xxx公司的erp应用及对策研究 本科毕业设计

本科毕业设计（论文）XXX公司的ERP应用及对策研究学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日摘要知识经济和信息时代的来临，使制造业企业面临着严峻的挑战。以机械制造为主的XXX公司也面临着信息时代到来的这个考验，如何在日趋激烈的市场竞争中胜出，能否高效地利用企业各方面的资源包括企业外部的资源，为企业提供高质量、低成本的管理，是XXX公司实施企业资源计划（ERP）的原因。本文以XXX公司为研究对象，重点论述了XXX公司在实施ERP过程中所遇到的问题以及公司解决相关问题的对策。首先，本文概述了ERP的定义、ERP的核心管理思想、ERP的管理模式特点以及ERP的系统简介，还有简要介G13473了企业实施ERP的G5859义。G1866G8437，本文G2010G7524了XXX公司ERP实施G5785G1929，包括XXX公司的公司简介及公司G1881部ERP实施G5785G1929。G1889G8437，文中G19428述了XXX公司在实施ERP过程中所遇到的问题，如管理G13785思想G16760识G990G4396在的问题、公司G2604G5049对ERP系统G13582G1059G16760识、G1166G2159资源G13479G7512方面的问题、公司G3534G11796管理G993G5390、G6980G6466管理方面的问题、实施方方面的问题G5194对G990述G1857个问题G17839G15904了G2010G7524。G7380G2530G1186公司遇到的问题出G2469，重点论述了XXX公司解决实施ERP所遇到问题的对策。管理G13785G17902过公司ERPG12621G3803G4579G13464的G2010G7524G8503G11842G16760识公司ERP的实施G5785G1929、对G2604G5049G17839G15904G6957G13958G17728G2476G2604G5049的G19484G7099G16278G5577、G3533G1871G3809G2524G3423G1166G6177、G5326G12447G14403G3921的管理G3534G11796、G4448G2904G3534G11796G6980G6466信息、G17885G6333G2524G17878的系统和实施G1261G1288。G17902过以G990的对策使XXX公司成G2163实施ERP。G3关键词ERP，制造业，XXX公司，对策G3ABSTRACTKNOWLEDGEECONOMYANDTHEADVENTOFTHEINFORMATIONAGE,WHICHENABLESMANUFACTURINGENTERPRISES,AREFACINGSERIOUSCHALLENGESTHEHELICOMPANYWHICHMAINLYINMACHINERYISALSOFACINGTHEARRIVALOFTHEINFORMATIONAGESTHISTESTHOWINTHEINCREASINGLYFIERCEMARKETCOMPETITIONWINS,CANEFFICIENTUSEOFTHEENTERPRISERESOURCESINCLUDINGTHEEXTERNALRESOURCES,PROVIDINGENTERPRISESWITHHIGHQUALITYANDLOWCOSTMANAGEMENTITISTHEREASONWHICHTHEHELICOMPANYIMPLEMENTSTHEERPTHISPAPERSTUDIESTHEHELICOMPANYITFOCUSESONTHEIMPLEMENTATIONOFERPINTHEPROCESSOFTHEPROBLEMSENCOUNTEREDANDTHEHELICOMPANYTORESOLVETHERELEVANTISSUESATFIRST,THISPAPEROUTLINESTHEDEFINITIONOFTHEERP,ERPCOREMANAGEMENTTHINKING,ERPMANAGEMENTFEATURESANDERPSYSTEMINTRODUCTIONWHATSMORE,THISPAPERALSOINTRODUCESBRIEFTHESIGNIFICANCEWHICHTHEENTERPRISESIMPLEMENTEDTHEERPTHESECOND,THISPAPERANALYZESTHEERPIMPLEMENTATIONOFTHEHELICOMPANY,INCLUDINGTHECOMPANYSBRIEFANDTHECOMPANYSINTERNALERPIMPLEMENTATIONATLAST,THISPAPERDISCUSSESTHEHELICOMPANYINTHEPROCESSOFERPIMPLEMENTATIONPROBLEMSENCOUNTERED,SUCHASMANAGERSTHINKINGONTHEISSUE,COMPANYEMPLOYEESTOALACKOFUNDERSTANDINGOFERPSYSTEMS,THESTRUCTUREOFHUMANRESOURCE,THECOMPANYMANAGEMENTOFINFRASTRUCTUREISNOTSTRONG,DATAMANAGEMENTISSUES,THEPROBLEMOFTHEIMPLEMENTATIONANDSIXOFTHESEPROBLEMSWHICHAREMENTIONEDINBEGINNINGOFARTICLEWEREANALYZEDFINALLY,FROMTHEPROBLEMSENCOUNTEREDBYTHEHELICOMPANY,ITFOCUSESONTHECOUNTERMEASURESWHICHTHEHELICOMPANYRESOLVESTHEPROBLEMWHICHIMPLEMENTSTHEERPCOMPANYMANAGERSCANUNDERSTANDWELLTHECOMPANYSIMPLEMENTATIONOFTHEERPTHROUGHTHEANALYSISOFTHEERPPREPARATORYGROUPINCOMPANYSTAFFSCHANGESTEREOTYPESTHROUGHEDUCATIONOFSTAFFTRAININGTHETALENTSWHOAREINTEGRATEDESTABLISHAGOODBASISFORTHEMANAGEMENTIMPROVETHEBASICDATAINFORMATIONCHOOSEASUITABLESYSTEMANDTHEIMPLEMENTINGPARTNERSTHEHELICOMPANYINABLETOIMPLEMENTSUCCESSFULTHEERPTHROUGHTHEABOVEMEASURESKEYWORDSERP,MANUFACTURINGINDUSTRY,THEHELICOMPANY,COUNTERMEASURES目录1绪论111题G11458G13984G7235及G11458的112G3281G1881外研究G5785G1929213题G11458研究方G8873214论文G7512成及研究G1881G449322ERP的概述421ERP的G2559义422ERP的核心管理思想423ERP管理模式的特点524企业的ERP系统简介525企业实施ERP的G5859义63XXX公司实施ERP的必要性731G6117G3281企业实施ERP的G5529要G5627732XXX公司实施ERP的G5529要G562774XXX公司实施ERP存在的问题及分析941ERP本G17535的G993G172879411G19602以对G1144G7143G1328出G5567G17907G2721G52249412G19602以G1393G6466G20056G8991G4445G6502G10995G1147ERP系统9413G13582G1059G7246能G19602以代G7379G1166G1328决策9414G19602以实G10628G3822个G5049G2390G19400的G2339G168559415G993G17878G5224G2172G5589的G17164G7143G10627G36719416ERP在企业的G5224用G3800G1122G17751低G4630G84371042XXX公司简介1043XXX公司在实施ERP中遇到的问题及G2010G752411431管理G13785思想G16760识G990G4396在问题11432公司G2604G5049对ERP系统G13582G1059G16760识12433G1166G2159资源G13479G7512方面的问题12434XXX公司G3534G11796管理G993G539013435G6980G6466管理方面的问题13436实施方方面的问题145XXX公司解决ERP实施问题的对策1551G2010G7524ERP本G17535G4396在的G993G172871552XXX公司成G2163实施ERP的对策15521使公司管理G13785G8503G11842G16760识ERP的实施15522G17728G2476G2604G5049的G16278G557717523G3533G1871G3809G2524G3423G1166G617718524G5326G12447G14403G3921的管理G3534G1179619525G4448G2904G3534G11796G6980G6466信息20526G17885G6333G2524G17878的系统和实施G1261G128821结论26参考文献27致谢281绪论11题目背景及目的G17839G184920G1002G1343890G5192代，以计G12651机和G13605G13488G6228G7427为代G15932的G7044经济G5332始起飞，在社会G10995活中占G6466了越来越重要的位置。另外，随着电视、广播、G13605G13488等媒介使得信息传播越来越迅G17907，市场呈G10628出个G5627化和G3822元化的需求G2476化。企业在G10995G1147和运G15904过程中，已经G993能单纯靠扩大规模来降低成本和增加盈利，相反，一些信息灵G17902、反G5224敏捷、供货及时的企业G15932G10628出了勃勃的G10995机，出G10628了“G5567鱼吃慢鱼”的G10628象。企业为了G17878G5224市场需求的G2476化，过去单一的G10995G1147模式G2476成了混G2524G3423的G10995G1147模式，物质需求计划（MRPII）在G5224对这些G3809杂和G3822G2476的混G2524G10995G1147时，已经无G8873准G11842地G17878G5224企业的管理需要了。