安徽省滁州热电厂生产管理方法研究

毕业设计院系名称设计题目滁州热电厂生产管理研究学生姓名学号专业班级工商企业管理指导教师目录摘要31、引言311热电联产的历史发展概况312热电联产的重要性313热电联产节能、环保作用414关于滁州热电厂生产管理改革的现实意义42、滁州热电厂生产管理概述421滁州热电厂发展现状422主要的生产流程概况523滁州热电厂的生产特点824滁州热电厂生产管理现状和存在的问题825安全、环保管理方面的问题926能源方面的管理103、生产管理中存在的问题分析1331电力企业共性问题分析1332生产经营的问题分析1333安全管理方面的问题分析1334能源管理问题分析1435滁州热电厂生产管理问题的建议144、滁州热电厂生产管理对策1541信息化、集成化管理在电力行业的应用现状1642北京和利时公司管控一体化系统在滁州热电厂的应用前景1643和利时管控一体化系统在滁州热电厂可靠性分析1844和利时管控一体化系统在滁州热电厂综合效益分析19结论20谢辞21参考文献21安徽省滁州热电厂生产管理研究摘要本文首先介绍安徽省滁州热电厂生产管理现状，生产的特点，在滁州市的重要地位，以及在滁州市的节能环保作用，其次本文分析了滁州热电厂生产管理现状，生产管理中的问题，对滁州热电厂的生产管理现状进行研究。从生产管理、安全管理、能源管理方面深入研究，找出问题，提出建议和解决办法，从而促进滁州热电厂的生产管理效率，挖掘企业的各种潜能，给企业带来更多的效益。最后针对目前滁州热电厂的生产管理现状，参考利用和利时公司的管控一体化信息集成管理系统，研究在滁州热电厂的应用前景。关键词生产管理安全管理能源管理信息化对策1引言11热电联产的历史发展概况热电厂是既供应蒸汽的热能又供应电能的企业，现在全国大多数热电联产企业都以供热为主发电为辅，以供热量来确定发电量，这是一种有效利用综合能源的技术形式，使得原本会在凝汽器中浪费掉的冷源损失得到合理的利用。从而提高了热电企业的能源利用率。降低单位成本，提高企业效益。12热电联产的重要性热电联产机组利用发电后的余热蒸汽对外供热，能源利用率大幅提高，使热电联产企业的全厂热效率得到了很大提升。一般凝汽机组的全厂热效率在40左右，而热电联产机组可以到达80以上，在能源的利用效率上优势明显。与热、电分产相比，热电联产不仅能降低能源消耗，提高能源利用率，增加了供热、供电的安全性，还能改善环境，满足人民生活需要，提高人民生活质量，也是实现可持续发展的必然选择。13热电联产节能、环保作用现在的热电联产企业大多建在工业园区周围或是开发区附近，提高供热质量的同时，减少了园区内各个企业的小锅炉重复建设的浪费，还减少建设小锅炉占地，也减小了小锅炉对大气和周围环境的污染，减轻对居民噪音的影响，根据国家环保要求，所有热电联产企业都应配备有静电除尘器或是布袋除尘器，以及锅炉配备的脱硫以及脱销装置，对环境和大气的污染远远低于分散的小锅炉。14关于滁州热电厂生产管理改革的现实意义我所在的滁州热电厂是滁州市唯一国有公共热电联产企业，也是省节能减排重点企业，生产管理比较粗放，到现在都没有实现体制的改变，由于煤炭市场走向市场化，煤价一路走高滁州热电厂始终处于亏损状态，一直靠政府救济维持生产经营，虽然经过近十年的设备改造和技术更新，但依然还有很多老旧设备，亏损的局面依然没有多大改观，本文通过滁州热电厂目前的生产管理状况，详细研究目前生产管理、安全环保管理、能源管理等方面的目标、思路、和管理现状，找出存在的问题，提出建议和具体方法，给企业的健康发展奠基铺路。