行政人力资源管理全套表格_第1页
行政人力资源管理全套表格_第2页
行政人力资源管理全套表格_第3页
行政人力资源管理全套表格_第4页
行政人力资源管理全套表格_第5页
已阅读5页,还剩247页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

行政人力资源管理全套表格1目录第一部分行政规范表格01办公用品请购表702办公用品领用表703办公用品领用统计表804收发信件登记表805图书资料借出卡906图书资料借阅登记表907来访出入登记表1008接待申请及报告表1009每月接待客人汇总表1110接待汇报表1211文件接收登记表1312文件归档登记表1413文件印制申请单1514档案明细表1315(机密)文件保管备查簿1416调卷单1517阅档催还单1518档案调阅单1619档案存放位置表1620阅档催还单存根1721作废档案焚毁清单1822用印申请表1823印章使用登记表1924印章销毁申请表1925年度会议实施计划表2026会议室使用申请表2027会议审核表2128会议通告单2129主席会议准备表2230主席会议情况报告表2331会议议程表2432会议程序表2533会议发言要点记录表2534会议进行评估表2635会议议案检查表2636会议进行检查表2737会议未决事项检讨表2738员工出勤记录表2839员工考勤记录汇总表2940月度考勤统计表30241员工出勤情况统计表3142员工加班申请表3243加班费申请单3344员工请假申请表3445员工特别休假申请表3546出差申请单3647出差登记单3748预支差旅费申请单3849差旅费用支付明细表3850差旅费用报销表3951公司年度出差计划表3952公关活动预算申请表4053公关活动预算一览表4054公关活动费用申请表4155公关活动预算与实际花费差异表4256危机预警处理表4257危机记录分析表4858员工值班登记表4959保安日报表5060安全检查日报表5161巡逻检查到岗记录表5262夜间安全巡查记录表5363员工外出登记表5664来宾出入登记表5765物品出公司申请表5766安全状况检查表5867消防设施、设备检查表5868安全事故报告表5969车辆登记表5970车辆登记卡6071公务车行驶记录表6172车辆使用状况月报表6173违章事故报告表6274行驶事故处理报告书6275运费申请明细表6376派车单6377车辆费用支出月报表6478车辆保养修理记录表6479车辆保养月报表6580行车费用报销表6581车辆费用记录表6682车辆费用请领单6683住宿申请表6784宿舍登记表6885宿舍分配申请表68386住宿人员资料卡6987宿舍物品借用登记卡6988宿舍卫生评比表7089厨房安全检查表7090食堂卫生工作考核表7191食堂卫生检查评分表7292卫生区域计划表7293卫生区域计划表7394文化活动安排表74第二部分人力资源规范表格01开发部岗位职责表7502临时工人员雇用资料表7603录用退休人员调查表7704面试表7805招聘面谈构成表7906招聘渠道评估表8007招聘人员登记表8108招聘人员申请表8209招聘与面试表格背景调查电话交流记录表8310招聘与面试表格兼职面试录用检查表8411招聘与面试表格聘约人员任用核定表格8612招聘与面试表格应聘个人情况表8713招聘与面试表格应征人员登记表8814面试测评问题表8915面试计划表9016面试评估表9117面试评价表9218面试人员测评表9319面谈构成表9420面谈考评用表9521某企业管理人才储备表9622某企业人员调整公告表9723某企业人员调整建议表9824某企业员工调动工作交接表9925某企业员工调离呈签表10026某企业员工离职申请表10127某企业员工离职移交核对表10228某企业员工退休申请表二10329某企业员工退休申请表一10430内部人员求职申请表10531内定新进职员的职前教育日程表10632年度所需增补人力类别表10733年工资基金使用计划表108434人员调动申请单10935人员培训记录表格11036人员统计表11137人员需求估计表11238员工登记表11339员工调查表11440员工发展规划表11541员工福利残废给付等级标准表11642员工抚恤申请表11743员工岗位素质表11844员工工资变动申请表11945员工工资表12046员工工资调整表12147员工工资核定职等极总表12248员工工资职级核定表12349员工工资职级设计表12450员工工作表现贡献评估表12551员工工作技能调查表12652员工奖惩登记表12753员工奖惩建议申请表12854员工奖惩月报表12955员工奖金合计表13056员工教育训练记录表13157员工考勤记录表13258员工来客留宿登记表13359员工离职结算单13460员工离职申请表13561员工离职审批表13662员工离职移交手续清单13763员工例会记录单13864员工轮换登记表13965员工满意度调查表14066员工请假公出单14167员工人数月报表14268员工申请退休表14369员工推荐表样本二14470员工推荐表样本一14571员工薪水调整表14672员工异动情况表14773员工月度工作任务沟通与评价表14874员工月度计划取消该招聘仍需继续XXX公司招聘人員申請表部门申请日期聘请职位要求人数直属上司要求上班日期学历技术资历要求工作经验性别年龄身高体格语言要求国语听说流利听懂粤语粤语听说流利英语级人事要求建议薪金/月其他招聘原因新设职位补充说明部门主管人力资源部事业部经理HR411201/2XXX招聘结果确认已报到取消该招聘仍需继续88XXX公司招聘人員申請表部门申请日期聘请职位要求人数直属上司要求上班日期学历技术资历要求工作经验性别年龄身高体格语言要求国语听说流利听懂粤语粤语听说流利英语级人事要求建议薪金/月其他招聘原因新设职位补充说明部门主管人力资源部事业部经理HR411201/2XXX89背景调查电话交流记录表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