G5194且，由G1122MRPII是对计划的及时滚G2172来控制整个G10995G1147过程，相比起更加G5567捷的互联G13605来说显得及时G5627G17751差，只能实G10628事G2530控制。同时，企业越来越G5390G16855利润控制的G1328用，因此简单的财务G6980G6466和G10995G1147G6980G6466的集成，已经无G8873满G17287管理控制的要求。为了企业G1881部与外部的更加广泛的管理范围以及更加灵活的G10995G1147方式的要求和实G10628企业价值的控制，1990G5192前G2530，ERP逐渐取代了MRPII，成为主流的企业管理软件系统。当企业G2469展到一定的阶段，常规的管理显然已G993能满G17287G10628实G2469展的需要，所以如何实G10628规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个G7044的议题。企业资源计划（ERP）体G10628了当今G1002界G990先G17839的企业管理理论，它利用企业G1881部局域G13605及INTERNET等先G17839手段，实G10628了物流、资金流、信息流的统一管理，G7380大限度地利用企业的G10628有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业G1166、G6177、物、G1147、供，销等各项具体业务G5049G1328。虽然在G6117G3281的ERP同G3281外相比有很大的差距，但可以G17902过G2469展G7044一代的ERP缩短这个差距，G1186而少走弯路。G3281外ERP软件的成G2163G7380主要是同制造企业的G13479G2524比G17751G4506G2011。G6117G3281制造业的信息化G7094今已经有20G3822G5192的G2394G2502，制造业的信息化取得了一定的成G13501，但制造业的信息化G5326G16786G8712G5191G11458前还是G3800G1122一G14336事务G3800理和简单的信息管理阶段，呈G10628出“信息G4408G4719”严重、资源G993能G1861G1151、信息化G5326G16786G13520G2524G1260G2195G2469G6393G993出来的G10628象。G11458前，G3281G1881制造业已G5430成这G7691的G1861识G726企业要提高竞争G2159，企业的信息化G5326G16786是G5529由G1055路，而企业资源计划（ERP）为企业的信息化G5326G16786提供了G1852面集成的解决方G7708。12国内外研究情况G2283G13666和G8443G8966是G7380大的ERP市场。G1186整个G3281G4490的G10627G3671来G11487，这些G3281G4490有G7509G3921的有效G6524广信息G6228G7427的G3534G11796G16786施。G5390大的经济G3534G11796和经济的G17839一G8505增G19283G20549G2172了G7044G6228G7427的G18331用。G6931G5232的信息G6228G7427G6931策和企业对信息G6228G7427的G9921G5785G6524G2172了G6228G7427的G2469展。G7044G6228G7427ERPG18129很G5567地G15999G1972G1058所有G15904业的企业所G2572G13447。而日本的G5430G2195就比G17751G10432特，虽然日本的企业G5390G16855过程管理，但是日本的地理位置和信息G6228G7427文化限制了ERP的使用。G5647的来说，G2469G17810G3281G4490的公司实施ERP更可能取得成G2163。G17751高的信息G6228G7427成G10099度和G14403G3921的计G12651机文化使G2469G17810G3281G4490的企业有能G2159G3800理G3809杂的G6228G7427问题。中G3281G17829G1972G5192取得了G1208G1002G1166G11645G11458的经济增G19283，用G1122信息G6228G7427方面的G6931G5232G6249资和G8677G19400G6249资G19762常G5052大，然而只有部G2010公司使用了ERP系统。在软件提供G2842方面，G3281G19481的ERP销G2818G2842G2469G6393了主要G1328用，本G3281的一些软件，主要是财务会计方面的软件。G17751低的信息G6228G7427成G10099度是中G3281企业的另一个问题。主要G15932G10628在G726企业G13582少G19283G7411MIS战G11065，信息部G19388G13582少项G11458经验，过程管理知识G993G17287，BPRG18331用G10587很G4579，管理体制G993G3827G1593G1852，高度互相G1393G17194的社会关系和企业关系及对市场G2476化的G5589度等等G18129限制了企业流程重G13464。