2滁州热电厂生产管理概述21滁州热电厂发展现状211企业简介滁州热电厂是一个地方性国有企业，1989年建成投产，占地137亩；现有在岗职工270人，其中工程技术人员70人，企业总资产10821万元。212滁州热电厂现在是专业从事生产蒸汽、热水、电产品，供应滁州市市区及经济开发区内的盼盼食品、氧元食品、雅客食品、蜡笔小新、西门子、卷烟厂、华润啤酒、滁州学院、君家酒店等70余家企事业单位的生产和生活用汽，以及全市大部分洗浴用的热水，现有装机规模为2台75T/H循环流化床锅炉和2台35T/H链条锅炉，配1台凝改抽12MW汽轮发电机组（1机）、1台15MW抽凝汽轮发电机组（3机）和1台3MW背压是汽轮发电机组（2机），供热管网总长45公里，供热能力140T/H，供热水能力600吨/天。22主要的生产流程概况221目前滁州热电厂的主要产品为蒸汽和电力两种，辅助产品是热水，其中2013年生产蒸汽量为3729万吨，发电量为120712万千瓦时，滁州热电厂生产主要分燃运车间、锅炉车间、汽机车间、电气车间和化水车间。222燃运车间通过火车来煤，送入煤仓，经过齿辊式破碎机破碎成一定大小的煤颗粒，通过皮带运输送入锅炉上方的煤斗内。图21223锅炉车间煤斗内的煤颗粒经过给煤机由一次风携带吹入炉膛内进行燃烧，二次风机提供的二次风使煤充分燃烧，锅炉内的水在吸收热量后，变成过热蒸汽，燃烧后的烟气经过脱硫、电除尘后，通过烟囱排放的到大气中，燃烧后产生的煤渣运至渣场后被综合利用。图22224汽机车间从锅炉产生的高压过热蒸汽，分三路，一路高压过热蒸汽被送入到汽轮机做功发电后，再通过供热管道向低压用户供汽；一路高压过热蒸汽减温减压后直接向中压用户供热；另一路高压过热蒸汽减温减压后作为机组的备用或补充汽源。图23225电气车间电气车间主要负责全厂的电气设备和线路的正常运行和维护管理，保证电气设备在生产过程中安全、高效的运行。图24226化水车间滁州热电厂的锅炉用水都是来自于城市的自来水厂，自来水进入化水车间进行水处理，处理后的除盐水，经过除氧、加热、加压后被送入锅炉吸热后产生过热蒸汽。图2523滁州热电厂的生产特点231滁州热电厂生产的产品具有特殊性质，企业生产的电力和蒸汽都是不可以存储的，产品的生产、运输和使用几乎同时完成，是典型的一条龙连续生产和连续消费的模式，这也注定了滁州热电的产品完全依赖市场的需求大小，缺少必要的灵活度。232滁州热电厂建厂20多年通过不断的设备改造和技术升级，拆除和完全停用了原来的两台纯凝机组，由原来的纯火力发电逐渐改造成为了热电联产企业，现在主要以城市供热为主，发电为辅的生产模式，滁州热电厂自实行集中供热以来，先后替代120多座扰民的燃煤小锅炉，为滁州市改善投资环境、实现节能减排做出了重要贡献。233社会的责任性，滁州热电厂是滁州市国有直属企业，生产的两个产品热能和电力，供应着市里招商引资来的大部分企业，还有城市中的学校、食堂、浴室、宾馆等许多民生工程，一方面煤炭的市场化，煤价一路走高，但是电价却要服从国家的统一定价，而蒸汽价格又要服从物价部门根据本地居民消费水平定的指导价，生产的产品没有自己的定价权。还要担负着一定的社会责任。24滁州热电厂生产管理现状和存在的问题241滁州电厂建厂初期是按照电力系统内的组织机构编制人员和岗位的，因为当时是国有企业，有一定的垄断经营和计划经济特色，随着时代的进步，生产管理模式和思维总是滞后，管理方式跟不上时代的发展。虽然期间也有过几次学习其他企业的比较先进的管理方法，但是由于企业干部职工固有的惯性思维和陈旧管理模式，影响先进管理方法的推进和执行，最后不了了之。242滁州热电厂建厂时按照系统内岗位设置，分工过细，人员设置过多，且设置不合理，造成现在企业人员富余，企业负担重，随着企业对设备不断的技术改造和技术升级，造成现在有的岗位很忙而有的岗位却没事干，职工思想不稳定有怨言。