工商管理类 中小企业人力资源管理的困境及对策分析 毕业论文

毕业论文题目中小企业人力资源管理的困境及对策分析英文题目MEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESHUMANRESOURCEMANAGEMENTDIFFICULTPOSITIONANDCOUNTERMEASURES摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。【关键词】中小企业；人力资源管理；问题；对策IIABSTRACTMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESISTHENATIONALECONOMYIMPORTANTCOMPONENT,ISTHESTRENGTHDRIVINGOURCOUNTRYECONOMICGROWTHIMPORTANCEBUTGLOBALIZATION,BEINTELLECTUALIZING,INFORMATIONIZEPEANUTSINBEINGACCELERATEDGRADUALLY,SURVIVALISCONFRONTEDWITHWITHDEVELOPINGBIGGERCOMPETITIONPRESSUREWITHWORLDECONOMYMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESNEEDSTOACCELERATETHEDEVELOPMENT,MUSTREINFORCEHUMANRESOURCEMANAGEMENTRIGHTAWAY“THEPOSTATPRESENTMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESHUMANRESOURCESISMANAGEDINPEOPLE“MATES,THATTRAININGDEVELOPS,THEACHIEVEMENTEFFECTCHECKS,INCENTIVEMECHANISM,SALARYPAYMENTMANAGETHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTCOUNTERMEASUREABILITYWAITINGFORPROBLEM,THATMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESONLYADOPTSTHESCIENCEHUMANRESOURCEMANAGEMENTCOUNTERMEASUREABILITYMAKESENTERPRISEGROWUPSMOOTHLY【KEYWORDS】MEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESHUMANRESOURCEMANAGEMENTPROBLEMCOUNTERMEASURE目录1引言12人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位221市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理222人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力323中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障33目前中小企业人力资源管理存在的问题531职G1313分G7524G993G2052G1313G4560G14280“人岗”G993匹配G2432培训开发G993重G16282G4560G14280G8975力G993G17287G2433绩效考核G993科学G5445G2721G2604G5049成长G253G23激励机制G993G4448G2904G5445G2721G2604G5049G9520能发G6393G253G24薪酬G1571G1314G4560G14280竞争力G993G17287G263G25G2604G5049学G1076G5859识G8616G17751G5058G5445G2721企业经G14841效益G263G26G13582G1059G1147生G1969G13870力的企业G7003化G274加强中小企业人力资源管理的对策9G231加强职G1313分G7524，实G15904“人岗”匹配G28G232重G16282培训开发，G1582G2052人G4625G1866才G28G233加强绩效考核，实G15904绩效管理1G19G23G23G4448G2904激励机制，发G6393G2604G5049G9520能1G19G23G24规G14551G5049资分配，G6564G20652薪酬G8712G519111G23G25G5326G16786学G1076G3423组G13467，G1038G2604G5049发展G6564G20652G14403G3921的G14270G11013G12366G1940011G23G26加强企业G7003化G5326G16786，G1038企业人力资源管理G6564G1391一G1022G14403G3921的环境12结束语14参考文献15致谢1611引言我国的中小企业G14816G14481G11