员工监控技巧动作分解

时代光华管理课程员工监控技巧动作分解第2页共12页第3页共12页目目目录录录第0讲课程简介401本课程讲些什么4011为什么要学习本课程4012谁需要学习本课程4013我能通过本课程学到什么402讲师简介403课程提纲5第1讲员工监控技巧动作分解（一）511企业常见的20个管理制度漏洞5第2讲员工监控技巧动作分解（二）721管理大忌是相信员工自觉性722案例分析如何控制外埠人员的行踪8第3讲员工监控技巧动作分解（三）931身在千里之外，法眼无处不在1032案例分析如何控制外埠人员的行踪10第4页共12页第第第0讲讲讲课课课程程程简简简介介介01本本本课课课程程程讲讲讲些些些什什什么么么011为什么要学习本课程管理的前提是监控，但员工监控却始终是一个头痛的问题。有一些管理者即便是在同一办公区都拿员工没有办法，就更谈不上员工出差远在千里之外了。如何监控员工，做到“身在千里之外，法眼无处不在”，又不会引起员工反感012谁需要学习本课程营销副总、营销销售总监各级销售主管及销售代表013我能通过本课程学到什么在本课程中，魏老师将讲授员工监控的要求，让员的一些不良行迹无处藏匿。02讲讲讲师师师简简简介介介魏庆1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，并深入一线辅导企业实施。4、魏庆先生是销售与市场等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家，出版了系列培训光碟和四套营销专著，其专著经销商完全手册被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。第5页共12页03课课课程程程提提提纲纲纲第一讲员工监控技巧动作分解（一）1企业常见的20个管理制度漏洞（上）2企业常见的20个管理制度漏洞（下）第二讲员工监控技巧动作分解（二）1管理大忌是相信员工自觉性2防止员工出假差的十招第三讲员工监控技巧动作分解（三）1体会员工的反侦查手段2管理艺术“身在千里之外，法眼无处不在”第第第1讲讲讲员员员工工工监监监控控控技技技巧巧巧动动动作作作分分分解解解（一一一）【本讲重点】企企企业业业常常常见见见的的的20个个个管管管理理理制制制度度度漏漏漏洞洞洞（上上上）企企企业业业常常常见见见的的的20个个个管管管理理理制制制度度度漏漏漏洞洞洞（下下下）11企企企业业业常常常见见见的的的20个个个管管管理理理制制制度度度漏漏漏洞洞洞外资和内资企业最大的区别不在新品研发能力、业务人员素质、促销手法的新颖等方面，而在于制度和标准。许多从外企走入国企的人才，在刚刚踏入新环境时往往会被制度混乱的现实吓到。正是因为在制度管理上存在很大的问题，管理者为了提高企业的执行力，首先要攻破的就是制度关，学会如何利用制度来监控员工，让企业存在的问题一一得到解决。下面是一个案例，通过对这个案例的分析，我们可以了解到制度管理的重要性。【案例】第6页共12页某公司在全国拥有15个分公司，无销售月会制度，销售模式为允许赊销，市场费用是3提留，差旅费按不同级别标准包干，销售人员绩效考核为业绩提成制。您认为该公司的管理存在什么漏洞将会出现什么问题所谓市场费用3的提留就是销售额为100万元人民币，只需要回款97万元，其余的3可留下来做市场费用；所谓差旅费包干就是差旅费报销企业不采取报票的形式，而是为员工包干，比如经理出差一天差旅费为150元，员工出差一天100元，而不需报销发票，员工要自己省、自己挣、自己花；业绩提成制就是售出多少，就拿多少提成。