消防水池及泵房施工组织设计

目录1编制说明2工程概况3工程目标4施工方案和施工方法5施工进度计划6施工技术组织措施7施工力量配置计划8施工机械配置计划第一章编制说明一、编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时针对施工方案、进度安排、施工总平面图、质量安全措施、主要材料进场计划、施工机制进场计划、劳动力计划、文明施工和环境保护措施等因素尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量、安全监督部门配合，服从业主和监理单位的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时，认真做好安全生产、文明施工、工程进度与成本控制，同时对关键工序，复杂环节提出相应的技术措施，控制噪音、粉尘、排污。二、编制依据1、施工承包合同2、施工图纸3、现行施工规范，有关标准5、土建、安装施工手册及有关技术资料第二章工程概况一、概述基本情况本工程为沧州敏丰家居有限公司消防水池、泵房。建筑面积为15972，设计使用年限50年，工程等级为三级，耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度，地上为砖混结构，地下为钢筋混凝土结构。二、工程特点、难点及施工措施1、本工程工期短、施工工艺要求较高，在厂区有很多地下管线，必须先要查明，该保护的一定在保证安全的前提下才能施工。2、各工序须紧密配合，做好上下道工序的交接工作，管道敷设及试压是工程重点，时间相对较为紧张，在整个施工过程中，必须加大管理力度，确保施工质量和安全，以保证施工期能按时完成。3、施工过程中图纸项目工程施工方法以本组织为主，一些不可预见的项目应以签证为依据另行编制。4、施工时要有专人指挥进出路口车辆，注意运输中的安全防护，环境保护，噪音灰粉尘控制。第三章工程目标一、工程质量目标本工程质量目标达到现行国家验收标准为合格工程我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。二、工期目标本工程力争按合同文件规定之前竣工，我们将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。如因承包商不可预见的原因而使工期推迟，以最后监理批准的工期为准。三、现场管理目标施工现场按沧州市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标达到施工合同规定“六无”目标安全事故频率低于024,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工方案和施工方法一、施工方案1、定位依据本工程选用一台S3型水准仪作为抄平放线和校核之用，同牌号同规格50M钢卷尺三把，精密水准尺两付。定位时依据业主提供的建筑红线及水准点与本建筑物轴线的相互关系，建立出施工定位依据控制网，通过详细计算，精确测定出建筑物各轴线。2、土方开挖测量放线分层开挖排降水修坡整平本工程基础开挖采用机械150轮式挖掘机一台，双桥运土车3辆。必须严格按照其放坡的灰线进行开挖。3、钢筋工程3、1施工准备（1）钢筋作业必须熟悉施工图纸，了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件，即考虑钢筋交汇处相互穿插条件，钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让，避免现场硬撬硬打影响质量。（2）材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之一，所有进场钢筋必须有合格证（或质保书），合格证必要的数据应齐全，合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符，没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。3、2钢筋加工（1）钢筋加工场地由现场平面决定，经实际测量，现场无多余场地，故钢筋半成品放在场外加工，半成品利用夜间运往工地。（2）钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加强质量监督和检查，重点检查加工难度大，对绑扎影响大、数量多的钢筋，逐根检查其曲率是否合格。（3）成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理，分规格堆放挂牌标识，按需发放，切忌乱拿、乱拖、乱用。