建筑工程项目论文写作

本科生毕业论文（设计）题目建设工程项目进度控制学习中心湖南湘潭奥鹏学习中心层次专科起点本科专业工程管理年级学号学生指导教师完成日期内容摘要工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是在建设工程过程中非常重要的一部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。关键词建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划目录内容摘要I引言11建设工程项目进度控制的理论基础211进度控制的概念212进度控制的必要性213进度控制的基本原理32建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施521项目进度控制的影响因素522项目进度管理措施63网络计划与偏差分析931网络计划932网络计划中的偏差分析1033进度计划调整104海洋工程项目进度控制实例分析1441项目概况1442项目进度计划及控制措施1443项目进度执行现状及存在的问题1444项目进度控制问题的解决措施155结论17参考文献18引言目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。工程项目进度管理控制有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。1建设工程项目进度控制的理论基础11进度控制的概念项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的持续跟踪，并与原计划进行比较，发现偏差，分析原因，及时纠正，以确保项目进度总目标得以实现的活动，这就是项目控制。工程建设的进度控制是指对工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施过程中进行的一系列分析总结，确保工程顺利进行的过程。12进度控制的必要性121工程项目进度控制的指标工程项目进度控制的指标主要包括1资源消耗指标它们有统一性和较好的可比性；2已完成工程的价值量即用已完成的工作量来与相应的合同价格单价或预算价格计算；3按工程活动的结果状态数量来描述当项目的任务仅为完成部分工程时，这些指标较为反映实际；4持续时间经常用已使用的工期与计划工期相比较来描述工程完成程度122工程项目进度控制的过程工程项目进度控制的过程是指为了保证各个工程过程及时开始，记录的程度；在各控制期末将各活动完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并且结合其他一些指标，像工期、消耗等，评价项目进度状况；安排下期工作，对一些未做完的项目作出估算，提出高速进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，进行调整，重新进行分析，预测和评审，分析最终工期是否符合目标要求。123建设工程项目进度控制的任务（1）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸包括有关的说明的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。（2）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（3）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。13进度控制的基本原理进度控制的基本原理一般有信息原理，弹性原理，系统原理，动态循环控制原理，网络计划技术原理。（1）信息原理项目通过己经制定的计划控制实际进度，信息是从上到下传递的；而项目实际进度的信息要从下到上地反馈给各项目管理部门或管理人员。因此，项目的控制过程也是信息上下传递的过程。（2）弹性原理计划编制时会有许多因素是不能预见的，即使其具有一定的弹性。在对项目进度进行控制时，就可以利用这些预留的弹性改变工作的持续时间，保证工程项目的工期。（3）系统原理项目实施前首先要制定计划，计划的内容和对象也分许多层次，这就形成了项目的计划体系。项目的执行主体和客体也各不相同，这同样需要一个完善的项目组织系统和项目控制系统所以进度控制实际上是建立在系统的理论和方法上的。（4）动态、循环控制原理项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。项目进度控制应根据PDCA的循环要求并采用科学的、尽可能定量的方式实施，首先是建立计划，然后实施项目，进行控制，分析偏差，重新调整计划或纠偏，使项目的实际进度和计划在新的起点上重合，而且要能使项目在新的计划下继续，这是一个动态循环的过程。（5）网络计划技术原理网络计划在现实中不仅可以用于进度计划的编制，还可以用于进度计划的优化、控制和管理。实际工作中我们可以运用网络计术进行目进度控制。2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施21项目进度控制的影响因素影响工程进度的因素是多方面的,总体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。影响工程进度的外部因素主要有以下几种（一）建设单位,也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资单位,业主的决策能够直接影响到工程的施工进度。当出现下面一些情况，前期项目方案并不完善,后期对方案进行随意更改,这样会导致工程停工、返工的发生；还有一些客观阻力存在时，像项目开工前,土地、规划、消防等相关职能部门审批手续不够齐全或违反相关法规,这样也会致使工程开工后被迫停工；还有为了节约造价,业主可能会提供建筑主材,但这样就会导致其他问题的发生，由于市场价格波动较大或业主资金不到位等,材料设备跟不上，导致跟不上工程进度,工程处于半停工状态，很明显这样会导致工程的进度落后；还有当业主资金筹措不力,并不能按期支付工程款，就会导致工程不能按时完成甚至是停工；还有存在这样的一些问题，像设计改变不及时,许多问题往往图纸上不容易发现,但到了实际施工中就会反映出来；还有一些大型的工程，图纸并未经过有关部门的审批，这样的情况可能会导致开工后停工。