类似案例中的管理在目前的国企中可谓很常见，差旅费一旦包干必然造成员工不出差、市场价格秩序混乱的局面，因为公司制定的包干费用让员工无法在档次稍高的旅店居住；而且分公司的经理是他所负责地区的首脑人物，拥有很大的权限，案例中的制度会让这些经理在管理中出现以下问题1懈怠和茫然会导致工作质量下降部分经理会关外逍遥、不理朝政；另外有些经理因为与经销商关系密切，往往工作不努力也能完成销售任务，但是这样的销售经常是有量无质，会导致价格乱、终端差、实际销量少、单品销售、重心下移、产品滞多、政策执行不力等后果。通过压货、冲货进行销售，最后达到的结果是终端铺货率不到位，而大量的货物残留在通路、批发、经销中，致使库存层层转移。单品销售就是只抓住一个成熟品项拼命卖，致使该品项价格不断降低、销量不断上升，通路利润却一再下降，然后把该品项卖死了。2人员失控、管理混乱管理混乱的第一个表现是会出现经理无所事事，市内业代三单现象。所谓的市内业代三单是指漏单、漏访和大单化小单。漏单就是销售人员一天本来应该按照规定的步骤拜访50个零售店，但是有些销售人员却省略掉应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，这样必然导致订单数量不够；漏访则是销售人员跑了几个零售店后提早完成了任务量，所以放弃了应该继续拜访的零售店；大单化小单就是公司规定客户买一箱可乐就送客户一把伞，但销售人员只给客户几瓶几瓶卖，这把伞没有送给客户而是被销售人员据为己有了。外埠业代出假工是管理混乱的第二个表现。比如销售人员根本没有出差，而是拿回几张发票用来报销；这会造成二三级市场无人拜访、信用审核不严、滥用费用、货款沉淀的结果。赊销对企业来说是无法避免的，如果控制不好，就会造成上面的问题。企业一定要建立严格的信用额度和信用期限，要日日、周周、月月、年年地控制每一个客第7页共12页户。例如可每天打一张应收账款日报表，显示今天有几个客户信用额度超期超限，同时制定追讨方案；每一周再打一张应收账款周报表，显示这周有几个客户信用额度超期超限，再制定追讨或停货计划，而且销售部要每个月给财务做一次述职报告。销售部每个月要把自己的账款一笔一笔地对清，只有这样天天挤、日日挤、周周挤，才能慢慢地将赊销的水分挤干，才会赊销而没有烂账。企业如果不但赊销，而且没有月会，试想一下，那些分部的经理独立掌管人财物大权，一盖章就能赊销，又没人为其开月会，时间一长，肯定会忘乎所以的。结果自然是钱对不上货，货对不上账，账对不上款。3利用财务控制漏洞疯狂敛财分公司的经理还有可能利用财务控制漏洞疯狂敛财，这就涉及到营销行业的黑暗面。他们会和客户串通，截流赠品、报假票、假促销、假报市场动态；会开假客户、吃空响、私人借贷、借款；会丢失、挪用、坐支货款，收款不入账；会串通财务将出货价提高或者干脆代理其他产品；会套银行，盗用公司的印签、账号做生意等等。上面的案例存在的一个大问题是“市场费用是3的提留”，这就意味着这种做法违背了一个基本的财务观点收支一定要两条线，坚决不允许员工动钱。“让员工动钱”容易使他们走上两条不归路一条路是先挪用后补洞，补不上洞就贪污，贪污完了就致富，致富完了就进监狱；第二条路也是先挪用后补洞，但是还没致富就进监狱了。通过对上面案例存在的问题进行分析，我们可知，企业如果缺乏制度监控会出现很多很大的问题，特别是出现巨大的管理问题，既会使管理人员和员工陷入迷途，更会给企业带来致命的损失，所以，企业一定要建立和完善制度监控。