3、3钢筋绑扎（1）墙柱插筋定位墙柱插筋因其高度较长，容易晃动移位，在底板或暗梁内要用拉筋（成十字型）与邻近桩头锚筋拉牢并焊接，保证其垂直度及位置准确。并且在底板上最上层钢筋处采用限位筋与柱箍筋水平焊牢。墙筋的横向钢筋搭接接头必须大于或等于40D，纵筋搭接接头要相互错开，其搭接长度必须45D，当墙板的横向钢筋在墙端锚固时，横向筋可做成S弯形状，伸入暗柱，并满足锚固要求。（2）柱钢筋绑扎要校好垂直度，使其保持位置准确、顺直，立好模板后，再一次进行校正剪力墙钢筋，绑扎时要先绑扎好暗柱，及时校准垂直度再绑扎墙筋，绑扎时要注意钢筋上、下、左、右的问题，以及墙筋的内间距，同时要控制垂直度，边扎边吊线，以免失控造成返工。（3）柱、墙、板钢筋绑扎时，必须与安装联系，及时进行安装工程预埋管线和预埋件的预埋，避免事后撬、拆、返工，影响质量和进度。预埋安装施工时，应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。4）钢筋绑扎时应注意其绑扎位置和顺序，不得颠倒造成返工；3、钢筋隐蔽验收钢筋在隐蔽之前，对钢筋的规格、型号、类别、位置、根数、间距、锚固长度、接搭长度、焊接质量、预留插筋、保护层厚度等要做好工序自检工作，自检合格后由专职质检与施工负责人进行验收，合格后提交监理和甲方进行工程验收，方可进行下道工序。4、模板工程4、1模板支撑必须稳固，确保几何形状和强度、刚度及稳定性。拼缝须严密，保证砼浇筑振捣时不出现漏浆现象。4、2施工过程中，随时复核轴线位置、几何尺寸及标高等，施工完后必须再次全面复核。4、3模板施工时必须注意预埋件及预留洞不得遗漏且安装牢固，位置准确，有防止位移变形的可靠措施。4、4安装模板时应轻拿轻放，不得碰坏已安装的模板，以防模板变形。4、5拆模时不得硬撬，以免损伤砼表面，拆下的模板均应进行清理修整，并涂刷脱模剂。4、6任何一个部位的模板和支撑拆除必须经现场施工技术人员同意后，方可拆除。严禁私自拆除模板及支撑。5、混凝土工程5、1混凝土供应由于施工现场的限制，本工程全部采用商品砼。5、2混凝土配合比依据图纸设计要求，垫层采用C15混凝土，其中消防水池池体为C30,抗渗标号S6，抗冻等级为F1505、3混凝土养护砼养护应区别以不同的构件和不同的施工季节，而选择相应的养护方式。养护时间一般构件全湿养护不少于7天，特殊结构全湿养护不少于14天。待监理工程师批准后方可进行下一阶段施工。2、施工方法一、基坑开挖支护工程1、根据甲方提供的设计图纸放出建筑物四条控制轴线；2、按11比例要求放坡，先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后才开始挖土。3、由于开挖的基坑比较深，开挖土方时应分层开挖。4、在开挖至距离坑底50CM以内时，测量人员放出50CM水平线在基坑内放出若干个基准点，拉通线找平；5、机械挖至最后一步时，测量人员随即放出基底边坡线及基槽试验位置，6、施工准备A、开工准备1所有材料有合格证、检验报告单，并出示给甲方、监理；2各种防水材料及配套材料，进场数量能满足防水工程的使用；熟悉和会审图纸，掌握和了解设计意图，向操作人员进行技术交底和3培训；4确定质量目标和检验要求；5施工现场备齐施工安全所需器具；6掌握天气预报资料，合理安排进度及工期；7按施工要求准备所需机具；一、模板工程1、根据本工程的特点，在施工前要熟悉图纸，仔细计算并放样，确保模板正确安装；2、模板工程预防措施A、轴线偏位的预防措施1、精确弹线每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线，并按测量的要求进行复测，校核其精度是否达到要求，严禁用丈杆逐段引测轴线，且不进行校核的办法。建筑物较长、轴线较多时，可在中间选择一二点进行复核。2、成排的柱子宜弹出通线，并将柱子边线兜方。轴线，边线宜先用墨斗在楼面上弹线，再引测到柱上，以作复核之用，防止发生模板位移。3、下层伸出的竖向钢筋应无严重位移，如有极少数钢筋偏移至边线外时，应先采取校正措施。B、漏浆的预防措施1、木模板拼缝处应平直刨光，拼板紧密；浇混凝土前要隔液浇水，使模板润湿膨胀，将拼缝处挤紧。2、边柱及外侧模板下口应比内模板落低50MM，以便使其夹紧下段混凝土，从而防止可能出现的漏浆现象。H、拆模时出现缺陷的预防措施1、混凝土拆模强度应以不损坏混凝土表面，不出现掉棱缺角为准。一般非承重的侧模拆模时，混凝土强度不小于1MPA；门窗洞口模板拆模时，混凝土强度不小于4MPA，承重模板应按规范要求决定拆模时间。2、大模板脱模后，应趁板面潮湿，粘在板面的混凝土残浆强度低，立即用长柄铲刀清理模板板面，然后涂刷新的脱模剂以备使用。3、模板的构造要使模板易于拆除，拆模的顺序与安装模板的顺序相反。