作风建设典型经验材料.docx

作风建设典型经验做法作风建设是新时期党的建设“五位一体”的重要部分。今年以来，党委、纪委在加强市场开拓、加快转型升级的重要战略期，按照公司党委、纪委工作作风新要求，以“学、转、促”活动为载体，以“六抓”为手段，不断深化党员干部作风建设，取得了显著效果。一、抓学习教育，促进干部廉洁自律、爱岗敬业纪委结合“两学一做”学习教育常态化制度化的要求，采取形式多样、内容丰富的宣传教育方式，对各级党员干部开展经常性警示教育，综合运用监督执纪“四种形态”，强化日常管理，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。一是党内政治生活制度化。党委每月组织一次党委中心组集体学习，内容包含集中学习、讨论交流、查摆问题，达到了每月一剖析、每月一警醒的目的。二是党课进基层常态化。开设“书记讲堂”，党委书记带头、基层党支部书记跟进，轮番走上讲堂，讲授党纪党规和党风廉洁教育知识。三是教育形式多样化，党委、纪委除运用集中学习、集中讨论等传统方式加强学习教育外，还利用新媒体进行互动式、推送式学习，设立微信公众号、微信群、QQ群等，有效地利用党员干部的零散时间加强廉洁教育。二、抓工作作风，促进干部脚踏实地、真抓实干一是在做实“学讲话、转作风、促落实”规定动作的同时，自主开展“党员领导干部作风形象群众满意度问卷调查”“真抓实干转作风、攻坚奋斗促发展”大讨论等活动，向普通员工群众发放调查问卷300余份，邀请员工群众为党员领导干部“把脉画像”，鼓励党员领导干部自曝其短、自揭伤疤，查摆“四风”“四气”“四差”问题，制定整改措施，引导党员干部挑重担、啃硬骨，切实提升作风形象。二是党建“三联”示范点活动，切实落实领导干部安全承包和党风廉政建设责任制。同时，修订完善了领导班子调查研究制度扶贫帮困基金管理办法，从制度层面对领导干部提出要求。三是以主题教育活动为基调，带领干部员工追忆起创业初期的艰苦岁月引起了强烈反响，激发了干部员工干事创业和艰苦奋斗的热情和决心。四是正会风，抓会风。精简会议，抓好监督，严格控制会议数量、会议规格和会议规模，督促各单位少开会、开短会，严禁形式主义和铺张浪费；压缩发文，严格控制发文数量，少发文、少行文、发短文；提高文件质量和收发文速度，精确发文范围，不发与文件内容无关的单位。三、抓生活作风，促进干部克己奉公、严格自律生活作风的好坏，直接反映党风政风的好坏，直接影响着党群干群关系的亲疏。一是组织开展“禁饮酒”活动，制定了禁止领导干部在工作日饮酒、禁止在值班期间饮酒，如需公务接待饮酒必须向纪委的报备制度。出台了公务接待管理办法、公务用车管理办法等管理制度，进一步加强和规范公务接待管理工作。二是抓住中秋、国庆、春节等重要节点，盯紧“四风”新形式、新动向，及时向各基层单位转发上级关于切实抓好节日期间廉洁自律工作的通知，提出了正风肃纪的明确要求，严格党内政治生活，加强领导干部监督管理，前移监督“关口”，坚决杜绝讲排场、比阔气、铺张浪费的现象发生，对干部个人的工作圈、生活圈、社交圈进行综合监督。三是严格落实关于规范公司管理党员干部操办婚丧喜庆事宜的规定（试行）等制度规定，加强制度执行的监督检查，严肃查处不畏法、不畏纪、不畏制度的典型，增强制度的刚性。上半年，2名党员领导干部对婚丧喜庆事宜进行登记。四是在中、高考录取之际，纪委提出纪律要求严禁为子女及亲属违规操办各种形式的“升学宴”“状元酒”“谢师宴”等酒席；严禁借子女升学之机收受礼金、礼品；严禁参加除近亲属之外的“升学宴”“状元酒”“谢师宴”等酒席及赠送礼金、礼品；严禁用公款支付应由自己承担的子女学习等费用；严禁动用公车、公款租车或借用管理服务对象的车辆送子女及亲属上学。公布举报电话和邮箱，抓住节点，提前敲警钟，防止党员干部借子女升学之机，大操大办，借机敛财等问题。四、抓制度建设，促进干部严以用权、规范用权加强制度建设是推进干部作风建设的治本之策。纪委在制度建设上下工夫，建立起党员干部防腐拒腐的屏障。一是完善党风廉政建设责任制。梳理党委主体责任，推动领导班子成员认领“责任清单”，明确党委主体责任和追责措施，层层传导压力，促使主体责任落到实处。二是完善绩效考核、考勤考核等配套制度，拓宽干部能上能下机制，打破能上不能下的旧思想，激励干部工作作风持续转变。建立副科级以上干部亲属情况报告制度，副科级以上干部如实向纪委报告亲属情况，规避选人用人风险。三是建立健全“三商”约谈、监管机制，实现了对“三商”的有效监管。五、抓监督管理，促进干部不碰“红线”、守住“底线”加强监督是推进领导干部作风建设的重要保障。一是纪委加强了对重点领域和关键岗位的监督检查，对选人用人、现金管理、损耗赔付等风险领域和关键环节进行廉洁风险评估；对工作人员在岗情况、请销假制度落实情况、工作日有无饮酒等情况进行不定期检查；对外协车辆准入、物资采购、项目招标等工作过程进行选取式检查；对所有入网承包商资质进行排查，严格资金管理；将财务账务管理作为风险识别点，纳入了监督范畴。二是围绕监督执纪“第一种形态”狠下功夫。纪委针对不同情况规定了任前谈话、组织约谈、提醒谈话、诫勉谈话4种谈话方式。任前谈话坚持有提必谈原则，对新任职领导干部明纪在前、激发动力、从严要求；组织约谈按照干部管理权限，正科级主要领导由党委书记亲自约谈，其他人员由分管领导约谈，以各单位主要负责人、基层站所队为重点被谈话对象，失责必问，以约谈促尽责履职、强化责任担当；提醒谈话坚持防微杜渐、抓早抓小原则，对警示提醒事项，要求被谈话人“有则改之无则加勉”，让被谈话人在内心深处建立一道防火墙；诫勉谈话以惩前毖后、治病救人为导向，对轻微违纪行为进行谈话教育，把握尺度、当头棒喝，防止小毛病演变成大问题。三是坚持工作报告制度，每半年向同级党委报告1次“两个责任”落实情况，重点报告做了哪些工作，存在哪些问题，采取了哪些措施。四是开展了副科级以上干部亲属在任职情况调查工作，对副科级以上干部亲属情况进行排查摸底，全面了解副科级以上干部亲属在任职情况，规避选人用人风险。六、抓问责追责，促进干部主动担当、提升执行力问责追责是加强领导干部作风建设的必要手段。纪委构建“定责、履责、考责、问责”四位一体的责任体系，建立了由纪检监察、人事、总调等部门组成的作风建设监督机构，经常开展督查并通报督查情况，对在岗不作为、履职不担当，进取心衰退、执行力衰减、责任心缺失，在其位不谋其政的党员干部，通过廉洁约谈、函询、诫勉等多种手段促其警醒。同时，出台了生产纪律问责管理规定，对在执行生产指