书,我代表瑞兴公司人力资源部想向您了解以下情况请您确认应聘者在贵公司的工作时间从日期至日期请问贵公司的规模/网站应聘者在贵公司任职期间的职位应聘者工作职责的简单描述应聘者的最终薪金水平金额元/月金额元/年应聘者的品行应聘者的工作表现是否令人满意应聘者与同事、上司的关系离职原因非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗记录人记录日期90兼职面试录用检查表职种面试目应征者姓名性别年龄男女岁面试者用否录用不录用意见内容评价合格否1第一印象543212开朗543213外表的清洁感543214应征的动机543215健康543216信赖感(诚实)543217彬彬有礼543218意欲543219口齿清晰5432110工作时间恰当543219111家庭环境5432112经验54321这些项目的判断,面试者很容易擅自决定,所以需要多位负责面试面试计划表申请职位面试计划表招聘渠道姓名电话号码出生日期地址自我介绍纪录公司情况纪录工作情况纪录教育、资格证书、培训纪录工作经历纪录业余爱好记录进取心纪录其它信息纪录结论纪录面试考官签名职务日期92面试评估表部门面试评估表科室姓名申请职位申请渠道请根据下列方面对候选人进行评定,并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里A代表非常满意;B代表比较满意;C代表可以接受;D代表不满意;E代表非常不满意。教育、资格证书与培训评价意见工作经历评价意见知识与技能评价意见个性特点评价意见外在气质评价意见兴趣爱好评价意见其它要求评价意见总体印象评价意见93建议评价意见面试考官签名职务日期面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价94面试人员测评表(初试、复试)岗位主持人时间年月日测评内容是否通过面试1234姓名ABCDEABCDEABCDEABCDE是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否备注注1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。4、面试结束后,请及时将此表随面试人员资料送交办公室,以免延误招聘进程。95面谈构成表姓名_申请职位_1工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作你为什么想做这份工作你为什么认为你能胜任这方面的工作你对待遇有什么要求你怎么知道我们公司的2目前的工作状况如果可能,你什么时候可以到我们公司上班你的工作单位是工作职务3工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)你的工作任务是什么在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗是或不是如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少现在的薪水是多少你为什么要辞去那份工作4教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动(业余活动)工作以外你做些什么6个人问题96你愿意出差吗你最大限度的出差时间可以保证多少你能加班吗你周末可以上班吗7自我评估你认为你最大优点是什么你认为你最大的缺点是什么8你希望的薪水是多少9你为什么要换工作10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么11你对你上一个工作满意的地方在哪里,还有那些不满12你与你的上、下级及同事的关系怎么样13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位14你对我们公司的印象怎样包括规模、特点、竞争地位等。15你对申请的职位的最大兴趣是什么16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些18你更喜欢独自工作还是协作工作97面谈考评用表考评项目评定尺度计分备考仪容、态度14121086一般常识14121086专业常识14121086创造、创新力14121086诚实、协调14121086领导能力14121086表达力14121086人品、性格14121086总计14121086综合评语评语分为A、B、C三等,每等又可以分为上下两级064C6595B96112A98管理人才储备表姓名国别年龄职务年限现任职务担任本职年数工作绩效优势与特长劣势与缺点进取情况可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训可升调为升调时间所需培训人员调整公告表_年_月_日编号_姓名单位职称原职职级调动性质单位职称新任职级原由99备注员工调动工作交接表年月日姓名部门职务交接时间员工应按下列项目交接序号应移交事项经办单位经办人签字监交人签字1经办工作交接(主管与业务人员列册交接)原部门2工作职责原部门3账册、物品原部门4与工作有关的钥匙原部门5交回个人保管财物原部门6财务签账会计部7交回办公用品及工作服总务部门8交回识别证、乘车证及员工手册人力资源部门9交还借阅书籍教育训练组10其他事项交接人签字直接主管核准单位经理核准人力资源部门经理说明上列事项均办理清楚后,方可办理离职;未办理完善者,未领薪资不予发放,并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还人力资源部门存档。