拆模顺利，则不易发生掉棱缺角等破坏构件混凝土的现象。二、钢筋工程A、钢筋施工的准备钢筋主要在现场制作、安装。钢筋加工必须严格按抽料进行加工，加工后分类堆放，且要挂牌，钢筋运至现场应随到随用。安装前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补。B、预防混凝土保护层厚度不够的措施（1）水泥垫块、施工前准备好水泥垫块，水泥垫块应按配比认真浇捣，并加以养护，保证其必要的强度，垫块厚度正确。、垫块的间距一般为800MM左右，以垫块间的钢筋不下垂为准。梁、柱的垫块应垫在纵筋处，板、槽的垫块应垫在钢筋交叉处。、垫块应垫稳，柱中的垫块要扎牢，防止移位、脱落，严禁用碎石、碎砖充作垫块。、浇捣混凝土前要检查水泥垫块等措施是否完好，浇捣混凝土时要注意保护，使保护层有一定的厚度。、严格控制保护层厚度的施工误差不大于建筑工程质量检验评定标准的规定。、混凝土保护层也不得超厚，否则将产生有效高度减少的缺陷。5、预防钢筋间距不符合设计或规范要求，歪斜不齐的措施1、箍筋要通过计算确定只数和间距，摆箍筋时应先在长纵筋上划线，然后按线距摆开。2、墙钢筋穿好以后，一般可按架立钢筋、弯起钢筋、受拉钢筋的顺序与箍筋绑扎，避免骨架歪斜不齐。3、墙受拉区有两排以上钢筋，可用短钢筋垫在两排钢筋之间，使上排钢筋位置正确，控制上、下排钢筋的间距。4、认真交底，特别是箍筋间距有变化时要交代清楚。5、认真操作，纵筋在两端处要对齐，间距均匀分布；板内纵横两个方向均应先划线，然后摆开钢筋，进行绑扎，两层钢筋间应加撑筋，保持间距。三、混凝土工程1、砼的搅拌本工程采用商品混凝土，泵送施工。2、砼的浇筑A应保证砼均匀密实不发生离析现象，砼自高处的自由高度不应超过2M，在竖向结构浇筑砼时，如浇筑高度超过3M时，应设串筒或溜槽下落。浇筑应连续分层进行，如必须间歇时，应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。间歇时间应尽量缩短，宜在120MIN内。浇筑梁、柱砼，每次的浇筑厚度应控制在50CM范围内，且要逐层次成步级式推进，提升连续浇筑至施工所达高度；B设专职施工员和质安员检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的情况，如发现有变形、位移或堵塞时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑砼凝结前修整好。浇筑砼时，应派专人（铁工）负责执好踩低的钢筋，特别是支座负筋，要保证有合理足够的保护层。浇筑柱梁及其交叉处的砼时，一般钢筋较密集，要防止砼下料困难和注意振捣是否密实。振动捧可以从梁的上部钢筋较稀处插自梁端进行振捣，必要时这一部分改用细石砼浇筑，采用机械结合人工捣固的方法，将砼捣实；C在施工缝处继续浇筑砼时，应先将已硬化砼表面水泥薄膜松动的石子清除并洗干净，铺水泥浆一层，使新旧砼紧密结合。砼收浆时要及时找平，控制平D加强砼淋水养护（不小于7D时间的养护），淋水次数以能保持混凝土经常处于湿润状态，并指派专人负责。在炎热季节应采取覆盖砼表面减少蒸发，确保砼表面湿润。在浇筑地点按规定留置砼试块，并按28D自然养护砼试块；1、根据设计图纸的砼设备基础的坐标点位置，大小尺寸，标高，预埋脚螺栓的尺寸定位。在砼设备基础初凝之前，再次复核设备基础的位置，大小尺寸，高度，预埋脚螺栓的尺寸，如有偏差，必须立即调整，防止以后凿砼。四、建筑基坑回填土工程1、填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净；2、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施；3、回填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机和防雨帽，具性能确定。一般硅式打夯机每层铺土厚度为200250MM，人工打夯机不大于200MM。每层铺摊后，随之耙平；4、回填土每层至少夯打遍。夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯法”；5、修整找平填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。第五章施工进度计划一、施工进度计划、各工序安排施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。