243由于企业内部分工过细，运行人员只管操作和巡回检查，发现设备故障或是隐患，只是负责向上级汇报，由上一级领导联系检修来处理，由此会造成因小问题而造成事情的扩大。244设备检修没有什么计划性和统筹性；设备管理虽然建有台账，但是设备管理模式落后，设备停运检修试验不能统一安排，一个部件检修好后，运行人员刚刚把设备投入运行，检修又要进行另一项维修或是试验，造成设备来回启停，还有的设备检修都是等到设备出现故障或是设备有重大隐患，影响到主设备运行时才急急忙忙停下来进行修理，往往是修好这个又坏了那个，运行和检修疲于奔命，相互指责，极不和谐。245热电联产企业由于是不间断连续性生产，设备24小时运行，所使用的备品备件非常多，设备出现故障企业的检修人员大多是换上备品了事，换下来的设备直接当废品处理，修旧利废根本没有得到执行，造成了极大的浪费。246设备和备品备件的采购和使用分别由不同的部门负责，使用单位只是上报需要购买的型号规格，而采购人员按规格型号购买，由于采购人员并不了解设备需要使用的性能、指标以及设备的工作环境，以及不同的生产厂家和不同的产地，产品的性能和指标也有好有坏，其结果是采购回来的设备和备品备件，有很多不能直接使用，或是采购的设备和备件使用周期和效能达不到要求故障率高，造成来回的退换货，设备不能及时得到检修，甚至因为一个小小的配件没到位而耽误整个生产的运作。25安全、环保管理方面的问题251滁州热电厂前身是滁州发电厂，安全方面是做的最好和最细的，保持着传统电力行业的安全理念，注重安全第一，安全是最大的效益的思想，每年都会拟定全年的安全目标，每次的重大节日，都会组织节前安全大检查，检查出来的安全隐患会限期整改，每年都会分批次组织安全活动，比如安全月、安全周活动、教育警示宣传，每年规定的电力安全规程考试等等；全厂上下都以安全是最大效益为指导思想，但是有很多是为了安全而牺牲效益的做法。检修为了安全设备以换为主，运行为了安全在上班期间以不出事为前提，不顾运行方式的合理性、不计较设备效率也不计较全厂的效益。252环保方面；2008年企业投资上千万元，对两台75吨循环流化床锅炉进行脱硫改造，改造完成后由于疏于管理，脱硫粉使用不均衡，使用量时大时大造成了不必要的浪费，使用量小又会使脱硫效果不佳烟气排放不达标，而遭到环保部门的罚款。26能源方面的管理261滁州热电厂主要消耗的能源是煤，企业每年年底与供应方签订下一年度的煤炭买卖合同，合同中明确提出了采购煤炭的品种规格、质量，及全年的采购量；虽然合同中规定了煤炭质量和数量的验收标准和方法；以及数量和质量发生异议时的处理规则。但是入厂煤的数量验收部门是物资供应部门，入厂煤主要是铁路运输为主，对于铁路来煤，入厂煤的统计数量仅依靠铁路装载货物单据，企业采用尺检的方法控制来煤数量；262铁路运输来煤在铁路运输过程中存在损耗，铁路装载货物单上的数据与实际进厂煤的数量存在差异，这对企业分析运输及储存煤的损耗情况把握不准确。而入厂煤的煤质化验不合理，每批次化验一次，检测方法为工业分析法，企业与供应方根据煤炭低位发热量的数据对入厂煤进行定价，铁路来煤每次来一列，几十节车厢装载，每节车厢的煤炭质量存在差异，有的车厢装载的煤水分非常大，而化验却不一定在这节车厢采样，这给供应方以次充好的机会大大增加。入炉煤的检测是由生技部门化验班每天按规定对入炉煤、灰、渣进行采样分析，每天早班只采样一次化验一次。