饭店管理概论教案

饭店管理概论教学方案渤海大学旅游学院第一讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容录像课1、饭店前厅管理与服务程序2、饭店客房管理教学目标1、从感官上了解饭店的建筑造型、设施设备的陈列、服务程序、服务要点、管理程序、管理要点2、简单描述其主要功能3、了解饭店的作用与特点4、描述不同类型的饭店的主要特征教学重点与难点重点1、饭店的含义与功能2、饭店的特点与作用难点客房管理与服务程序教学方式以学生观看录像片为主思考与练习1、结合录像片了解饭店的建筑造型、设施设备的陈列、服务程序、服务要点、管理程序、管理要点2、要求学生在规定的时间内自行前往锦州市大厦宾馆、北山宾馆等星级饭店，对其有一个感性的认识预习内容与要求预习教材第一章的第一节、第二节及第三节的内容备注强调学生对高星级饭店的整体认识，本次观看录像重点是客房部第二讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容录像课饭店餐厅服务与管理教学目标1、结合录像片了解饭店餐饮部的设施设备的陈列、服务程序、服务要点、管理程序、管理要点。2、了解餐厅的布局与构造，了解餐厅后厨的工作程序、设施设备、管理要点等3、了解餐饮部管理者与服务员的工作职责教学重点与难点重点1、饭店餐饮部的设施设备的陈列、服务程序、服务要点、管理程序、管理要点2、餐厅的布局与构造，餐厅后厨的工作程序，设施设备、管理要点难点餐饮部管理者与服务员的工作职责教学方式观看录像片思考与练习查阅资料，1、餐厅管理的发展趋势2、餐饮设施设备的更新发展趋势3、餐饮部的主要业务规程预习内容与要求预习第二章的主要内容备注强调学生对高星级饭店餐饮部与社会餐馆的差别与相同之处，本次观看录像重点是餐饮部第三讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容录像课饭店职能管理部门的管理程序教学目标1、了解饭店的主要职能部门的名称工作特点2、了解饭店人力资源部、财务部、工程部、营销部、公共关系部的主要工作及工作流程3、了解主要职能部门之间的工作关系教学重点与难点重点饭店人力资源部、财务部、工程部、营销部、公共关系部的主要工作及工作流程难点主要职能部门之间的工作关系教学方式观看录像思考与练习查阅资料，将饭店主要职能部门的工作流程用图表形式整理出来。通过查阅资料，系统总结人力资源部在饭店中的重要作用（指导学生如何查阅资料）预习内容与要求预习第一章的内容主要预习1、饭店的涵义与功能（重点预习）2、饭店的作用与特点3、饭店的类型与等级4、饭店发展史5、中国旅游饭店的现状与发展趋势（重点预习）备注强调学生对高星级饭店职能部门性质的认识，指导学生认识这些职能部门，并告诉学生这些职能部门有可能是学生将来就业的主要工作渠道。教会学生运用学校的图书馆资源查阅相关的图书资料，弄懂自己有疑惑的知识，提供给学生本专业的文献资料名称。第四讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第一章旅游饭店概述第一节饭店的涵义与功能第二节饭店的作用与特点第三节饭店的类型与等级第四节饭店发展史第五节中国旅游饭店的现状与发展趋势教学目标1、理解饭店的含义并描述其主要功能2、了解饭店的作用与特点3、描述饭店等级的划分并区分不同类型的饭店4、了解饭店发展的历史概况5、描述中国旅游饭店的现状与发展趋势教学重点与难点重点1、饭店的含义与功能2、饭店的特点与作用难点中国旅游饭店的发展现状与发展趋势教学方式1、课堂讨论2、案例分析3、校外专家讲授本讲内容思考与练习1、试述饭店的含义2、饭店的主要功能有哪些3、简述饭店的主要作用和特点4、饭店的类型有哪些5、简述中国饭店的现状特点6、目前中国旅游饭店存在的问题有哪些7、谈谈你对中国未来饭店发展趋势的认识预习内容与要求1、预习第二章内容2、结合录像片，简单描述饭店建筑特色、布局特点3、将有疑问的地方画出来，以便与老师或同学讨论、交流备注1、深入探讨我国旅游饭店业存在的问题与发展趋势，将有助于学生对未来职业的正确认识，帮助学生正确对待行业的期待2、建议学生到校园网查看相关的学术论文。