（一）工期承诺严格按照合同规定工期完成（二）工期设定依据1、本消防工程工程量和招标文件内容2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性3、类似工程的施工经验和协调能力4、合理的施工工艺和施工组织设计（三）施工网络进度计划在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下，按期优质完成工程。消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体网络计划应根据总包工期而定。（四）主要进度控制1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。2、签约后及时进场。3、签约后，立即组织材料部门备料。4、签约后，马上与协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。5、施工工期紧跟土建进度。6、各单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。（五）工期和进度保证措施1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率80以上，施工资源配置充足合理，到位及时。项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。需要加班加点，决不犹豫。2、采取科学合理的施工方法和管理方法采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图，求得最佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、打架。组织科学合理的小节拍平行流水施工。施工段的划分，施工起点和流向力求安装和土建一致。并根据安装系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要。力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理。特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。3、抓紧有压缩工期余地的几个环节预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常常成为影响进度的主要时期。这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地。土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。（六）影响工期的因数及应对措施在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措施1、土建未按计划达到主要控制节点部位只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。2、设计修改较大只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。3、设备材料未按计划到货调整施工计划，改变施工线路，有条件部位先施工。到货后组织突击，加班加点，抢回时间。4、设备材料质量问题设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余地。设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。如对进度已经发生影响，我们负责补救。第六章施工技术组织措施一、工程质量保证措施、施工准备阶段的质量保证体系、制定好三个计划质量目标计划，质量指标计划，质量控制措施计划。、做好施工方案，会审图纸，提出关键部位的质量要求，消除图纸差错，提出合理建议。、加强技术培训，组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。、严格对原材料、半成品、构件的验收，及时对材料抽样检查、试验，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影响质量。、补充完善和制定好各分项、分部工程项目的内控标准。、做好施工的关键特殊过程的模拟试验，取得施工经验，指导施工，保证质量合格。2、施工过程的质量保证体系、对影响质量的因素、环节，进行分析、研究，做出科学的判断，有效的控制产品质量。、施工过程分工要明确，职责要清楚，组织、协调、措施方法要得力。