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文章整理人肖邦的忧伤整理时间公园前209年高级职员考核表(考核对象主管/副部长/经理含以上级管理人员)姓名岗位名称总得分项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖,工作意愿低沉710领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善1314称职,工作尚有表现1112只能做交办事项,不知策划改进710缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高1314工作不误期,表现符合标准1112勉强胜任工作,无甚表现710工作效率低,时有差错7以下责任感15有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。1314尚有责任心,能如期完成任务1112责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务710无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务89尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展56无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人89言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处56私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识10成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约89尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费56无成本意识,经常浪费5以下备注关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期技术人员考核表(考核对象技术服务部人员)岗位名称姓名考核日期项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作质量20出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强1519工作疏忽,偶有小差错1014工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作89专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作1314有责任心,能自动自发1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性15与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期业务人员考核表(考核对象营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称姓名考核日期项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务2529在监督下能完成工作任务1525在指导下,亦不能完成工作任务15以下成本意识10成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识,尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费37无成本意识,经常浪费3以下工作态度30职业道德5职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象23职业行为规范执行不认真2以下信息管理10收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动89收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成57收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效1214与他人或部门时有合作711与他人或部门很少合作7以下工作能力20市场了解与开发10对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效89对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效57对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品,材料及相关技术的掌握很面89对产品,材料及相关技术的掌握比较全面57对产品,材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1010能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期普通职员考核表(考核对象办公室职员、文员)岗位名称姓名考核日期项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力20处理能力10理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强10理解力强,对事判断正确,处事能力强89理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够56迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进,89偶尔有改进建议,能完成任务57工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作1314有责任心,能自动自发1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位56时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量15无工作错误,并经常改善15无工作错误亦无改善建议1214
编号:201311112231373625    大小:264.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-11
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淘宝运营上传于2013-11-11

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