3、学完本章后，建议学生学写一篇论文，字数1000字第五讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第二章饭店建筑与设备第一节饭店建筑与结构布局第二节饭店设备系统第三节饭店建筑与设备的发展趋势教学目标1、了解饭店建筑选址的主要因素及其最佳地段的选择2、了解饭店建筑造型的特点、组合方式和处理方法3、理解和评价通晓饭店的主要功能区的结构布局4、了解饭店设备系统的特点、作用以及主要的设备体系情况5、探讨饭店建筑设计的发展趋势和设备系统的发展趋势教学重点与难点重点1、掌握饭店建筑选址的主要因素及其最佳地段的选择要素2、掌握饭店的主要功能区的结构布局难点探讨饭店建筑设计的发展趋势和设备系统的发展趋势教学方式1、课堂知识的系统讲授2、请学生结合录像片归纳总结饭店餐饮部的结构布局3、小组讨论思考与练习1、影响饭店选址的主要因素有哪些2、饭店建筑造型的组合方式有哪几种3、简述前厅、客房、餐饮设施在饭店布局上的特点4、饭店设备系统主要包括的部分有哪些5、简述饭店设备系统的特点6、简述饭店建筑设计的发展趋势7、简述饭店设备的发展趋势预习内容与要求1、饭店管理的概念2、饭店管理的基础理论3、现代饭店管理者的新思维与新观念备注饭店管理的基础理论来自于管理学的经典理论，要求学生一定要将上学期学过的管理学的基础理论复习好，否则讲起来用的时间多，且效果不好第六讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第三章饭店管理的基础理论与基本方法第一节饭店管理的概念第二节饭店管理的基础理论第三节现代饭店管理者的新思维与新观念教学目标1、掌握饭店管理概念2、掌握饭店管理的基本理论3、明确饭店管理的新理念教学重点与难点重点1、掌握饭店管理的概念2、掌握饭店管理的基础理论难点饭店管理的新理念是学习的教学方式1、学生总结已学过的管理学基础理论和基本知识2、系统讲授3、小组讨论思考与练习1、管理的内涵是什么饭店管理的概念是什么2、简述饭店管理的基本理论3、在现代饭店管理中，如何正确运用饭店管理理论4、简述饭店管理的新思维5、如何理解人本意识6、如何理解创新意识7、如何理解饭店意识预习内容与要求1、饭店管理的基本内容2、饭店管理的基本职能3、饭店管理的基本方法备注本章内容是饭店管理的基本知识和基础理论，是饭店经营管理必须遵守的法则，要求学生准确掌握本章的知识点第七讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第三章饭店管理的基础理论与基本方法第三节饭店管理的基本内容第四节饭店管理的基本职能第五节饭店管理的基本方法教学目标1、掌握饭店管理的基本职能2、掌握饭店管理的基本方法3、掌握饭店管理的基本内容教学重点与难点重点准确掌握饭店管理的基本理论、主要职能，管理方法和管理内容，并能结合饭店管理实际进行分析难点结合案例解决案例中出现的实际问题教学方式1、课堂讲授2、学生小组讨论思考与练习1、饭店管理的主要职能有哪些2、简述饭店管理的基本内容3、简述饭店管理的基本方法预习内容与要求已经学过的所有知识，都是预习的重点，为下节课的案例分析做准备，要求学生重点复习第三章的知识，备注重点解决饭店经营管理过程中具体应用的基础理论和基本知识第八讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容案例分析（饭店管理理论与基本方法）将前三章的主要内容以课堂讨论、案例分析、角色扮演、情景再现的方式进行复习和巩固教学目标1、以课堂讨论的方式使学生准确掌握饭店管理基础理论与基本方法2、以一个案例说明饭店管理者具有新理念的重要作用3、以情景再现的方式，教会学生就饭店的业务流程的管理与运作4、以角色扮演的形式，说明职能部门解决饭店经营过程中出线的问题的主要方法教学重点与难点重点1、如何进行案例分析，运用案例分析法要解决的问题是什么2、引导学生进行有效的课堂讨论难点1、设计的情景如何符合饭店实际，并能为学生所理解2、指导学生迅速进入角色教学方式1、课堂讨论2、案例分析3、角色扮演4、情景再现思考与练习1、复习讲授过的重点知识2、归纳总结已学过的知识点3、将所讲授的案例进行整理预习内容与要求第四章现代饭店管理集团第一节饭店集团概念与发展过程第二节饭店集团的优势备注本节课的内容很重要，因为运用了多种新的教学方法，如案例分析、角色扮演和情景再现等教学方法，可能会使学生在很短的时间内不能适应，要注意引导学生迅速进入角色，将所讲的案例与学生未来的就业结合，使学生的注意力集中到案例要解决的问题上。