、施工工艺技术管理、分项分部工程质量控制、技术交底要有针对性、可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检（包括上下工序检专业之间交接检）、互检制度，狠抓专检，把质量隐患消灭在施工之前，对影响质量的关键和特殊部位和易发生质量通病的工序要设立质量控制点。、认真执行质量三检制度，严格技术质量责任制和质量技术管理和质量管理审批和审核制度。、组织好日常的质量检查和定期的质量检查和群众性的质量活动，并做好质量控制记录及时反馈质量信息。3、质量管理机构的职能、严格执行国家的技术规范、质量标准。、参加图纸会审，制定质量保证和提高质量措施计划。、汇总质量指标计划、质量检查检验计划、统计质量计划和措施执行情况，分析质量动态。、按技术规范、质量标准和设计要求组织检查原材料、预制件和外协件的质量，对质量不合格的禁用。、检查施工工艺及操作规程执行情况，参加工程分项分部和单项工程质量检查和评定。、参加工程竣工验收，组织质量及事故的调查和分析。、开展质量第一，预防为主，宣传教育，总结搞好质量管理方面的经验，推进质量工作。、组织好质量检查，使自检、互检、专检相结合，达到专检成线群检成网。、使工程在质量管理上达到“四不施工、三高、三清、三过硬、一坚决、一包到底”四不施工没有施工技术准备，没有施工方案和保证质量措施，设计图纸没有经会审自审，没有进行技术交底均不施工。三高施工过程中，要高思想、高质量、高速度。三清工完尾清，工完技术资料清，工完料清。三过硬指标要过硬，基本工要过硬，协作作风要过硬。一坚决质量不符合要求的坚决返工。一包到底对工程质量负责到底（终身制）。4、施工现场质量管理措施、项目部必须建立质量管理机构，落实岗位责任制，树立百年大计质量第一思想观念，人人重视工程质量，克服重数量轻质量思想，正确处理质量和数量关系。、认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体人员了解施工组织设计、方案，工程难点部位和规范。、要严格材料、半成品构件的验收工作，认真执行材料验收制度，并做好材料的存放和保管。、按图施工，坚持定点放线和复核工作，严格模板工程的验收，对不符合施工规范的模板支撑，不能浇筑砼。、认真做好砼的配合比，认真控制好砂、石、水的用量，掌握砼的坍落度、搅拌时间、砼的捣振及砼的保养等工作。、严格隐蔽工程验收制度，未经验收签证一律不准隐蔽。、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。没有经过监理工程师签字的材料构件和设备不得在工程上使用和安装，不能进行下道工序施工。、发生质量事故在24小时内要将事故报告报有关单位。对监理提出检查时发现质量问题，要及时改正。、重视质量方面的资料，掌握好质量动态，不断分析预见质量隐患和质量不正常因素，积极采取预防措施，消除缺陷，使质量得到有效控制。二、安全施工保证措施1、执行依据JGJ4688，以及国家行业有关的安全技术标准。2、施工前组织图纸会审，熟悉图纸，对整个工程项目的施工作业全过程中可能出现的问题作充分的预估，并就可能出现的各种问题作出相应的防范措施，对可能影响得到的构筑物，地下地上各种管线，市政设施等向各有关部门征询并做好技术保护措施。3、各类材料的堆放,机电设备的放置要整齐合理，不得靠近高压电线，变压器，供水井位等重要设施，同时防止堆放点的倒塌或造成相邻建筑的倒塌。4、对工地各种危险障碍物做好警示，围护。5、进场的施工机电设备无故障并按规定经有关部门检验合格,特种作业人员电工，电焊工，汽车司机等操作人员等，必须持有法定合格的上岗证。6、挖出的余泥应按规定及时清运，暂时堆放的余泥高度不得超过15米，离沟槽坑变的距离必须大于08米，不能覆盖在重要的设施上如水掣，煤气，电讯井盖，变压器等，特别要防止造成临近建筑物倒塌的可能性7、必须按规定穿着相应的劳保用品，不准赤膊，赤脚，着背心或穿拖鞋进入施工现场，两米以下深坑或有附落物伤人的场所，进入的人员都必须带安全帽。8、现场各种机械使用都要遵照部颁标准JCJ3386提出的安全技术规程执行，机械设备应按其技术性能的要求正确使，,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用，机械设备应按时进行保养，严禁设备带病运行,机械设备的操作人员要经过专业培训考试合格，不得无证操作，不得违反安全技术规程，不得擅离职守，不得交由非本机操作人员使用，不得酒后操作9、电器设备的使用必须按规定实行“一机一闸一漏电保护开关”和“三相五线制”，用电设备的金属外壳必须有接地线，发电机组应有单独的保护接地线，架空输电线必须用电缆以绝缘子架设在专用的电杆上，严禁架在树木,脚手架上，一般架设高度必须在25米以上，再有车辆通过的地方必须在6米以上,若在地下埋设要深达06米以下，并上下有细砂垫护，严禁沿地明设，总配电箱必须有专人负责。