安全管理类安全施工责任制度

安全施工责任制度1、项目经理岗位职责2、物资人员岗位职责3、工程技术管理岗位职责4、安监人员岗位职责5、后勤管理员岗位职责6、特种作业人员安全生产管理制度7、仓库管理制度项目经理岗位职责（1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目部技术员岗位职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验项目部造价员岗位职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部资料信息员岗位职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员岗位职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员岗位职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性特种作业人员安全生产管理制度1、凡属国家规定的特种作业人员（如电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。2、特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。3、特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关进行复审考核。4、工种发生变化时，应经企业安全有关部门同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。5、特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。6、特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。7、凡特种作业人员必须遵守以上管理制度及公司规章制度。安全教育培训制度建立安全施工教育培训制度的目的是通过教育培训，使全体职工的安全意识不断加强，安全素质不断提高，为企业安全施工打下扎实的基础。1、新工人必须经过三级安全教育，并必须经考试合格后方可参加指定的施工作业。2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并进行记录方可参加施工。3、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部级不少于15小时，班组级不少于20小时）4、项目部应开展经常性、多样化的安全学习，安全教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。5、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。6、定期组织员工进行安规学习，并进行考试，成绩要记录在案。考试不合格者，要组织再学习，经考试合格后才能上岗。7、施工工地雇佣的临时工，必须经过安全培训，并经考试合格方可进入施工现场。8、对违章事故责任者应“惩罚结合，教育为主“的原则，情节严重的，可采用专门的岗位安全培训工作。安全施工检查制度1、由项目经理每月至少组织一次安全大检查。2、施工项目部配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查出的问题闭环管理。3、根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决项目部安全管理中存在的问题。4、各类检查应依据编制的检查表，对检查中发现的安全隐患，下达安全整改通知单，送责任单位（分包商）或施工队（班组）签收，监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。5、各类检查中应留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等备查。6、在安全工作例会上针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。7、按照业主项目部要求，在每月定期上报的施工月报中填写有关安全健康与环境信息等内容。8、如发生事故，须及时上报施工单位及监理、业主项目部，按规程规定进行安全事故调查分析与处理，按照“四不放过”要求整改。安全例会制度为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行，为保障职工的安全与健康，制定本制度。1、项目部每周召开一次安全例会。2、项目部安全例会由项目部成员、专兼职安全员、外包单位班组长共同参加。由安全员汇报上月工作，了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题，总结日常性的安全管理工作。3、安全例会由项目部全体人员参加。主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报。4、安全工作会议应有完整的记录，参加人员签字并立卷存档。安全施工措施编审和交底制度1安全施工措施编制须结合具体施工环境、施工条件，以改善劳动条件、防范安全事故、预防职业病和职业中毒等方面为目的进行制定。2安全施工措施应由项目部组织相关人员进行编制，报相关部门及分管领导审批。3安全施工交底制度31一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行安全交底。无措施或未交底，严禁布置施工。32一般施工项目的安全交底由安保部门交底后执行。33重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经技术、安保等部门审查，分管领导批准，由安保部门交底后执行。