第第第2讲讲讲员员员工工工监监监控控控技技技巧巧巧动动动作作作分分分解解解（二二二）【本讲重点】管管管理理理大大大忌忌忌是是是相相相信信信员员员工工工自自自觉觉觉性性性防防防止止止员员员工工工出出出假假假差差差的的的十十十招招招21管管管理理理大大大忌忌忌是是是相相相信信信员员员工工工自自自觉觉觉性性性不要相信员工的自觉性管理者如果要寻找制度盲点，就要先给自己洗脑，当你从系统的角度去思考的时候，才能做出正确的决策。当员工犯错时，一名合格的管理者不是先去斥责员工，第8页共12页而是先问自己“我有没有从制度上给他犯错的机会，如果有，那么错不在他而在我，他在教我怎么完善制度；如果从制度上我没有给他犯错的机会，我已经在监控他，那么错在他不在我，我应该处罚他。”当你能从制度上反省自己的时候，你才是一个管理者。团队没有完善的制度，“兔子们”总是和“乌鸦”斗心眼，所以，永远不要寄希望于员工的自觉性。管理者一定要形成这样的理念学会反求诸己，充分认识到管理的前提是检核，检核的前提是知道，也就是管理者要想管人，必须要做到让被管理者知道“你们在前面跑，我会在后面查”。管理者必须明确每一个员工在每小时、每分钟的行踪，这样第二天才能检查，第三天才能发表对检核结果的意见。真正管人的高手一定要能做到每天早会言之有物。早会是管理员工的一个重要时间，对销售管理来说尤为重要。早会最重要的目的是造出一种“杀气”，管理不是靠“杀”来管人，而是靠“气”管人。简而言之，管理者一定要完善制度屏障，做到“身在千里之外，法眼无处不在”。制度要与时俱进管理其实应该倒过来叫“理管”，理就是建立制度的过程，例如让业务代表填写日报表，让其将一天的行踪记录下来。通过建立日报表、周报表，建立仓库进货、冲红、退货等各种管理制度，让公司内部井井有条。当一家公司对其员工的监控制度有效建立之后，公司的管理就顺畅了。经理是制度的缔造者，当一个经理开始从制度、从系统的角度思考的时候，他才是一名称职的管理者。不要去抱怨公司的制度不完善，制度永远都有漏洞。企业的制度主要来源于前人的经验，而经验总有保质期，所以制度永远都不完善，需要与时俱进。只有根据问题亲手去建立制度才能做到与时俱进，下面以控制外埠人员的行踪为例，来说明如何让制度与时俱进。22案案案例例例分分分析析析如如如何何何控控控制制制外外外埠埠埠人人人员员员的的的行行行踪踪踪【案例】如何控制外埠人员的行踪存在的问题外埠员工虚报差旅行程、费用解决方法交纳有经销商盖章的工作日报表让经销商参与到对销售人员的工作监督中来，第三方介入能降低销售人员作假第9页共12页的可能性。电脑交通报销凭据核对是指出差的业务员报销发票的时候，不准报销面额票，而是要报销电脑交通票，因为必须去长途汽车站拿电脑交通票，而且票上有时间和起止地点；还可以用电脑交通票和住宿票相对照，如果二者地址不符，就证明销售人员存在问题。票号审核、年度审核比如长途车票的票号如果在30个以内不给报销，也就是第一张票的票号减去第二张票的票号，差值如果不到30，就不为其报销；为了预防员工买一本发票先撕第一页，再撕最后一页，可把每一个员工的票装在一个信封中，年底随机抽取5个，检查一年之中有没有连号，这就是年度审核。电话询踪经常打电话询问出差情况并对每次电话内容做好记录，等到员工月底报销发票时进行相关内容的核对。周行程计划、看板管理周行程计划、看板管理尤其适合分公司经理监控分公司员工。比如公司可以把10名员工的名字写在黑板上，在每个员工的名字下面挂一个小木牌，每一周让他们上报周行程计划，然后由内勤把每个人的周行程计划抄在木牌上，将木牌挂在公司人流量最大的地方，要求所有经理级以上的员工每天完成三个抽查。彩信手机公司可规定随时要求销售人员在两秒钟之内用手机拍一张照片，发回给公司。电话拜访、电讯网络现在中国移动、中国联通都有全球卫星定位业务。