100员工调离呈签表姓名国籍现工作单位被调人所在部、室意见签字年月日请调人所在企业财务部意见签字年月日请调人所在企业负责人意见签字年月日总公司签字总裁办公室签字年月日总办签字年月日财务部签字年月日审计室签字年月日法律事务所签字年月日资料室签字年月日人力资源部签字年月日总经理签字年月日备注说明101员工离职申请表年月日单位姓名学历职务编号服务年限事由自动_福利不佳_晋升机会_健康因素_志趣不合_另谋他就_结婚_调职_上学进修被动_试用不合格_开除_其他到职日期拟离职日期单位主管签章人力资源部签章批示备注102员工离职移交核对表单位职称姓名到职日期离职日期全提资物品交还或应扣款单位应办事项已收还或应扣金额应办事项已收还或应扣金额交接人服务单位移交清楚未了事务已交代清楚服装家具或文具福利借款伙食其他扣款总务单位工作名称劳保费人力资源部财务部款项未清月中借支核定人力资源部主管离职人年月日103员工退休申请表(二)年月日住址退休人姓名性别出生年月日已满岁国籍证件号关系企业各公司名称职别起讫时间年薪自年月至年月自年月至年月历任职务自年月至年月拟退休日期引用条款是否有配住公司宿舍及借用公司财物部门主管盖章退休人签名盖章审核意见总经理经理初核人承办人104员工退休申请表(一)姓名性别出生年月国籍部门职称职级服务年限家住址证件号部门名称职务起止年月证明人历史职务伤病或身体现状退休年月日合计任职年限退休时之薪金核准依据证明文件引用条款填表人签章申请退休原因退休金计算基数应给退休金总额支付方式部门经理意见批示核审人力资源部门意见105总经理意见内部人员求职申请表申请职位你从哪里了解到这一职位空缺的求职申请表姓名部门职称科室进入公司后工作经历(请从当前职位写起)部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水公司培训课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩业余爱好(请描述一下你在业余)生活中都做些什么进取心(请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作)106补充说明(请在这里补充你想进一步说明的内容)签名日期内定新进职员的职前教育日程表月份教育步骤内容10月第1阶段提高对公司的关心、附送公司简介附送业绩报告书107附送商品目录内定庆祝会叁观会内定者和辅导的恳谈会12月培养归属意识内定者和管理者的恳谈会附送职员教育的教材与内定者父母的恳谈会回答内定者内心不安的集会集训讲习会派遣1月3月第2阶段培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪提出报告4月第3阶段基础研修入社典礼研修5月第4阶段现场研修研修备注108年度所需增补人力类别表单位名称类别职员工员合计备注企业管理一般管理人事及工业管理财务主计电子计算法律事务管理土地109小计业务物料运输业务小计理论科学电机机械化工土木电子一般工程工业工程资讯环境工程技术工程小计合计110年工资基金使用计划表分季工资基金使用计划月日项目工资总额第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门签章审核部门签章备注本年工资总额使用计划12345调整后工资总额使用计划111人员调动申请单年月日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起讫日自年月日起至年月日止协助人员担计天112任工作人事单位意见人员培训记录编号CBEA/QF6204序号姓名性别出生年月职称职务(工种)原有文化程度现有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培训记录培训时间培训方式培训内容考试/考核结果发证记录备注113单位部门记录公司人员统计表姓名性别年龄部门职称到岗日期工作地点家庭住址114共页第页人员需求估计表需要理由主管人员职员工员项目说明高层中层基层小计电机机械小计电工机工小机因业务扩展合计因补充离职因组织变更115因技术改变合计减少者用“”符号表示员工登记表姓名部门职位报到日期性别民族出生年月学历职称户籍身份证号工作证号社会保险号家庭地址邮编电话家庭成员学历(从中学开始)学校名称自何年何月至何年何月专业年获学历、学位116工作履历单位名称自何年何月至何年何月职务主要成绩和职责员工满意度调查表填写日期年月日为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理,应在哪些方面还须改进A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理,需改进的方面2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)117A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。A、是B、否,改善8、你认为自己最需要哪些培训9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A、有B、没有10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。11、你认为在公司工作有没有发展前途A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外,你最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感11814、你认为目前的工作A、很合适,并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位15、你的职业倾向A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理,若不合理,讲明原因。