263滁州热电厂1987年立项筹备，1989年建成投产，虽然经过一系列的设备和技术升级，但是还有许多老旧设备还在使用中，对照工信部发布高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录在（第一批）和高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录在（第二批）文件中的规定要求，表中这部分老旧设备是国家工信部目录上的淘汰产品，需尽快替换。序号淘汰设备名称型号/规格数量额定容量（功率）使用场所1公变S71250/611250KVA电气车间21厂变SL71000/611000KVA电气车间32厂变SL71000/611000KVA电气车间41皮带电机Y160M4111KW燃运车间52皮带电机Y160M4115KW燃运车间63皮带电机Y160M6175KW燃运车间7二次风机电机Y315M41132KW锅炉车间8罗次风机电机Y180M41185KW锅炉车间9前置给煤机电机Y100L2413KW锅炉车间102循泵电机Y225M4145KW汽机车间111、4给泵电机Y315M22132KW汽机车间12除盐水泵电机Y180M2122KW化水车间13除盐水泵电机Y132S22175KW化水车间14提升泵电机Y132M4175KW化水车间15加压泵电机Y180M2122KW化水车间16提升泵电机Y180M41185KW化水车间表（21）从以上表中可以看出，淘汰变压器的总装机容量3250KVA，淘汰电机的总装机功率为5237KW。264厂内的办公照明系统，生产现场的照明以节能灯为主，部分地方还使用淘汰的白炽灯，厂办公楼、后勤保障部门和检修部门主要使用日光灯。照明能耗较高。265蒸汽输送管道，企业内部的蒸汽管道由于管理到位保温较好，企业外部由于输送管路很长，途径的线路复杂，有的经过居民区，有的穿过其他企业，其中有一段蓝领印染的地埋蒸汽输送管道保温较差，仪器显示的地表平均温度达到了594，最高温度有738，地埋管的保温绝热层已有较大面积破损，导致大量的散热损失。266主要能源设备存在的问题；滁州热电厂的主要能源生产设备是锅炉；下表是2013年企业循环流化床锅炉的运行统计数据统计日期原煤量低位发热量卡/克蒸发量（吨）标煤汽比（1X）锅炉平均炉效（）2013184114685485938684020132610247733696689852013363344956401309836201345017505033403928620135530249593483593862013653374875343279286201377647488245476858420138894048665214784842013965574968427269281920131057464854376429588201311741849324832592882013129901494362825988统计8271248955173959085表22从统计数据显示，滁州热电厂循环流化床锅炉运行平均热效率值为85，与设计热效率9072相比有一定的差距。同时，企业DCS运行管理系统显示锅炉尾部烟气含氧量基本维持在8左右，高于锅炉运行技术规范中规定的46。通过烟气含氧量O与烟气过量空气系数之间的计算公式2121O按烟气含氧量为8计算，烟气过量空气系数为162，高于标准锅炉节能技术管理规程中流化床空气过量系数不应大于14的规定。3生产管理中存在的问题分析31电力企业共性问题分析311以上提到滁州热电厂存在的问题，也是很多电力国企共同存在的问题，在煤炭一路走高，生产经营成本大幅增加的情况下，企业的大部分员工却感觉不到危机，只要上班不出事有工资拿，其他的并不关心，生产管理方面因循守旧，跟不上时代进步的步伐。