第九讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第四章现代饭店集团第一节饭店集团概念与发展过程第二节饭店集团的优势教学目标1、了解饭店集团的概念与发展过程2、了解产权理论与饭店集团的扩张模式3、掌握饭店集团的主要优势教学重点与难点重点1、掌握饭店集团的概念2、饭店集团的主要优势难点饭店集团的主要优势教学方式1、重点知识的课堂讲解2、启发学生归纳总结相关的知识3、小组讨论4、运用比较分析法讲授知识思考与练习1、阐述饭店集团的概念2、简述世界饭店集团发展历程3、什么是产权产权的基本性质有哪些4、现代饭店集团如何通过产权交易体系进行扩张5、简述饭店集团的优势预习内容与要求第四章现代饭店集团第三节饭店集团的形式第四节中国旅游饭店的集团经营备注现代饭店集团的发展是目前饭店业经营者和饭店管理专业的专家学者共同关注的课题之一，目前在我国的饭店经营管理过程中引进的饭店管理集团，无论以什么形式在运作，都与国内的饭店经营本土化有关系，在讲授过程中一定要联系实际。第十讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第四章现代饭店集团第四节饭店集团的形式第五节中国旅游饭店的集团经营教学目标1、了解饭店集团的管理形式2、了解中国旅游饭店集团的现状与发展趋势教学重点与难点重点中国饭店集团的发展趋势难点饭店集团的形式教学方式1、课堂讲授2、小组讨论3、案例分析思考与练习1、简述饭店集团的组合形式2、简述我国饭店集团的发展历程3、我国饭店集团的发展趋势如何预习内容与要求第五章饭店的计划与组织管理第一节饭店的计划及其编制方法备注最好要求学生在学习饭店集团的组合形式时，查阅相关资料，以便更好的理解本土化问题第十一讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第五章饭店的计划与组织管理第一节饭店的计划及其编制方法教学目标1、掌握饭店计划的定义2、掌握饭店计划的类型和计划的主要指标3、掌握目标管理的基本步骤和实施条件4、掌握影响饭店计划编制的因素与计划编制的方法教学重点与难点重点1、饭店计划的定义、类型和计划的主要指标2、目标管理的基本步骤和实施条件3、饭店决策的概念、类型与决策过程难点1、影响饭店计划编制的因素与计划编制的方法2、饭店组织原则、主要组织制度教学方式本章知识的系统讲授思考与练习1、饭店计划包括哪些内容2、简述编制饭店计划的步骤3、饭店计划的目标管理的概念4、编制自己本学期学习计划（参照讲授的饭店计划类型，制定两种学习计划，要求有一种使用图表形式）预习内容与要求第五章饭店的计划与组织管理第二节饭店的决策与战略管理第三节饭店的组织结构第三节饭店的组织制度备注本节课的讲授要注意将饭店的计划类型讲清楚，并注意引导学生结合实际制定饭店的计划。第十二讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第五章饭店的计划与组织管理第二节饭店的决策与战略管理第三节饭店的组织结构第四节饭店的组织制度教学目标1、掌握影响饭店计划编制的因素与计划编制的方法2、掌握饭店决策的概念、类型与决策过程3、了解饭店战略管理的涵义与战略类型4、了解饭店的组织结构形式5、掌握饭店组织原则6、掌握饭店主要组织制度7、了解饭店组织制度应注意的问题教学重点与难点重点1、饭店决策的概念、类型与决策过程2、饭店战略管理的涵义与战略类型3、饭店的组织结构形式4、饭店组织原则难点1、饭店主要组织制度2、饭店组织制度应注意的问题教学方式1、课堂讲授2、案例分析思考与练习1、简述饭店决策的类型2、饭店战略的概念3、简述制定饭店战略的意义4、简述饭店组织结构形式的主要原则5、简述执行组织制度应注意的事项预习内容与要求下节课专门进行案例分析课程，请学生将第三、第五章的主要内容复习一下，以便在课堂讨论时充分利用时间，发表自己的见解备注可给学生提供下节课要讨论的案例的简单内容第十三讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容案例分析1、江苏无锡四星级酒店湖滨饭店创建“绿色饭店”活动2、广州花园酒店的建筑形象设计3、违反饭店制度以后4、特许经营权让渡的利与弊教学目标1、掌握饭店的发展趋势1、掌握饭店建筑设计的特点和组合方式2、掌握饭店常用的管理方法3、掌握饭店集团不同形式的管理模式教学重点与难点重点1、培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力2、进行案例分析时要注意的事项难点如何培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力教学方式1、案例分析2、小组讨论3、角色扮演4、课堂讲授思考与练习整理今天课堂上讲授的所有案例，归纳总结案例分析的基本步骤、注意事项，写出心得体会。