A、合理B、不合理,原因18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分(员工个人部分)1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改进2、现在工作时间的安排是否合理119A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E,你希望哪方面有所改进5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E,你希望哪方面有所改进6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E,你希望哪方面有所改进7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E,你希望哪方面有所改进8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改进9、你与其他部门的合作是否融洽120A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改进10、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A,你希望哪方面有所改进11、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B,你希望哪方面有所改进12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)16、你对公司的其他建议(请概述)121员工发展规划表姓名部门岗位直接上级日期需发展的技能行动计划负责人时间表备注其他发展行动(联系目标和技能评价)长期发展和职业期望长期发展的技能员工签字直接主管122员工抚恤申请表姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住址申请人姓名年龄性别籍贯到职(工)时间工资及津贴总数死亡员工伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金个月总计元扣除劳保给付计实付元死亡证书保证姓名保证人职业与人申关请系身字份证号地址123辅保商号店东与人申关请系字营业号证地址总经理签章服务单位主管人事部门财务部门签章请人身份证字号年月日备注(1)遗族申请抚恤者,应向人事间门请领申请表,照式填明呈核。(2)主管人员应严加审核(3)保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。(4)本表一式三份,一份存服务单位,一份存财务部门,一份呈报总公司。124员工岗位素质表(员工岗位描述方案)制订日期年月日部门编号必备素质岗位名称主要职责任职条件知识要求能力要求备注编制审核批准表单编号PSD100401125员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录优好普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由晋升调整工作考绩优良年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定126批示员工工资表单位年月日职等小计职位姓名本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支应领工资金额合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准主管制表127员工工资调整表部门年月日页次本薪技术津贴合计职别工号姓名原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率128合计员工工资核定职等级表年月序部门职称姓名本薪福利主管津贴技术加级应发工资备注承接上页人129共页第页员工工资职级核定表年月日姓名职务职级出生年月年月日入司日期工龄至职计年月说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上评定标准成绩丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计10本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办总计人130员工工资职级设计表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上评定标准成绩丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计10本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办131员工工作表现/贡献评估表(非管理人员用)被评价者个人资料姓名性别年龄部门评估日期任职时间职位评价标准和操作说明请在适当的栏内填写等级对应的字母。A(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求B(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求C(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E(2分)不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N此项目不适用于此人评分等级工作相关标准评价因素描述自我评价主管评价1表现出维护组织利益与形象的具体行为2乐意接纳额外的任务和必要的加班3肯为工作结果承担责任工作责任感4保持良好的出勤记录,没有不合理缺席1321倾听客户问题,努力发现、理解客户需求2合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案3提供额外的帮助客户(包括组织内部的服务对象)服务意识4以愉悦和友善的态度提供服务1服从上级指示2遵守规章制度和业务规程3为后续的工作提供最大的便利工作品质4在无监督情况下保持工作质量的稳定1准时完成工作任务2根据需要主动调整和加快进度工作效率3能在规则允许范围内改进方法以提高效率1具