34重大起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及安全施工方案，须经技术和安保部门审查，并办理安全施工作业票，经主管领导批准，由安保部门交底后执行。35施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施交底，应符合以下要求针对项目施工的特点找出危险点、源和重要控制环节；明确作业方法的流程及操作要领；人员、机具装备配备、保证安全的措施；工业卫生、环境条件、文明施工标准；出现危险及紧急情况的针对性预防措施，直观地表示出来。36作业过程中需变更措施和方案，必须由原编审人员同意，并有书面签证。37对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机具、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。38对无施工措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。39项目部应根据安全交底内容和工程涉及到的各工种得安全技术操作规程，对施工作业人员进行安全技术B级交底。安全重点防护部位的作业，需选派技术扎实、安全意识高的人员在现场全过程进行监护。310、三级安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。交底书一式二份。311、安全交底必须具体、明确、针对性强；交底的内容应针对分部分项（单元）工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。安全活动日、安全施工作业票制度安全活动日制度为使安全工作贯穿整个施工过程，强化安全管理工作，根据国家电力公司电力建设安全监理及环境保护管理工作规定的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。3、了解各部门、施工队安全文明施工方面存在的问题。听取合理化建议或意见。4、对存在的问题提出改进措施，并安排专人进行整改。5、布置下阶段的安全工作，提出安全注意事项。二、项目部每周召开一次安全活动例会，提出安全注意事项。1、总结前一周安全施工文明施工的经验，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。2、查找施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级部门汇报。3、传达上级各种安全文件、通报和回忆精神。4、安全下周安全工作任务。三、安全日活动要求本施工队全体人员参加。四、安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。五、安全活动记录应规范、真是、完整的记录，并妥善保管，参加人员要签名备查。施工作业票管理制度1、总则11为加强电力施工作业现场安全管理，落实施工作业过程中的安全组织技术措施，确保施工作业人员安全，依据国家电网公司安全生产工作规定、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力安全工作规程、电力建设安全工作规程，结合公司实际，制定本细则。12本细则适用于黄冈东源电业有限公司新建、改建、扩建、拆除工程中的施工作业项目。13公司所有施工作业人员及相关人员必须熟悉并严格执行本细则。2、填用安全施工作业票的工作安全施工作业票格式见附录A，填用安全施工作业票的工作如下21非运用中电气设备的施工作业。22新建、改建、扩建送变电工程的施工作业。23新建、改建、扩建配电工程的施工作业。24电力用户业扩工程的施工作业。25拆除工程的施工作业。26电力建设工程危险作业项目的施工作业。261重量达到起重机械额定负荷的90及以上起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。262超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。263油区进油后明火作业，在变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。264特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。265水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业。266土石方爆破，导地线爆压。267其它危险作业。3、安全施工作业票的评价与管理31安全施工作业票应按规定认真填写，严格审查；安全措施要具体可靠，不符合要求时应重新填写。32各专业施工班组每月应检查和评价已执行的安全施工作业票；每季度对已执行的作业票进行一次总结分析，提出存在的问题及改进措施。施工队应每月对各专业班组作业票执行情况进行一次考核；施工项目部应每季度对施工队票执行情况进行一次考核。评价及考核均应有据可查。安全施工作业票合格率计算办法为月合格率当月使用的作业票份数不合格份数/当月应开的作业票份数10033已执行的作业票应保存一年（当项目建设工期超过一年时，作业票保存期限与工程建设期同步）。34下列情况之一者应列为不合格票341缺项、漏项，或无编号、错编号者。342施工任务、施工地点（范围）填写含糊不清者。343技工、劳务人数不清，人员分工不清，或未指定安全监护人者。344关键字遗漏，或字迹模糊、不易分辨者。345主要危险点辨识不全面、不具体、不切合实际，或安全措施不具体、针对性与可操作性不强者。346各类人员未按规定签名者。347审核人及作业票签发人未签署明确意见者。348安全施工作业票遗失者按无票考核。349未盖章的安全施工作业票视为不合格。3410其它明显不合格者。