221G28世G13438G74232G19世G13438G2033，成G5430G11222G19世G13438G7423，G1866规G8181随着G6925G19773开G6930的G8505G1252G17817G17907G6205大，G6980量G5625G2107G6868G2331，中小企业G5062经成G1038推动我国国民经济G2656G12050G1262发展G2462G7512G5326G2656G16868G12050G1262的重要力量，但是G1866发展G2376G7509G993G12295G4462，G10317G2047是在企业规G8181G6205大G1055G19481，人力资源管理方面存在G1017重的G13582G19531G5062成G1038制G13434企业发展的障G11873，G2494有G13485G1116人力资源管理更G3822的重G16282G2656G6218G6357，G1593全绩效考G16792制G5242，G4448G2904G3822重激励机制，制G4462科学的培训G16757划，G14841G17908G14403G3921的企业G8687G3272，才能实G10628企业人力资G7424的G993G7041G3698G1552，G1186G13792使中小企业实G10628G2499G6357G13505发展。22人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是G6363组G13467有效利G11004G1866G6329有的人力方面的资源G13792G17839G15904的G11468关G8975动。这些G8975动主要包括制G4462企业的人力资源管理战略G2656人力资源G16757划，并在G1866G6363G4560下，G17839G15904G11468关的人G2604安排、绩效G16792G4462、G2604G5049激励、培训开发G2462规G4462薪酬等G11468关内容。人力资源管理是在2G19世G13438中期有企业中的人事管理演变G13792来，经过半G1022G3822世G13438的向前发展，人力资源管理在企业中的功能逐渐G6564G2331，尤G1866是对中小企业的发展越来越重要。G13792中小企业在我国国民经济中占有举G17287轻重的地G1313。G2052目前G1038止我国G5049商注册登记的中小企业G5062有1G19G19G19G3822万家，占全国注册登记企业总G6980的G28G28。中小企业在全国G5049业总G1147G1552G2656贡献利税中分G2047占G25G19G2656G23G19左右,流通领域占全国零售网点的G28G19以上,G6564G1391了大G13434G26G24的城镇就业机G1262。然G13792长期以来，中小企业G11013G1122管理人才G13582G1059，管理方法落后G2656管理机制G993够G4448G2904，G4560G14280G11468当一部分企业仍停留在传统的生G1147经G14841管理G8181式上，对市场的适应性G1017重G993G17287，盲目生G1147，G2604G5049G7003化素质也普遍G17751G1314，技术人才G2656管理人才G1017重匮G1059，因此许G3822中小企业G2494能G1186事劳动密集G3423的G11468关G1147业，G13792生G1147的G1147品竞争力非常G5058。据统G16757,全国大G3423企业每百名职G5049中G6329有的大专以上学历的人G2604G10381G19G23G25人,中小企业仅2G28G25人G2494G11468当G1122大G3423企业G5191均G8712G5191的2G27。在中小企业的发展中人力资源管理起了至关重要的作G11004。21市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理G11013G1122中国加入、国G19481巨头的G17839驻中国G15904动、各种新兴商业G5430态的涌G10628、商业企业的重组、电子商务G2656网络时代的G2052来,国内的中小企业迎来了一次前所未有的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞争中，中小企业G2494有G1186人力资源的竞争力着手，企业才能获G5483G14270G17535的G10317G14406G1260G2195与发展。在新的国G19481经济G5430G2195下，中国的中小企业G993G2499G18003G1825地G15999推向全球的经济G7562G7512中，在G11840、G17731G1226的更新与G6564G2331中，商品、资G7424G2656技术G11468对G17751G1038容G7143与全球G6521G17724，G5811有在人力资源的G6564G2331上，企业G19668要一G4462的时G19400G2447G12227G13059，G13792这G1022过G12255中的每一G8505G18129G993能G11477略，也就是G16840中小企业一G8505一G8505G5502G5219渐G17839的G17839G15904人力资源方面的G6925G19773，才能激G9884的商业竞争中G6329有一G5121G1055地。