职业生涯规划讲义版111_第1页
职业生涯规划讲义版111_第2页
职业生涯规划讲义版111_第3页
职业生涯规划讲义版111_第4页
职业生涯规划讲义版111_第5页
已阅读5页,还剩54页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主讲:MAY,职业生涯规划,职业生涯与职业生涯管理 职业生涯受到重视的原因 职业生涯在人生中的时间占比 职业生涯中的不同时期,职业认知-职业生涯规划的基础,“表现为连续性的分阶段、分等级的职业经历” 法国权威词典“人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体” 美国学者罗斯威尔和思莱德“职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯” 美国著名职业指导专家E.H.施恩教授,何 谓 职 业 生 涯 ?,职业生涯(career) 是指“一个人一生经历的与工作相关的经验方式”,一、职业生涯与职业生涯管理,何谓职业生涯管理?,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调,主要包含两个方面:员工对人生,尤其职业生涯的自我管理组织为实现职业生涯目标提供条件,计算一下在一生当中,究竟有多少时间可以用来工作?游戏你的时间足迹在哪里?,二、职业生涯在人生中的时间占比,探 索 期,进 入 期,适 应 期,发 展 期,阶段性成功期,瓶 颈 期,转 型 期,突 破 期,危 机 期,重 振 期,反 思 期,倒 退 期,退 出 期,平 台 期,职业生涯发展阶段图,三、职业生涯中的不同时期,进取型使其达到集团和系统的最高地位。安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。平衡型视成功为家庭、工作、自我事务等均衡协调发展。,信心、目标、行动,四、职业生涯成功方向和标准的多样性,德尔(C.Brooklyn Derr, 1988)总结出公司员工有五种不同的职业生涯成功方向:,了解自己的职业价值观 了解自己的职业性格 MBTI与PDP测试介绍,了解自己-职业生涯规划的前提,一、了解自己的职业价值观,职业价值观是人们在选择职业时对职业给人的回报偏好,它涉及你从自己所选择的职业中获得的乐趣和报酬,是价值观的最重要的表现领域。,内在价值和外在价值内在价值涉及你所做的工作以及它如何作用于社会外在价值指的是外在的一些因素,例如薪水、地点、以及工作环境,请根据您自己真实的想法,在下表中选择出您认为最重要的5项价值观,由此可见,价值观对人的行为和选择有着不可估量的影响。,当青蛙遇到蝎子,二、了解自己的职业性格,性格是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的总和,瑞士心理学家荣格根据人们经常反复出现的行为反应方式,将人的行为分成以下不同的类型:,根据对外部世界的态度可分为: 内向型(注重事情的内在变化) 外向型(注重事物的外在环境)根据认识外在世界的方法可分为: 感知型(较注重实际、具体、事实的看法) 直觉型(较注重事件的可能性和整体性的关系)根据下结论、做决定的方式可分为: 理性型(较注重客观、公平和逻辑的分析) 感性型(较注重主观、重视价值和人际关系)根据处理事情的态度可分为: 决断型(做事较注重一定的步骤及计划) 熟思型(较注重突发的灵感及弹性的方法),讨论:话说“你”、“我”、“他”,迈尔斯布里格斯性格测试(Myers-Briggs Type Indicator),MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 经过充分的研究,基于丰富的理论,大约95%的准确性 用于考察被测评者在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力。,三、MBTI与PDP测试介绍,1、MBTI 测试介绍,外向(E):外向者主要定位于外部世界,倾向于把它们的知觉和判断集中于人和事上,他们是活动定向的,具有易沟通、好交际的特点。易适应环境,因为外向者趋向于通过感受来了解世界,他们会更趋于参加许多活动,他们喜欢成为活动的焦点,而且容易接近。内向(I):内向者主要定位于内部世界,倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上,他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件,富于思想、好沉思,他们总是避免成为注意的中心,而且他们一般要比外向者沉默一些。,感觉(S):感觉型的人依赖于感觉过程,把注意力集中于当前的事实与事件,细致而具有敏锐的观察力和较强的记忆力,更加关注具体问题和事物的细节。他们信赖自己的经验,关注此时此刻发生的事情。直觉(N):直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程,他们更加关注事物的意义和事物间的关系,有可能强烈地需求可能性而忽略现实,注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷,思维跳跃,追求变化等特点。