4、附则41电气工作票、动火工作票、电力线路配合停电措施单的填写规定及格式，详见有关规定。安全监护制度总则11在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。12项目经理（或项目部负责人）在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊（危险性大、地形复杂、施工条件差等）作业点，必须设专人进行安全监护。未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究项目经理（或项目部负责人）的责任。2必须设立安全监护人的施工项目21送电线路性质设立安全监护人的施工项目有211土石方爆破；212基坑开挖；213预制基础安装；214现浇基础；215灌注桩；216整体杆塔地面组装；217整体组立杆塔（包括拉线安装）；218分解组立杆塔；219高塔组立；2110水面钻孔；2112吊挂绝缘子串、放线滑车、重锤。2113跨越架搭设与拆除；2114人力或机械牵引放线；2115张力放线；2116导、地线紧线与升空；2117导线地线连接；2118平衡挂线；2119附件安装；2120杆塔及导线地线附件检修；2121装卸运输。3安全监护人条件31坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。32具有一定的施工经验的专业知识。33熟悉安全工作规程和施工工艺规定。4安全监护人职责41安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。42督促施工作业人员做好班前交底，宣读安全施工作业票，补充进行现场安全交底，督促被交底人在工作票签名栏上签名。43督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防护用具齐全完好，并正确使用之。44督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。45督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标准。46安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，并向全体人员宣布后方可离开。47发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告，并及时提出消除事故隐患的安全措施。48每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。49施工现场安全监护人和施工作业负责人在现场时，必须佩戴“安全监督”和“工作负责人”袖标；当小分队作业时，若作业负责人和安全监护人为同一人，则同时佩戴“作业负责人”袖标和“安全监督”袖标。5安全监护人权利51有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。52有权对违章违纪人员实行经济处罚。53有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“四不放过”原则组织事故分析，并及时采取防范措施分包工程安全管理制度总则一、为规范公司工程分包、劳务分包的管理，有效防范安全和质量事故，规避经营风险，实现利润最大化目标。依据电网公司电力工程建设工程施工分包安全管理规定国家电网基建【2010】174号、黄冈东源电业有限公司工程SHEQ管理体系程序文件，结合本公司实际，特制定（修订）本办法。（1）施工项目部依据施工承包合同，充分考虑施工特点、合同工期等条件，确定专业分包和劳务分包需求（主体工程不得专业分包，专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30），上报施工单位。向监理项目部申报分包计划申请表SAQB7。分包商资质经施工单位审批同意后（列入市公司合格分包商名册中的施工分包商，可不再对其资质业绩进行单独审查），由施工项目部向监理提出书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位批准并备案。施工单位负责分包招标工作，施工项目部配合（如果合同中没有专业分包约定，施工单位确需专业分包，则必须经过建设单位批准）。（2）施工单位与中标分包商签订分包施工合同的同时，必须按照国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本（2A15）签订分包安全协议。在签订分包施工合同、分包安全协议后方可允许分包队伍进场施工。（3）专业分包商如需对部分施工作业进行劳务分包，应在与施工单位签订的专业分包合同中明确，并按要求对劳务分包商进行安全资质审查，履行报批手续，经审核批准后，方可签订劳务分包合同和安全协议。劳务分包商必须自行完成所承包的任务，不得再次分包。（4）在分包商人员、设备进场后，对其投入项目施工的人员资质（含特种作业人员）、施工机械、工器具等进行入场验证，纠正不符合项，施工过程中，应严加管控。（5）专业分包商必须建立符合国家电网公司要求的完善文件体系（包括各种技术、质量、安全等方面的文件及记录等）。劳务分包商执行的技术、质量、安全等文件由施工项目部负责提供。（6）监管分包商对其进场职工的身体健康检查（分包商人员的体检证明须由县级及以上或等同县级及以上医疗机构出具），体检不合格或有职业禁忌症者，以及其他不适合电力建设施工作业的人员应及时清退。严禁录用未成年者。（7）施工项目部应为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险；对分包商从事危险作业的人员，可以在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和办理的责任方。