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芒康10KV及以下农网改造升级工程六标段工程创优实施细则施工单位(章)_年_月_日批准_年_月_日审核_年_月_日编写_年_月_日目录1创优策划311质量目标312管理组织机构及主要职责4121现场质量管理机构4122各部门质量管理职责413质量管理措施614技术措施915质量管理及检验的标准1216技术档案管理131创优策划11质量目标分项工程合格率100,分部工程优良率100,单位工程优良率100。不发生因施工原因造成的质量事故。满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。实现工程“零缺陷”移交。确保国网公司优质工程,争创国家优质工程12管理组织机构及主要职责121现场质量管理机构为落实创优规划中的质量目标,组成了以公司总经理级工程师组成施工现场质量管理体系。质量管理工作分工明确,责任到人,使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。122各部门质量管理职责项目经理调控本工程质量管理,制订本工程的质量目标,负责本工程质量体系的建立、健全和运行,确保配备充足合理的资源(人、财、物)批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够的贯彻执行,并支持项目部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。项目总工、安质部监督工程安全、质量、进度,对工程进行不定期抽检,保障工程安全、质量。并在中间验收、竣工验收前进行预验收。工程部负责本工程日常技术管理工作,在技术领域内贯彻质量方针。负责编制本工程质量计划、质量管理技术措施等技术文件并督促落实;检查和监督经局批准的各种技术文件、施工技术措施的实施。负责图纸审核、会审及技术交底工作。负责国家标准和技术规范的管理,掌握技术信息和动态,推进技术改进工作。支持和配合监理工程师工作,对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。安质部全面负责本工程的质量管理工作;负责工程质量管理体系正常运作,按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的工程质量管理技术措施及规章制度并监督贯彻执行情况,严把质量关;做好对用户和监理部门的服务工作,支持和配合监理工程师工作,负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实;组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作,配合有关部门排除质量隐患,对检查验收发现的问题及时采取措施予以纠正,组织中间检查验收工作,参加质量事故调查和处理工作,负责质量管理培训及规程制度的学习工作。进行原材料质量总结,参与技术交底。负责设备、材料的试验;贯彻质量管理和监督检查领域内的质量方针。物资部负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针,严把材料质量关,保证材料质量;协助质量主管做好材料的试验工作。贯彻落实业主、监理工程师和项目部各部门有关质量文件和指令,保证提供现场的原材料和半成品全部合格。施工班组质检员本队质量工作负责人。负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作,并对施工记录进行认真审查;负责检查质量规章制度、技术措施的执行情况,制止违章作业;负责处理施工中出现的质量问题,有权发布指令并采取保护性措施以防质量事故的发生;协助队长做好各种质量活动,做好工地的质量管理工作。13质量管理措施结合本工程情况按照输变电工程达标投产考核评定标准制定本工程的质量管理实施细则,进一步明确各级人员质量职责。加强对员工的质量意识教育,组织学习架空电力线路施工及验收规范、输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准。在整个施工过程中,坚持“质量第一,用户至上”的方针,为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。本工程由项目法人提供的导线、地线、塔材、绝缘子等材料,按公司质量管理体系程序文件的要求,对甲供产品进行识别、验证、保护和维护工作。本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋,砼试块等必须按规范规定抽样或制备,到质量检验部门进行检验,工程中使用的材料与送检样品必须一致;其检验报告必须送监理工程师审查批准,本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件;按照规范的要求,制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法。自购的材料、原材料或加工制成品,要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件,并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检验中发现不合格品应及时隔离作出标识,严禁在工程中使用。自购原材料供货商的选择,按GEFBP072002采购控制程序对分供方评价的有关规定,应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。所有自购材料、设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求,应按监理工程师要求随时在制造或准备地点,或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验,并为监理工程师提供检验、测试及试验任何材料通常所需的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表,在这些材料用于本工程之前,按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求,进行材料样品试验。制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。严格执行质量三级管理的规定,分列质量保证金专款,实行质量预留金制,依照责权利相结合的原则,把个人的经济利益与工程质量联系起来,对施工质量奖罚分明,同时强化工序控制,加强质量保证的现场监督和管理,落实三级检查验收制度,确保质量目标的实现。特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格,执证上岗,确保特殊工序的施工质量。及时填写施工及质量记录,坚持谁施工谁填写,填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。按照输变电工程达标投产考核评定标准及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准、设计的要求和监理工程师依据合同签发的指令施工,随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查,认真听取意见并及时改进质量管理工作。为检查、检验提供便利条件。隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位,自检合格后,在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师,准备验收记录。通知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格,监理工程师在验收记录上签字后,方可进行隐蔽或继续施工。导、地线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。对已完工且具备验收条件的单位、分部、分项工程,应提前通知监理工程师前来验收,并准备验收记录,通知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格,需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。