工商管理专业 毕业论文 试论民营企业家族式管理

工商管理专业专科调查报告试论民营企业家族式管理姓名学号工作单位所在分校指导教师制2011年2月内容提要我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前时家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。本文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。关键词民营企业；家族企业；家族式管理试论民营企业家族式管理据统计，我国民营企业70以上是家族企业，在我国私营企业和三资企业中的港、澳、台投资企业中家族企业占大部分。不仅在中国，而且在全球，家族企业都是一种很普遍的现象。如美国、英国90的企业是家族企业，世界500强中有173家是家族企业。而我国家族企业中的主要管理方式便是家族式管理。有资料显示，我国75的私营企业采用了家族式组织和家族式管理。在一定意义上说，我国民营企业的成功是源于其特有的家族式管理模式，但目前对家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。笔者就民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级等问题进行探讨。一，家族式管理及其特征当一个家族或数个具有G13051G4506G13864G11443关G13007的家族G6329有全部或部分G6164有G7447，G5194G11464G6521或G19400G6521G6496G6581企业的G13475营G7447时，这个企业就G12228G1038家族企业。家族企业是企业的G6164有G7447或G6164有G7447的G6523制G7447G5414一个或数个家G5249或家族G6164有，而且具有G14033G4570G6164有G7447或G6164有G7447的G6523制G7447G2524G8873G1268于G2530G1207的企业组织。G7693据家族关G13007G9195G1849企业的G12255度及其关G13007G12879G3423，家族企业G2499以分G1038三种G12879G3423IG6164有G7447和G13475营G7447全部G1038一个家族G6164G6496G6581；2G6496G6581G11540不G4448全的G6164有G7447，但G6496G6581G11540主要的G13475营G7447；3G6496G6581部分的G6164有G7447，而G3534本不G6496G6581企业的G13475营G7447。G1186我国民营企业的发展G11487，G7092论是上G17860G2750一种G12879G3423，在G2031业G2033G7411都普遍G3332采G2474了家族式管理，G2375企业的G1927G12586G7447G11013家族成G2604G6523制的管理方式。G1186文G2282及管理G16294度G11487，家族式管理的特G9869主要G15932现在以G991G1972个方G19766I、企业G13479G7512G12628G2345，管理G5190G1940G2045G14865，企业文G2282G1817G9397家G19283G1328G20130和G1231G1166G2819G1158的G14406G5437，G11013企业主G6915G18209G1927G12586G12255G5219。2、G1186投资G7481源G11487，G16211方的企业以G19611G2604G13941G1008制和G12050G1262资本G1038G3534G11796，而我国的民营企业G2029是G1393G19764私G1166资本。G6454G16340G1055，民营企业是G2045用G14270G5061的G19077G17198G19077，而不是G2045用G2047G1166的G19077G17198G19077。G13479G7536是，民营企业G5647是G2159G8726G4570成本G1457持在G7380G1314G8712G5191。3、家族管理G19668要有特定的G12466G1117G10627G3671，因而其国G19481G12466G1117G2159和G17878G5224G14033G2159G17751G5058。我国民营企业G14033G17751G3921G3332G17878G5224G1134G8966的G12466G1117G10627G3671，但不一定G14033G17878G5224G8443美G5078G3342。G2052目前G1038G8502，还没有G1231何民营集团公司真正在G8443G8966或美国站住脚。我国的民营企业G14033G17751G3921G3332G17878G5224很不明朗的G5078G3342，但不一定G14033G17878G5224比G17751规范的G5078G3342。二、家族式管理产生与发展的原因G1038什么我国的民营企业大多采用家族式管理模式呢笔者认G1038，家族式管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性；而外部原因是在我国G8873律不健全且存在大量的有G8873不G1393和执G8873不公的情况G991，而实现管理监督的有效性。1、投资主体的家族性是G1927定家族企业和家族式管理诞生的G3534G11796。家族企业的产生G2499以向前推G2052手工G1328坊时G1207，家族管理G2029是相伴于家族企业的产生而出现的，至今已有约220年的历史了。