（8）制定分包商各类人员登记制度（项目部留存分包商进场人员的身份证复印件），开工前检查、施工过程中不定期检查现场分包商施工人员与名册是否相符。分包商项目负责人、特殊工种和特种作业人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换。变动的新进场人员应进行体检、培训考试、交底等工作，直至具备上岗条件。（9）施工项目部应督促专业分包商对新进场分包人员进行三级安全教育培训。分包商的全体入场作业人员应分工种进行安全教育和培训，分包商人员经考试合格后，施工项目部为分包商人员办理带有本人照片的“胸卡证”，方可上岗作业，并在上岗时佩戴。（10）劳务分包所需的施工机械、起重设备由施工项目部配备。其他可由分包商自带的机械、工具等必须经施工项目部审核批准，同时具有检验合格证明，项目部对其组织现场检查，对不符合安全技术要求的，禁止在现场使用。（11）负责对劳务分包商的全体入场作业人员进行安全技术交底。监管专业分包商的安全技术交底。（12）在分包施工过程中，施工项目部应派工作经验丰富的人员监管分包队伍的施工安全和文明施工，签发分包商的安全施工作业票，即时掌握分包队伍的安全动态情况，督导现场安全施工。对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。（13）施工项目部将分包商的安全管理纳入项目部统一管理，按照本企业安全管理标准对分包商进行管理。（14）落实对分包队伍的安全奖惩制度。（15）做好对分包队伍的安全考核、业绩评价、信息上报工作。（16）如有爆破分包，严格执行国家有关法律法规。附则项目部在执行过程中出现问题请将意见及时反馈至公司计划经营、安全保卫、技术质量部，以便及时修订。若与本文件相冲突的，以上级文件为安全用电管理制度1、施工用电的布设必须按经批准的施工组织总设计进行，并符合当地供电部门要求。2、配电系统实行分区配电。各类配电箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器可靠完好。其选型、定值符合规定。各类配电箱、开关箱应外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂桔黄色安全标志，箱门上设警示图标文字，箱内无杂物。箱体应可靠接地、接零并用临时安全围栏围住。3、电源箱设专责人并在箱体外标注联系人电话号码。4、临时供电线路的敷设必须整齐、统一且不影响人员通行、设备搬运和安装。5、施工阶段，采用高塔安装小太阳灯集中照明。安装阶段，室内照明可采用正式照明的管线与临时灯具相结合。6、用电设备采用刀闸、插座与电源连接。闸盖齐全，保险丝符合规定要求，严禁私拉乱接。7、沟道、炉膛、金属容器内采用48V以下安全电源供电。易燃、易爆作业场所采用防爆灯具和开关。8、施工现场独立的配电系统应采用三项五线制的接零保护系统，与外电线路共用同一供电线路系统时，电气设备应根据当地要求，做保护接地或接零，严禁一部分设备保护接地。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。电焊机应集中放置或使用集装箱。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。电焊机一次线长度应小于5米，并安装可靠防护装置。二次线应集中布置，排列整齐，施工点设二次线接线快速插头箱，编号对应。10、电源箱专责人应巡回现场检查电源使用情况，严禁施工人员私自接线。安全防护装备管理制度1、项目部必须按规定为施工人员配备相应的安全防护用品。安全防护用品由公司选定采购厂家并负责收集相关的安全证书。安全防护用品采购厂家的选定必须由安监部门审查，合格后方可选定。采购回的安全防护用品须经试验、鉴定且合格后方可发放。2、进入施工现场的人员一律使用统一配备的劳动保护用品。3、进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材料并经项目部检查、试验合格后方可使用。4、项目部必须按规定对施工方所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及时报废不合格的安全防护用品。5、脚扣在使用前应检查各部位，特别是脚扣扣带、踩板等部分，发现破损、断裂等异常情况，立即更换报废。6、工地所有人员必须佩戴工作卡，进入施工区域必须正确佩戴安全帽，并符合有关规定（项目部管理人员及安监人员佩戴红色安全帽、员工佩戴蓝色安全帽、临时工佩戴白色安全帽）。7、所有人员进入高处作业区必须系安全带，作业中必须正确使用安全带。8、绝缘手套、眼面部防护用品应根据施工需要佩戴，施工作业时必须穿劳保鞋。防火、防爆安全管理制度为贯彻执行中华人民共和国消防法和电力建设“安全第一，预防为主“及消防工作“预防为主，防消结合“的方针，保护国家财产和生命安全，特制定本制度。1、施工现场必须把防火、防爆安全工作纳入正常工作范围之内，应按照“谁主管，谁负责”的原则。建立健全各级消防安全网络，设立义务消防员，并定期进行培训、活动。建立各级人员责任制。2、应根据施工现场的实际情况配置相应类型和足够数量的消防器材；坚持施工现场巡回检查制度，加强对施工现场消防工作的监督，现场应由项目部或施工单位指定专人负责此项工作。3、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期检查、试验，保持消防水畅通，灭火机有效。4、项目部应结合实际，在各阶段明确防火，防爆重点部位，制定防范措施，做好防火防爆管理和检查工作。5、从事焊接、切割工作必须采取有效的防火隔离措施，应特别注意对设施、电缆的保护。电缆通电前应做好电缆防火封堵工作。6、下班前要检查施工区域是否有火星或其它火源。施工机械及工器具安全管理制度第一章总则第一条本办法旨在使公司施工项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条本办法适用于公司施工项目部所用机械设备工器具的管理。