322人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力随着我国G6984G1319经济的G993G7041向前发展，中小企业也在G6984G1319经济的G5114动下快G17907向前发展，G1866中大量的G12050G1262人才开G3999向有G9520力的中小企业涌动，中小企业的人力资源竞争力G5483G2052G993G7041G6564G2331，G1038中小企业核心竞争力的G5430成G3892G4462了G3534G11796。G13792人力资源的核心竞争力主要G15932G10628在以下G1972G1022方面G20330G1820，强大的人力资G7424G1866G1194G1856G2508G5468G19602G8181G1235，并G1000人力资G7424G2499以G1038企业G5114来G2499G16278的G1227G1552G3698G1552，也G2499以G4570G1866G1260G2195G6205展G2052G1856G2508G1866G1194领域。G1866次，人力资G7424是企业的G7380大资G7424，企业G6329有了G1260G12180的人才，企业的生G1147、技术、G19156售、G2031新、G17142务、信息等各G1022领域G4570G1262获G5483G8616G17751G1260G2195。G2499G16277，中小企业通过人力资源管理的G9157入G6378G9520，G4448全G2499以G7512G5326起人力资G7424方面的核心竞争力。G13792所G16871核心能力也就是G16840企业G10432G1867的长期并G5430成G1122企业内质的推动企业G2499G6357G13505发展的核心能力。G4439G1867有G19602G8181G1235性、G19602G7379代性、G5058G5334性、G1260越性。随着中国加入世G17164，中小企业面临更G3822的机遇G2656挑战。中小企业能G2554在这G7691一G1022日G17247激G9884的竞争中生存G2656发展，G1866关G19202在G1122能G2554G6496G6581核心的竞争力，G13792核心竞争力来G14270G1122企业G1259G3822资源中的人力资源。人力资源是企业生存发展的心G14051，G1231G1321企业的发展G18129G19668要G1260G12180的人力资源G2656有效地人力资源管理，中小企业更是G3926此。G6319G13868人才、培G1871人才、留G1315人才，G1038企业的发展G6564G1391G6357G13505动力G2656竞争力，实G10628企业的目G7643规划是中小企业人力资源管理的重要目G7643G2656G10628实要求。23中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障人力资源规划战略G1186企业发展战略的实G19481G1998发，G19036对在目前在市场环境的G5445G2721下所G1998G10628的人力资源管理方面的问题G6564G1998与G1055G11468对应的G16311G1927方G7708，人力资源规划实G10628了企业人力资源战略与经G14841战略的有效G13479G2524。人力资源管理的G12544一G8505就是以企业经G14841战略G1038G1998发点，制G4462一G6984G3883的人力资源规划。人力资源规划是一种战略G16757划，G4439的着G11536点是企业未来的一G8585时G19400所G19668要的人事方面的G16757划，G20056G8991企业未来一G8585时G19400人力资源G19668求，并制G4462一G3883G2524理的人力资源G1391求G16757划。在企业人力资源管理的各G20045职能中，人力资源规划G7380G1867有前G11663性G2656全G4628性，G4439G1313G1122人力资源管理的G2033G3999时期，是人力资源管理的G3364G7643。企业通过实施有效的人力资源规划，G2499以G17810G2052G3822G1022G20056期目G7643G12544一，企业G2499以顺利等G2052G5831要的技能人4才，并G1817分利G11004G10628有的人力资源；G12544G1120，能够对企业G10628有的人力资源G1582G1998G20056G8991，G16311G1927企业未来一G8585时G19400人G2604过G2109G6122人力G993G17287的问题；G12544G989，G2499以成功G5326G12447一G6915适应能力强目G7643G7138G11842的G3254G19443；G12544G3247，G2499以G1955G4581企业对G3818部G6319G13868的G1393G17194。