大G3822G6980公司对G1852G10711G2842业实G17353经验G993G17287。13题目研究方法本文的研究方G8873包括有G1016G12193，一G12193是G16787G16860G8873，G17902过到本文研究对象XXX公司G17839G15904G16787G16860，G1186而了解公司G1881部的G5785G1929，包括企业文化、G1147G2709G12193G12879、公司G1881部运G1328等，G2533公司G6922集论文所需的相关资G7021。另一G12193是文G10498资G7021G8873，G17902过到学G7669G3282G1082G20314G2454G19417与本论文有关的G1082G12833以及到G13605G990G6640G4559资G7021，G1186而G14731得G4448成论文所需资G7021。14论文构成及研究内容本论文由G1128部G2010G13464成，G12544一部G2010是G13502论，说G7138本论文的题G11458G13984G7235及G11458的、G3281G1881外研究G5785G1929、题G11458研究方G8873等。G12544G1120部G2010是ERP的概述，G19428述了ERP的概G5577、核心管理思想、管理模式特点、ERP的系统简介和企业实施ERP的G5859义。G12544G989部G2010是XXX公司G1881部G10628G10378G2010G7524，包括XXX公司的公司简介，XXX公司ERP的实施G5785G1929。G12544G3247部G2010是XXX公司实施ERP时遇到的问题，简要说G7138了ERP本G17535G4396在的G993G17287，G6521着论述了XXX公司在实施ERP时遇到的问题G5194对问题G17839G15904了G16826G13466的G2010G7524。G12544G1128部G2010是XXX公司解决ERP实施问题的对策。首先G2010G7524了ERP本G17535G4396在的G993G17287企业G5224如何面对，然G2530提出了XXX公司解决问题的对策。G7380G2530是本论文的G13479论，对本论文G17839G15904了G6224要的G5647G13479。2ERP的概述21ERP的含义ERPENTERPRISERESOURCEPLANNING，企业资源计划是G13666G3281G14891G2529的计G12651机G6228G7427G2684G16822和G16792G1284集G3254GARTERGROUP公司提出的一G3883企业信息管理系统。是G6363G5326G12447在信息G6228G7427G3534G11796G990,以系统化的管理思想,G17902过企业的资源整G2524,实G10628G6980G6466G1861G1151,为企业决策G4630及G2604G5049提供决策运G15904手段的管理信息G5191G2500。它具有G10995G1147资源计划、制造、财务、销G2818、G18331G17153等G2163能，包括质量管理、业务流程管理、G4396货、G2010销与运G17767管理、G1166G2159资源管理以及决策G6915G6357系统等3。22ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想包括G726体G10628对整个供需G19154资源G17839G15904管理的思想，G10628代企业的竞争已经G993是单一企业与单一企业G19400的竞争，而是一个企业供G5224G19154与另一个企业的供G5224G19154G1055G19400的竞争，G2375企业G993但要G1393靠G14270G5061的资源，还G5529G20047G6238经营过程中的有关各方如供G5224G2842、制造G5049G2390、G2010销G13605G13488、G4470G6155等G13447G1849一个G13051G4506的供G5224G19154中，G6177能在市场G990G14731得竞争G1260G2195。ERP系统G8503是G17878G5224了这一市场竞争的需要，实G10628了对整个企业供G5224G19154的管理G727体G10628G12946益G10995G1147、同G8505G5049程和敏捷制造的思想，ERP系统G6915G6357混G2524G3423G10995G1147方式的管理，G1866管理思想G15932G10628在G1016个方面G726G1866一是“G12946益G10995G1147LP（LEANPRODUCTION）”的思想，G2375企业G6238G4470G6155、销G2818代理G2842、供G5224G2842、G2339G1328单位G13447G1849G10995G1147体系，同G1194G1216G5326G12447起利益G1861G1151的G2524G1328G1261G1288关系，G17839而G13464成一个企业的供G5224G19154。