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求2具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采取有效的措施解决问题3能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法工作技能4具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作1愿意与他人分享经验和观点2采用合适的方式表达不同意见3与同事和协作部门保持良好的合作关系团队合作4参与和支持团队工作,推进团队目标的达成1335能为团队利益做出个人的牺牲评分等级工作相关标准评价因素描述自我评价主管评价1对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务2经常对自己提出新的要求和目标,愿意承担更大的责任3有清晰的个人的发展计划和培训需求4以积极态度接受与工作有关的培训个人发展5安排利用个人时间以提高专业技能工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展工作绩效整体评估主要工作改善建议(个人填写)134工作期望(主管填写)上级主管审核意见签名135员工工作技能调查表(定期评估)培训策划部门编号姓名岗位调查日期学历合格基本合格不合格资历合格基本合格不合格任职条件资格证明具备不具备基础理论合格基本合格不合格知识要求相关知识合格基本合格不合格操作能力合格基本合格不合格必备素质能力要求综合能力合格基本合格不合格业绩考核优良一般不合格综合评价合格基本合格不合格建议同意上岗在岗培训下岗培训调整岗位136培训说明部门主管签名/日期人事主管签名/日期本表由部门主管填写完成交人事单位。表单编号PSD180112员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计137员工奖惩建议申请表申请日期记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬奖励记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告建议类别惩罚被建议人部门职位姓名事实说明人事部门意见批示复核意见主管部门意见138员工奖惩月报表受奖惩者姓名部门职位奖惩方式奖惩原因发表日期139员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计140员工教育训练记录表工号姓名部门职称学历进公司日期考核记录NO训练内容讲师训练日期训练时数笔试分数考核者口试NG/OK考核者实际操作NG/OK考核者备注141员工考勤记录表假别项目出勤休假事假病假公假婚假丧假迟到早退旷职公差一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二合计142员工来客留宿登记表来客姓名性别年龄籍贯身份证号码户口所在地址员工姓名员工与来客关系员工号码留宿原因住宿房间号留宿期限离开时间宿舍领班(签字)宿舍管理员(签字)员工(签字)来客(签字)备注143员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期辞职辞退开除财务会计部欠款清理财务清算经理日期办公室通讯设备主任日期劳资部合同解除保险手续工资发放经理日期人事部员工手册档案调出经理日期144本部门借用图书文件资料办公室钥匙部门负责人办公用品交接人日期总务部胸卡工作服劳保用品宿舍退房及用品验收经理日期离职本人我确认上述手续已全部完成,从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字日期注本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。145员工离职申请表姓名部门职务合同有效期自年月日至年月日拟离职时间离职类型合同期满,公司要求解除劳动合同合同期满,个人要求解除劳动合同合同未到期,公司要求解除劳动合同合同未到期,个人要求解除劳动合同试用期内公司要求解除劳动合同试用期内个人要求解除劳动合同离职原因签名日期是否已经进行离职访谈是否直属部门经理意见访谈结果和意见签名日期人力资源部意见146公司领导意见员工离职审批表姓名性别部门职位/职务进入公司时间离开公司时间离职原因辞职(原因)辞退(原因)(签字)总经理移交手续清单内容交件人接件人监交人办公耐用品(签章)总经办借阅书籍、报刊借阅文件类文件移交资料移交(签章)所在部门工作移交含未完成工作及工作日志结算栏财务部清欠人力资源开具离职通知书本人社保转出及嘱咐注意事项归还证件147结发工资财务负责人(签章)部人力资源部(签章)员工离职移交手续清单职别姓名离职事由单位记事主管签章离职人总务科人事科仓库工具室伙食会计室移交物品文件由直属主管指定1、2、3、4、5、6、7、签章会签单位服务单位148员工例会记录单编号年月日部门类别当班经理领队考勤员与会人数未到人数未到原因警卫室接交人说明各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。149例会内容考勤员签字领队签字当班经理签字年月日备注填表人员工工作轮换登记卡姓名性别学历工作轮换经历第工作部门部门领导具体工作工作期限150轮换前轮换后一次轮换接受培训1、2、3、4、工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后第二次轮换接受培训1、2、3、4、工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后第三次轮换接受培训1、2、3、4、员工满意度调查表填写日期年月日为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的151利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理,应在哪些方面还须改进A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理,需改进的方面2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选),A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。