预习内容与要求第六章饭店的经营环境与市场营销第一节饭店的经营环境备注着重解决学生运用已经学过的基础理论和基本知识解决饭店经营管理过程中出现的具体问题的能力，培训学生解答案例分析题的技巧。第十四讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第六章饭店的经营环境与市场营销第一节饭店的经营环境教学目标1、掌握饭店经营环境的构成因素2、掌握饭店经营环境分析的程序与方法教学重点与难点重点1、掌握饭店经营环境的构成因素2、掌握饭店经营环境分析的程序与方法难点1、准确认识或识别饭店的宏观环境和微观环境2、掌握饭店经营环境分析的程序与方法教学方式1、课堂讲授2、小组讨论思考与练习1、默写饭店经营环境构成图2、解释概念政治法律环境、经济环境、人均国民生产总值、人口因素、个人可自由支配收入、科技环境、社会文化环境、市场、劳务市场、销售代理商、饭店竞争者3、简述政治法律环境对饭店经营的影响因素4、研究饭店的经济环境必须考虑哪些主要因素5、解释为什么饭店消费者是饭店效益的源泉6、运用已经学过的知识举例说明饭店供应商的作用预习内容与要求第六章饭店的经营环境与市场营销第二节饭店的市场营销备注本节课程内容对于学生来讲比较生熟，虽然学生能勾在日常生活过程中感受到环境的影响，但是具体应用到饭店的经营环境时，学生掌握起来有一定的难度，在讲授时要十分注意。同时要特别强调学生的思考与练习，必要时可检查学生的练习情况第十五讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第六章饭店的经营环境与市场营销第二节饭店的市场营销教学目标1、熟练掌握饭店市场营销的概念2、熟练掌握现代饭店市场营销管理的新观念3、熟练掌握市场机会分析的方法4、掌握市场细分与目标市场选择的依据与方法5、熟练掌握饭店的内部促销方法6、熟练掌握饭店外部促销方法教学重点与难点重点2、熟练掌握现代饭店市场营销管理的新观念3、熟练掌握市场机会分析的方法4、掌握市场细分与目标市场选择的依据与方法难点1、熟练掌握饭店的内部促销方法2、熟练掌握饭店外部促销方法3、掌握市场细分与目标市场选择的依据与方法教学方式1、课堂教授2、案例分析3、小组讨论思考与练习1、解释概念市场营销、饭店市场营销、市场机会、内部促销2、简述市场营销观念发展的五个阶段的基本点3、简述现代饭店营销管理的新观念4、简述全面质量营销观念的主要内容5、简述市场机会分析的重要性6、如何分析市场机会7、市场细分的要求和作用有哪些8、市场细分的依据有哪些9、简述饭店市场细分的步骤预习内容与要求预习本章的全部内容，为下节课的案例分析做准备备注强调学生对本章主要的理解和掌握，尤其是相关概念的准确掌握第十六讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容案例分析1、美洲会议饭店2、麦当劳的营销策略3、肯德基二度进占香港市场教学目标1、掌握饭店营销的发展趋势2、掌握饭店营销策划的基本步骤3、掌握饭店常用营销方式4、学会分析营销效果不佳的原因教学重点与难点重点1、培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力2、进行案例分析时要注意的事项难点如何培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力教学方式1、案例分析2、小组讨论3、角色扮演4、课堂讲授思考与练习整理今天课堂上的所有案例，按照案例分析的基本步骤、注意事项，写出本次课重点解决的问题及心得体会。预习内容与要求第四章饭店产品的管理与创新第一节饭店产品的构成与特点第二节饭店产品的分析与定位备注着重解决学生运用已经学过的基础理论和基本知识解决饭店经营管理过程中出现的具体问题的能力，培训学生解答案例分析题的技巧。