G1866G1120是“敏捷制造（AGILEMANUFACTURING）”的思想。当市场G990出G10628G7044的机会，而企业的G3534本G2524G1328G1261G1288G993能满G17287G7044G1147G2709G5332G2469G10995G1147的要求时，企业G13464织一个由特定的供G5224G2842和销G2818渠道G13464成的短G7411或一G8437G5627供G5224G19154，G5430成“虚拟G5049G2390”，G6238供G5224和G2339G1328单位G11487成是企业的一个G13464成部G2010，运用“同G8505G5049程（SE）”，G13464织G10995G1147，用G7380短的时G19400将G7044G1147G2709打G1849市场，时刻保G6357G1147G2709的高质量、G3822G7691化和灵活G5627，这G2375是“敏捷制造”的核心思想G727体G10628事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括G726主G10995G1147计划、物流需求计划、能G2159计划、G18331G17153计划、销G2818执G15904计划、利润计划、财务G20056G12651和G1166G2159资源计划等，而且这些计划G2163能与价值控制G2163能已G4448G1852集成到整个供G5224G19154系统中。另一方面，ERP系统G17902过定义事务G3800理（TRANSACTION）相关的会计核G12651科G11458与核G12651方式，在事务G3800理G2469G10995的同时G14270G2172G10995成会计核G12651G2010录，保证了资金流与物流的同G8505记录和G6980G6466的一致G5627。G1186而实G10628了根G6466财务资金G10628G10378，可以追溯资金的来龙去脉，G5194G17839一G8505追溯所G2469G10995的相关业务活G2172，便G1122实G10628事中控制和实时做出决策14。23ERP管理模式的特点计划的一贯G5627与可G15904G5627，ERP是一G12193计划主导G3423的管理模式，计划G4630G8437G1186宏G16278到微G16278，G1186战G11065到战G7427，由粗到G13466逐G4630G13466化，但始终保证与企业经营战G11065G11458标一致G727管理系统G5627，ERP是一G12193系统G5049程，它G6238企业所有与经营G10995G1147直G6521相关部G19388的G5049G1328联系成一整体，每个部G19388G18129G1186系统G5647体出G2469做G3921本岗位G5049G1328，每个G1166G2604G18129清楚G14270G5061的G5049G1328质量同G1866它职能的关系G727G6980G6466G1861G1151G5627，ERP是一G12193管理信息系统，企业各部G19388G18129G1393G6466同一G6980G6466信息G17839G15904管理，任何一G12193G6980G6466G2476G2172G18129能实时地反映给所有部G19388，做到G6980G6466G1861G1151G727G2172G5589G5224G2476G5627，ERPG6238G4470G6155需求和企业G1881部的制造活G2172、以及供G5224G2842的制造资源整G2524在一起，体G10628了G4448G1852按用G6155需求制造的思想，这使得企业G17878G5224市场与G4470G6155需求G5567G17907G2476化的能G2159增G5390G727模拟G20056见G5627，ERP是经营G10995G1147管理规律的反映，按照规律G5326G12447的信息逻辑G5529然具有模拟G2163能G727物流、资金流的统一，ERP包罗了成本会计和财务G2163能，可以由G10995G1147活G2172直G6521G1147G10995财务G6980字，G6238实物G5430G5589的物G7021流G2172直G6521G17728换为价值G5430G5589的资金流G2172，保证G10995G1147和财会G6980G6466一致G727制造流程供G5224G19154化，ERPG6238企业的制造流程G11487G1328是一个在G1852社会范围G1881G13051G4506连G6521的供G5224G19154，G1866中包括供G5224G2842、制造G5049G2390、G2010销G13605G13488和G4470G6155等G727同时将G2010布在各地所属企业的G1881部划G2010成G1972个相互G2339同G1328业的G6915G6357子系统，如财务、市场营销、G10995G1147制造、质量控制、G5049程G6228G7427等，还包括对竞争对手的监视管理2。