32生产经营的问题分析321滁州热电厂的生产经营链比较简单，从火车来煤进厂到生产的电热产品供应到用户，生产经营成本主要是煤炭采购成本，设备和备品成本，人工成本，而几乎不用考虑销售成本，所以企业生产经营好坏，只是取决于煤炭采购成本和平时的生产消耗水平，由于企业生产管理落后，思想保守，一直以来始终摆脱不了亏损的局面。322生产经营理念比较守旧，上层管理人员和普通员工沟通不够，结果是企业职工尤其是基层职工不了解企业经营的状况，还流连在昔日电力系统的优越感中，工作积极性不够，认为是国有企业只要设备在转，企业就倒不了，只要自己有工资拿，企业的经营困难与否和自己没多大关系，企业的经营压力不能有效的传递到全体职工，也就不能有效给普通职工在思想上造成振动，只有全体员工都有危机意识，心往一处想，劲往一处使，上下团结一致，才能使企业经营有动力，才能逐渐走出困境。33安全管理方面的问题分析331滁州热电厂建厂时参照的是原电力系统管理方法，生产管理理念就是“安全第一”从管理人员到普通职工这个管理根深蒂固，但是生产管理的成本观念却很淡泊，企业是以盈利为目的，在市场经济模式下，一味的追求安全就是保守，安全也就变成了固步自封不思进取，为了安全运行人员对自己要求就是上班期间不出事，设备只要安全运行就行，至于效率的高低反而是不在考虑范围；为了安全很多管理人员不愿意承担设备调整过程中可能出现事故的责任，以至于“太平机”、“太平炉”的现象大家都熟视无睹见怪不怪了，企业是要效益的，没有效率就没有效益，滁州热电厂就是没有把安全、效率、效益有机的统一起来，以至于经营困难始终不能扭亏为盈。34能源管理问题分析341能源管理中煤炭的采购运输以及入厂，没有严格的质量检验检测制度，这给供应商以次充好的机会，来煤的数量检测也很简单原始，结果是火车亏吨位严重，这直接提高了煤炭采购成本。342锅炉运行工艺控制没有严格执行相关指标，比如锅炉效率达不到设计值、烟气含氧量过高、排烟温度高于指标等等；343部分应该淘汰的老旧设备还在继续使用，二级效能设备管理粗放没有计量表计，后果是不知道这些设备的效率如何。344在我国设备制造业飞速发展的今天，新工艺、新技术不断更新换代，因为建厂较早，一些老旧设备利用率和效率低下，需要不断利用新工艺、新技术去改造和完善，来提高设备利用率和使其发挥最大效率。滁州热电厂因管理守旧，缺少在各个层面的小改小革设备技术创新所具有的魄力和动力。35滁州热电厂生产管理问题的建议351滁州热电厂在生产经营中如果能够解放思想，敢于接受和推行新的管理方法，比如MRP、ERP、电力系统管控一体化等现代信息化管理体系，能在一定程度上控制采购成本的上升，还可以有效控制生产过程中的消耗水平。352在生产经营过程中宣传危机教育，在各层次各岗位班前会、班后会上将企业的经营形式、生产状况和面临的危机进行宣传和沟通，让职工有知情权，让大家明白只有自己不断努力，企业才能有效益，自己的收入才能有保障。353在安全生产过程中，正确处理安全和效率的关系，用细致可靠的管理措施来保障安全，用不断升级更新的技术手段来提高安全效率。如现在运行的钙法脱硫装置，运行费用较高，应该进行设备更新，选用成熟的氨法脱硫。354能源管理方面的建议，建议企业建立健全煤炭检验检测制度，确定科学的煤炭分析检测方法，加强检测人员能力及培训考核要求等管理制度，加装铁路轨道衡装置，精确掌握来煤数量，规范日常的检验检测工作。355淘汰企业三台S7系列在用的降压变压器，建议选择S11系统变压器进行替换，降低供电损耗。在一些二级效能设备上装计量表计，监控用电、用能效率，合理搭配，提高效益。