第十七讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容习题课1、归纳总结第一章至第六章的主要学习内容2、归纳总结两次案例分析教学的主要方法3、规范考试体例4、出一套试题，考核学生对已经学过的知识的掌握情况教学目标1、掌握教材的重点学习内容2、掌握案例分析方法3、掌握学生对已学过知识的认知的程度4、帮助学生正确理解和掌握饭店的管理理念教学重点与难点重点1、归纳总结学习内容和分析问题的方法2、考试体例的指导难点考核学生掌握知识的情况教学方式1、课堂讲授2、小组讨论3、试卷考核思考与练习1、复习本堂课归纳总结的知识点2、找出没有答出（对）的试题的答案3、写出本节课学习心得预习内容与要求第七章饭店产品的管理与创新第一节饭店产品的构成与特点第二节饭店产品的分析与定位备注本节课的主要内容类似于期中考试，只是期中考试比较正规，而本次的习题课主要以考核学生在前一阶段掌握已经学过的知识的程度，并根据学生考核后的具体情况来修正下一阶段课程的讲授方法，课程内容；同时根据学生考核的结果来决定是否加强学生的课业辅导。第十八讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第七章饭店产品的管理与创新第一节饭店产品的构成与特点第二节饭店产品的分析与定位教学目标1、掌握饭店产品的概念、构成与特点2、掌握饭店产品分析的方法3、掌握饭店产品定位的步骤与方法教学重点与难点重点1、掌握饭店产品的概念、构成与特点2、掌握饭店产品分析的方法3、掌握饭店产品定位的步骤与方法难点掌握饭店产品定位的步骤与方法教学方式课堂讲授思考与练习1、饭店产品的概念如何2、饭店产品的构成有哪些3、简述美国营销家MEDILIK提出的饭店产品构成要素的主要内容4、饭店产品的主要特点有哪些5、如何解释饭店产品的生产与消费是同时进行的6、为什么说饭店产品质量具有不稳定性7、简述饭店产品分析的主要方法8、简述饭店产品定位的主要方法预习内容与第七章饭店产品的管理与创新第三节饭店产品的动态调整与产品创新要求备注饭店产品的管理与创新是每一位饭店经营管理者都必须密切关注和主要完成的工作之一。饭店要想在竞争日趋激烈的市场赢得不败的战绩，就必须重视饭店产品的管理与创新工作。本节内容为饭店产品的管理与创新奠定基础。第十九讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第七章饭店产品的管理与创新第三节饭店产品的动态调整与产品创新教学目标1、掌握饭店残品动态调整的原则与策略2、掌握饭店产品创新的原则3、了解饭店产品动态调整的策略4、了解饭店产品创新的涵义5、了解并掌握饭店产品创新的过程教学重点与难点重点1、掌握饭店产品动态调整的原则与策略2、掌握饭店产品创新的原则难点饭店产品创新的过程教学方式1、课堂讲授2、小组讨论3、案例分析思考与练习1、饭店的新产品定义2、简述饭店产品动态调整的原则3、饭店新产品的类型有哪些4、试述饭店产品创新应遵循的基本原则5、简述饭店产品创新的过程6、如何对新产品开发方案进行构思7、如何对新产品构思方案进行筛选预习内容与要求对本章内容进行全面复习，为下节课的案例分析做准备备注预先布置下节课的案例题目，指导学生对重点问题和知识点进行着重复习，以保证学生在下节课能充分利用已经学过的知识进行案例分析，鼓励学生在下节课中将自己找到的相关案例与同学共同分享。第二十讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容案例分析1、菲律宾小蜜蜂快餐集团的产品策略2、美国马里奥特饭店集团的产品营销策略3、中国长城饭店新餐饮产品的研制与开发教学目标1、掌握饭店产品开发与创新的基本方法2、掌握饭店新产品的创新过程3、掌握饭店产品创新的基本原则4、学会运用饭店产品动态调整的策略教学重点与难点重点1、培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力2、进行案例分析时要注意的事项难点如何培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力教学方式1、案例分析2、小组讨论3、角色扮演4、课堂讲授思考与练习整理今天课堂上的所有案例，按照进行案例分析的基本步骤、注意事项，写出本次案例分析课解决的主要问题，并谈谈自己的心得体会。预习内容与要求第八章饭店服务的质量管理第一节饭店服务的涵义第二节饭店服务优势的建立途径备注着重解决学生运用已经学过的基础理论和基本知识解决饭店经营管理过程中出现的具体问题的能力，培训学生解答案例分析题的技巧。