（二）对于大型工程,监理方面的影响也会显现的很明显，由于一般情况下，分包单位多,而众多施工单位之间又难以进行统一的协调与管理这样肯定会影响施工进程的；此外,很多监理工程师可能会在思想上存在片面性,认为成本质量相对而言更加重要,监理对进度的控制没有那么重要,进而放松对进度的管理导致工程延期。（三）暖通、消防、幕墙、智能化等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐,存在多级分包现象。加之工程管理综合性强、环环相扣,任何一个单位工作不到位,都会影响到下一个步骤的进行，这样必然会影响到工程进度。影响工程进度的内部因素主要有以下几种（一）人员及技术方面的影响。影响工程进度的最主要因素就是人员技术方面的影响，根据对很多施工现场的调查发现,一般施工企业,甚至是一些大型的施工企业,都普遍缺乏经验技术丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期；施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工；对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误。（二）场地条件的限制。在现在一般的施工现场可能都会没有较为充裕的施工空间，一些大型的专业设备都无法进行操作，只能进行一些小机械的操作，这样就会导致施工现场的一些混乱,严重影响到施工进度。（三）物资供应和气候。建筑业是一项较为特殊的行业,建筑品生产过程很大程度上受到大地受到气候因素的影响,而且在一些露天施工的情况下，由于起风下雨等一些客观原因会导致施工的进程22项目进度管理措施为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施和经济措施等。（一）组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。1、加强对施工项目部的管理工程项目在施工过程中扮演着非常重要的角色，因此，此部门的组成人员的素质非常重要。建设单位应当主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，进行正确引导。在工程项目部不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员应提出意见。2、突出中心，强调责任在现实中，对于参建单位来说，比较合理的方案是监理单位、施工单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。（二）经济措施工程项目进度控制也脱离不开经济上的一些原理，无论怎样，充分的利用好经济杠杆对工程项目的进度控制也起着重要的作用。1、强调工期违约责任显而易见的是，无论是什么人活着单位，都必须有一定的奖惩机制，只有在这样的机制下，才能更好的控制工程进度。所以对于一些企图蒙混拖延工期的建设单位，必须给出相应的违约责任，给施工单位相应的威慑。2、引入奖罚结合的激励机制激励的目的在于激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，施工单位合同工期的约束基本上只采取“罚”，但效果并不太明显，所以必须采取奖罚结合的制度，采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工设立相应的奖励制度。奖励往往会比惩罚更有效果，有利于双方关系的和谐，从而大大的加快施工进程。（三）管理措施工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应采用以下模式1、认真分析网络计划的编制设计进度计划必须、考虑工作之间的逻辑关系，通过计算可找出关键工作和关键路线，实现进度控制的科学化。2、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。3、注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如组织风险、管理风险、合同风险、资源人力、物力、财力风险、技术风险等。4、重视信息技术在进度控制中的应用。信息技术有利于提高进度信息处理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流3网络计划与偏差分析网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。31网络计划网络计划即网络计划技术（NETWORKPLANNINGTECHNOLOGY），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理它有助于管理人员合理地组织生产，做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平32网络计划中的偏差分析在工程项目实施过程中当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要及时分析出具体情况，从而采取相应的措施进行调整，以确保工期在预期范围之内。进行分析时也需要按照其偏差的大小进行不同的分析，具体的分析步骤如下（1）分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时必须进行调整；反之如果工作的进度偏差并未超过该工作的自由时差，此时不影响后续工作，可以不进行调整。（2）分析进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，说明是关键步骤，必须采取措施进行调整；如果是非关键工作，则需要根作进一步分析。（3）分析进度偏差是否超过总时差当工作的进度偏差超过该工作的总时差，则此进度偏差会影响到后续工作，需要及时进行调整；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则需要进行进一步的具体分析33进度计划调整在工程施工中，往往通过对施工进度计划执行中的检查对比，可以发现进度计划与实际进度是否产生偏离及偏离程度，进一步分析偏离的原因，找出产生偏离的主要原因，提出纠偏的各种措施，最后根据偏离的程度、偏离的原因和可能采取的纠偏措施作出决策。如果进度偏离计划不十分严重，便可以通过解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划。