2017年公司总经理述职述廉报告精选

2017年公司总经理述职述廉报告精选篇一各位领导、各位同志XX就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作担任支部书记，管理支部工作1、质量工作、研发工作11质量管理工作111生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨生产人血白蛋白20批，批签发申报16批生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线生产乙免2批，在线。产品质量指标控制严谨，参数控制均在2SD，其中95控制在1SD范围。申报和上市产品，批签发合格率100，市场抽检合格率100。112落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。为了落实药典的要求，分别作了下列工作1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实3、督促公司添置了必要的设备如TOC检测仪、微粒计数器、渗透压仪等4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。113将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。114基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。115坚强了现场监督，促进GMP文件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。118取得相关证照血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证动物房取得了年审117参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。12研发工作121解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市是两产品再注册具备了条件。为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次终于解决了关键的检测项目122组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个申请并被受理的实用新型专利7个，已经获专利4个正在申请工艺专利1个123静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。将层析工艺成功用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,ACA项目也得到改善。工艺变更的工作已经在有序的进行之中124为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心向工业和信息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入XX年西安市第二批重点技术创新项目计划125通过省级研发中心的验收2支部工会会支部工作21支部工作211完成了支部的改选工作212坚持了三会一课制度，开支部大会7次支委会4次民主生活会1次党课4次。213及时贯彻上级党委的指示及会议精神。1月28日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越的党政工作报告3月29日传达了XX年工作要点XX年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知213坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名重点培养两名坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。214坚持月计划,月总结215建立了支部QQ群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息交流的力度22工会221完成工会的换届改选工作2,2,2为丰富职工生活做了大量工作组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动组织春季爬山活动一次组织代表队参加了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强223积极参与总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提高了凝聚力。23团支部工作231完成了团支部的支部的换届改选工作232开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导及时。233协助支部政治组织业余党校的活动。二、述廉1学习情况11政治学习111认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见112认真学习了学习贯彻党的XX届五次全体会议文件汇编12重视业务学习并有收获121四月在山东泰邦参加，从兄弟单位了解到不少有用的信息121八月在成都参加了10版药典的培训122八月在北京参加了设备验证会议123申报专利三项，其中已经获得专利1项2在工作中的廉政检查在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。对个人、家人及部属的管理个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，处处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。家人无参与任何与公司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。三、个人存在的问题1、政治素养，理论水平还需要进一步提高。2、业务能力与工作的要求相比需要进一步提高2、工作还需要进一步深入。四、在新一年中，个人努力方向在新的一年里，加强学习党的基本理论，特别是学习领袖的原著，不断提高自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放还要根据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为公司快速发展贡献竭尽全力。篇二年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合XX二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。年4月我公司除了XX酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，XX艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于XX艺展中心施工时间紧，任务重我配合XX总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，XX艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助XX总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。三、目前存在的问题和今后努力的方向1、协助XX总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、协助XX总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，三个月来，总结过去，在XX二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让XX总，XX总放心，让全公司员工放心。最后感谢；XX总，XX总对我的信任和支持篇三现就XX年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。一、学习方面能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。二、工作方面一在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。协助总支书记做好党务工作。二工会工作1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参与企业的民主管理。2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工积极响应。5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。三、廉洁自律方面1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平时很注意此方面，也没有给他人介绍业务。7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。四、存在的问题1、学习不够主动，有时较被动。2、深入基层少，对基层情况的掌握不够细致。3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。五、下一步工作设想1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。4、强化对制度的落实。5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。篇四每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰也会留下遗憾也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作1、安全生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。2、由于政府和上级公司的支持，顺利度过了严重缺电XX年夏季。坚持科学合理、有序的电力调度。完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。供售电量仍保持较高速度的增长。供电量突破了40亿千瓦时的大关，售电量达366亿千瓦时，经济效益明显增长。3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座220KV变电站，完成3个110KV输变电工程。110KV以上变电站90实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。4、多经企业裂变式的增量。完成产值72亿元，利润6300万元，分别比上年增长5319和7027。支柱产业长盛不衰新兴产业房地产方兴未艾农业绿色产业声誉鹊起。5、抓管理、促发展抓稳定、促改革。一流县级供电企业继续保持全国领先。一流省级供电所创建工作全面推进。稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。倡导班子团结，凝心聚力谋事业。8、协调地方关系，创造良好环境。寻求地方各级政府的支持。以上总结的八个方面工作和取得成绩，来之不易，凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。因此，在这里向一贯支持、关心我工作的公司全体干部、职工表示衷心的感谢和敬意。一、学习求知是愉快工作的必备条件学习是人生一大乐趣。用知识解决工作的困惑和难题，是增添信心和动力的源泉。我认真参加两期无锡公司的中层干部读书班，撰写学习笔记和心得，是学习的提升。除此我还挤出时间参加了清华大学高级总裁培训班的专业学习，不断汲取新鲜营养来滋润补充自己的头脑并通过不同的渠道获取信息，来不断提高自己决策的能力和理念。二、“细”字当头抓管理、“严”字当头抓安全1、安全生产是电力企业的大事，也是难事。我依靠专家评审组的“安全性评价”复查汇总意见，严格对照标准要求，分解实施整改计划，并通过这一成果推广运用到农电系统，促进了安全生产。2、狠抓春、秋两季安全大检查。组织整改措施、落实整改资金。从严督察，保障安全生产。3、狠抓现场安全督察，经常深入施工场地检查现场安全措施组织落实情况。数次发现220KV变电所扩建施工现场安全措施不到位、两票执行徒有虚名，均立即召集有关人员召开现场分析会，批评教育处罚并重，收效甚好。4、一旦发生了事故，不论轻重，均按“三不放过”原则严肃追究。既追究了当事者的责任，也不放过透过现象看本质的深层次分析管理者、技术人员等责任的失缺。三、学会授权是管理者的高明和开明之举一个人的智慧是有限的，集体的智慧和力量是坚不可摧的。管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。我深知个人力量之单薄，又知晓协助我工作多年的同仁们的工作能力和素质。对他们分管的工作，我不是简单重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济，充分证明了效果好、效率高。四、营造和谐氛围，打造稳定环境营造团结、奋发向上的和谐人际环境。稳定职工思想和队伍是管理者的又一重要课题。XX年我花费大量的心机一心扑在稳定压倒一切的工作重心上。离退休职工的股份比例，由于省公司文件指导意见上引起了轩然波澜。我深入了解，吃透文件精神，果断提出股权分配的改革方案，在有关领导和主管部门的配合下，精心测算、合理配比、拿出实施方案，并取得了在岗职工的理解和宽容。农电职工队伍因历史遗留问题，个别人又曲解事实、推波助澜、上访、联名上书、闹剧一幕又一幕。极度影响了农电职工队伍的稳定。面对矛盾我不畏缩、不惧难，分析了历史现状、根源和个别人交杂其中的私利行为，进一步吃透农电体制改革的有关文件、政策、以“倾力清障”才能持续发展的理念，以高度的政治责任感做好化解工作。我会同有关领导同志做好详细的工作计划，召开不同层次、不同对象的座谈会解释政策，与农电职工直接对话，回答提问和质疑。通过外围和当地政府、村做个别人的思想工作，做到一把钥匙开一把锁。通过一系列耐心细致的工作，化解工作取得了初步的成效。同时我也和有关同志反思工作中的不足之处，对农电职工尤其是内退职工关