企业办公照明目前所用的T8普通日光灯，建议更换为T5的电子日光灯，降低电耗。356企业蓝岭印染供热管线地埋部分破损严重，建议企业对绝热层破损严重的部分进行重新保温处理。并对地埋保护套部分加盖保温层。357对于企业锅炉含氧量和排烟温度不达标的建议，滁州热电厂的锅炉二次风机采样节流方式进行调节，其他辅机如给煤机、罗茨风机、一次风机、引风机分别采用手动变频调节和手动内反馈调节，此类手动调节存在一定的滞后性和差异性，因此还有一定的节能空间，建议换成能够根据当前锅炉运行负荷以及烟气含氧量，进行自动联动调节的控制系统，消除人为因素所带来的不必要的能耗。4滁州热电厂生产管理研究对策对于目前滁州热电厂的生产管理现状，有必要引进一套先进的管理系统，针对性较强的信息化集成化管理系统来改变落后的管理模式和管理理念。本章分析利用和利时公司的管控一体化系统，在滁州热电厂的应用前景。从全国的电力发展来看，计算机辅助生产管理和生产管理信息化已经得的了越来越多的应用，本文通过21世纪清华MBA系列教材生产与运作管理和和利时公司电力企业管控一体化理论研究和应用，结合滁州热电厂生产管理现状，对滁州热电厂的生产管理现状进行分析。提出建议和对策，从而促进滁州热电厂的生产管理效率，挖掘企业的各种潜能，给企业带来更多的效益。41信息化、集成化管理在电力行业的应用现状411生产管理信息化在九十年代在中国迅速的发展，并在全国各行各业受到越来越多的重视，纷纷开发自己行业的信息管理系统，用计算机进行处理来支持协助企业生产管理、运营和决策能力，来提高企业的管理效率。电力行业也开发了很多信息管理系统，有MIS由人和计算机和一些其他外围设备组成的能进行信息的收集、存储、传递、加工、维护和使用的系统；SIS是厂级生产管理系统，SIS服务于管理生产运行过程中的相关管理人员和各级运行值班人员。而MIS主要服务于设备检修、计划以及行政方面的人员，两者服务对象分工清晰，相辅相成；412近几年出现了很多在ERP基础上开发电力行业管控一体化集成系统，比如有北京和利时公司在DCS为核心开发的管控一体化系统，金思维公司开发的发电企业管控一体化系统，都很好的解决了现场综合设备控制和ERP管理系统的整合问题。413电力行业从传统管理向信息化、集成化管理转变，改变了电力行业传统管理中重视劳动分工与专业化，技术与管理、运行与检修界限分明的做法，改为重视系统集成，将企业技术、管理与人等不同因素进行协调与联合，以充分有效地利用资源、减少浪费。提高企业生产过程、管理过程中的信息收集、传输和利用水平，传统管理着重研究人与机器、人与环境的关系，目的在于改善劳动条件、提高体力劳动的效率，而在生产管理中，还应该注重人的智力因素和精神因素的作用，强调通过组织结构、工作方式的改变发挥人的主动性、积极性和创造性，建立一套和谐、综合信息化集成体系。42北京和利时公司管控一体化系统在滁州热电厂的应用前景421滁州热电厂的生产设备控制系统是北京和利时的DCS系统，而和利时公司开发的管控一体化系统是和利时公司总结多家电力企业科学管理的经验，以国内外先进的管理和控制理论为依托，为企业提供的从生产底层控制到企业上层管理的全面解决方案。该解决方案由三个部分组成管理系统（ERP）、控制系统（DCS、FODCS、MACS）和实时信息系统。该系统实现了与DCS控制系统的无缝连接，实现了全面的管理控制一体化。系统包括实时信息管理、设备管理、生产数据管理、计划管理、安监管理、运行管理、物资管理、办公自动化等共计8个子系统，如果滁州热电厂实施这套系统后，应该会给企业带来了非常显著的效益。