10、定期对现场施工人员进行三级安全教育，每周召开安全会议。施工现场设置专职的安全员，不定时地对施工现场进行巡查。三、施工工期保证措施1）制定科学合理的施工进度计划1工期安排我们经施工图和招标书的阅读后，根据我公司技术、经济、施工经验的实力，进行分析论证后，确定本工程计划工期。2施工进度为保质保量按时完成全部施工任务，我们编制了工程的总进度计划，实行总体网络控制总工期，并在此基础上划分施工阶段，编制分部分项工程节点计划，抓住关键线路和部位，及时解决问题，确保按计划顺利施工。2）建立工期管理机构管理机构（1）成立以项目经理为首的工期控制机构，主要管理部门是项目部，关键控制部门在施工部。由各施工部负责人直接签订工期任务书，由项目部负责人直接负责。（2）配备精干的施工队伍，良好的施工机具、施工设备，保证水电供应，及时供应合格的材料、构配件及设备。管理任务（1）严格按照施工进度计划与网络图进行工期考核。工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让进度与效益挂钩。（2）精心组织。在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么，干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。（3）严肃劳动纪律。在施工期间，严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率。在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保施工期间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离现工作岗位。（4）加强机电设备的管理。在施工期间，对所使用的机电设备要及时保养、维护、检修和检验、校验，对易损件要作好备件准备，防止因设备缺损造成延误工期。（5）做好协调工作。在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。3）保证工程进度的控制方法1绘制工程及节点形象进度示意图2建立工程及节点进度台帐表等4）保证工程进度的具体措施1建立切实可行的规章制度2建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3实行任务承包制度公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分配到人。奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书，队与职工签订目标责任书，提前完成有奖，延误工期受罚，让质量、进度与效益挂钩。4实行信息反馈制度各施工队每天1800前向公司汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。四、雨季施工措施1、准备好雨季施工材料和防护材料,以备遮盖新浇筑混凝土和水泥等材料。2、铺垫好通道,疏通好现场排水,保证雨天能够进行正常作业和运输。3、做好安全保护,检查加固基坑边坡,检查供电线路防止触电漏电,做好脚手架防滑。4、雨季施工应适当缩小工作面,土方采用随挖,随运,随铺,随压的方法,尽量当天施工当天成活,妥善安排好现场的排水和交通,切忌在全线大挖大填。5、路基填土每日完工前,应将表面整平作横坡并压实,以避免积水浸软。填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将土堆成大堆,存在高处,避免雨水浸泡。6、开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离挖出排水沟,以便雨水及时流至路外或流入下水道收水井内。7、施工地段低洼又无排水设施,应设置临时泵站,用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点,用临时水泵将排水排出施工地段。8、填土施工中遇到雨应认真贯彻雨季施工措施填土排水,雨晴立即开挖翻晒,充分利用两次降雨间隙作业。五、现场文明施工措施1、开工前对现场施工人员进行文明施工生产教育。2、开挖前,张贴安民告示,广泛宣传,争取当地居民对施工的谅解和支持3、由于本工程处于居住区,该路段没有交通管制和交通指挥灯，所以本工程的文明施工生产要求必须严格，我们将用钢板波纹瓦将整个施工现场围蔽起来，并派人定期清扫，确保工地周围环境卫生。4、及时清扫运土车撒落在非施工区内的淤泥，保持工地范围内的干净与清洁。5、对能