24企业的ERP系统简介企业的ERP系统是在MRP/MRPIIG3534G11796G990G2469展起来的，ERP系统简G3282如G328211ERP系统计G12651机G6980G6466库G10995G1147管理模式2所示。G1866管理模式由G1166G5049账本模式G2469展为计G12651机G6980G6466库G10995G1147G5049具管理模式，充G2010G2469G6393了计G12651机G6228G7427、G17902信G13605G13488G6228G7427的G1260G2195，实G10628G6980G6466G1861G1151，G1186根本G990改G2476传统企业G1166G5049账本管理模式，以G5224G10628代市场经济的G2469展。A211ERPA3A0A1A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A1425企业实施ERP的意义中G3281的ERP同G3281外相比有很大的差距。G6117G1216可以G17902过G2469展G7044一代的ERP缩短这个差距，G1186而少走弯路。G3281外软件的成G2163G7380主要是同制造企业的G13479G2524比G17751G4506G2011，A17A15A16A18A20A21A19A22A23A24A25A26A16A27A28A23A24A25A29A30A15A31A32A15A33A34A18A20A35A34A18A20A36A37A18A20A38A39A15A25A40A26A16A21A19A22A21A41A25A42A43A18A20A19A44A15A45A46A19A18A20A47A48A15A49A50A15A21A19A22A21A19A22A21A19A22A21A19A22所以G6117G3281的制造业也G13479G2524业G1881的实G19481G5785G1929，使用ERP。要知道企业展到一定的阶段，常规的管理显然已G993能满G17287G10628实G2469展的需要，所以如何实G10628规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个G7044的议题。G11458前，G6117G3281的许G3822企业，G3534本G990G18129已G5430成这G7691的G1861识。企业要提高竞争G2159，企业的信息化G5326G16786是G5529由G1055路，而企业资源计划为企业的信息化G5326G16786提供了G1852面集成的解决方G7708。企业资源计划体G10628了当今G1002界G990先G17839的企业管理理论，它利用企业G1881部局域G13605INTERNET等先G17839手段，实G10628了物流、资金流、信息流的统一管理，G7380大限度地利用企业的G10628有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业G1166、G6177、物、G1147、供，销等各项具体业务G5049G13281。G17829G5192来，ERP在G6117G3281G3281G1881企业G14731得了迅G17907的G2469展，G993少企业G17902过实施ERP受到了G14403G3921的成效，提高了管理G8712G5191，改G2904了业务流程，增G5390了企业的竞争G21596。3XXX公司实施ERP的必要性31我国企业实施ERP的必要性G6117G3281企业已G17839G1849“G7044管理时代”。经过20G5192的改革G5332放，G6117G3281企业G2469展的宏G16278G10627G3671和管理模式G18129G2469G10995了根本G5627的改G2476。企业管理在经G2394了计划经济时G7411的“G10995G1147管理”时代，计划经济与市场经济相G13479G2524时G7411的“混G2524管理”时代G2530，G1186九十G5192代末G17839G1849G1852面市场经济时G7411的“G7044管理”时代。G7044管理时代的G6117G3281企业管理是面G2533市场、G3534G1122G10628代企业制度，是中G3281模式、价值化、系统化、电脑化、G3281G19481化和普遍化管理的时代3。G7044管理时代的G6117G3281企业管理以G5326G12447竞争G1260G2195，提高企业竞争G2159为核心。要提高企业的竞争G2159就G5529G20047整G2524企业经营，G1852面G5390化企业管理，G5430成企业G6357久的G2469展。在市场竞争日益激烈，用G6155需求G993断趋G2533G3822G7691化，企业G19400关联程度越来越G4506G2011的今天，要求企业G15904G2172G5529G20047G5567捷、灵敏，在管理的思想G16278G5577、方式方G8873G990G993断创G7044。G1166G2159已经很G19602G4448G1852G17810到要求，G5529G20047借助当代信息科G6228的G7380G7044成果，G1260化和加G5390企业的运营和管理3。ERP更加G17878G5224G6117G3281企业G10628G10378的管理要求。