所以，人力资源规划的G2499G19764性G11464G6521关G13007着人力资源管理G5049作G6984G1319的成G17145，也是企业人力资源管理部G19388对企业发展G6564G1391的战略性G6915G6357的主要G1319G10628。对G1122一G1022企业尤G1866是中小企业G13792G16340，人力资源规划必须以企业的经G14841方G19036G1038G6363G4560，以此来G11842G4462企业人力资源规划所要G17810G2052的企业目G7643。在中小企业的发展过G12255中，人力资源管理方面的问题是制G13434G1866发展的主要G2419因，G3926G7536G5585G16282了人力资源管理方面的问题，企业的发展也G4570G7092G1186G16860起。所以必须G1582G3921企业人力资源管理方面的G5049作，才能真正G5859义上G16311G1927企业的发展问题。当我们认识G2052人力资源在中小企业中的重要性后，我们就要主动G2447了G16311我国中小企业人力资源管理的G10628状G2656问题，以便G1582G1998更G3921的对策。53目前中小企业人力资源管理存在的问题31职位分析不到位导致“人岗”不匹配职G1313分G7524是企业人力资源管理的G3534G11796，是企业战略发展的G3534石。但是我国G5468G3822中小企业目前还未G5326G12447科学的职G1313分G7524G13007统，各职能部G19388G5049作内容重叠G1017重，执G15904G19602G5242大，G5468G3822G1867G1319措施G5468G19602落实。此G3818，中小企业在人G2604的选G11004上也G13582G1059科学的操作G1319G13007，G13792主要采取领G4560一人G1927G7041的方式，G14280使企业中“G1231人唯亲”的G10628象十分G1017重，远离企业核心的G1260G12180G2604G5049G19602以发G6393G1866G14270G17535才能，大量的G7092能G1055辈占据重要职G1313，G1260G12180G2604G5049的晋G2331G2499能性G8616G17751小，对G1260G12180的G2604G5049G993够爱惜G2656重G16282，G17908成大量的G1260G12180G2604G5049流失。与此同时，企业G5468大G12255G5242上是因职G16786人，G13582G1059科学的职G1313分G7524，G11464G6521G4560G14280“人岗”G993匹配，G1186G13792G5445G2721企业人力资源管理政策的实施，G1866中包括晋G2331制G5242、绩效G16792G1227与G5049资福利制G5242等32培训开发不重视导致活力不足G12544一，中小企业培训开发的G16786G16757G2656规划G18129G993够科学。培训的目G7643、内容、方法G18129G993够G7138G11842；培训方面的各G20045投入G18129G8616G17751G4581，许G3822重要的培训内容G13792往往在培训过G12255中G2494成G1038一种G5430式，培训G5468G19602G17810G2052G6363G4462的目G7643G2656G20056期的效G7536。并G1000中小企业在制G4462市场战略、G1147品战略、投资战略时，未能制G4462G11468应的人力资源战略与G1055G11468组G2524。G12544G1120，中小企业在对G3818G6319纳人才方面处G1122G11468对弱G2195。G11013G1122中小企业受资源的限制，G5468G19602在市场上吸引G17287够G3822的G1260G12180人才，同时G1998G1122信G1231G5242的考虑，企业更G1262G1038关G13007G17751近的内部G2604G5049G6564G1391晋G2331培训的机G1262，G13792G993G1262考虑G3818部的G1260G12180人才。G12544G989，中小企业对内部培训方面也G5468G993重G16282，培训方式单一，主要以讲G16840的G8181式运作，G13582G4581必要的实践操作内容，G13792使培训G2494停留在理论上G993G1867有实G19481G5859义。在培训的过G12255中，G5585G16282G2604G5049的实践能力，G2604G5049的入职培训与日后的实G19481G5049作G1017重脱节，G2604G5049的实践能力并没有G5483G2052G7424质的G6564G2331，这也G1038企业未来留G1315人才埋下了G1017重的隐患。G11013G1122中国的中小企业受传统人事管理方式G5445G2721G1998G10628了了许G3822问题，G3926重G16282人才的利G11004，轻G16282人才的培训，重临时性培训，G5585G16282战略性开发，投入G7138显G993G17287，培训的专业人G2604匮G1059，培训理念也十分落后等问题。