保安队长2013年月绩效考核表

考核规定道明光学股份有限公司保安队考核管理规定一考核目的对保安队所有人员的评定,督促保安人员执行公司管理制度,履行保安职责,提高工作积极主动性,杜绝不良行为的发生,保证公司财产及人员安全。为使保安考核有所依据，为今后内部的职务升迁，绩效工资、奖金发放，提供合理化依据，特制定本办法。二范围公司所有保安人员。三保安队所有人员考核分为试用考核、月考核、年终考核等三种。1试用考核依据保安队人员规划,所有新进人员均试用一个月,试用一个月后,应参加试用评估,合格后转为正式保安,不合格者延长试用期或解雇处理。呈报上级主管核准延长试用期,但不能超过一个月。2月考核1保安队长对所属保安应进行日常工作效率业绩、工作态度、业务知识、团队精神、安全意识、礼仪形象等多方面考核2对有其功过者,应随时上报并及时给予奖惩。3根据日常工作表现,每月初对上月参与考核人员进行月考核总结,并依此为考核工资依据。3年终考核1保安队于每年12月底举行总考核一次。2考核时部门主管参照月考核记录及以往服务态度填写年终考核表,并呈报上级主管。3年终奖依据公司管理办法实施。4有下列情况者取消年终考核1在一年中有月考核不及格者2被行政记过人员5考核成绩分为优秀、良好、及格、不及格四个等级,根据考核结果,按照评分标准及等级发放绩效工资,评分标准为100分制。1优秀成绩为标准分90分以上（含90分）奖金200元2良好成绩为标准分80分以上（含80分）奖金160元3及格成绩为标准分70分以上（含70分）奖金120元4不及格成绩为标准分70分以下取消当月考核6奖金标准2保安人员月考核基数最高为200元3年终奖依据公司管理办法实施7考核应公平公正，以事实业绩为依据，鼓励先进的原则，不得弄虚作假，一旦查出将严惩。8考核程度1保安队长由行政主管2保安人员由保安队长上级主管监督9对于月考核连续二次不及格者给予辞退。10根据保安日常管理章程，结合绩效考核实施奖惩。1警告一次扣10分，记小过一次扣30分，记大过一次取消当月考核。2嘉奖一次加10分，记小功一次加30分，记大功一次加50分3违反保安管理条例者,依照考核标准及结合保安管理章程给予惩处。11本考核办法自颁布之日起实施批准审核拟定宋科拟定宋科保安队长考核表保安队长2013年（）月绩效考核表被考核人序号考核项目10分标准8分标准6分标准4分标准2分标准主管评分经理评分1工作态度工作认真负责，做事严谨，遇到问题能及时主动处理好，权限范围内解决不了的问题，能向上级递交合理的解决方案工作认真负责，做事严谨，遇到问题能处理好，权限范围内解决不了的问题，能向上级递交解决方案工作基本能完成，遇到问题有时不主动解决，权限范围内解决不了的问题,能向上级递交的解决方案,但可操作性不强工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷92工作计划工作计划有序合理，实际操作性强，各种报表能在公司规定时间内提前完成递交工作计划有序，实际操作性良好，偶需调整，各种报表能在公司规定时间内按时完成递交能制定工作计划，但实际操作性不强，需多处调整，部分报表不能按时完成，需上级催促才递交无工作计划，工作随意性大，部份报表不能按时完成，在上级催促下完成递交后，仍有错误现象工作无序，做事无计划，报表不能按时递交，影响工作进度63工作分配工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高64沟通把控能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见65团队协作善于调动队员积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动队员积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效不显著不懂调动队员积极性，缺乏团队意识，下属各行其事66廉洁自律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重86安全保卫安全、保卫工作严谨、有序，工作抽查结果均为优等日常安全、保卫工作认真，工作抽查结果均为良以上日常安全、保卫工作认真，工作抽查结果合格日常安全、保卫工作偶有出错，存在少量安全隐患安全保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱68处突能力应