他们注重暗示和推理,而且信赖自己的灵感和预感,注重将来,喜欢预测事物,并且想改变事物的本来面貌。,思考(T):思考型的人主要是以逻辑推理为基础,通过理智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是否符合公认的标准,具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。情感(F):情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策,他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解,在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、渴望和谐。,判断(J):判断型的人通常使用判断过程(思考和情感中的一种)处理外部世界,喜欢井然有序的感觉,而且当他们的生活被规划好,事情被解决好之时,他们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活,具有善于组织,有目的性,决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时,就不再寻求新的信息而直接付诸行动。知觉(P):知觉型的人通常使用知觉过程(感觉和直觉的一种)处理外部世界,以一种比较宽松的方式生活,并且当生活很有余地时,他们最感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它,具有比较开放,适应性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜欢随遇而安,思考多于行动,对规则和约束反感。,迈尔斯布里格斯类型诊断的16种个性类型,ISTJ严肃,安静,通过全神贯注和细致周到而赢得成功。实际,有序,关注事实,有逻辑,现实,可信赖。注意把每件事情都组织得很好。做事负责。对该做的事情有主见;不顾反对和干扰,能逐步实施自己的想法。,ISFJ安静,友好,负责有责任感。工作投入,力图满足职责要求,热心为朋友和群体服务。周到、刻苦、准确。尽管其兴趣并不常在技术领域,但可能花时间去掌握技术方面的知识和技能.对细节和常规工作有耐心。忠诚,体贴,为他人着想,关心他人的感受。,ESTJ注重实际的现实主义者,关注事实;天生的商业和力学头脑;对他们认为没有用处的科目不感兴趣,但在必要时也能专注其中;喜欢组织并管理活动。如果能考虑到别人的情感、感受和观点的话,能够将事情管理得非常出色。,ESFJ热心,健谈,合群,认真尽责;是“天生的合作者”、活跃的“委员会成员”。总是善待他人。在受到充分的鼓励和赞扬时表现出色。对抽象的思考和技术性的课题缺乏兴趣。主要兴趣在于那些能直接的、可见地影响人们生活的事情。,适合从事的工作,领导风格,ISTP冷静的旁观者,安静,寡言,以超然的好奇心、求知欲观察和分析生活,时有出人意料的独特的幽默言行。通常对客观规律、机械事物的工作原理、因果关系感兴趣。因为他们认为浪费精力是缺乏效率的,所以只有在他们认为必要的时候才会表达意见或发挥自己的影响。,ISFP孤独缄默,友善,敏感,对自己能力保持谦逊的态度。避免表现自己的不同意见,不把自己的意见和价值观强加于人。通常不愿意做领导或挑头,但常常是忠诚的追随者。爱享受当前的时刻,并且不想过分勉力而为,因此对于明确分配的任务和工作顺利进行感到相当放松。,ESFP外向,随和,易接纳,友善,喜欢享乐。喜欢运动和制作东西。清楚当前发生的事情并渴望参与其中;相对于掌握理论而言,更容易发现易于记忆的事实。在需要丰富的常识和与人、事打交道的实际能力的场合中,表现出色。,ESTP关注事实,不焦虑,不着急,随遇而安。喜欢机械的事物和体育运动,支持并偏向朋友的一方。可能有点儿直率和不敏感。在他们认为需要的时候,可以在数学和其他自然科学方面应付裕如。不喜欢冗长的解释。擅长动手操作、拆开并重组物体。,适合从事的工作,领导风格,INTJ具有独创性的思想和强烈的内驱力,通常只用以达到自己的目的。在对其有吸引力的领域,无论有无帮助,他们都具有一种良好的能力来组织工作并付诸实施。对事物持怀疑态度,好批评,独立,果断,时常固执己见。为了在最重要的方面上获胜,必须学会在一些不太重要的方面上作出让步。,INTP安静,缄默含蓄;在理论性或科学性的科目上表现尤为出色。注重逻辑,有时甚至到了吹毛求疵的地步。通常对观念和思想感兴趣,但不太喜欢聚会或闲谈。常常有十分明确限定的兴趣或爱好。需要选择从事那些自己的兴趣能够用得上且有用职业。,ENTP行动迅速,灵巧,有很多特长,常激励同伴,机警,坦率直言;可以站在问题的任何一方争辩,并不过分认真。善于随机应变的解决新出现的或具有挑战性的问题,但可能会忽视日常事务性的任务。兴趣转移较快。不论他们想要什么或想做什么事情,总能找到合乎逻辑的理由。,ENTJ为人诚恳,坦白,有学习能力,是活动中的领导者。通常在要求推理和机智的对话的活动中表现良好(例如在公开的演说或谈话中)。了解很多信息,能不断积累知识。