家族企业在G2031业G2033G7411，其G13941G1008G7481G14270家族是家族管理产生的G11464G6521原因。企业在G2031业时，G11013于G2345个G14270然G1166的资金少，规模小，信誉G1314，贷款困难，获得资金的G3534本渠道主要G1186家族G1166G2604或者比G17751要G3921的同学、同事以及邻居等，形成一个G2031始G1166共同体。家G5249特G2047是夫妻双方对G13475营目标的认同度高，事实上，对绝大多数G1166G7481说，一个G1166一生中G7380重要的两件事就是家G5249和工G1328，因而，把两者G2524G5194起G7481，家族企业也就产生了。同时，家族企业的家族G6164有G7447G1927定了家族企业普遍采用家族制管理的方式。2、家族式管理产生与发展的内在G1393据。家族式管理的产生不仅是因G1038家族G6329有企业G6164有G7447，而且还因G1038对企业成G7536G6329有G6523制G7447，G2375家族企业往往安置家族或者G7380G1158信的G1166G6523制其财务等核心部门，组成G6164谓的情缘共同体。3、家族管理产生与发展的外部原因。不论采用家族式管理还是非家族式管理，其G7380终目的是追逐企业G2045润。激励与约束的矛盾永远是企业管理的G3534本矛盾，因而，在选择管理方式时，G5647要G7447衡G2045弊。当今，企业界认G1038建立对职G2604违G8873舞弊征兆的监测机制主要在企业内部，普遍不相信G14033在企业外部建立对职G2604违G8873舞弊征兆的监测机制。其原因不仅是因G1038我国G8873律不健全，而且存在大量的有G8873不G1393和执G8873不公的现象。在中国历史上，G1166们对家G5249的高度认同，在强调家事更重要的家族文G2282的G19283G7411孕育G991，出现了G1314信G1231度的G12050G1262G13479G7512，G1186而出现了信用危机。G1393G19764家G5249的信用关G13007G7481G7512建企业的组织G13479G7512，G5194G2045用家族的血缘G1328G1038G13457G5114，G2499以大大G19489G1314监督成本和G1207理成本，G1186而G6564高企业G17828行效G10587和G5078G3342G12466G1117G2159。三、家族式管理对民营企业发展的制约家族式管理是我国民营企业一种。G256G1076G5827性G257的G13475营管理模式。G6255G5332中国G1972G2327年G7481G256家文G2282G256的G12227G9108不说，仅就G2164G5567我国G13475G8994的发展及民营企业的特征，家族式的管理模式G11842有其难以G7379G1207的功效。G1375如，家族企业G256G1457G4506G257的功G14033有效G3332G19462G5493了信G5699G1268G2052家族以外G2447，家族制G9801G8975的组织制度和管理制度，G2499以大大G3332G19489G1314民营企业G2031业时G7411因G1038内部的G2183G2172分工不明G11842而产生的管理成本等等。G8607G5260G16775G16340，家族管理模式在民营企业G2031业G19466G8585G7378G13475发G6393了G12227G7509G1328用，但当企业G4448成了原始G12227G13059，G19668要向更大的G5078G3342进G1903时，家族制管理模式种种弊G12483便逐G9188显G19718了出G7481，已成G1038民营企业进一G8505发展的G13470脚G11719。其对民营企业发展的制约G1328用主要G15932现在以G991G1972个方G197661、民营企业具有一定规模G2530，家族制的管理G4570G19766G1032企业发展的方向问题和企业G13475营管理的G7447G2159G2022分问题，一G7098出现分G8507，G4570G4560G14280企业原有向心G2159和G1969G13870G2159G17817G17907G10938G16311。在企业G2031立的困难时G7411，企业G1972G1058没有G17206G2045，在没在G3838多G2045G11422的G5190G6212G991，G7447G2159的行G1363比G17751G20046G11033，大家心往G794G3800G5831，G2182往一G3371G1363，G1363得企业G17817G17907发展。但当企业资产发展G2052G17751大规模时，原G7481的一G1135企业的G256G1815G13781G257、G256功G14263G257便G2499G14033在G5052大的G2045G11422G19766前G3845G2447了G256G20130度G257，G1117G7447G3854G2045的事件便G19555G1055而G7481，G10990至G1038了G7588G1135个G1166G2045G11422不G5808对G12819公G3542，这G7509大G3332分G6967了企业G1927G12586G4630的G12946G2159，G1363企业发展的原始G2172G2159在这种不正G5132的G256内G13803G257中G1019G3845G8538G4625。