只要把手机放到身边，这个信号就一直可以被追踪。检查电话单和银行刷卡纪录通过电话单和银行刷卡记录，也可以轻松地查到外埠销售人员在某段时间的大致位置，如果与其报销的位置不符，则可证明其在虚报差旅费用。走动管理、不定时现场突击检查例如，让即将出差的员工报出周行程计划，然后派人到出差地去，如果在当地无法马上见到该销售人员，则证明其在出假差。第第第3讲讲讲员员员工工工监监监控控控技技技巧巧巧动动动作作作分分分解解解（三三三）【本讲重点】第10页共12页体体体会会会员员员工工工的的的反反反侦侦侦查查查手手手段段段管管管理理理艺艺艺术术术“身身身在在在千千千里里里之之之外外外，法法法眼眼眼无无无处处处不不不在在在”31身身身在在在千千千里里里之之之外外外，法法法眼眼眼无无无处处处不不不在在在管理者一定要形成这样的理念学会反求诸己，充分认识到管理的前提是检核，检核的前提是知道，也就是管理者要想管人，必须要做到让被管理者知道“你们在前面跑，我会在后面查”。管理者必须明确每一个员工在每小时、每分钟的行踪，这样第二天才能检查，第三天才能发表对检核结果的意见。真正管人的高手一定要能做到每天早会言之有物。早会是管理员工的一个重要时间，对销售管理来说尤为重要。早会最重要的目的是造出一种“杀气”，管理不是靠“杀”来管人，而是靠“气”管人。简而言之，管理者一定要完善制度屏障，做到“身在千里之外，法眼无处不在”。制度要与时俱进管理其实应该倒过来叫“理管”，理就是建立制度的过程，例如让业务代表填写日报表，让其将一天的行踪记录下来。通过建立日报表、周报表，建立仓库进货、冲红、退货等各种管理制度，让公司内部井井有条。当一家公司对其员工的监控制度有效建立之后，公司的管理就顺畅了。经理是制度的缔造者，当一个经理开始从制度、从系统的角度思考的时候，他才是一名称职的管理者。不要去抱怨公司的制度不完善，制度永远都有漏洞。企业的制度主要来源于前人的经验，而经验总有保质期，所以制度永远都不完善，需要与时俱进。只有根据问题亲手去建立制度才能做到与时俱进，下面以控制外埠人员的行踪为例，来说明如何让制度与时俱进。32案案案例例例分分分析析析如如如何何何控控控制制制外外外埠埠埠人人人员员员的的的行行行踪踪踪【案例】如何控制外埠人员的行踪存在的问题外埠员工虚报差旅行程、费用解决方法交纳有经销商盖章的工作日报表让经销商参与到对销售人员的工作监督中来，第三方介入能降低销售人员作假的可能性。第11页共12页电脑交通报销凭据核对是指出差的业务员报销发票的时候，不准报销面额票，而是要报销电脑交通票，因为必须去长途汽车站拿电脑交通票，而且票上有时间和起止地点；还可以用电脑交通票和住宿票相对照，如果二者地址不符，就证明销售人员存在问题。票号审核、年度审核比如长途车票的票号如果在30个以内不给报销，也就是第一张票的票号减去第二张票的票号，差值如果不到30，就不为其报销；为了预防员工买一本发票先撕第一页，再撕最后一页，可把每一个员工的票装在一个信封中，年底随机抽取5个，检查一年之中有没有连号，这就是年度审核。电话询踪经常打电话询问出差情况并对每次电话内容做好记录，等到员工月底报销发票时进行相关内容的核对。周行程计划、看板管理周行程计划、看板管理尤其适合分公司经理监控分公司员工。比如公司可以把10名员工的名字写在黑板上，在每个员工的名字下面挂一个小木牌，每一周让他们上报周行程计划，然后由内勤把每个人的周行程计划抄在木牌上，将木牌挂在公司人流量最大的地方，要求所有经理级以上的员工每天完成三个抽查。彩信手机公司可规定随时要求销售人员在两秒钟之内用手机拍一张照片，发