第二章职责第三条物资后勤中心在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条项目部项目部机具管理人员（一）项目部的机具管理工作应明确（明确项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二）项目部应做到机械设备工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三）项目部应设专兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作负责现场机具的收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四）加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目机械定员登记表。（五）收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。第三章机械设备工器具管理办法第五条项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条管理分类（一）机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。（二）安全防护用品如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。（三）受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。（四）一般工器具上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条台账管理（一）所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二）机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回公司修理。（三）项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由公司物资后勤中心负责实施，只需收集汇总。第八条使用过程管理（一）项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。（二）机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰做到账卡物相符。（三）机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有1设备标牌。2设备状态标识完好机械、待修机械、在修机械。3机械定员标识（责任人）。4机械操作规程。（四）项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。（五）机具的使用、检查必须符合电力建设安全工作规程的要求。项目部专兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。（六）项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。（七）项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。（八）现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等（九）中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十）小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。（十一）项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管定置存放，有试验记录的应收集。（十二）项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司安全检查转序，做好机具的检查（试验）工作特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。（十三）项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。（十四）对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。（十五）项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。第四章外租和分包单位牵张机安全管理第九条公司牵张机由物资后勤中心统一调度，当数量、性能不满足施工要求时，由公司物资后勤中心负责租赁。（一）项目部应书面向公司物资后勤中心提出使用需求，列出架线区段数量及长度、牵引力张力大小、设备需求数量及预计进退场时间。（二）物资后勤中心编制设备租赁计划，经分管生产副总批准，物资后勤中心负责合同签订，组织实施。合同必须明确各自的有关牵张机安全管理要求和技术状况要求及使用的安全责任等；规定出租单位必须对牵张机进场进行机械技术状况和安全装置检查，合格才能运至施工现场，操作工应带齐相关验证资料备查。（三）项目部应围绕牵张机进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。（四）项目部对于外租牵张机械和分包单位自带牵张机械及其作业人员，应按有关要求，对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。（五）外租或分包单位自带牵张机械时，必须由项目部机具管理人员进行相关验证工作。