A、是B、否,改善8、你认为自己最需要哪些培训9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训152A、有B、没有10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。11、你认为在公司工作有没有发展前途A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外,你最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作A、很合适,并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位15、你的职业倾向A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化15316、你认为公司环境卫生情况如何A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理,若不合理,讲明原因。A、合理B、不合理,原因18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分(员工个人部分)1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改进2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E,你希望哪方面有所改进5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥154A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E,你希望哪方面有所改进6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E,你希望哪方面有所改进7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意如果选D或E,你希望哪方面有所改进8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改进9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改进10、是否受多重领导A、经常是B、偶尔C、从来没有如果选A,你希望哪方面有所改进11、工作职责是否明确A、是B、不是如果选B,你希望哪方面有所改进12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、主管经理C、总经理15513、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述理由15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)16、你对公司的其他建议(请概述)员工请假公出单姓名部门职位假别事由156员工人数月报表单位人事处(月月份)填表日期年月日部门经常部分工程部分总计请假公出天数自年月日时至自年月日时止计天时职务代理人直接主管157员工编制员额A上月实有数B本月实有数C较上月增减CB较编制增减CA上月实有数D本月实有数E较上月增减ED本月实有数CE长期入伍人数合计职员工人合计定期工自雇工养成工训练工作训练聘用人员经常性临时工其他经常性服务工其他总计从业人员退休申请书年月日填退休人姓名性别出生年月日年月日籍贯省县住址158已满岁身份证统一编号部门职位起止年月以上各职务合计年资自年月至年月自年月至年月历任职务自年月至年月拟退休日期年月日起退休引用人事管理规则条款第条第款有否配住公司宿舍及借用公司财物单位主管核章退休人签名盖章审核意见总经理经理初核人承办人员工推荐公告信样本亲爱的员工159我们想请您个人协助一项十分重要的任务。我们公司现在XX职位空缺,需要寻找和吸收一位有一流才华的人士来与我们并肩工作,发展公司业务。我们发现许多过去受聘的优秀员工都是由我们自己的员工推荐的。这表明强强相吸。关于空缺岗位的任职要求我们附后/请在人力资源部索取,还可以从公司内部网上下载下周我们希望您能观察一下您生活周围的人,亲戚、朋友、同学、老乡、战友都可以。如果您发现某人精力充沛,掌握我们招聘的职位所需要的技能并渴望成功,这正好适合我们们的组织,我们也希望能进一步了解他。我们只请求您去发现他们,其余工作由我们处理。我们只需要他们的姓名和电话号码最好是家宅电话,如果您掌握了任何其它信息,如您认为您还掌握此人之所以会成为优秀员工的原因或关于其过去工作经验的详细信息,也请提供给我们,这将是非常有用的。为了报答您的工作,在您的成功推荐成为事实时,我们将支付的现金奖励给您。在此人被雇佣之后,将先支付一半费用;当此人在组织工作天时,将支付另一半费用。正如您所看到的,我们对雇佣优秀人员协助公司成长是很严肃的。为此,我们需要您的帮助。谢谢您的合作并等待您的推荐。人力资源管理部联系人先生XXXX年XX月XX日此公告在一周内有效。员工推荐表样本160亲爱的员工,请帮助我们成长,我们现在需要在下列岗位进行招聘,请您帮助我们寻求合格的应聘者。空缺岗位的详细资料和任职要求可以在人力资源部索取,或从公司内部网上下载。你认为下列候选人适合下列岗位。欢迎推荐多人。