2、外G7481G1166G2604在家族制管理体制模式的企业中很难得G2052G5224有的G6915持，这G7509大G3332G19492制了G1194们的特G19283和G9520G14033的G1817分发G6393。G9005G8755G7588大G3423民营企业中，G14903事G19283的3O多G1313G1158G4658在G8504工G1328，其中13G1313G6297G1231了中高G4630的G20058G4560职务，在这G7691一个家族G8680G5699G2325分G8999G18069的企业中，外G7481的G6228G7427G1166G2604和管理G1166G2604G13475G5132G15999G18039G1135家族成G2604认G1038是G256G1417G11065者G257、G256G6516G3854者G257。G2375G1363G1194们G6329有G1820进的生产G6228G7427和G12197学管理方G8873也很难得G2052家族G20058G4560者的信G1231。特G2047是在G6228G7427G19773G7044和实G19481管理中，当G2499G14033G1272及一G1135家族成G2604的G2045G11422时，G1194们G5332展的G6164有工G1328都G1262G17947G2052各种各G7691的G19471G2159。G5831G17206得企业G7380高G1927G12586G4630的大G2159G6915持也G11013于各种G5190G6212的存在G2476得G5334G5132困难。如G8504G991G2447，外G7481G1166G2604的G12227G7509性和G2031G17908性G1017重G2475G6399，G1194们的特G19283和G9520G14033难以G1817分发G6393，给企业的发展G17908成不必要的损G3845。3、官僚主义盛行，G17908成企业G13475营效G10587G1314G991。G11013于G6164有G7447与G13475营G7447的G2524一，在家族制管理模式的企业中G7509其容易形成官僚主义，G1186而给企业发展G17908成G1017重危害。企业G1927G12586G4630做出的一G1135G1927G12586，一G7098G1272及G7588G1135个G1166G2045G11422，其实施过G12255往往不G14033得G2052及时G20046G2045的G4448成；在官僚主义盛行的企业中，G7481G14270G3534G4630的G2524理G2282建议不G14033引起G5224有的重视，企业发展的种种问题得不G2052及时G16311G1927，G17908成许多问题G15999忽视或搁置；奖惩不明，G1017重G6399G1272了有突出贡献G1166G2604的工G1328G12227G7509性，同时，对G17908成各种生产事故的G1166G2604也不G14033及时追究责G1231，G1363企业发展G1019G3845了G3534本的G8975G2159。4、家族式管理体制缺乏必要的G12197学G1927G12586制度，增大了企业的G13475营G20130险。在资本的原始G12227G13059过G12255中，一G1135私营企业的成功更多的是G1393G19764G1972个G6164有者的G17828G8680和胆识，在这一过G12255中隐藏了G17751大的G20130险。当企业具有一定规模G2530，原G7481的这种G256拍脑门G257的G1927G12586方式已G7092G8873G17878G5224G7044时G7411企业发展的要G8726，但家族制的管理G4630已G13475G1076G5827于这种方式，G1927G12586一G7098出现偏G5058，给企业的打击G13475G5132是具有灾难性和毁灭性的。5、企业的融资G13479G7512束缚了企业的发展。因G1038家族企业的资本主要G7481G14270于家族内部，通过家族成G2604的G14270身G12227G13059，其资本G5647量G2475G2052G19492制，尤其在激烈的G5078G3342G12466G1117中，这种融资G13479G7512大大G3332G19489G1314了企业的G12466G1117G2159，束缚了企业的进一G8505发展。四、民营企业家族式管理的升级民营企业在发展壮大以G2530，普遍G19766G1032G11540一个两难的选择是继续采用家族式管理还是进行现G1207企业制度改G19773著名G13475G8994学家钟朋荣认G1038，一个企业选择家族管理模式还是现G1207企业制度，G5224考虑五个因素一是企业规模。企业规模不是很大，凭家族的G14033G2159和G13475验G4448全G2499以驾驭，就没有必要实行两G7447分离，增G2164G1207理成本。二是产业特G9869。企业产业集中，在这方G19766做起G7481轻车熟路，用家族式管理就G4448全G2499以。但如G7536企业的产业分G6967，呈现多G1815G2282，家族的G2159量显然不够的，就G5224该聘请外G1166。三是对G1166G2159资本的G1393存度。如G7536G1393存度小就G2499以坚持家族式管理。四是外部G10627G3671。一个G3332区内分工细，企业不G19668多G1815G2282做大，G18039么就G2499以用家族式管理。