验证内容包括1牵张机产品合格证、使用说明书、相关（安全）检查记录；2牵张机械作业人员有效资格证原件；3牵张机械安全管理制度、操作规程等。4机械技术状况。（六）项目部机具管理人员必须督促操作工遵守牵张机安全管理制度，并进行巡检；督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作；按规定作好牵张机检查工作，发现的问题应做记录并督促整改验收（期限或措施）。（七）牵张机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。（八）项目部应收集或留存的牵张机械管理资料至少应包括以下内容1进场牵张机清单（或台账），检查验收表、整改验收单等。2进场牵张机作业人员登记台账和资格证件复印件。3租赁合同协议。4进退场相关手续。（九）对于外租牵张机和分包单位的牵张机，由于其安全技术状况和牵张机安全管理不能满足安全施工要求，项目部应清退出场。第五章外租和分包单位起重机安全管理第十条现场的起重机由项目部负责管理（一）项目部应围绕起重机械进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。（二）项目部与出租或分包单位签订合同时，必须明确起重机的型号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。（三）项目部对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作业人员，应按有关要求对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。（四）外租或分包单位自带起重机械时，必须由施工项目部机具人员严格审查，未经审查或审查不合格的机械，严禁租用或进场。审查内容包括1起重机产品合格证（汽车式起重机可验证机动车行车证）、使用说明书、登记手续、安全检验合格证验证原件。2起重机作业人员有效资格证原件。3起重机械安全管理制度。4机械技术状况及安全装置。（五）起重机进场必须经机械技术状况和安全装置检查与测试，合格才能进入作业现场。项目部应依据施工吊重、作业布置、市场状况和相关管理要求，确定起重机准入条件。（六）安全人员必须督促操作工遵守起重机械安全管理制度，并进行巡检；督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作；按规定作好起重机月检工作，发现的问题应做记录并督促整改验收（期限或措施）。（七）起重机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。（八）施工项目部应收集或留存的起重机械管理资料至少应包括以下内容1进场起重机清单（或台账），检查验收表、整改验收单，起重机产品合格证（车式起重机可验证机动车行车证）复印件、安全检验合格证复印件等。2进场起重机械作业人员登记台账和资格证件复印件。3月检查、安全评价等检查记录表。4租赁合同协议。5进退场相关手续。（九）有下列情形之一的起重机，不得租用或带入施工现场使用1属国家明令淘汰或者禁止使用的。2超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的和实际使用超过12年的。3经检验达不到安全技术标准规定的。4没有齐全有效的安全保护装置的。（十）出租单位和分包单位承担起重机安拆作业时，必须编制起重机安装、拆卸业指导书，经公司机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。（十一）起重机安拆作业前，安拆单位必须组织全体作业人员进行培训，并进行安技术交底。施工项目部机械管理部门对培训交底过程进行监督，对作业人员持证情况进验证。（十二）对于外租起重机械和分包单位的起重机，如果其安全技术状况和起重机安管理不能满足安全要求，施工项目部应清退出场。（十三）外租和分包单位自带机械的操作人员必须纳入施工队管理，起重机牵张机操作人员，指挥人员进场后相当于施工队机械操作人员；施工现场的机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度，按规定穿劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从指挥人员的指挥，密切配合施生产。（十四）项目部应将外租、分包单位的起重机牵张机纳入到本项目部的机械安全理中，并及时向操作工传达上级有关起重机械牵张机安全工作的文件及通报等，并监学习与贯彻执行。第六章附则第十一条本办法适用于公司属各项目部。第十二条项目部应根据本办法制定实施细则。第十三条本办法自发布之日开始执行。车辆交通安全管理制度车辆是交通运输的主要工具，为了确保项目部交通运输的“安全、可靠”，特订如下规定，全体司机遵照执行。1、司机必须参加项目部每月开展安全学习活动，认真学习电业安全规程，交通法规。2、特种车辆司机必须持证上岗，有施工任务时，必须参加班前班后会，方能开工。3、为确保交通运输的安全，严禁将车交非驾驶员驾驶，坚持三检制度，即出车前、行车中、收车后的车况各部件的检查，发现问题立即停车修复，确保交通运输的安全。4、车在工地上严禁乱停乱放，必须按指定地点或允许停放的地点停放。收车后，应停放在车库或规定的地方，关闭电路，拉紧制动，锁好车门，做好防火防盗工作。5、驾驶员必须严格遵守道路交通安全法。必须充分认识当地的交通特点，牢固树立安全第一的思想，谨慎驾驶，要有足够的处理各类情况的应变能力，做好交通安全工作。6、驾驶员在出车之前，必须执行行车命令单签发手续，各施工组指定一人派车，同时必须对车辆进行安全检查，亲自选择行车路线，对所经道路实地考察，对桥涵承载力进行验证，对道路的转弯半径、宽度和调头地点要心中有数，制定出具体安全措施和行车路线，并由班长对驾驶员进行安全教育和交底。7、驾驶员行车时必须做到限速行驶，不开“英雄车、赌气车”，不强行超车，在超越机动三轮车时，要判断准确。行车时，要先慢、先让、先停，礼让三分。货物要绑扎牢固。在通过桥梁时，驾驶员要下车察看桥涵的可通过性，无把握时禁止通告，防止压断桥涵发生事故。8、车辆通过乡道时要按事先选好的路线行驶，找好调头地点，不得在沟壑处调头。吊车在通过居民区时，对空中障碍要实地测定，不得在情况不明时强行通过。禁止靠沟边行驶，防止侧翻。吊装货物时，要选择好宽敞地点。坚持安全学习制度，并认真填写安全学习和安全检查记录及行车日记。9、无论什么情况，严禁酒后驾车，一经发现加重处罚。由于个人违章行为造成的交通事故，或未尽事宜，按东源电业有限公司车辆交通安全管理规定中的有关规定以责论处。10、项目部如需租用车辆，必需与车主签订租车合同并注明责任划分界限。文明施工管理制度1、落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保障措施，严格按照国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（2A11）组织施工，保证安全文明施工目标的实现。2、按照国家电网公司企业标准输变电工程安全文明施工标准（2A10）布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。3、施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足国家电网公司输变电工程安全文明施工标准要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。4、按照关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（2A6）进行管理。5、工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。6、在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。7、监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。8、配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。9、在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。10、竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。环境保护管理制度1、依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。2、编写环保与水保方案和措施。3、加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。4、基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。一、工地宿舍卫生管理制度1、宿舍内的卫生要有专人负责，保持室内清洁、整齐。2、宿舍内外不准随地大小便，不准乱扔杂物，不准乱泼污水。3、在宿舍内不准卧床吸烟，每间宿舍内有一盛烟头的消防小水桶，地上不准有烟头。4、宿舍不得存放生产工具等非生活用品。5、宿舍内不准家属及外人留宿。6、要搞好个人卫生，被褥叠放整齐，保管好自己的贵重物品。7、爱护宿舍内一切设备，不得擅自拆卸和改动，如有损坏进行罚款处理。二、施工现场安全卫生管理规定1、施工方必须加强安全制度保证体系，坚持安全制度和生产位责任制，严格执行安全操作规程。2、严格执行现场安全生产制度，特殊工种须持证上岗。3、坚持现场每月一次安全检查制度，强化安全责任，杜绝工伤事故发生。4、建立施工现场卫生管理制度，明确分工，责任到人，定期进行卫生检查。5、垃圾集中堆放，并及时清理。对主道路中散落的垃圾，派人及时清扫，避免因建筑施工造成的卫生死角。建筑材料堆放整齐。6、促进外来施工人员遵守施工现场有关规章制度，自觉维护施工现场安全卫生。三、食堂卫生管理制度1、食堂工作人员身体必须持健康证，检查不合格者，不准在食堂工作。2、食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板、厨房进行清洗。餐具清洗干净后，统一放入消毒柜消毒。3、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时必须穿戴工作衣帽，做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。4、严禁使用腐烂、变质食物，在烹饪食物前必须严格检查食物，防止食物中毒，生、熟食用具必须严格分开，防止细菌交叉感染。5、讲究工作效率，按时完成各自职责内任务，每餐要按时开饭，保证工地作息正常运行。6、食堂应经常进行灭蝇、灭虫、灭鼠。安全设施管理制度1、施工现场在四周悬挂以下安全指示牌“必须戴安全帽”、“小心触电”、“止步，高压危险”、“当心坠落”、“小心坑洞”、“必须系安全带”、“禁止攀登”等。2、施工区域所有临边建筑物电缆沟、基础坑洞、竖井等必须设置盖板和防护栏杆。并设置“小心坑洞”警示标语。3、现场安全围栏布设后必须经检查验收，并悬挂“不可跨越”安全标志。安全网挂设周边搭接必须牢固，不允许飘浮。破损立即更换。4、在带电区必须使用木梯和绝缘梯，梯上有人禁止移动,一部梯子上只许一人工作。5、安全警示牌应设在最醍目的地方，以达到提示警示的作用。安全警示牌破损，图形脱落变色应及时更换。生活卫生管理制度1、划分区域负责人，实行挂牌制，对生活区职工宿舍、食堂、厕所、洗澡室、办公室以及周围的排水沟、道路等环境卫生，指定专人清扫，并负责监督检查，做到现场清洁整齐。2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品