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果69投诉改进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在3次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在4次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在5次/30天以上，且对投诉无动于衷610下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退6说明1、满分100分,考核薪资200元/人,计算方式月绩效工资200元实际考核得分100；2、主管与经理的评分权重各占总分的50，加减分在上述得分的基础上加减。3、除上述10项关键绩效外，如有违反公司或保安队其它规定的，由主管酌情扣分（10分范围），主管交待的临时任务能保质保量完成，可由主管酌情加分（10分范围）,但应在备注栏陈述。加减分数备注考核总分批准审核保安队员考核表道明光学股份有限公司保安员月绩效考核表被考核人序号保安考核标准分值违反次数考核分值1不按规定着装衣冠不整,形象不良者22值班期间聚集闲聊,卷裤腿,看无关书刊,坐姿不端正者23出现异常情况不及时处理或上报者44无故不参加培训、保安例会以及组织的各项活动者35违反交接班制度者,交接物品不清者26各项训练、培训、考核不及格者37值勤期间无故刁难来访人员及本厂员工,且态度不良者28未依照规定时间巡逻者29故意损坏公司财物及保安部各类器材者并照价赔偿310无特殊情况串岗,擅自脱离工作岗位者711值班期间打瞌睡,做与工作无关的事者712公司物品及个人行李,不符合放行手续,私自放行者513无特殊或突发事件,越级汇报并故意制造、捏造事实真相者514发生突发事件,故意逃避者615拉帮结派、说三道四、影响内部团结者716不服从上级领导管理,蓄意顶撞上级者717发现打架斗殴不及时上前制止者518上级安排的事情得不到落实,或打折扣完成者619值班期间使用电话、对讲机闲聊,影响联络畅通者320未经批准,私放闲杂人员进入工厂或宿舍者421上班期间,员工外出无部门主管签字的放行条而私自放行者322在公共场合故意起哄,制造不良气氛者223未经允许,擅自调动工作岗位者224外来车辆未按照指定区域停放,不加以制止者225上班迟到、早退者226内务卫生达不到要求者227值班保安被人投诉,经查证事实属实者228奖惩或其他项分值可后附详细说明合计得分备注1、满分100分,考核薪资200元/人,计算方式月绩效工资200元实际考核得分100；2、127项如有违反，相对应的该项分值为零，如违反1次以上，可依该项标准分值加倍扣减。批准审核考核人被考核人权重标准2道明光学股份有限公司保安员（）月绩效考核表序号保安考核内容分值标准次数考核分值1不按规定着装衣冠不整,形象不良者22值班期间聚集闲聊,卷裤腿,看无关书刊,坐姿不端正者23出现异常情况不及时处理或上报者44无故不参加培训、保安例会以及组织的各项活动者35违反交接班制度者,交接物品不清者26各项训练、培训、考核不及格者37值勤期间无故刁难来访人员及本厂员工,且态度不良者28未依照规定时间巡逻者29故意损坏公司财物及保安部各类器材者并照价赔偿310无特殊情况串岗,擅自脱离工作岗位者711值班期间打瞌睡,做与工作无关的事者712公司物品及个人行李,不符合放行手续,私自放行者513无特殊或突发事件,越级汇报并故意制造、捏造事实真相者514发生突发事件,故意逃避者615拉帮结派、说三道四、影响内部团结者716不服从上级领导管理,蓄意顶撞上级者717发现打架斗殴不及时上前制止者518上级安排的事情得不到落实,或打折扣完成者619值班期间使用电话、对讲机闲聊,影响联络畅通者320未经批准,私放闲杂人员进入工厂或宿舍者421上班期间,员工外出无部门主管签字的放行条而私自放行者322在公共场合故意起哄,制造不良气氛者223未经允许,擅自调动工作岗位者224外来车辆未按照指定区域停放,不加以制止者225上班迟到、早退者226内务卫生达不到要求者227值班保安被人投诉,经查证事实属实者228奖惩或其他项分值（可后附详细说明）29合计备注审核考核人员被考核人王志强道明光学股份有限公司保安员（）月绩效考核表序号保安考核内容分值标准次数考核分值1上班迟到早退2不按要求着装,留长发长须,形象不良者3上班喝酒看书看报打瞌睡和做与工作无关事情者4交班时内务卫生没有打扫者包括门