关于当前企业班组工作的调查与思考

1/5关于当前企业班组工作的调查与思考关于当前企业班组工作的调查与思考关于当前企业班组工作的调查与思考问题之一“软件”开发不实，日常执行乏力近年来，有些企业把实施“细胞工程”仅当成了不痛不痒的“口头工程”。其显著特征一是习惯于随便开个会作一般性的布置；二是虽郑重其事，但只发个文件，随意性强，往往在搞了一阵热热闹闹的宣传发动之后，就没了下文。据某企业的相当一部分班组透露，他们单位实施“细胞工程”，充其量只能说“干打雷不下雨”。上面一年难得有两次是真正意义上对班组工作的检查指导。即便是有，也多半是“蜻蜓点水”或“走马观花”式的，打个2/5照面就走。至于班组管理及基础工作是否夯实了，任班组自行其是。结果是班组建设表面上吆喝了多年，实际是班组管理失控、势如散沙。给人太多“布置工作在会上，检查工作在嘴上，落实工作在纸上”的漂浮作风加文牍主义的感觉。对此，许多班组长颇有微词，说他们是在空中实施“细胞工程”。问题之二“硬件”到位欠佳，无情考核过重有些企业一讲实施“细胞工程”，就把无情考核看成是包医百病的良药。而在改善班组必要“硬件”建设的投入上，就显得有点小家子气。企业一些生活和工作条件艰苦的班组职工说他们被分配到偏僻的处所已有好几年，由于上面对班组“硬件”的建设一直不到位，使班组多年来面貌依旧。职工们面对连一次业余文体活动也得不到正常开展和后勤生活得不到基本保障的现实，还得在工作质量方面接受各级苛刻的考核，感到活得很累，生活工作很没意思。有的班组有时一个月下来，从工长到工友就要为完成生产任务不理想，被重扣几十甚至上百多元奖金及工资。无奈之下，他们只好戏称这是“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。同时，他们还流露是最怕“三多三少”的心迹，即怕上面来严格考核多，用真情关心少；怕上面发现问3/5题骂人多，帮助解决困难少；怕上面撤换班组长多，深入作思想稳定工作少。可见有的正在实施的“细胞工程”已暴露出许多问题，而这些问题已对班组产生了反作用力。针对上述两大问题，笔者作了两点相应思考思考之一实施“细胞工程”，切忌“有口无心”“细胞工程”是一项关系到企业未来命运的素质工程，且不可搞“老和尚念经，有口无心”那一套。因为在当今竞争激烈的社会主义市场经济法则中，只承认拥有一流企业的整体素质、一流产品质量的佼佼者。而作为企业细胞的班组，恰恰是构成企业整体素质高低的关键点。谁忽略了这个关键点，谁迟早就要遭到被无情的市场经济淘汰的命运。因此，实施“细胞工程”仅靠做表面文章不行，主抓班组建设的有关部门要“软”中带“硬”抓“三实”第一，贯彻要实。应结合本企业实施“细胞工程”的具体实际，明确指导思想，制定系统的行之有效的操作依据，健全和完善与“细胞工程”有关制度，“软件”开发要务实。4/5第三，效果要实。分析企业实施“细胞工程”的得失，要善于从正反两方面不断总结经验和教训，实事求是评判“细胞工程”的现状，做到问题出来有对策，取得成果再深化，讲求实效。思考之二实施“细胞工程”推崇刚柔并济“细胞工程”对企业而言，又是一项具体的基础工程。班组基础的好坏，影响着企业凝聚力、战斗力的强弱。而企业凝聚力、战斗力的强弱，又与班组“硬件”的建设程度和思想政治工作的好坏密不可分。企业不能在对改善班组“硬件”建设不作任何投入以及弱化思想政治工作作用的情况下，一味无情地考核来实施“细胞工程”。因此，实施“细胞工程”，要有“软”、“硬”兼施的四招一是思路对头。企业对班组的“硬件”建设应达到什么标准，投入多少，要有论证、有决策、有规划，力求主动。二是措施到位。企业对班组的“硬件”建设应在何时动工、何时竣工，要有奖金的、实物的、施工的、巩固的、发展的有效措施做保障，使职工感到可靠、过硬。5/5三是考核严明。企业对班组的检查考核，要有奖惩机制，做到奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，具有可操作性。四是思想上保证。企业坚定实施“细胞工程