配合监理工程师做好工程的阶段性验评,并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后,结合工序间的中间检查验收,对照输变电工程达标投产考核评定标准(2000年版)进行工序间的自我测评,符合要求后,方可申请监理单位验评。工程竣工时,工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的验规的规定和项目法人的规定,整理好全部竣工资料及施工记录,在整套启动、试运、验收、移交、试生产后,将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。工艺质量要求工程施工必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。转角杆预偏必须逐基核算,并将数据落实到操作人员。导线和避雷线展放需采用人工或张力放线,导地线连接采用液压工艺,砼浇注在现场条件允许的情况下采用机械搅拌与振捣。导线和避雷线在展放过程及通过跨越架的跨越点时,应注意采取有效措施,防止导、地线磨伤损坏。14技术措施针对危险因素,为了预防安全事故发生,对作业人员、物的状态、领导和环境存在的不安全因素采取如下对策因素序号事故原因预防对策1精神状态不佳领导(包括班组长)应及时掌握人员动态,通过日常安全检测,制止作业。2技术不佳进行学习,提高技术水平,熟悉本专业工种。3串岗作业坚持持证上岗,坚持禁止操作非本工种作业。作业人员因素4强行蛮干对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业,严禁存侥幸心理,冒险作业。5违章操作所有作业一定按操作规程办事,坚决杜绝“三违”现象发生。6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。7安全意识差加强安全教育,提高员工安全素质。1排架搭设不合格排架搭设一定有书面搭设方案,并由安监部门严格审查,并且进行严格验收。2排架防护设施不够严查防护栏杆设置,踢脚板设置,承重荷载限值。3“三宝、四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好,“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好经常检查,保证制动完好,每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵经常检查,保证防护装置有效;报警装置灵敏可靠,连锁保护装置灵敏可靠。物的因素7电气漏电接地完好,且经常检查电气绝缘性能。1违章指挥严格按操作规程办事,领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立健全各种安全操作制度,按制度管人,按制度办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”,特殊工种培训,坚持安全日活动,教育要有理有力。领导因素4安全事项交待不清领导在布置生产工作时,一律要同时布置安全工作,交待安全注意事项。1气候不良遇不适合本工种作业的天气,严禁作业。2光线不良创造良好的作业环境,夜间作业,灯光必须良好。环境因素3道路不通走道内严禁乱堆杂物,保证道路畅通。线路施工技术措施根据本工程的特点,分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节,应防患于未然,采取预防措施,实施于工程,以保证施工质量。按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人。质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施。项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作。全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录。整个工程实行全过程质量控制。施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效控制。工程管理实施“六不准”即未经会审的图纸,不准作为施工依据;未经设计同意,不准更改施工图;不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经验收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运。分部工程实行“三级验收签证制”。过程控制管理实行“关键过程,特殊过程控制”,并且需经监理工程师检查签证;基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作;做好工序质量的控制,使工程质量始终处于受控状态;执行班组、项目部、公司三级检查制度,检查的记录应真实,不搞回忆录。每一部分工程施工完成后,经中间检查和监理部门检查确认质量合格,才能进行下一部分工程施工。所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识。所有施工方案、施工措施、施工工艺,必须有保证质量的技术措施,并经质量管理部门认定。所有施工过程,必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装,及时形成施工记录并有效控制。施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。按程序进行质量回访,搞好投产移交后的服务。砼杆组立方面起吊时的吊点及现场布置应按有关施工说明及根据现场的实际情况确定,预防起吊时水泥杆变形。架线方面防止导线磨损,导地线压接管质量控制,跳线质量及工艺控制。质量薄弱环节预测预防措施1加强质量意识教育和规程、规范的学习;2制定质量管理及奖惩制度;个别职工质量意识淡薄3严格执法,奖罚分明。导线磨损1装卸、运输过程中采取保护措施;2使用新型牵引设备,适当提高放线张力,减少导线与地面跨越架接触的机率;3严格操作工艺,在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫;15质量管理及检验的标准序号名称编号1中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等及相关法律、法规和条例266KV及以下架空电力线路设计规范GB5006120103交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL/T62019974交流电气装置的接地DL/T62119975电力建设安全工作规程(第2部分架空电力线路)DL5009220046建筑工程质量检验评定标准GBJ301887土方与爆破工程施工及验收规范GB5020220028地基与基础工程施工及验收规范GB/T5034420049建筑结构检测技术标准GBJ1078710混凝土强度检验评定标准GB50204200211混凝土结构工程施工质量验收规范GB50010200212混凝土结构设计规范JGJ/T55200113普通混凝土配合比设计技术规定DL/T5219200514架空送电线路基础设计技术规定SDJ2268715架空送电线路导地线液压施工工艺规程GB7728716高压绝缘子瓷件技术条件DL/T5130200117架空送电线路钢管杆设计技术规定JGJ829118钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ81200219建筑钢结构焊接技术规程GB50017200320钢结构设计规范GB50205200121钢结构工程施工质量验收规范DL/T875200422输电线路施工机具设计、试验基本要求GB/T146842001序号名称编号24建筑用砂GB/术档案管理1、在进场前编制方案编制计划技术文件。2、根据工程档案资料管理办法以及业主档案室相关档案管理要求,形成竣工资料文件包(电子版),施工过程的相片。3、在施工期间根据文件包清单随时进

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