有时在其受任的领域内,表现出比经验更多的把握和信心。,适合从事的工作,领导风格,ENFP热情洋溢,情绪高昂,机敏,灵活富有想象力;有能力做他们感兴趣的几乎所有的事情。很快能找到解决难题的办法并乐于帮助别人解决问题。经常依赖于临场的即兴发挥的能力而不是事先做好充分准备。不论他们想要什么或想做什么事情,总能找到牵强的理由或借口。,ENFJ反应迅速,有责任心;真切地关心他人的想法和需求,并且力图在处理事情时给他人的情感以应有的尊重。能够容易也有技巧地提出建议和计划或主持小组讨论。友善,合群,在公众(学校等)事务中表现活跃,但也能花足够的时间在自己的学习上,以保证良好的工作表现。,INFJ通过毅力、独创性和做被需要和要求的事情的渴望而成功;能全身心地投入工作。沉静而有力,有责任心,关心他人。常因其坚定的原则而受到尊敬。可能因其关于如何能最好地为大众福祉服务的清晰的信念,而获得景仰和追随。,INFP充满热忱,忠诚,但只在其对人充分了解后方才言及此类事情。关注对观念和语言的学习以及自己的个人计划。善于从事资料的汇编工作。倾向于承诺过多,然后再想方设法予以解决。为人友善,但常常因太专注于自己正在做的事情,而显得不够友善或者对外界不够关切,适合从事的工作,领导风格,2、PDP (Professional Dynametric Programs)人际沟通风格测试介绍,PDP人际沟通风格测试将善于根据环境调整自己个性表现的人称为变色龙变色龙是善于根据沟通对象的沟通风格调整自己以灵活应对的人成功人士往往是变色龙类型的人,人际沟通风格倾向,不同人际风格倾向的特点,不同人际风格倾向的特点(续),设立自己的职业目标 职业生涯的实现策略 职业生涯阶梯模式,经营自己-职业生涯规划的实现,爱丽丝与柴郡猫的对话:“请问,我该走哪条路?”“那要看你想去哪儿,”猫说。“去哪儿都行,”艾丽丝说,“只要我能到个什么地方。”“那你走哪条路都行,”猫说。爱丽丝镜中奇遇记刘易斯卡罗尔,职业生涯目标的设定,哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查,3%的人有清晰且长期的目标,10%的人有清晰的短期目标,60%的人目标模糊,27%的人没有目标,25年后,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标,25年来他们都朝着同一个方向不懈努力,25年后,他们几乎 都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。,大都生活在社会的中上层,他们的共同特点是:那些短期目标不断被达成,生活状态不断上升,成为各行各业不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等,几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳的生活与工作,但都没有什么特别的成绩。,他们几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过的不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。,目标对人生有巨大的导向性作用,目标设定的SMART原则,SMART,时效性,具体化,可测性,结果导向,可实现,目标的范围是明确的而不是宽泛的,目标应当是有时间限制,目标应该基于结果而非基于行动或者过程,目标应当是可实现的,而不是想象的,目标不能只是停留在思想上的口号或空话,职业生涯目标的分解,目标的分解,按性质分解目标,按时间分解目标,外职业目标:工作内容目标、职务目标、工作环境目标、经济收入目标、工作地点目标等。,内职业目标:观念目标、掌握新知识目标、提高心理素质目标、工作能力目标、工作成果目标、处理与其他人生活关系的目标等。,职业生涯目标,按性质分解目标,按时间分解是给按性质分解的目标做出明确的时间规定,职业生涯目标,按时间分解目标,最终目标:至退休或去世,长期目标:10年以上,中期目标:2年以上,近期目标:数月,短期目标:1-2年,A制药公司是该地区的大型制药企业,下设商业销售部、医药市场部、医药信息服务部、产品部、研发部、广告部等主要部门。现为医药信息服务部地区经理的李明,树立了他5年职业生涯的职务目标:成为A公司的营销总监。您认为李明如何才能实现他的5年职务发展目标?,练习:,聚焦目标,zz,为长期利益接受短期的折衷方案经营职业的TOP法则,职业生涯的实现策略,您从事的这项工作是否符合公司的需要,是否能够给企业带来增值效应,您是否具备做好这项工作的能力,表示您是否有足够的兴趣和激情投入您所从事的这项工作,Ttalent,Oorganization,Ppassion,经营职业的TOP法则,企业导入职业生涯规划的前提条件 企业导入初期的工作重点 职业发展矩阵的设计步骤,企业如何设计职业发展矩阵,企业有明确的发展方向和战略目标 建立了以人为本的企业文化 有较好的经济效益 员工了解企业发展方向并愿意统合发展,一、企业导入职业生涯的前提条件,二、导入初期的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论