同时中小企业6G13582G1059科学的培训制G5242，对G1122G2604G5049职业生涯规划、职业能力G6564G2331没有G7138G11842的规划，这G1262使G2604G5049感觉G2052在该企业G7092法G6564G20652G14270G17535能力。33绩效考核不科学影响员工成长绩效考核是企业人力资源管理中一G20045十分重要的内容，绩效考核的效率G11464G6521关G13007G2052企业未来领G4560的选拔G17839G13792G5445G2721企业的未来发展。G13792在我们的中小企业中许G3822部G19388管理者对绩效考核并G993重G16282，未能制G4462G1998一G20045科学G2499G19764的绩效考核G1319G13007，考核的各G20045G6363G7643也十分G8181糊、G7643准G7509G993规G14551。在人G2604考G16792的实施过G12255中，并没有G4570G3822种方法G13479G2524起来综G2524地加以运G11004，G13792是简单地采取单一的考G16792方法，G13792这种方法往往又是G11013领G4560考G16792G1038主G13582G4581集G1319的参与，G5585G16282G5191时G2604G5049G5049作当中的绩效考核，G1866G13479G7536往往G13582G4581客G16278性G2656G1856正性。企业也G5468G19602真正G5859义上通过绩效考核来G4448成组G13467的既G4462目G7643G2656帮助G2604G5049成长。在中小G3423企业人G2604考核的过G12255中，企业考G16792人G2604往往G2494注重G4462性考核，G5585G16282G4462量考核。G1867G1319G15932G10628G1038考核者没有G1186G1856G2508各岗G1313、各部G19388的实G19481G5049作情况G1998发，以至G1122许G3822G2604G5049G17908成一种错误的认识干G3921干坏一G1022G7691，未能G1817分调动G2604G5049的G5049作G12227G7509性。考G16792G13479G7536与使G11004脱节。G10628在许G3822中小企业在对企业G1260G12180等次与G2524格等次在奖金、晋G2331方面没有拉开档次，未能G1817分发G6393绩效考核的激励作G11004。同时，企业G13582G1059科学G2524理的淘汰机制，G4560G14280G2604G5049的G5049作G12227G7509性G993G20652，G13582G1059竞争G5859识，G2604G5049的素质G19602以G6564G20652，G993利G1122企业G1227G1552G16278的G5430成。34激励机制不完善影响员工潜能发挥G1866一，中小企业普遍G13582G1059长期有效的激励机制。企业G2494有当遇G2052问题时才G1262临时制G4462一些激励政策，等问题G16311G1927以后又回G2052G2419来的G7691子，G13582G1059G6357G13505激励的动力。G2604G5049的G5049作G12227G7509性又随着政策的G13479束也回G2052G2419点。G1866G1120，中小企业的激励政策也G13582G4581G19036对性，未能真正G1582G2052G1186G7424G1856G2508的实G19481G1998发，往往G5585G16282G2604G5049一些G14270G17535的G10317点，G3926心理承受能力、年龄、性G2047、专业、籍贯等G11468关因素，G1186G13792制G4462G1998来的措施G17810G993G2052G20056期的效G7536。G1866G989，中小企业激励方式G8616G17751单一，经常采取一些简单的物质激励方式，G13792这些物质激励措施有经常与企业的发展G11468背离，G993G1867有G2499G6357G13505性。同时G2604G5049在精神激励方面G1017重G13582G1059，没有G9157刻认识G2052G1866重要性，一G1022G2604G5049G20330G1820是一G1022人G13792G1000是7G12050G1262人，然后才是企业的G2604G5049，G13792中小企业G2376往往G5585略这一点，并没有考虑G2052G2604G5049的一些实G19481G5049作情况，G3926G2604G5049参加G5049作，并没有G13485G1116与G5049作环境G11468适应的职G5049保险G2656生G8975保障，是G2604G5049在G5049作的时候G13582G1059G17287够的安全感，并对G14270己的未来发展前景G8616G17751忧虑，G19602以肯G4462G14270己在G1856G2508的G1227G1552。35薪酬偏低导致竞争力不足G20330G1820，薪酬管理没有与企业的发展战略紧密联G13007起来。