相对G1122传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的G1852面G5627、系统G5627，更加重视企业与外界的关系，更加G6915G6357G1852G10711化经营等。这些G7044的G2469展G8503是当前G6117G3281企业普遍呈G10628的管理要求。单一G10627节或G4630G8437的管理已G993G17287以解决企业面临的G3809杂管理问题，整G2524和系统化的管理已成为具G3803一定管理G3534G11796企业的普遍G17885G6333。经济的G1852G10711化和G6117G3281本土市场的G3281G19481化，使G6117G3281企业经营导G2533G3281G19481化，由此带来的G3281G19481化运G1328管理问题也需要借助管理系统解决3。32XXX公司实施ERP的必要性XXX公司的企业领导以及管理G1166G2604G2010G7524了本企业的实G19481G5785G1929，公司需G5326G12447G17878G2524本企业的ERP管理信息系统。XXX公司G5326G12447的ERP管理信息系统，G5529G20047是有XXX公司特色的。XXX公司需G5326G12447的ERP系统需具有以下的特点G726具有G17751G5390的G5224G2476能G2159，及时反G5224市场需求信息，G5326G12447G4470G6155需求及档G7708信息，具G3803灵活、准G11842的报价系统。G17902过G5567G17907的报价，能G3827迅G17907解答G4470G6155查G16822，提高企业的服务G8712G5191，同时能将用G6155反馈的需求信息及G1147G2709和服务质量等各个方面及时反馈到各有关单位，为企业领导的决策提供G5529要的信息和可靠的G1393G6466G727以G10995G1147管理为核心，G6238企业所有与G10995G1147经营活G2172直G6521相关的部G19388的G5049G1328G17902过信息的集成，联成一个统一的整体，G17902过计划G6238企业的有限资源充G2010G16855G2172起来，G5390G16855计划的权威G5627、准G11842G5627和G2524理G5627，G4448G2904G10995G1147制造G6363G6393系统，保证装配的需要，实G10628企业的均衡G10995G1147G727G17902过G5224用能G2159需求计划、物G7021需求计划使G10628代管理方G8873和思想与G10628G15904的业务流程重G13464相G13479G2524，缩短G10995G1147周G7411、减少在制G2709的资金占用。物G7021需求计划G993仅要编制出零部件的加G5049及装配计划，还要同时编制出原材G7021及外G17153件的G18331G17153计划，这G7691G18331G17153供G5224G6177能G3827准G11842地反映G10995G1147需求，使它G1216在需用的时G19400G1881能G3827配G3883齐G3803，满G17287装配的要求。同时，G14270制计划和G18331G17153计划是满G17287需求计划、解决G13582G7021和待G7021的关键一G10627，这G7691做还解决了物G7021的积压问题。同时，XXX公司需G5326G12447ERP来提高企业的成本管理G8712G5191。G17902过G5326G12447ERP系统加G5390成本控制，G13466化成本核G12651，以物G7021G10995G1147订单来计G12651它的材G7021和加G5049费用及制造费用，实G10628G5049序的实G19481成本核G12651，提高成本核G12651的G12946度，为企业G17839G15904各级核G12651提供标准价格尺度，做到事先有G11458标，在执G15904的过程中实时地监控，执G15904以G2530与G11458标对比、G17839G15904成本差异G2010G7524，G1186而G17810到G993断降低成本的G11458的。实G10628与G18331G17153、制造、财务G3800理过程的集成。XXX公司需要利用计G12651机信息系统的G1260G2195，加G5567企业各G12879信息G6980G6466的G3800理和传递G17907度，及时反映企业G10995G1147经营G10378G1929，以便公司G1881的企业G1166G2604及时能G1328出决策。4XXX公司实施ERP存在的问题及分析41ERP本身的不足ERP的弱点主要在计划G2163能方面，G2375主G10995G1147G16855度和制造资源计划（MRP）模块，这些模块没能G17878时地以G10628有的资源G2721G5224G4470G6155的需求，因而G19602以对G10628实G1002界供G5224G19154提供G6915G6357。411难以对交易作出快速响应需求、供G5224、劳G2159市场以及机器G5627能方面的G2476化，G18129要求系统G1328出G5567G17907的思考和G2721G5224，这G8503是ERP的短G3800。