推荐岗位_被推荐人姓名_性别男女年龄_家庭电话号码_其现在就职的公司_家庭地址如果知道_推荐理由_推荐岗位_被推荐人姓名_性别男女年龄_家庭电话号码_其现在就职的公司_家庭地址如果知道推荐理由_推荐岗位_被推荐人姓名_性别男女年龄_家庭电话号码_其现在就职的公司_家庭地址如果知道推荐理由_161请将原件交给您的主管,或人力资源部。我们将在您的档案中保留复印件。您的姓名日期收件人姓名日期推荐结果员工薪水调整表部门员工薪水调整表科室162员工异动情况表姓名职务目前的薪水拟定的薪水薪水幅度加薪数额上一次加薪时间拟定加薪的时间上次加薪原因拟定加薪的原因备注调整结果填表人审核人签名签名日期日期163部门_填表日期_编号_姓名入职时间离职时间离职原因工作交接情况离职申批1、部门经理2、行政部3、财务部4、总经理员工月度工作任务沟通与评价表年月164被考核者姓名部门职位直接主管第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456165变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级被考核者签名考核者签名主要工作改善建议(个人填写)166工作期望(主管填写)上级主管审核意见签名评价等级标准和操作说明A(10分)出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。B(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。C(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有客户的不满意。D(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。E(2分)不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常167突击完成任务,经常有投诉发生。168第二部分重要工作表现记录关键指标观察要点主要表现工作责任感维护组织利益的行为;接受额外任务与加班;承担责任;出勤记录客户服务意识客户服务的态度;客户活动的行为工作品质服从指示;遵守规则;工作质量稳定性等工作效率时效性;效率改进的行为工作技能职业基本技能;专业业务技能团队合作沟通;团队意识;同事合作;跨部门合作个人发展个人发展提高的愿望;寻求发展提高的行为169员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名部门职位直接主管第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456170变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级被考核者签名考核者签名主要工作改善建议(个人填写)171工作期望(主管填写)上级主管审核意见签名评价等级标准和操作说明A(10分)出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。B(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。C(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有客户的不满意。D(4分)需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下列表现偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。E(2分)不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉发生。172第二部分重要工作表现记录关键指标观察要点主要表现工作责任感维护组织利益的行为;接受额外任务与加班;承担责任;出勤记录客户服务意识客户服务的态度;客户活动的行为工作品质服从指示;遵守规则;工作质量稳定性等工作效率时效性;效率改进的行为工作技能职业基本技能;专业业务技能团队合作沟通;团队意识;同事合作;跨部门合作个人发展个人发展提高的愿望;寻求发展提高的行为173174员工责任过失单2序号只限于主管(含)以上管理人员处罚决定受处分人姓名岗位部门行政警告;记过;记大过;降职;免职;开除;注解经济罚款元;赔偿元;扣工资元;扣奖金元;注解补充处分落实人签字日期受处分人或送达见证人本处分通知已送达受处分人签字日期批准部门领导签字日期人事部经理签字日期总经理签字日期董事长签字日期处分执行情况人事部经手人175员工招聘登记表WR4010姓名性别年龄政治面貌职称专业原工作单位特长贴照片处第一学历毕业学校、专业、时间学历情况最高学历毕业学校、专业、时间家庭住址联系电话工作简历社会关系176员工招聘录用表单企业员工招聘申请单企业招聘工作计划表企业招聘工作时间进度表企业招聘方式比较表企业应聘人员基本情况登记表(A)企业应聘人员基本情况登记表(B)企业应聘人员甄选表企业招聘面谈表企业应聘人员面试评价表(A)企业应聘人员面试评价表(B)企业招聘面试方式比较表企业应聘人员面试通知单企业应聘人员面试记录表企业内部人员求职申请表企业应聘人员录用通知单企业员工试用期工作考核表企业试用员工考核登记表企业员工试用通知单企业员工工作岗位申请表企业员工转正考核自评表企业员工录用登记表企业员工录用承诺保证书177企业新员工担保书企业人员数量增减申请书1781、企业员工招聘申请单单位名称部门名称填表日期年月日招聘岗位名称计划招聘数量现有人员数量岗位代码申请理由招聘信息说明请在相应的“”内打在部门目标之内在部门目标之外在部门计划这内在部门计划之外补充新人替换现有职员正式员工季节工临时工计时工从公司外部招聘从公司内部调配上岗时间年月日服务年限招聘岗位职责岗位要求(教育、经验、技能等)179填表人审核人人力资源部经理总经理填表说明此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论