G5468G3822中小企业没有G1186G1856G2508的G6984G1319发展战略G1998发，G13792是单单G2494考虑薪酬管理G13007统的G5326G12447，简单地把控制G5049资成G7424作G1038节G13434企业成G7424的一G20045重要内容，G13792G13479G7536G2376是恰恰G11468反，企业在薪酬花费大量的人力G2656G17142力，但对G1856G2508经G14841目G7643的实G10628没有什么作G11004。G1866次，G1856G2508的薪酬规G4462G5468G993科学。在薪酬的制G4462方面存在十分G1017重的“人治“G10628象，G1972乎是G11013G1856G2508领G4560随G5859G1927G4462。G2604G5049G5049资核算G13582G4581科学的方法G2656透G7138G5242。薪酬的G5430式G8616G17751单一主要就是G3534G7424G5049资加上奖金G6122G6564成，G13792G1000G3534G7424G5049资甚至G1314G1122所在城市的G7380G1314G5049资G7643准，G13792一般岗G1313人才的薪酬G8712G5191G2376在G20652G1313运G15904。同薪酬分配的G1393据大G3822根据职G1313、资历，G13582G1059知识能力的G7643准G1319G10628。薪酬的弹性G5468G5058，G3534G7424上是呈G10628一条G5191滑的曲线，分配上的这种G5191均主义在一G4462G12255G5242上抑制了G2604G5049的G5049作G12227G7509性G2656G2031新能力。再次，G5585G16282非经济性报酬。G11468当一部分中小企业G4570经济性薪酬当作是对G2604G5049G17839G15904激励的唯一手G8585G6122者G7380重要的手G8585，G13792G18039些受G6957G13958G8712G5191G17751G20652的人才G20330G1820G11487重的是G1022人发展机G1262、成就感等非经济性报酬，G1866次才是G20652G5049资等经济性报酬。36员工学习意识比较差影响企业经营效益在中小企业G18336，主要G18129是一种G13449向G2331G17813G8181式，这G7691就G4560G14280G2604G5049G3822是专一性人才，G3809G2524G3423人才十分G11713G13582，G11013G1122这种G2419因，G4560G14280中小企业十分G13582G1059G2031新能力，G1122是G2494能G8181G1235一些大企业G1582一些技术G2559量G1314的G1147品，在市场上G1017重G13582G4581竞争力，G11013G1122中小企业的G2604G5049大部分G7003化G8712G5191G1571G1314，G13582G4581主动的学G1076G5859识，对所生G1147G2656G19156售的G1147品G993能够G1817分认识G1866G10317G14406，对G1122市场上的竞争G1147品也G13582G1059G17287够的认识，以至G1122在生G1147G2656G19156售G1147品的过G12255中G18129G19602以发G6393G1866G10432G10317性。中小企业的领G4560G14270G17535知识G8712G5191G993是G5468G20652，G2494注重企业利G9082G13792G5585G16282人才的培G1871，没有把企业G2604G5049的学G1076再G9157G17908G6930在一G4462G20652G5242，G11468反觉G5483这是G3698加企业的G7092G110048成G7424，在对G2604G5049的管理过G12255中也G8616G17751G4497G7506，企业也没有G9157刻认识G2052G2604G5049能力对企业发展的重要性，G993能正G11842处理G20050客G2656G2604G5049与企业的关G13007，这G4570G5445G2721企业的长远发展。37G13582G1059G1147G10995G1969G13870力的企业文化企业G7003化是企业G6357G13505发展的动力G2656源G8861所在，企业G7003化的作G11004在G1122能够G5430成G1431G17839企业成长G2656G2604G5049所认同的G1227G1552G16278。G13792我国的中小企业在制G4462企业G7003化方面G13582G1059科学的认识以至G1122G1998G10628许G3822问题。