在经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对进度计划进行必要调整。调整后的计划，作为下一步进度控制的依据。在进度计划调整时，要考虑以下因素（1）后续施工合同工期的要求如果施工项目是由多个平行的施工单位承包，且各施工单位均代表自己的利益。既然负责后续工作的施工单位有按照合同规定的开竣工时间组织施工的责任，它就有权向对其施工活动带来了不利影响的单位提出索赔。为了尽可能避免这类事情的发生，在对施工进行调整时，就必须考虑后续工作合同工期的要求。（2）要考虑后续工序施工机械的利用问题由于进度计划的调整不论改变组织关系还是改变工序持续时间，总会给后续工序的时间参数带来必然的改变，致使完成这些工序所使用的机械可能出现闲置或者几个后续工序共用同一台机械而使使用时间产生矛盾，受损的施工单位必然要提出补偿问题。（3）付材料、物质供应产生的影响由于材料、物质供应计划是源于进度计划，而进度计划的调整必然给这些计划带来一定的变化，迫使重新调整这些计划。（4）劳动力供应情况加快施工进度往往需要增加更多的劳力，因此市场提供的劳动力是否足够，也需要加以考虑。（5）时投资分配的影响进度计划调整后，必然使投资分配发生变化，因此必须分析按调整后的施工进度计划进行实施时，在资金上是否能够保证。（6）考虑外界自然条件的影响大部分工程属于露天作业，受气候条件影响大，若在不宜施工季节，完成的工作量受限，工程进度就不能按计划执行。因此，在对施工进度计划调整时，也要考虑这一因素，尽量避开不利的气候条件，以保证施工顺利进行。（7）调整组织关系时，一定要满足施工工艺的要求，并且符合施工程序（8）适当考虑施工现场的总体布置这一因素由于调整施工进度计划后，完成计划所需要的劳动力、机械、材料、数量均发生变化，原先设计的平面布置能否满足这种变化后的需要，是一个值得考虑的问题。331工期优化（1）工期优化的方法原理完成任务的计划工期是否满足规定的要求是衡量编制计划是否达到预期目标的一个首要问题。工期优化是以工期合理或缩短工期为目标，使其满足规定的总体要求，对初始网络计划加以调整。一般是通过压缩关键工作的持续时间或者调整分项工程的搭接关系，从而缩短关键线路。压缩关键线路的时间时，会使某些时差较小的次关键线路上升为关键线路，这时需要再次压缩新的关键线路，如此依次逼近，直到达到规定工期为止。（2）工期优化的步骤第一步计算并找出网络计划的关键线路及关键工作；第二步计算需缩短的工期；第三步确定关键工作能缩短的持续时间，可以增加工作，加快施工进度；第四步选择关键线路；第五步若计算的工期仍超过要求工期，则重复以上步骤到合格为止；当压缩到极限仍不可以，则需要对计划的技术、组织方案进行调整了。332费用优化费用的优化是以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。通常在寻求网络计划的最佳工期大于规定工期或在执行计划时需要加快施工进度时，需要进行工期成本优化（1）费用与工期的关系工程成本包括直接费用和间接费用两部分。在一定范围内，直接费用随着时间延长而减少，而间接费用则随着时间的延长而增加。二者相加的最小值相对应的工程持续时间称为最优工期。间接费用与施工单位的管理水平、施工条件、施工组织等有关。直接费用在一定范围内和时间成反比关系曲线。一般在施工时为了加快施工进度。必须突击作业，也就是采取加班加点或采取多班制作业，这样就要增加许多非熟练工人、并且增加了高价的材料和劳动力、采用高价的施工方法及机械设备等。这样，工期虽然加快了，但直接费用也随之增加了。在施工中存在着极限工期，如果工期超过此限制后，即使再增加施工费用也不能使工期缩短，这个工期称为极限工期。同时也存在一个无论怎样延长工期也不能使直接费用再减少的工期，与此对应的费用称为最低费用称为正常费用。（2）优化的方法和步骤费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作持续时间与费用的关系，找出能使计划工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本。其步骤为第一对分项工程分配资源量和成本计算指标；第二调整计划进度网络图，形成多种进度计划；第三在多项调整方案中找出成本最低的一组关键工作，作为调整后的最优方案；333资源优化这里所说的资源是指完成任务所需的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。前面对网络计划的计算和调整，一般都假定资源供应是完全充足的。然而大多数情况下，在一定时间内所能提供的各种资源有一定限制，即使资源能满足供应，但某一时间资源需求量过大，势必会造成现场拥挤，二次搬运费用增大，劳动管理复杂，管理费用增加，给施工企业带来不必要的经济损失，因此就需要根据资源情况对网络计划进行调整，在保证规定工期和资源供应之间寻求相互协调和相互适应，这就是资源优化。资源优化有两种情况，一是资源有限，工期最短的优化；二是工期固定，资源均衡优化。4海洋工程项目进度控制实例分析41项目概况海洋石油工程项目的进度控制工作主要指根据不同阶段、不同层次的要求进行的进度计划的编制和实施过程的控制。在项目实施过程中,实际数据的收集、整理、分析以及监控和报告是进度控制的主要部分。进度控制工作是诸多控制工作中综合性最强的工作,只有在认真进行进度控制的同时兼顾费用控制、质量控制工作,并综合考虑其影响,才能真正做好这项工作。42项目进度计划及控制措施项目设计计划是在满足业主质量、进度等要求的前提下，根据工程内容和运行过程中各专业设计、建造调试和安装工作之间的逻辑关系，利用里程碑概念编制的一种综合性计划。对项目工作范围、内容包括对项目的规模和功能、总进度，以及对设计阶段的特殊要求等进行分析，是编制计划的关键。由于海上工程项目各具特点，实施的环境、条件不同，工程设计计划的编制也各不相同。例如在某海洋石油工程详细设计阶段，主要进行了下列工作检查业主必须提供的基础条件如设计基础，钻井、完井工程时间及对公司的要求等是否满足技术要求根据工程项目进度计划，确定其基础条件提交的冻结日期分析公司现有设备、人力等各种资源是否满足项目需要确认总计划目标和分阶段计划目标进行工程设计进度计划关键路线、关键控制点的分析配合甲方进行工程采办策略及甲乙方采办范围的分析，以确定设计进度根据设备安装位置、制造时间、运输时间等因素设定设备必须采办并到货的日期，并确认设计中设备技术标书和材料采办清单完成日期。143项目进度执行现状及存在的问题431工期及相关计划的失误计划时忘记遗漏部分必需的功能或工作；计划值例如计划工作量