五是家族对G5078G3342的G2499G6523性。家族式管理模式如G7536已G13475G1017重G3332制约企业的发展，就不要死守G11540家族式不放；有G1135企业采用家族式模式效G7536很G3921，企业就不要强G8726升级。没有必要G1038赶时髦而G1166G1038G3332进行现G1207企业制度的改G17908，G16211方文G2282是契约文G2282，G1008方更强调关G13007，这是中国的特G9869。家族在中国G1268统上是文G2282和G12050G1262组织的核心，中国G1972G2327年的家文G2282正是中国家族G2282企业生G19283的土壤。很多G13475G8994学家认G1038家族企业不如现G1207企业，这是片G19766的。G1927G12586G20130险、道德G20130险和G7447G2045交G6521G20130险是G1268统产业性命攸关的三大G20130险，而在这方G19766，家族企业往往G16311G1927的很G3921。对于G1927G12586G20130险，家族企业做大G2530，如引进现G1207企业的G14903事、监事制度，G5194调G2172G13941G1008G12227G7509性，G2499以G17751G3921G3332G16311G1927G1927G12586G20130险。另一方G19766，在中国目前G12050G1262信用G7509其不发达的条件G991，家族企业这种缘于族G1158关G13007的信G1231G7379G1207了不G4448善的G12050G1262信用。G1038促进民营企业的健康发展，民营企业的发展方向G2499以G1186家族式管理G5191稳G3332向专业G2282管理过渡。什么是专业G2282管理这里G1328一个狭隘的理G16311，G2375企业的管理G1166G2604是G11013G2475过专门的企业管理或G13475G8994管理专业训练的G1166士G6297G1231，G11013具有管理、G6228G7427、G1166G2159资源、G5078G3342营销等专业知识的G1166G2604G7481管理企业，改G2476过G2447G6164有者与G13475营者G2524二G1038一的管理模式。G3534于这个概念，我们认G1038，家族式管理和专业G2282管理是G5194行不悖的，G5194且G2499以通过三条途径实现家族式管理向专业G2282管理的过渡1G1363家族成G2604专业G2282；2G4570企业现有非家族专业G1166G2604家族G2282；3招揽外G7481专业G13475理G1166G2604。这三条专G2282途径都是G2499以选择的。也就是说，一个企业实行专业G2282管理，G5194不等于说，它必然G11013非家族成G2604G6297G1231G13475理。一个企业是否采G2474专业G2282管理，主要G2474G1927于管理者是否G6329有管理G14033G2159和G13475验。因G8504，专业G2282管理与家族式管理G1055G19400G5194不必然冲突。同时，对家族企业进行改G19773，G4570现G1207企业制度引G1849家族制，G4570二者有机G13479G2524起G7481，G2375G1457留家族制，又淡G2282和G6564高家族制。1实现资本的G12050G1262G2282。家族式管理G991，公司的产G7447通G5132是封闭的。家族持有G13941G7447，既不愿外界G7481参G13941，也不打G12651G17220产G7447多G1815G2282的道路。有时，G1038了不G16765外界了G16311公司的G13475营G10378况与G13941G7447G10378况，公司G17842G19146行融资方式也G6310绝，这更G2164G19471G11873了公司的发展。资本G12050G1262G2282就是要打G11784家族G6164有制的G15293G12741，引进外部G13941G1008，实现G14270然G1166产G7447制度向G8873G1166产G7447制度G17728G2476。资本G12050G1262G2282G2499以有多种途径G311G16765企业G13475营管理G1166G2604、G6228G7427G20604G5190等企业G2604工G17153G1092企业G13941G1233，或者对G1328出突出贡献的G2604工奖励企业G13941G1233，或者对高G4630G13475营管理G1166G2604实现G13941G12092G7411G7447制，分G6967企业G13941G1233，G5194G2045用G13941G1233形成企业和G2604工真正的命G17828共同体；G312G2572G6922外部投资G1849G13941，G2164G11443G2052企业G13941G1008的行G2027；G313通过与其G1194企业G2524资G2524G1328、G2524G5194、G1872G5194等形式，或者与其G1194企业形成企业集团实现资本G12050G1262G2282；G314企业上G5078也是实现资本G12050G1262G2282的一个重要方式。2实现公司G8847理G13479G7512的规范G2282。公司G8847理G13479G7512的规范G2282是G6363G1017G7696G6365G10043的G12946G12082G7481G17828G1328，重视制度的G2159量。G1186理性的