G20330G1820，许G3822中小企业的领G4560者认G1038G7424企业没什么企业G7003化也G2499以G10043G7691G17198G19077，企业G10628在处G1122G2033G3999G19466G8585规G8181G8616G17751小，没有必要G20652G16860什么企业G7003化，等有了一G4462规G8181再G6642G7003化也G993G17843，G1866次，什么“企业G7003化”G2494是一种G5430式对G1856G2508的发展没有什么实G19481G5859义等等G701这G4570G11464G6521G5445G2721G2604G5049对企业发展的认G2499，许G3822G2604G5049G1262认G1038G7424企业的前景并G993G1060G16278，G14270G17535发展G12366G19400有限，G2375使目前在G1038G1856G2508效力，但是处G1122长远考虑，G1194们也G1262离开，人才流失在所G19602G1825，G1186一G4462的G16294G5242G13792G16340，这些中小企业G2494是人才G17347过的中G17728G12461，许G3822中小企业经常G1523G11004一些G14891名的大企业的G1227G1552理念作G1038G7424企业的企业G7003化，G13792并没有G1186G7424企业的实G19481G1998发制G4462一些G12538G2524G14270G17535的G1227G1552G7003化G1319G13007，以至G1122G5468G3822理念G2494是停留在G5430式上G13792并没有G4570G1866落实G2052实处，许G3822G2604G5049在对G1856G2508的G7003化认识G5468G17867糊，觉G5483这些G18129是G5430式没有G1231G1321实G19481G5859义。94加强中小企业人力资源管理的对策41加强职位分析G712实G15904“人岗”匹配G20330G1820，要对G1856G2508各部G19388G17839G15904调G7609，G17839G15904G11468关的职业分G7524。G11842G4462G1856G2508各部G19388所G19668人G2604的G6980量、G12879G2047、G1231职条G1226、G5049作条G1226G2656G5049作规G14551等。G4462期对G1856G2508G2604G5049的G5049作业绩G5049作态G5242职务能力等G17839G15904全方面的综G2524G8991G16792，以此来G6496G6581G2604G5049对G10628在所在岗G1313的适应情况，同时G7828G20576企业在岗G1313G16786G13634G2656人G2604配G13634方面的有效性。G1866次，根据职G1313的G1867G1319情况选G6333G11468匹配的G2604G5049。G1038了能够实G10628企业人力资源的G1260化配G13634，中小企业必须要G3374G6357“G1856G5191、G1856正”的G2419G2029G13868G11004人才，使企业能够真正实G10628G1231人唯G17144，G5203纳G17144G14403，有G19036对性地选G6333适G2524G7424G1856G2508岗G1313发展G19668要的G1260G12180人才。再次,加强职G1313考核G2656G11429G11575是“人岗”匹配的保G16789。中小企业还要加强对G2604G5049岗G1313适应性的考核G2462G11429G11575，G11842保把G2524适的人G6930G2052G2524适的岗G1313上，G1582G2052“人G4625G1866才”。42重视培训开发G712G1582到人G4625其G6177培训开发是企业人力资源G5049作的重点内容，培训开发G4570G11464G6521G5445G2721G2052人力资源在企业中的地G1313。因此企业必须G5326G12447G11468应的科学的培训开发G1319G13007。G20330G1820，要G1186G1856G2508的实G19481情况G1998发，根据G1856G2508的实G19481G19668要制G4462一G1022G2011实G2499G15904的中长期人力资源规划。把企业的战略目G7643与G2604G5049的G19668求有效地G13479G2524起来，并G4570G1866作G1038培训开发的G1998发点，培训的内容更要G12538G2524G1856G2508的实G19481要求G2656G2604G5049的实G19481情况，分G19466G8585分G8505G20600G17839G15904，使G5483G2604G5049能够G6496G6581一些实实在在的G15904G1055有效的G5049作方法，G7509G20652G2604G5049的G5049作业绩，G17839G13792G1431G17839企业的向前发展。G1866次，要加强引G17839G3818部的G1260G12180人才。中小企业G11013G1122G14270G17535的条G1226有限，内部G6564G2331的G12366G19400有限，G2499以通过人才市场G6319G13868G2656G20652G7669G6122科G11752部G19388展开G2524作来G5369G15929G14270G17535的G993G17287。