第二一讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第八章饭店服务的质量管理第一节饭店服务的涵义第二节饭店服务优势的建立途径教学目标1、掌握饭店服务的概念2、掌握饭店服务质量的内容和特点3、了解服务观念的内涵4、掌握客人对饭店服务的需求5、掌握标准化服务、个性化服务的含义与内容教学重点与难点重点1、掌握饭店服务质量的内容和特点2、掌握客人对饭店服务的需求难点1、理解饭店服务观念的内涵2、掌握并运用标准化服务与个性化服务的内容教学方式1、课堂讲授2、小组讨论3、案例分析思考与练习1、店服务质量包括的内容有哪些2、如何理解“客人永远是对的”3、简述饭店服务优势建立的途径4、宾客对饭店的需求有哪些5、简述饭店服务人员的素质要求6、阐述标准化的概念7、如何为客人提供多样化、个性化服务预习内容与要求第八章饭店服务的质量管理第三节饭店服务质量的检查与控制备注告诉学生这是学生在校期间进行顶岗实习必需掌握的知识第二十二讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第八章饭店服务的质量管理第三节饭店服务质量的检查与控制教学目标1、掌握服务质量检查的方法2、掌握服务质量控制的任务3、掌握服务质量控制的方法教学重点与难点重点1、掌握饭店服务质量的内容和特点2、掌握服务质量检查的方法3、掌握服务质量控制的方法难点1、服务质量检查的方法2、服务质量控制的方法3、掌握服务质量控制的任务教学方式1、课堂讲授2、模拟教学3、小组讨论思考与练习1、简述饭店服务质量的调查方法2、简述饭店服务质量的检查方式3、饭店服务质量的分析方法有哪些4、简述饭店质量控制保证体系的主要任务5、简述饭店服务质量控制的方法6、简述饭店服务质量控制的基础工作预习内容与要求对本章内容进行全面复习，为下节课的案例分析做准备备注预先布置下节课的案例题目，指导学生对重点问题和知识点进行着重复习，以保证学生在下节课能充分利用已经学过的知识进行案例分析，鼓励学生在下节课中将自己找到的相关案例与同学共同分享。第二十三讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容案例分析1、广州白天鹅酒店的优质服务2、西藏饭店红宫婚宴3、假日集团的个性化服务教学目标1、掌握饭店服务质量控制的基本方法2、掌握饭店服务质量的检查方法3、掌握饭店提供个性化服务的基本原则与做法4、掌握饭店优质服务的建立途径教学重点与难点重点1、培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力2、进行案例分析时要注意的事项难点如何培养学生运用已学的基础理论和基本知识解决实际问题的能力教学方式1、案例分析2、小组讨论3、角色扮演4、课堂讲授思考与练习整理今天课堂上讲授的所有案例，按照进行案例分析的基本步骤、注意事项，写出心得体会及本次课重点解决的问题。预习内容与要求第九章饭店人力资源的开发与管理第一节人力资源开发的涵义第二节饭店员工的招聘备注着重解决学生运用已经学过的基础理论和基本知识解决饭店经营管理过程中出现的具体问题的能力，培训学生解答案例分析题的技巧。第二十四讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第九章饭店人力资源的开发与管理第一节人力资源开发的涵义第二节饭店员工的招聘教学目标1、掌握饭店人力资源开发的概念、内容与任务2、掌握员工招聘的原则和程序教学重点与难点重点1、掌握饭店人力资源开发的概念、内容与任务2、掌握员工招聘的原则和程序难点1、员工招聘的原则2、人力资源开发的任务教学方式1、课堂讲授2、小组讨论3、案例分析思考与练习1、什么是人力资源2、饭店人力资源开发的任务是什么3、招聘饭店员工的方法有哪些4、方奠人力资源开发的主要内容有哪些5、如何处理好饭店人才流动问题6、简述饭店人员招聘的程序7、如何制定饭店人员招聘计划8、如何理解饭店人力资源开发管理是动态管理过程预习内容与要求第九章饭店人力资源的开发与管理第三节饭店员工的培训第四节饭店员工的激励备注本章内容主要解决饭店人力资源管理的概念，含义，管理的任务、内容及人力资源开发的相关问题，如果开设饭店人力资源管理课程，本章内容则只做简单介绍。否则应详细讲解第二十五讲教学方案项目名称内容及标准教学主要内容第九章饭店人力资源的开发与管理第三节饭店员工的培训第四节饭店员工的激励教学目标1、解饭店员工培训的意义、类型2、掌握饭店员