G5049G2390G6363G6393和计划G1166G2604G1393靠电子G6980G6466G15932G17902过G14270G5061的头脑G1328出决策，然而，这G12193G2010G7524是G993G4448整的，使G5049G2390对G4470G6155要求的G1144货日G7411G1328出G993G10628实的承诺，G1866G13479果是承诺G19602以兑G10628，使G4470G6155感到恼怒5。412难以依据预测安排生产ERP系统G6238需求G20056G8991G1328为外部G17767G1849，但市场销G2818G20056G8991常常G993很准G11842，运G15904销G2818管理问题也G19602以解决。这G12193G5785G1929下G1328出的G10995G1147计划往往导致大量的短G13582或过剩5。413缺乏智能难以代替人作决策ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重G13464，然而，它G1216G993能G1328决策。G1375如，MRP对物G7021需求的G16855度是G3534G1122G5049G2390有无限的能G2159这G7691一G12193G1563G16786。G13479果导致在G10995G1147过程的每一阶段，库G4396G993是过剩就是G993G172875。414难以实现多个工厂间的协调G13520G2524的ERP软件包允许公司G1186G13464织和库G4396的G16294度G6238G3822个G5049G2390和G16786G3803G2010配联系在一起考G15397。但是，G2375使G1972G4490G5049G2390G10995G1147同一G12193G1147G2709，ERP也没G6238G5049G2390当成可以相互G7379代的单位。因此，在G5049G2390G19400均衡资源和G2010配G16786施只能由G1166G5049G4448成5。415不适应动态的贸易环境在一个G2172G5589的G17164G7143G10627G3671中，将会出G10628以下G2476化G726服务将G17241越G1147G2709本G17535（公司要求G2390G2842管理库G4396和G1191G1660直G6521G1144货的模式，这需要实G10628对企业G10995G1147过程的G11648G19400反G5224）、G10995G1147由需求G20549G2172（公司将G18331取按订单G10995G1147、G2530G7411装配的策G11065）、价格G17878G5224市场（企业G2078减库G4396，追求G7380大利润）。G2172G5589G17164G7143的关键在G1122反G5224的敏捷G5627，这G8503是ERP的G993G17287G1055G3800。G1186灵活G5627方面说，G1972G1058所有的ERPG3883件G18129G19602以对G4470G6155需求G2476化G1328出充G2010的反G5224，这是它G1216G16786计G990G4396在的先天弱点。而且，G5224用程序的G1144互带来更G3822的G993G11842定G5627，致使库G4396增G3822、等待时G19400过G19283且G2721G5224更加G17843G13543。G4600G1866在INTERNET经济时代，事G5785显得更为G993G3949。INTERNET经济G8503在G6484起一场企业革G2641，G12228为“G2172G5589G17164G7143”，G2375G5224满G17287G4470G6155当前定制的需求5。416ERP在企业的应用处于较低层次ERP在企业的实施可以G2010为G989个阶段G726G12544一阶段是G6363企业G5332展了前G7411G5049G1328，G17839G15904了G5647体规划，整G2524了G3534G11796G6980G6466，能实G10628主要业务G6980G6466的集成和G1861G1151，计划的编制由手G5049G4448成逐G8505G2533计G12651机G17753助G4448成G17728G2476G727G12544G1120阶段G6363企业在G12544一阶段的G3534G11796G990，在库G4396管理、G18331G17153管理、订单管理以及材G7021用量管理等方面G17839G15904了部G2010系统模块的G5224用，G17902过计划与部G19388及资源G19400的配G2524，G5122助企业控制成本和降低G20130G19517G727G12544G989阶段的企业是在前面G1016个阶段的G3534G11796G990，G6238G17722G19400G1328业计划、销G2818、财务G13447G1849系统，G2533能G2159需求计划扩展，G5430成MRPII或ERP，G1431G17839企业提高G6922G184