缺人、缺设备。为此，他召集了经理部其他领导和主要部门负责人专门召开机械设备、劳力的配置问题。在短时间内迅速组织了机械设备230多台，劳动力一千多人，满足了施工需要。为了管段施工全面掀起，他全身心地投入。一队与五队之间的小庙塘由于征地拆迁没有及时解决，水塘没有换填，便道没有拉通，成为两队之间施工的颈瓶，致使3公里长的线路上路基土方施工缓慢，混凝土罐车进不去，3/4严重影响工程进度，队上的紧急报告送到他的办公桌前。他立即到现场察看，当即把分管拆迁的领导、物资副部长和一队队长叫到现场你们就住在现场，给你们10天时间，想尽一切办法必须解决期间，他每天都要跑到现场督促，很快网就将这个颈瓶成功解决。勤于思考，注重理论与实际相结合，总结创造新的施工工艺、方法是同志技术过硬的具体表现。管段内的桥、涵、路基是经理部创部优、局优工程。他在原材料上严格控制，在工序上严格把关，在工艺上追求新颖，大桥墩身模型采用的是无拉杆钢模，每套钢模的经济投入是以前模型的几十倍，为了提高大桥的外观和内在质量，他经常“泡”在现场，精心检查每一道施工工序，就连擦钢模表面的纱布他都要翻看一下是否干净。为了涵洞创精品，他带领安检人员挨个检查涵洞，对帽石不合格的坚决对掉重来，并要求模板材料全部是新竹胶板，浇筑前必须要有总工和安质部长参与检查方可。由于铁路是客运专线，改良土、耐久性混凝土等新工艺的应用，对施工工艺的要求非常高，的工作份量增大了，心也操得多了。他白天上现场，晚上加班到十一、二点，有时一干就是通宵达旦，不是编制施工安排，4/4就是埋头看技术文件、设计图纸和计算各种数量。由于技术人员少，他全力调动技术人员的工作积极性和主动性，使每一个人都养成良好的工作作风，全体技术人员上下一条心，拧成一股劲，共同努力，有条不紊地完成了各项工作。在铁路工期紧的情况下，他仍然坚持产值、工期、实物工作量同步，安全、质量、成本同步的原则。在施工计划和安排上，他按照经理部制定节点工网期，认真细化每一道工序。狠抓影响工期的主要节点和工序，保证每道工序的有效衔接，使日计划、周计划、月计划环环相扣。为了更有效地组织生产、加快进度，他组织开展了每15天一次的劳动竞赛，他亲自带领考核小组，沿着17公里路基采取步行方式，对每项结构物、每段路基进行检查，并对每个队的进度、质量、安全、文明进行打分，评比名次，此举调动了各队施工人员的积