422滁州热电厂业务流程目前有很多是先申报计划，经过各部门领导的审核批准后在上报厂一级领导审核签字同意后，在分送到给部门实施，往往需要几天时间甚至更长，信息化集成系统以电厂的原有业务处理过程为依据，将过去大量由人工处理的信息进行集中存储、自动处理，分类统计生成各种报表，充分利用计算机处理速度快的特点对信息进行深加工。423目前滁州热电厂的业务流程不太规范，一个计划会涉及到几个部门，各部门只关心自己的那部分工作，而不管对企业整体有何影响，和利时系统规范了电厂的生产业务流程，有效地整合了各部门资源和协调性，一致以企业利益为出发点，增加设备使用寿命，提高设备可利用率，降低备品、材料成本，缩短检修工期。424滁州热电厂现在的检修安排、运行方式调整、采买计划，都要每天各级领导到现场巡场了解，查看值长、班长记录，然后询问相关人员，再召开各部门负责人会议研究，才能安排方式调整、检修或是购买配件，对于一天的事件了解的不仔细也不详实，和利时的管控一体化系统可以由各级生产人员录入一天的生产信息，为管理层提供方便灵活的综合查询功能及辅助决策功能，以利于企业领导及时全面地得到企业的各种信息，作出科学、准确快速的决策。425滁州热电厂的备品备件主要是由物供部负责采购，而使用单位大部分是检修部，检修部需要使用备品备件时要询问物供部门，而物供部门的人员对备品备件的了解很少，结果是规格型号搞不清楚，耽误时间不说还容易出错，如果使用和利时的管控一体化系统，通过对设备及生产的科学管理和严格控制，使在用设备和备品备件利用系统查询功能可以一目了然，利用数据库的共享，将会使设备的维护费用明显降低,备品备件库存量大幅减少；426滁州热电厂每天有大量的制表、计算、统计工作，几个人从早忙到晚，仍免不了经常出错。如果大多数的统计分析工作都是由计算机系统自动完成的，工作人员以及管理人员根据统计分析结果进行决策，缩短了决策时间,如现在生产数据要经过设备缺陷汇总、打印、人工查找、录入系统几个环节，通常耗时不少于一天，也就是说，有关部门最早要在第二天才能看到事务处理结果，然后再进行决策。而如果使用该系统相关数据由消缺子系统直接传到有关部门，费时仅几分钟，大大提高了工作效率。427滁州热电厂在生产过程中，生产现场与管理部门分离，各个职能部门也相互分离，整体意识变得淡泊，部门主义泛滥，尤其对整个生产过程的监督变弱，和利时的管控一体化系统方便了领导对生产过程的监督和管理。厂领导在办公室内通过一台微机对不同DCS系统的切换即可了解生产现场的运转情况；通过供应系统了解物资采购、库存状况，无须开会或打电话询问，即可免除后顾之忧。通过企业的工作流程对人员、财务以及后勤管理等集成，科学合理的配置资源，提高了数据共享性，减少了劳动强度及劳动时间，提高了企业效率，如果使用该系统会对整合各部门的凝聚力，增强滁州热电厂的整体盈利能力提供巨大帮助。43和利时管控一体化系统在滁州热电厂可靠性分析431系统为企业生产管理提供了准确及时的数据，为企业生产经营决策提供了有力的信息保证。对于电力行业来讲，生产必须是持续、稳定、安全、高效的。因此要求控制系统和实时信息系统都必须在功能完备的基础上稳定、安全、高效的，该系统满足可靠、安全、稳定的所有要求。432该系统利用多种手段保证了数据传输的安全性各模块对数据库进行操作时，应记录系统日志，内容包括进行操作的模块名称，操作内容，登录人编码，进行操作的计算机名；各模块数据操作界面与查询界面分开，以便通过菜单权限控制大部分模块的数据操做安全性。主菜单内每一菜单项均可由系统管理员按岗位进行授权，未经授权的岗位人员不可进入相应功能模块；由使用部门设置模块内数据操作及查询功能的开放权限如工资模块、OA模块、供应模块的需用计划领导签字功能；由