采取更加G9801G8975的方式G3926薪资、福利、职G1313、G13941G7447等吸引G1260G12180人才，并要G10317G2047注重与人才G1055G19400的G11464G6521G8819通，使企业与人才在G11468G1126了G16311的G3534G11796上G1147生G11468G1126吸引力。再次，要对内加强培训，重G16282G2604G5049的职业生涯规划。中小企业每年G18129要根据培训规划对G993同G5049作岗G1313的新G13781G2604G5049G17839G15904培训，培训内容要G2524理安排、G5502G5219渐G17839、重点G12373G1998。要根据企业的实G19481情况，G1186G6925变G2604G5049的G16278念入手，G6564G20652G1194们G14270主学G1076的G5859识与动力。G1038G2604G5049G6564G1391一G4462的发展G5191G2500G2656G16277G1076机G1262，G16765G2604G5049主动的参与G2052企10业的管理G8975动中，认G2499G2604G5049是企业的未来的发展动力G2656主人G13717地G1313。在G2604G5049的G3534G11796技能培训的G3534G11796上更要加强企业理念的培训，G1186G13792使G2604G5049能够更G9157刻的理G16311企业的发展目G7643G2656规G12468制G5242，并G1038企业的发展G1582G1998G14270己的一G1233贡献。43加强绩效考核G712实G15904绩效管理G20330G1820，要G5326G12447科学的绩效考核G1319G13007。一是G11842G4462考核G4630次，G3926G989G13435考核制上G4630考核中G4630、中G4630考核G3534G4630、G3534G4630考核G2604G5049，G4630G4630考核，人人G15999考核；G1120是G1028G4512考核内容。G4625G2499能地把“G5515、能、G2232、绩、G5277”G1128G1022方面G6557入考核G7643准中，年G5242考核G2656G5191时考核G11468G13479G2524，G12117止在考核中排资论辈的G10628象G1998G10628，G13792是G11004效率G2656事实来G16840G16817，科学量化考核G6363G7643；G989是G7138G11842考核G7643准。考核应G5326G12447在客G16278事实的G3534G11796上，G4625量G18003G1825G6542入主G16278性G2656感情G14406G5437；G3247是选G4462科学考核方法。中小企业常G11004的绩效G16792G1284方法有G29生G1147记G5417法,G16792分G15932法、目G7643管理法、强制分G5079法、G16792G16833法等。有效G16792G1284G1319G13007的G11842G12447,一方面能G1817分调动G2604G5049G12227G7509性G2656G2031G17908性,在企业中G5430成一种G1856G5191竞争的机制G8687G3272,激励G2604G5049G3871发G3282强G30G2490一方面能使G1260G12180人才脱G20074G13792G1998G13792G993至G1122流G1998企业。把企业人G2604素质、G7246能G2656G5049作实绩等方面G13479G2524起来G17839G15904综G2524考核，并G4570G1866作G1038考核的主要G6363G7643来执G15904。G1866次，要认真对G5465绩效考核G13479G7536，中小企业各G13435领G4560人G2604要G2011实重G16282绩效考核G13479G7536的反G20316G2656使G11004，G993仅要与G15999考核人G12227G7509G8819通，反G20316考核G13479G7536，还要G4570考G16792G13479G7536与使G11004G6358G19069，对G15999考G16792人G2604实施奖G5821、培训、G17778G17876以G2462调G6984职务、G13435G2047G2656G5049资等，G2494有这G7691，才能使G5203大企业人G2604重G16282考G16792，真正发G6393考G16792应有的作G11004。44完善激励机制G712发挥员工潜能G20330G1820，中小企业的激励机制应G10043G20050G1022性化的G19668求。要考虑G2052企业的G10317点，根据G993同的岗G1313、G993同的G2604G5049G13688G1319采取G993同的激励措施。要在G4448G2904物质激励的同时重G16282非物质激励的作G11004。G1866次，要根据G2604G5049G19668求G5326G12447G3822G1815化的激励机制，根